【正文】 。問題（1）項目經(jīng)理部如何才能使布放的纜線整齊，滿足規(guī)范要求？（2）項目經(jīng)理部如何通過加強對施工人員的管理來保證工程質(zhì)量？（3）項目經(jīng)理部制定安全控制措施的原則有哪些？（4）項目經(jīng)理部在工程開工前的施工準備階段，對新招聘的職工進行了培訓，對施工現(xiàn)場進行了摸底考察。施工內(nèi)容包括立機架、安裝各種加固件、安裝總配線架、布放各種電纜、硬件測試、軟件測試等。（5）項目經(jīng)理部在發(fā)現(xiàn)部分段落的進度滯后時，可以采取的調(diào)整進度的措施主要有：l 及時消除影響進度的因素；l 增加施工人員或延長施工人員的勞動時間；l 增加施工機具、設(shè)備、儀表或倒班作業(yè)；l 改變某些工作間的邏輯關(guān)系；l 縮短某些工作的持續(xù)時間。因為預(yù)備費除包括基本預(yù)備費以外，還包括價差預(yù)備費。如果施工合同中無此規(guī)定，那么，施工單位只能自行承擔因材料漲價而帶來的相應(yīng)損失。在不考慮建設(shè)單位信用缺失的情況下，只能認為建設(shè)單位在不具備條件的情況下組織了招投標活動。這說明建設(shè)單位在不具備條件的情況下組織了招投標活動。l 項目經(jīng)理部在進行進度控制時，未認真分析影響進度的因素，或?qū)λ治龅挠绊戇M度的因素沒有制定相應(yīng)的控制措施。（2）項目經(jīng)理部在施工過程中，因材料不能及時到貨而發(fā)生停工，這說明項目經(jīng)理部在此項目的管理過程中可能存在以下問題：l 項目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計中未包含材料需求計劃，或所編制的材料需求計劃不能滿足工程的實際需要。在不考慮建設(shè)單位信用缺失的情況下，建設(shè)單位的招投標活動存在什么問題？（4）施工單位在施工過程中，如果遭遇國內(nèi)鋼材漲價，所增加的材料采購費用應(yīng)如何處理？建設(shè)單位遇到此種情況應(yīng)如何應(yīng)對？為什么？（5）項目經(jīng)理部在對施工進度進行檢查時發(fā)現(xiàn)部分段落的施工進度滯后，那么項目經(jīng)理部應(yīng)采取哪些措施來調(diào)整工程進度？分析與答案（1）項目經(jīng)理部在編制施工組織設(shè)計的安全控制計劃時，應(yīng)根據(jù)安全控制目標，認真分析工程現(xiàn)場的特點，根據(jù)以往工程中的經(jīng)驗，識別和評價重大危險源，制定實用的安全控制措施。問題（1）此項目中，項目經(jīng)理部在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)如何編制安全控制計劃，以保證安全控制目標的實現(xiàn)？（2）在施工過程中，由于現(xiàn)場材料不能及時到貨，使得工程停工。合同規(guī)定工程材料全部由施工單位承包，工程按進度付款。（5）鐵塔傾斜和倒塌的預(yù)防措施主要有：對于鐵塔基礎(chǔ)的每道工序必須經(jīng)監(jiān)理檢驗合格，開挖基礎(chǔ)坑時，必須挖到地基的持力層，以防止基礎(chǔ)不均勻下沉；澆灌基礎(chǔ)混凝土時，必須嚴格按照配合比的要求配置；基礎(chǔ)用的鋼筋材料要嚴格檢驗，必要時，取樣送檢驗機構(gòu)檢驗其理化特性；鐵塔基礎(chǔ)強度和保養(yǎng)時間應(yīng)符合要求；塔身材料必須有出廠的化學成分檢驗報告，并符合質(zhì)量要求；地腳螺栓澆灌應(yīng)牢固，塔身連接螺栓應(yīng)緊固，焊接點焊接應(yīng)牢靠，避雷設(shè)施完好；在組裝塔身時，每安裝一層都要用經(jīng)緯儀進行測量，保持塔身垂直度符合要求。（4）項目實施階段的成本控制主要是按照成本控制計劃，在施工過程中定期對工程的開支情況進行分析，發(fā)現(xiàn)偏差時應(yīng)分析其影響因素，采取措施，防止成本失控。l 按照計劃實施檢查改進的過程方法管理模式控制好各個工序和整個施工過程。質(zhì)檢員負責過程（工序）的質(zhì)量檢驗及認定，對施工過程進行工序質(zhì)量監(jiān)控，并做好工作記錄。上道工序不合格不允許進入下道工序，下道工序也應(yīng)保證不破壞上道工序的施工質(zhì)量。（3）項目經(jīng)理部如果要在施工過程中通過控制工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，應(yīng)該做到以下幾點：l 依據(jù)施工組織設(shè)計，精心組織和管理；應(yīng)明確工地負責人、專項檢查人員、施工人員的責任。（2）在不新增設(shè)工程項目條件下，修復(fù)倒塌鐵塔的費用應(yīng)從預(yù)備費中開支。如果在不新增設(shè)工程項目的條件下，修復(fù)這些倒塌鐵塔的費用應(yīng)從什么地方開支？為什么？（3）項目經(jīng)理部在施工過程中，應(yīng)如何通過控制工序質(zhì)量來保證工程的質(zhì)量？（4）在工程實施階段，項目經(jīng)理部為了控制施工成本應(yīng)做好哪些工作？（5）在施工過程中，應(yīng)如何預(yù)防鐵塔的傾斜及倒塌？分析與答案（1）不可以。施工單位針對此項目組建了項目經(jīng)理部。建設(shè)單位未經(jīng)過招標投標，直接將工程發(fā)包給當?shù)匾粋€具有相應(yīng)施工資質(zhì)的施工單位進行施工。2背景某通信運營商新建移動鐵塔及移動基站。在施工過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)嚴格執(zhí)行批準的機械使用計劃，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時分析原因，制定糾正措施。所以，項目經(jīng)理部應(yīng)該收取特殊地區(qū)施工增加費。因為此項目的施工地點位于海拔2300m的高原地區(qū)。（2）對于此問題，如果監(jiān)理工程師堅持要求項目經(jīng)理部購買ABS塑料管，項目經(jīng)理部可將監(jiān)理工程師的要求作為一個工程變更，填寫工程變更及洽商記錄，要求通信運營商追加工程款。在設(shè)計時，設(shè)計人員應(yīng)考慮對于規(guī)范要求的埋設(shè)深度，在高原地區(qū)的冬季是否為凍土層。監(jiān)理工程師要求項目經(jīng)理部購買硬度更高的ABS塑料管。問題（1）此工程中，哪些工程驗收指標應(yīng)作為特殊驗收工程指標進行設(shè)計？（2）如果設(shè)計中的材料表漏列了某種PVC塑料保護管的規(guī)格型號，項目經(jīng)理部根據(jù)這種材料的單價購買了相應(yīng)數(shù)量的塑料管。施工單位承包除光纜、接頭盒及尾纖以外的其他材料，施工時間為7月份。2背景某直埋光纜線路工程，施工地點位于海拔2300m的高原地區(qū)。（5）在竣工資料中，建筑安裝工程量總表、已安裝設(shè)備明細表中統(tǒng)計的工程量均應(yīng)與施工圖紙中體現(xiàn)出的工程量相對應(yīng)。（3）項目經(jīng)理部要保證工程的施工質(zhì)量，應(yīng)重點控制以下各方面的因素：l 認真貫徹質(zhì)量管理體系；l 明確質(zhì)量控制所依據(jù)的文件，認真做好交底工作；l 以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量；l 嚴格控制投入品的質(zhì)量；l 加強組織管理，全面控制施工過程，明確責任目標，堅持“三檢”制度，重點控制工序質(zhì)量；l 堅持預(yù)防為主的方針，制定糾正和預(yù)防措施。資源計劃必須服務(wù)于工作進度計劃，什么時候需要何種資源是圍繞進度計劃的需要而確定的。具體的程序步驟分為報告安全事故——處理安全事故——安全事故調(diào)查——對事故責任者進行處理——編寫、上報事故調(diào)查報告等幾個步驟。問題（1）發(fā)生安全事故以后，安全事故應(yīng)如何處理？（2）工程中各項管理計劃的編制應(yīng)以什么計劃為基礎(chǔ)？編制施工資源控制計劃的主要依據(jù)有哪些？（3）項目經(jīng)理部要保證工程的施工質(zhì)量，應(yīng)重點控制哪些因素？（4）此工程中，哪些工作應(yīng)進行隱蔽工程隨工驗收？（5）在運營商進行工程結(jié)算審計時，發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理部編制的工程結(jié)算、統(tǒng)計的工程量和施工圖紙上標出的工程量不符。工程要求每隔2km修建一個人孔，每1km修建一個手孔。（5）防止電桿傾倒的措施：電桿進場時要進行嚴格的質(zhì)量檢查，符合出廠標準；直線桿路中間桿位的左右偏移量不得超出施工規(guī)范要求；桿根裝置應(yīng)按設(shè)計和相關(guān)操作規(guī)程安裝，電桿埋深應(yīng)符合驗收規(guī)范或設(shè)計要求；拉線角度應(yīng)嚴格按設(shè)計和施工規(guī)范要求進行施工，不能隨意改動地錨位置；地錨應(yīng)埋設(shè)牢固；電桿回填土要夯實；桿路檔位、垂直度和桿路承載負荷必須符合工程設(shè)計要求。安全生產(chǎn)費是指施工企業(yè)按照國家有關(guān)規(guī)定和建筑施工安全標準，購置施工防護用具、落實安全施工措施以及改善安全生產(chǎn)條件所需要的各項費用。維護單位未采取措施而使得整條桿路傾倒，造成返工的費用因此而增加，施工單位可以不承擔整條桿路的返工費用。因為當事人一方違約后，對方應(yīng)采取適當?shù)拇胧┓乐箵p失擴大化，否則不得就擴大的損失進行賠償。質(zhì)量事故發(fā)生后，項目經(jīng)理部必須在24小時內(nèi)將事故主要情況上報主管部門、通信工程質(zhì)量監(jiān)督站，同時還應(yīng)上報安全主管部門，并在48小時內(nèi)提交質(zhì)量事故的書面報告。如果施工單位到場后，發(fā)現(xiàn)整條桿路已經(jīng)傾倒，施工單位是否應(yīng)該承擔整條桿路的返工費用？為什么？（4）項目經(jīng)理部是否可以收取施工圖設(shè)計預(yù)算表五中的安全生產(chǎn)費？為什么？（5）施工過程中應(yīng)如何防止發(fā)生桿歪、桿倒的事故？分析與答案（1）在項目經(jīng)理部中，可能影響本工程成本的因素有：l 項目經(jīng)理部內(nèi)管理人員施工資源管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、成本預(yù)算管理等方面的管理水平；l 項目經(jīng)理部內(nèi)員工的技術(shù)水平和操作熟練程度；l 施工過程中，工