單位人事報告材料-資料下載頁
2025-08-03 01:31本頁面
【正文】 ，對在科技開發(fā)、課題爭取、項目建設(shè)、等方面做出顯著成績，創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益和社會效益的人員，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，對有突出貢獻的人員給予重獎。四、積極協(xié)調(diào)解決體制內(nèi)外的矛盾，以強化管理為動力，促進人事工作不斷向前發(fā)展事業(yè)單位改革的目的是要通過實行聘用制，轉(zhuǎn)換事業(yè)單位的用人機制和分配激勵機制，建立符合市場經(jīng)濟體制要求的人事勞動。在市場經(jīng)濟體制下，聘用管理方式、分配激勵方式更趨社會化，要求人事改革積極尋求與市場經(jīng)濟體制接軌的解決方式，但實際工作中仍然存在不少問題。一是傳統(tǒng)人事工作與現(xiàn)代管理之間的矛盾。事業(yè)單位的人事工作仍然很大程度套用機關(guān)模式，特別是在人員業(yè)績評估、考核、分配工作中受到較大限制，不能最大限度地發(fā)揮機制作用，需要借鑒現(xiàn)代的管理模式。二是社會保障制度與人力資源配置之間的矛盾。我所編制內(nèi)人員在屬地不享受屬地的養(yǎng)老保險政策，導(dǎo)致編制內(nèi)人員流動困難。聘用制改革的目的是要實現(xiàn)全員聘任，依據(jù)崗位要求，在聘任過程中不可避免地會出現(xiàn)人員分流和人才引進問題。但在現(xiàn)有的保障體制內(nèi)不能促成人才的合理流動，最終還是影響了改革的效果。三是專業(yè)培訓(xùn)與提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)之間的矛盾。近年來，為適應(yīng)人才工作需要，事業(yè)單位開展了大量的專業(yè)培訓(xùn)工作，但現(xiàn)實的問題是對復(fù)合型人才的需求越來越多，人才的職業(yè)道德、執(zhí)行能力、從業(yè)水平應(yīng)與專業(yè)水平提升到相應(yīng)的高度。這就需要我們改變過去單一的業(yè)務(wù)培訓(xùn)模式，要根據(jù)事業(yè)整體發(fā)展的需要，致力于人的綜合素養(yǎng)建設(shè)，規(guī)范從業(yè)能力，更新知識結(jié)構(gòu)，提高執(zhí)行能力，全面提高人才隊伍的綜合素質(zhì)。四是同工同酬與編制管理之間的矛盾。由于不同的編制方式在客觀上存在著工資系列的差別，不同編制方式的職工在從事相同崗位的工作待遇上也存在著差別，這在一定程度上存在著分配歧視，影響了職工的工作積極性和工作效率，有必要探索對編制外人員同樣實行以崗位管理為主的管理辦法。－ 8 －
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1