【正文】 標(biāo)實施細(xì)則》等文件精神，通過招標(biāo)選擇主要施工單位。全部招標(biāo)工作在集團公司工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)辦公室的指導(dǎo)下，由項目管理部負(fù)責(zé)，根據(jù)項目的具體特點，制定科學(xué)的評標(biāo)、定標(biāo)程序、方法。參加投標(biāo)的施工單位，必須在施工單位資質(zhì)、同類業(yè)績、管理水平、專業(yè)化、機械化程度、重合同守信譽等方面，具有較強的競爭力，同時，按照同等優(yōu)先的原則，優(yōu)先選擇系統(tǒng)內(nèi)部的施工隊伍。在施工力量的安排上，強調(diào)人力資源的合理配置與施工效率的最大化，根據(jù)工程建設(shè)的固有程序和內(nèi)在規(guī)律，結(jié)合施工圖出圖進度、設(shè)備材料到貨時間的必要條件，制定計劃。在施工中既強調(diào)各施工單位之間的合理競爭，又要加強相互協(xié)作與配合。在施工技術(shù)管理上，強調(diào)施工技術(shù)措施和施工組織設(shè)計上必須做到科學(xué)性、技術(shù)性和經(jīng)濟性的有機結(jié)合，同時，建立完善的編制與審核機制，明確編制方與審核方各自的責(zé)任。凡是能提前實施并有利于下一步施工的工作，要盡量創(chuàng)造條件實施。二、 施工任務(wù)安排施工進度安排：2012年12月5日~2013年1月2日土建施工 2012年12月15日~2013年1月8日安裝施工 2013年1月9日~2013年1月12日三查四定及尾項施工 2013年1月13日裝置中交 三、 施工總圖一）、施工總圖布置原則施工總圖布置要本著指揮暢通、方便生活、有利施工、充分利用永久工程（盡量減少不必要的重復(fù)投資）、符合HSE等方面的要求進行統(tǒng)籌安排，盡量靠近已有道路和設(shè)施。本地區(qū)的施工隊伍盡量減少施工暫設(shè)，厲行節(jié)約。對于從外阜來的施工單位，要設(shè)法滿足生活、生產(chǎn)的基本要求。盡量利用原有設(shè)施，施工暫設(shè)布置必須符合安全和“四防”要求，不影響生產(chǎn)、試車和廠容廠貌。二）、現(xiàn)場四通一平布置通水根據(jù)新建裝置位置，通過建設(shè)區(qū)域西北側(cè)中石化催化劑長嶺分公司施工供水管線上接零時用水管線，施工用水及生活用水自該管線分別接至各施工地點及建設(shè)生活區(qū)域。通電本著節(jié)約、方便、不影響正常生產(chǎn)的原則，根據(jù)新建裝置位置，電源由建設(shè)區(qū)域南側(cè)中石化催化劑長嶺分公司8號配電箱引出，現(xiàn)場安裝一臺總配電箱，配電箱應(yīng)有防雨、安全等措施，內(nèi)設(shè)漏電開關(guān)、隔離刀閘、分路開關(guān)。其它施工用電自該配電箱引出，以實現(xiàn)施工臨時電源的三級保護和分級管理。通訊施工用電話直接采用手機聯(lián)系。通路根據(jù)裝置總平面布置圖（基礎(chǔ)設(shè)計），現(xiàn)有南側(cè)路作為施工主通道，路西側(cè)為施工作業(yè)區(qū)，路南側(cè)為施工單位辦公室、施工人員生活區(qū)及預(yù)制場。施工作業(yè)區(qū)內(nèi)道路按臨時施工道路施工。場地平整根據(jù)總平面布置圖，按統(tǒng)一標(biāo)高進行勘測后，對施工區(qū)域內(nèi)的場地進行平整。四、 施工技術(shù)管理現(xiàn)場施工開始前有關(guān)人員必須做好充分的技術(shù)準(zhǔn)備。必須熟悉項目施工質(zhì)量計劃，熟悉、了解設(shè)計意圖。掌握有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程及驗收標(biāo)準(zhǔn)，掌握有關(guān)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和所有的質(zhì)量管理規(guī)定，了解當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)質(zhì)量管理規(guī)定、文件。承包單位必須按要求編制施工組織設(shè)計和重大施工技術(shù)方案，監(jiān)理單位和項目管理部按照職責(zé)分工進行審查、確認(rèn)。第四章 五大控制第一節(jié) 進度控制項目工程進度控制的主要任務(wù)，是確保項目進度總目標(biāo)和建設(shè)工期。進度控制要以項目總體統(tǒng)籌控制計劃工期為控制依據(jù)，通過組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟四項措施，對項目建設(shè)進度進行檢查、對比、調(diào)整和考核，對建設(shè)活動進行全面動態(tài)控制，對工程計劃實施情況定期進行檢查和對比分析，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾偏措施，以確保工程計劃按期完成。在進度控制過程中，將總體目標(biāo)進一步分解、細(xì)化，以季度工程計劃?？傮w目標(biāo)，以月度工程計劃保季度工程計劃，以周度工程計劃保月度計劃。在建設(shè)條件落實上，以設(shè)計、供應(yīng)保工程實施計劃。一、 進度控制的組織管理一) 、進度控制的管理層次中國石化股份有限公司催化劑長嶺分公司半合成焙爐及洗滌塔更新改造生產(chǎn)裝置建設(shè)工程投資多、工期短、建設(shè)難度大，為此我們將成立強有力的組織管理機構(gòu)，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。項目進度控制管理體系分為三個層次：第一、半合成焙爐及洗滌塔更新改造生產(chǎn)裝置建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大決策，確定項目建設(shè)總體目標(biāo)，確定項目總體統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計劃，制定項目進度控制的關(guān)鍵控制點和里程碑。第二、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)項目管理部的各個專業(yè)組具體負(fù)責(zé)進度管理與控制。第三、工程監(jiān)理公司具體負(fù)責(zé)進度控制的各項管理工作，將總體目標(biāo)和關(guān)鍵控制點進一步分解、細(xì)化，制訂詳細(xì)的統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計劃，由施工單位組織實施。施工單位負(fù)責(zé)制訂施工作業(yè)計劃，將工程計劃和各項控制點逐一實施，并按期實現(xiàn)。二) 、進度控制的管理模式半合成焙爐及洗滌塔更新改造生產(chǎn)裝置建設(shè)工程按照實施項目法人責(zé)任制的要求，由催化劑長嶺分公司組建工程建設(shè)期間的管理機構(gòu)，對工程設(shè)計、采購、施工全面負(fù)責(zé)。委托監(jiān)理單位負(fù)責(zé)施工階段的監(jiān)理，主要是三控三管一協(xié)調(diào)工作。向質(zhì)監(jiān)站報監(jiān)，由中石化質(zhì)量監(jiān)督總站負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督。項目組、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站和參建單位按各自的職責(zé)相互配合、分工合作，全面實現(xiàn)工程建設(shè)總目標(biāo)。三) 、進度控制的管理方式充分利用計算機管理手段，建立科學(xué)、高效的進度計劃管理體系，逐級細(xì)化、層層分解工作任務(wù)。二、 進度控制的原則一) 、總體規(guī)劃原則編制項目總體統(tǒng)籌控制計劃，確定項目總體建設(shè)目標(biāo)和單項工程建設(shè)目標(biāo)，確定項目建設(shè)工期。二) 、動態(tài)控制原則在項目實施全過程中，對規(guī)劃目標(biāo)進行分解，編制相關(guān)工程計劃，并對計劃執(zhí)行情況實施跟蹤，比較分析，及時進行糾偏，動態(tài)控制，保證規(guī)劃目標(biāo)如期完成。三) 、協(xié)調(diào)原則理順、協(xié)調(diào)好參建單位、工程進度協(xié)作關(guān)系。四) 、綜合原則對建設(shè)活動進行全面控制。從縱向上對計劃進行分解和控制，以周計劃保月計劃，以月計劃保季計劃。在橫向上，以前期工作保設(shè)計進度，以設(shè)計進度保供應(yīng)進度，以設(shè)計和供應(yīng)進度保施工進度，以施工進度保試車進度；分段控制建設(shè)進度，以分段進度保建設(shè)總進度。五) 、安全第一、質(zhì)量優(yōu)先原則堅持安全第一、質(zhì)量優(yōu)先的原則。首先保證安全施工和人身安全，保證工程質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上優(yōu)化進度控制，確保建設(shè)目標(biāo)按期順利實現(xiàn)。三、 進度控制的措施一) 、組織措施：落實進度控制部門和人員，明確進度控制的任務(wù)和管理職責(zé)分工；進行項目分解，建立編碼體系；建立工程進度報告制度及進度信息溝通平臺；建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度，通過實際進度與計劃進度的動態(tài)比較，定期的提供進度報告。以便于領(lǐng)導(dǎo)和工程管理人員對建設(shè)項目進行分析、優(yōu)化、預(yù)測和決策；確定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括施工協(xié)調(diào)會議、專題會議等；建立工程變更和設(shè)計變更管理制度。二) 、技術(shù)措施：要求施工單位采用先進施工技術(shù)和施工工藝，制定切實可行的施工方案，提高施工技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率，加快施工進度；審查施工單位提交的進度計劃，使施工單位能在合理的狀態(tài)下施工；特別是做好設(shè)計交底和圖紙會審，相關(guān)專業(yè)交叉審圖，消除設(shè)計缺陷，避免發(fā)生重大設(shè)計變更；采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，結(jié)合計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。三) 、合同措施：實行分段設(shè)計、分段施工；加強合同工期與進度計劃之間關(guān)系的協(xié)調(diào)等；嚴(yán)格控制合同變更；加強風(fēng)險管理，在合同中充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的處理措施；加強索賠管理、公正地處理索賠。四) 、經(jīng)濟措施：及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)；對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；對工期提前給予獎勵；對工期延誤采取相應(yīng)的處罰措施。五) 、加強進度控制的有效途徑進度控制作為系統(tǒng)工程，涉及到的部門和單位較多，影響因素比較復(fù)雜。因此，必須樹立正確的進度控制觀念，抓住重點和難點，積極落實建設(shè)條件，加強工程建設(shè)管理與協(xié)調(diào)，努力完成項目建設(shè)總體目標(biāo)。 充分發(fā)揮職能部門作用，編好進度控制計劃、建立健全進度控制組織體系,從組織措施上落實各部門的職責(zé)，編制好進度控制計劃。控制部負(fù)責(zé)總體統(tǒng)籌控制計劃的上報和下達(dá)，工程部負(fù)責(zé)總體統(tǒng)籌控制計劃的實施。監(jiān)理公司負(fù)責(zé)下達(dá)二級作業(yè)計劃，編報周度、月度工程建設(shè)完成情況報表，具體實施進度控制，施工單位負(fù)責(zé)編制三級作業(yè)計劃，以三周滾動計劃的形式執(zhí)行。、根據(jù)總體統(tǒng)籌控制計劃確定的關(guān)鍵線路及關(guān)鍵控制點，保證重點，抓好配套公用工程和輔助生產(chǎn)設(shè)施。、進度控制采取“周保月，月保季，季?？偰繕?biāo)”分級保證體系。、后期施工高峰期的關(guān)鍵階段，要采取特殊措施，集中優(yōu)勢力量打殲滅戰(zhàn)，保證實現(xiàn)關(guān)鍵控制點。、積極推行施工的合理深度交叉，加大預(yù)制的深度，縮短現(xiàn)場施工工期。、加強協(xié)調(diào)，使各種積極要素實現(xiàn)最佳組合，同時協(xié)調(diào)好每個單位、每個分部的施工程序，保證既有重點，又要有序的進行施工。 加強事前預(yù)控、事中控制、事后分析，進行全過程控制按照統(tǒng)籌計劃要求，積極做好施工準(zhǔn)備；及時檢查和分析施工中出現(xiàn)的問題與偏差，及時采取措施糾偏。加強信息管理，保證信息暢通。 狠抓設(shè)計、采購，保證施工正常進行落實好設(shè)計出圖計劃，根據(jù)施工進度需求編制采購計劃，統(tǒng)籌安排訂貨、供貨及催交催運。在實施過程中,要采取行政、經(jīng)濟等手段，保證設(shè)計圖紙及設(shè)備材料按計劃進場，滿足施工要求。 嚴(yán)格履行合同工期、在簽訂工程合同時，要明確合同工程的開工、竣工時間及施工周期，明確相應(yīng)的經(jīng)濟獎懲措施，同時要加強合同管理，提高合同意識，嚴(yán)格履行合同工期，確保在合同期內(nèi)建成投用。、嚴(yán)格進度款撥付手續(xù)，制定一套嚴(yán)格的審批制度，進度款必須經(jīng)質(zhì)量、進度和投資等控制部門核實簽字后才能撥付。、按照中標(biāo)單位在投標(biāo)書中的承諾，實行有效的監(jiān)督和控制。 優(yōu)化施工方案，加快施工進度、強化技術(shù)措施，采取先進的施工方法及工藝，積極推廣新技術(shù)、新材料，加大施工技術(shù)含量，優(yōu)化施工方案，加快工程進度；對關(guān)鍵分部、分項工程及重大設(shè)備起吊等要編制專門的施工方案，對其中的進度安排要作為重點審查。、積極推行施工機械化，提高效率，加快進度。大力采用計算機軟件管理，積極推行進度控制手段的現(xiàn)代化。第二節(jié) 質(zhì)量控制一、 質(zhì)量控制的組織管理一) 、質(zhì)量控制的管理層次項目工程質(zhì)量控制分四級實施，第四級為施工單位、物資供應(yīng)單位內(nèi)部的質(zhì)量控制，第三級為監(jiān)理單位的全面質(zhì)量控制，第二級為石油化工工程質(zhì)量監(jiān)督總站代表政府對工程質(zhì)量實施監(jiān)督，第一級是建設(shè)項目管理部，實行宏觀質(zhì)量控制。各主體單位簽訂《建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任書》，落實質(zhì)量責(zé)任制，明確工程質(zhì)量第一責(zé)任人。二) 、質(zhì)量控制模式及方式建設(shè)工程管理組、工程承包(實施)單位、設(shè)計單位、物資采購單位、監(jiān)理和工程質(zhì)量監(jiān)督站各自履行職責(zé)，對工程實行“全過程、全方位”的質(zhì)量控制。 項目管理部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量全面、宏觀管理控制，指導(dǎo)和監(jiān)督設(shè)計、物資采購、工程承包(實施)單位、監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督站的工作。 承包(實施)單位建立工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)工程日常管理、控制、檢查、驗收和簽證，組織設(shè)備材料現(xiàn)場檢驗交接，確保供應(yīng)合格產(chǎn)品。 設(shè)計單位建立設(shè)計質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，保證設(shè)計文件的先進性、合理性、完整性及設(shè)計代表現(xiàn)場服務(wù)的及時性。 質(zhì)量監(jiān)督站配備質(zhì)量監(jiān)督工程師，對各單項工程關(guān)鍵部位、重要工序和主要環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)督。 監(jiān)理配備專業(yè)監(jiān)理工程師組成監(jiān)理項目管理部，對方案、人員資質(zhì)、進場材料等進行審批，對施工工序、關(guān)鍵部位和主要環(huán)節(jié)進行巡檢、平行檢驗或旁站。二、 質(zhì)量控制的目標(biāo)原則一) 、質(zhì)量控制的目標(biāo) 設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計方案先進、合理、經(jīng)濟、實用，設(shè)計文件的深度和完整性滿足訂貨要求。 采購質(zhì)量目標(biāo)符合設(shè)計要求，符合國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。 施工質(zhì)量目標(biāo)符合設(shè)計要求和國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。單項工程合格率100％，單位工程優(yōu)良率：土建70％，安裝90％，爭創(chuàng)國家、省優(yōu)質(zhì)工程。二) 、質(zhì)量控制的原則質(zhì)量控制的原則是各負(fù)其責(zé)。即:誰設(shè)計，誰負(fù)責(zé)；誰采購，誰負(fù)責(zé)；誰施工，誰負(fù)責(zé)”。設(shè)計管理部門對設(shè)計文件、圖紙質(zhì)量控制全面負(fù)責(zé)；采購部門對購進的設(shè)備、材料構(gòu)件質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；工程承包(實施)單位對所承包(實施)的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。質(zhì)量監(jiān)督站對工程質(zhì)量實施監(jiān)督。三、 質(zhì)量控制的內(nèi)容一）、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制與施工、工程監(jiān)理等單位簽訂的合同必須有質(zhì)量條款，明確質(zhì)量責(zé)任和獎懲辦法。各單位要建立質(zhì)量責(zé)任制，工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)人和責(zé)任人要在公司《建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任書》上簽字，落實工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。在工程開工前按規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。項目管理部要組織好施工組織設(shè)計和施工方案的編制和審查工作，保證各施工階段的質(zhì)量措施完善、正確、切實可行。施工單位必須組織向施工人員進行施工技術(shù)交底。項目管理部、監(jiān)理單位要抓好開工條件落實工作，及時將工程開工報告上報項目管理部批準(zhǔn)后，方可開工。工程管理（承包）單位應(yīng)做好“四通一平”（施工道路通、施工用電通、通訊通、施工用水通、施工場地平）工作，不得盲目和倉促開工。 二）、物資供應(yīng)質(zhì)量管理工作物資供應(yīng)單位應(yīng)組織設(shè)計、項目管理部、承包、監(jiān)理等單位進行技術(shù)交流或技術(shù)談判，設(shè)計和項目管理部要分別在技術(shù)附件上簽字，設(shè)計單位負(fù)主要責(zé)任。物資供應(yīng)單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供貨廠商按要求及時通過設(shè)計管理部門向設(shè)計單位返回設(shè)計條件，并負(fù)責(zé)向承包單位提供完整的設(shè)備、材料的質(zhì)量保證資料、檢驗報告、操作手冊等資料。物資供應(yīng)單位應(yīng)認(rèn)真考察供貨廠商的資質(zhì)信譽，在合格供貨廠商中，貨比三家，擇優(yōu)采購。物資采購訂貨合同中必須明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗程序、機械保證期和違約責(zé)任等質(zhì)量條款。物資供應(yīng)單位負(fù)責(zé)提交設(shè)備、材料監(jiān)造清單，經(jīng)項目管理部認(rèn)可后，由物資供應(yīng)單位組織有關(guān)單位駐廠監(jiān)造。加強出廠檢驗，要求做到“三試”（動設(shè)備試車、靜設(shè)備試壓、電器儀表調(diào)試合格）出廠，把制造質(zhì)量隱患消除在出廠前。物資供應(yīng)單位應(yīng)將駐廠監(jiān)造與出廠檢驗情況書面上報項目管理部。壓力容器，必須按國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程、條例進行檢查驗收。物資供應(yīng)單位向施工現(xiàn)場派出項目服務(wù)組，及時組織協(xié)調(diào)供貨廠商到現(xiàn)場指導(dǎo)設(shè)備安裝與調(diào)試等工作，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。在現(xiàn)場檢查驗收的設(shè)備、材料、半成品、成品及零部件，除具有產(chǎn)品質(zhì)量保證資料外，物資供應(yīng)單位應(yīng)當(dāng)按批量取樣抽查和復(fù)驗，確認(rèn)符合要求后方準(zhǔn)予出庫和領(lǐng)用。施工單位自供的材料產(chǎn)半成品、成品，