【導(dǎo)讀】一期A座施工組織設(shè)計(jì)。

　　

【正文】 mm），而且盡最大可能減小誤差。 2）核對(duì)設(shè)計(jì)院結(jié)構(gòu)圖紙和建筑圖紙與幕墻公司所提供的預(yù)埋件施工圖的埋件位置是否吻合，是否有多埋、少埋或者偏埋的現(xiàn)象發(fā)生。 3）核對(duì)設(shè)計(jì)院結(jié)構(gòu)圖紙和建筑圖紙與幕墻公司所提供的預(yù)埋件施工圖中所表達(dá)的梁板結(jié)構(gòu)是否統(tǒng)一，比如梁的截面尺寸和板的厚度。 4）查看特殊位置預(yù)埋件的構(gòu)造與此位置的主體結(jié)構(gòu)配筋在預(yù)埋過程中是否發(fā)生沖突，比 如預(yù)埋件埋在梁端時(shí)，由于該位置的結(jié)構(gòu)配筋比較復(fù)雜，容易發(fā)生預(yù)埋件放不進(jìn)去的情況，這需要專業(yè)幕墻公司修改預(yù)埋件的設(shè)計(jì)。 5）否滿足規(guī)范要求，錨筋的構(gòu)造形式能滿足把作用力通過梁板主筋傳給整個(gè)梁板。 6）在土建主體結(jié)構(gòu)施工過程中有設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知專業(yè)幕墻公司，給預(yù)埋件做合適的修改。 7）在預(yù)埋件施工過程中，要提供準(zhǔn)確的定位點(diǎn)和定位線，最好采用多軸線控制測(cè)量，這樣能防止測(cè)量誤差的積累，使預(yù)埋件施工具有可行性和易操作性。 8）若專業(yè)幕墻公司對(duì)幕墻的固定和連接件有特殊要求或與《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ10220xx 的偏差要求不同時(shí)，專業(yè)幕墻公司應(yīng)提出書面要求或提供埋件圖、樣品等，反饋給建筑設(shè)計(jì)單位，并在主體結(jié)構(gòu)中施工圖中注明，土建總包將積極與專業(yè)幕墻公司配合達(dá)到設(shè)計(jì)要求。 9）幕墻防雷和主體建筑防雷應(yīng)統(tǒng)一起來，因?yàn)槟粔Ψ览追绞脚c主體建筑的防雷方式有一定的差異，所以主體建筑的防雷布置盡可能滿足幕墻防雷的接線要求。 除了以上幾點(diǎn)，在土建主體施工和幕墻施工還有可能有其他不協(xié)調(diào)和沖突發(fā)生，這就要求土建主體施工單位應(yīng)與專業(yè)幕墻公司、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、業(yè)主之間有一個(gè)良好的溝通和配合，協(xié)商解決遇到不利情況，使幕墻施工順利進(jìn)行。 屋面工程施工質(zhì)量管理 根據(jù)施工圖紙，本工程屋面防水等級(jí)為Ⅱ級(jí)，排水為有組織外排水和內(nèi)排水。本工程屋面為種植屋面、木格屋面和鋪地磚屋面。 （ 1）質(zhì)量控制保證項(xiàng)目 保溫材料的強(qiáng)度、容重、導(dǎo)熱系數(shù)和含水率等必須符合設(shè)計(jì)要求和《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ GB5020720xx）及《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 (GB5041120xx，為節(jié)能規(guī)范 )的規(guī)定。 整體現(xiàn)澆屋面泡沫混凝土的厚度不應(yīng)小于 140mm，其坡度必須準(zhǔn)確，符合設(shè)計(jì)要求，不能倒泛水。 大面積泡沫混凝土表面應(yīng)平整，并不得有疏松等 現(xiàn)象。 防水卷材的規(guī)格、性能、配合比必須達(dá)標(biāo)，并有合格的出廠證明。 防水層不得有滲漏和積水現(xiàn)象。 細(xì)部防水構(gòu)造必須符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求。 屋面施工時(shí)，各道工序完成后，必須經(jīng)過驗(yàn)收并辦理相應(yīng)手續(xù)方可進(jìn)入下一道工序。 （ 2）質(zhì)量控制基本項(xiàng)目 泡沫混凝土和基層間不得有空鼓和表面積散現(xiàn)象。 突出屋面的管道和陰陽角等部位防水卷材應(yīng)做成圓弧型，圓弧半徑 R=50mm，水落口周圍 500mm 范圍內(nèi)應(yīng)做成略低的凹坑。 冷底子油涂刷要均勻，不得有漏刷、透底和麻點(diǎn)現(xiàn)象。 防水卷材鋪 附加層接頭要嵌牢固。 卷材粘結(jié)要牢固，無空鼓、損傷、滑移翹邊、起泡、皺折等缺陷。 面層應(yīng)設(shè)置分格縫，與卷材防水層間應(yīng)設(shè)置隔離層。 卷材的鋪貼方向正確，搭接寬度允許偏差為 10mm。 面磚應(yīng)鋪砌平整、堅(jiān)實(shí)。 三、工程管理 質(zhì)量保證體系及制度 （ 1）質(zhì)量保證體系 本工程將按照 ISO9001 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化和制度化，保證各項(xiàng)工作開展有計(jì)劃、有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)、有措施、有檢查、有分析和有改進(jìn)。通過制定質(zhì)量計(jì)劃、管理制度、作 業(yè)文件三個(gè)層次的文件，建立文件化的質(zhì)量體系。對(duì)項(xiàng)目部在工程建設(shè)管理中需要的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源做出明確的規(guī)定，并加以實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)，是公司的質(zhì)量管理體系在本工程的具體化。 1）質(zhì)量體系文件是項(xiàng)目部質(zhì)量體系在本工程運(yùn)行的依據(jù)。是工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定目標(biāo)的必要保證，是項(xiàng)目部全體員工必須遵循的準(zhǔn)則。 質(zhì)量體系文件由公司的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、各種管理制度及本標(biāo)段工程《質(zhì)量計(jì)劃》、工作程序（管理制度）、施工組織總設(shè)計(jì)、各專業(yè)設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量記錄編制組成。 2）業(yè)主和監(jiān)理單位關(guān)于質(zhì)量管理的要求將被轉(zhuǎn)化（或引用） 成本項(xiàng)目部的管理文件。隨著工程的進(jìn)展，結(jié)合日常檢查、內(nèi)審和管理評(píng)審的要求，增加、修訂各種程序、制度。 3）項(xiàng)目部的經(jīng)理層以及設(shè)置的各管理部門，是我公司派出的在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工程管理和施工的有機(jī)組成部分，他們與我公司的任何一個(gè)部門的關(guān)系是協(xié)調(diào)一致的。將會(huì)得到公司強(qiáng)有力的技術(shù)支持和保障； 4）我公司將派出最優(yōu)秀的管理人員、技術(shù)人員、施工人員以及適宜的裝備進(jìn)入本工程，為顧客提供滿意、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。質(zhì)量管理組織如下： 項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì)量總監(jiān) 總工程師 技術(shù)部 機(jī)電部 部 物資部 質(zhì)檢部 工長(zhǎng) 鋼 木 砼 架 泥安全員 質(zhì)檢員 員 測(cè)量員 資料員 試驗(yàn)員 油 鋪雜工程部 部 生產(chǎn)經(jīng)理 （ 2）質(zhì)量保證制度 1）質(zhì)量獎(jiǎng)罰制 a）依據(jù)國(guó)家的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，項(xiàng)目制定詳細(xì)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。各分部分項(xiàng)工程根據(jù)不同的施工進(jìn)度按每一施工單元進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查，檢查結(jié)果作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)。 b）對(duì)于在交接檢中，下道工序班組發(fā)現(xiàn)上道工序存在施工質(zhì)量的情況，根據(jù)施工質(zhì)量的嚴(yán)重程度對(duì)發(fā)現(xiàn)問題者給予獎(jiǎng)勵(lì)。 c）通過“質(zhì)量監(jiān)督核查追蹤專題會(huì)”的總結(jié)落實(shí)結(jié)果，對(duì)于嚴(yán)格按照質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)出現(xiàn)施工質(zhì)量問題并整改不到位且達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的單位 和個(gè)人給予經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)于造成嚴(yán)重施工質(zhì)量事故的單位和個(gè)人堅(jiān)決予以清退出場(chǎng)，并追究相應(yīng)責(zé)任。 d)通過獎(jiǎng)罰制度，使操作工人自覺提高質(zhì)量意識(shí)，不斷提升施工管理水平，創(chuàng)建過程精品。 e)將獎(jiǎng)罰結(jié)果粘貼在宣傳欄中，以達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的。 2）樣板引路制 分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的工程責(zé)任工程師，根據(jù)專項(xiàng)方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，組織分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)（工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等）施工 ，樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的施工。同時(shí)分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 3）三檢制 序號(hào) 項(xiàng)目 內(nèi)容 1 自檢 對(duì)于施工質(zhì)量可以進(jìn)行全過程跟蹤，能夠及時(shí)整改，不需做預(yù)先鑒定的分項(xiàng)工程，如：鋼筋綁扎、鋼筋連接、模板、鋼結(jié)構(gòu)焊接、二次結(jié)構(gòu)、裝飾等，在施工完后均需由施工班組自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄表。 2 互檢 經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，由質(zhì)量工程師組織施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，施工班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。 3 交接檢 在進(jìn)行下道工序施工前，由上下工序班組進(jìn)行交接檢，通過交接檢 符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)質(zhì)量工程師簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工。 4）質(zhì)量例會(huì)、會(huì)議及講評(píng)制 序號(hào) 項(xiàng)目 內(nèi)容 1 每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng) 項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。并形成會(huì)議紀(jì)要，以便在召開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對(duì)執(zhí)行好的分包單位進(jìn)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。 2 每周質(zhì)量例會(huì) 由質(zhì)量經(jīng)理主持 ，總包工程責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師以及分包商現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、質(zhì)量及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。首先由分包商匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。 工程質(zhì)量管理部與與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)，并報(bào)質(zhì)量經(jīng)理。 3 每月質(zhì)量檢查每月底由質(zhì)量部組織分包商現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工中進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，然后由分包商寫出本月度在施工中 講評(píng) 質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交工程質(zhì)量管理部，再由質(zhì)量 部匯總，并結(jié)合質(zhì)量獎(jiǎng)罰制的檢查情況，以《月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各專業(yè)項(xiàng)目副經(jīng)理、各部門和各分包方，報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理。 5）全過程全天候質(zhì)量跟蹤監(jiān)控制度 工程責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師對(duì)分包商的過程質(zhì)量展開全過程、全天候的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予簽證，并限期整改。 在工程具體施工階段，由質(zhì)量部設(shè)置專業(yè)工程責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師對(duì)工程進(jìn)行全過程全天候質(zhì)量跟蹤，并建立質(zhì)量跟蹤記錄。通過記錄來反映工程整體質(zhì)量情況，把情況及時(shí)反饋到各專業(yè)施工部，并報(bào)質(zhì)量經(jīng)理。在每周的質(zhì)量例會(huì)中工程 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人通過圖表形式對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行詳細(xì)闡述和分析，結(jié)合質(zhì)量經(jīng)理的意見，使各個(gè)分包單位全面了解各自工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及隱患，以及解決措施等，通過建立該制度，能全面了解工程質(zhì)量情況，確保工程質(zhì)量保持在受控狀態(tài)。 6）掛牌管理制 序號(hào) 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 1 技術(shù)交底掛牌 在工序開始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工操作的具體要求，設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求寫在牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺閱讀，達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。 2 施工部位掛牌 執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場(chǎng)施工部位 掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且結(jié)合質(zhì)量獎(jiǎng)罰制執(zhí)行獎(jiǎng)罰，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心。 3 半成品、成品掛牌 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼構(gòu)件、鋼筋原材、鋼筋半成品、模板等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，必要時(shí)注明存放要求和保護(hù)要求。 安全管理體系及制度 （ 1）安全管理體系 為加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理工作，保護(hù)職工在施工生產(chǎn)過程中的安全與健康，預(yù)防傷亡事故 和職業(yè)危害，促進(jìn)項(xiàng)目生產(chǎn)的發(fā)展。本項(xiàng)目認(rèn) 真貫徹執(zhí)行國(guó)家及北京市《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)》，《建筑安裝分項(xiàng)工程工藝安全規(guī)定》，《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》，《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等安全技術(shù)規(guī)程以及國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)及安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策、法令。項(xiàng)目安全管理要責(zé)徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針、要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，及“誰主管誰負(fù)責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成“完善的項(xiàng)目安全”的保證體系。項(xiàng)目安全管理必須堅(jiān)持從嚴(yán)治理，做到嚴(yán)明職責(zé)、嚴(yán)密制度、嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格考核。 現(xiàn)場(chǎng)成立以安全員為骨干，項(xiàng)目經(jīng)理直 接負(fù)責(zé)的安全管理體系，如下所示： （ 2）安全管理制度 1）生產(chǎn)安全管理制度 制度名稱 制度主要內(nèi)容 安全生產(chǎn)責(zé)任制 明確各級(jí)人員的安全責(zé)任 ,各級(jí)職能部門、人員在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)，做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊，層層負(fù)責(zé)；豎向到底，一環(huán)不漏。 安全專項(xiàng) 根據(jù)建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審 方案編制及審查制 查辦法》及單位技術(shù)管理手冊(cè)的規(guī)定，編寫相關(guān)專項(xiàng)安全施工方案，并報(bào)相應(yīng)部門論證、審批；做到使編寫的方案具有可操作性、可指導(dǎo)性。 安全專項(xiàng)資金保障制度 項(xiàng)目經(jīng) 理部落實(shí)安全勞防用品資金、安全教育培訓(xùn)專項(xiàng)資金以及保障安全生產(chǎn)的技術(shù)措施資金。 安全技術(shù)交底制 根據(jù)安全技術(shù)方案要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理人員需逐級(jí)進(jìn)行書面交底，并在施工過程中進(jìn)行指導(dǎo)，檢查技術(shù)交底的實(shí)施情況。 安全活動(dòng)制 安全部每周組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)作必要的交底。安全責(zé)任工程師每天督促與檢查作業(yè)班組班前是否落實(shí)安全防護(hù)措施。 定期檢查與隱患整改制 安全部每周組織一次由各施工隊(duì)伍安全生產(chǎn)責(zé)任人共同參加的安全生產(chǎn)聯(lián)合檢查，對(duì)查出的安 全隱患必須定措施、定時(shí)間、定人員整改，并作好隱患整改消項(xiàng)記錄。 機(jī)械設(shè)備安裝驗(yàn)收制 塔吊等大中型機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收制，凡未經(jīng)驗(yàn)收的一律不得投入使用。 持證上崗制 進(jìn)場(chǎng)工人和調(diào)換工種的職工，必須按規(guī)定進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，特殊工種必需持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證操作。 特殊工種證書年審制 每年由單位統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識(shí)，避免違章指揮、違章作業(yè)。 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與事故報(bào)告制 對(duì)施工生產(chǎn)中安全工作做得好的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)施工過程中，不按安全生產(chǎn)管理制度、方案措施執(zhí)行的將進(jìn) 行處罰，以督促整改，對(duì)事故將按程序及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。 危急情況停工制 一旦出現(xiàn)危及職工生命財(cái)產(chǎn)安全險(xiǎn)情，要立即停工，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情，同時(shí)即刻報(bào)告單位、業(yè)主及監(jiān)理。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo) 組織施工過程中，必須保證有我單位施工人員施工作業(yè)，就有我單 值班制 位領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)值班，不得空崗、失控，每周末公開發(fā)布下周領(lǐng)導(dǎo)值班表。 重要過程旁站制 對(duì)于施