半年度報(bào)告摘要-資料下載頁(yè)
2025-08-03 01:25本頁(yè)面
【正文】 ，加大科技投入、制造投入和管理創(chuàng)新投入，強(qiáng)化能力建設(shè)，以能力建設(shè)為基礎(chǔ)推動(dòng)轉(zhuǎn)型和整合增長(zhǎng)。216。 商業(yè)模式：以客戶為中心，實(shí)施“”的商業(yè)管理模式，既實(shí)現(xiàn)了多業(yè)務(wù)發(fā)展和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，特別是在產(chǎn)品創(chuàng)造和采購(gòu)方面的規(guī)模效益，又發(fā)揮了和作為市場(chǎng)主體的作用，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。216。 科技創(chuàng)新：持續(xù)提高產(chǎn)品科技含量，提升產(chǎn)品性能、可靠性與精細(xì)度，實(shí)現(xiàn)商用車向高端產(chǎn)品升級(jí)，追求產(chǎn)品最佳性價(jià)比，打造“世界標(biāo)準(zhǔn)、中端產(chǎn)品”。216。 戰(zhàn)略聯(lián)盟：建立了與世界一流企業(yè)戴姆勒、康明斯的卓越聯(lián)盟，實(shí)踐卓越管理；以客戶為中心，學(xué)習(xí)、研究、借鑒戴姆勒公司、康明斯公司先進(jìn)的管理模式、管理流程及管理經(jīng)驗(yàn)，提高福田公司管理能力，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。216。 供應(yīng)商和分銷商網(wǎng)絡(luò)：福田汽車的戰(zhàn)略、管理轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)公司建立了國(guó)內(nèi)一流的供應(yīng)商體系和采購(gòu)管理體系，并建立了全球性的分銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為福田品牌的各類產(chǎn)品整合增長(zhǎng)奠定了基礎(chǔ)。216。 人才優(yōu)勢(shì)：福田汽車的發(fā)展是不斷整合人才、培養(yǎng)人才的過(guò)程。通過(guò)實(shí)施人才戰(zhàn)略，建立了全球卓越人才發(fā)展體系、人才發(fā)展機(jī)制，整合和培養(yǎng)了國(guó)內(nèi)國(guó)際人才資源。 四 涉及財(cái)務(wù)報(bào)告的相關(guān)事項(xiàng) 與上年度財(cái)務(wù)報(bào)告相比，會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)和核算方法發(fā)生變化的，公司應(yīng)當(dāng)說(shuō)明情況、原因及其影響。與上年度財(cái)務(wù)報(bào)告相比，會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)和核算方法未發(fā)生變化。 報(bào)告期內(nèi)發(fā)生重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)更正需追溯重述的，公司應(yīng)當(dāng)說(shuō)明情況、更正金額、原因及其影響。報(bào)告期內(nèi)，未發(fā)生重大會(huì)計(jì)差錯(cuò)的更正。 與上年度財(cái)務(wù)報(bào)告相比，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表合并范圍發(fā)生變化的，公司應(yīng)當(dāng)作出具體說(shuō)明。單位：元 幣種：人民幣名稱期末凈資產(chǎn)本期凈利潤(rùn)山東銀信汽車租賃有限責(zé)任公司 半年度財(cái)務(wù)報(bào)告已經(jīng)審計(jì)，并被出具非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)報(bào)告的，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)對(duì)涉及事項(xiàng)作出說(shuō)明。不適用。董事長(zhǎng)：徐和誼北汽福田汽車股份有限公司 年月日7 /
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