【正文】 齊全。（4）做好現(xiàn)場班組等重要部位的防火和管理工作。 （5）抓好工程核算和成本分析工作。（6）辦好項目經(jīng)理交辦的各項工程任務(wù)。質(zhì)量管理科：（1）在項目總工程師和項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的全面質(zhì)量管理工作，認(rèn)真做好質(zhì)量管理工作中的組織協(xié)調(diào)、檢查落實工作。（2）負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理工作。（3）認(rèn)真做好每道工序的質(zhì)量檢查和技術(shù)資料驗收，及時辦理好技術(shù)資料和簽證手續(xù)。（5）配合質(zhì)檢部門做好質(zhì)量檢查工作。（6）完成項目經(jīng)理和項目總工程師交辦的各項工作。材料設(shè)備管理科（1） 概括生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)實際情況及時編制機械設(shè)備需用計劃，做好機械設(shè)備的進(jìn)退場工作，確保工程正常施工。（2） 周密安排設(shè)備，合理調(diào)用機械設(shè)備，提高設(shè)備利用率。（3） 根據(jù)施工進(jìn)度和生產(chǎn)計劃，及時編制出材料需用計劃，做好落實工作。（4） 辦理好各類材料的驗收工作，材料領(lǐng)用符合手續(xù)。（5） 辦理好各類材料的運輸工作，做好進(jìn)場及時，堆放合理，多余材料清理迅速。1. 文明管理科(1)全面負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)。按照“五同時”要求和配合施工技術(shù)負(fù)責(zé)人抓好工地安全文明生產(chǎn)。（2）嚴(yán)格按規(guī)范檢查落實施工現(xiàn)場的電器線路設(shè)置、安裝工作，確保安全用電。(3)認(rèn)真檢查落實施工現(xiàn)場平面布置是否符合安全生產(chǎn)要求。(4)做好施工現(xiàn)場的防火安全工作，認(rèn)真檢查落實民工工棚滅火設(shè)備。(5)做好施工現(xiàn)場安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正，做好記錄。(6)管理施工現(xiàn)場各類安全運輸工作，之前檢查，之后保養(yǎng)，落實工作。(7)施工現(xiàn)場的交通管理。(8)抓好工地安全宣傳工作及安全路標(biāo)、路牌、安全標(biāo)志工作。(9)好工地安全月活動，提高現(xiàn)場管理人員及民工的安全意識，管理現(xiàn)場安全，保衛(wèi)工作及文明生產(chǎn)工作。二、勞動力安排計劃根據(jù)工期要求和施工進(jìn)度計劃，組織施工班組落實進(jìn)場，并對技術(shù)性工種的施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)。具體見勞動力投入計劃表（如下）。工種、級別投入勞動力情況園林土方45條石、駁岸及擋土墻30水、電用工4園林綠化80園林養(yǎng)護(hù)10合計169第二節(jié) 機械設(shè)備投入一、物資設(shè)備準(zhǔn)備根據(jù)本工程項目所需投入的物資，應(yīng)根據(jù)工程需要按計劃陸續(xù)進(jìn)場，投入本合同的工程機械設(shè)備詳見“主要施工機械表”。主要施工機械設(shè)備表序號機械或設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量產(chǎn)地國別制造年份定額功率(KW)1挖掘機EX2001日本1998552潛水泵6BA2國產(chǎn)19983平板振動儀1國產(chǎn)19874砼攪拌機1國產(chǎn)19985綠籬修剪機1國產(chǎn)19956草坪修割機1日本19997噴灑車東風(fēng)1國產(chǎn)19998打夯機1國產(chǎn)19969手推車若干10照明器具6套11其他園林工具若干 第三節(jié) 資金財力投入 為確保工程進(jìn)展順利，體現(xiàn)出有充分的物質(zhì)保障。本工程計劃前一個月內(nèi)投入200萬元資金作用于項目經(jīng)理部，施工中期再50萬元資金用于項目經(jīng)理部。這樣有利于在資金周轉(zhuǎn)上，在通過中間驗收計量后資金未到位情況下，可避免青黃不接，按時完成工程。 第四章 質(zhì)量承諾及保證措施 第一節(jié) 質(zhì)量承諾本工程質(zhì)量目標(biāo)：土建安裝工程必須達(dá)到合格（按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)）；草、花、木的成活率必須達(dá)到100%（此期限（養(yǎng)護(hù)期）以至少一年滿為準(zhǔn)。 第二節(jié) 保證措施我公司一直把施工質(zhì)量看成是公司生存的堅實基礎(chǔ)，始終把工程質(zhì)量放在首位，以質(zhì)量創(chuàng)市場，以質(zhì)量贏信譽。多年的施工實踐中我們積累了充足的經(jīng)驗和建立了完善的施工管理制度，形成了一個完整的質(zhì)量保證體系，確保了施工項目的工程質(zhì)量。在本工程施工中，我們力爭優(yōu)良。在施工中實行質(zhì)量目標(biāo)管理制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解到各分項工程和各施工班組中去，實行簽約包干，真正做到“人人創(chuàng)優(yōu)良”，同時做好自身的監(jiān)督制度。形成一個有效的質(zhì)量保證體系，貫徹質(zhì)量保證體系，根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理的文件，從質(zhì)量策劃，合同評審，材料供應(yīng)和采購把關(guān)，施工過程控制，檢驗和試驗設(shè)備的控制，文件和資料管理，質(zhì)量記錄控制到各種培訓(xùn)等要素著手，在整個施工過程中形成一個符合國家系列標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系。一、建立健全的質(zhì)量管理體系 為保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場實行以總工程師為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。以優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，實行工程質(zhì)量目標(biāo)管理，明確各部門的工作崗位職責(zé)，落實質(zhì)量責(zé)任制。由質(zhì)檢員具體負(fù)責(zé)，各分項工程配備具有相當(dāng)資歷的專職質(zhì)檢員，實行全過程監(jiān)督，并強化質(zhì)量監(jiān)控和檢測手段。（1） 各級施工質(zhì)量管理人員做到認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設(shè)計圖紙，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工程師指令進(jìn)行施工，落實各項管理制度，嚴(yán)格按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序（查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序）活動，強化質(zhì)量意識，教育全體施工人員，人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量，分項工程質(zhì)量不優(yōu)良不交驗。（2） 堅持誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，制訂各部門、崗位質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任到人。企業(yè)一把手是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自的范圍和要求承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，并把質(zhì)量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標(biāo)。（3） 加強對各級施工管理人員和質(zhì)檢人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)程，除平時自學(xué)外，經(jīng)理部要針對施工實際，定期進(jìn)行分層次的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在施工過程中更好地落實標(biāo)準(zhǔn)，履行職責(zé)，提高管理水平，把好質(zhì)量關(guān)，以一流質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。（4） 開展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)。本投標(biāo)人接到中標(biāo)通知書后，立即組織投入本合同的人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《技術(shù)規(guī)范》，并認(rèn)真做好質(zhì)量教育工作，提高質(zhì)量意識，便全體人員樹立質(zhì)量第一、用戶至上、預(yù)防為主的觀點。（5） 技術(shù)制度A、 建立以總工程師為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。以總工程師、施工技術(shù)員、施工管理部直到施工班組的各級技術(shù)負(fù)責(zé)人，從施工方案、施工工藝技術(shù)措施上確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)上對質(zhì)量負(fù)責(zé)。并積極采用和推廣先進(jìn)的施工工藝和科技成果，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品優(yōu)良率。B、 分部、分項工程開工前由施工技術(shù)員負(fù)責(zé)，進(jìn)行分層次的書面技術(shù)交底、交施工方案、交施工工藝設(shè)計意圖、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交安全措施、形成施工程序化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量規(guī)范化，使每個施工人員做到目標(biāo)明確，心中有數(shù)。第三節(jié) 確保工程質(zhì)量的制度及措施 在經(jīng)理部成立領(lǐng)導(dǎo)小組。由總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場技術(shù)員、施工員共同負(fù)責(zé)本工程的施工的全面質(zhì)量管理，下屬各專業(yè)隊設(shè)有專職質(zhì)檢人員，具體分工負(fù)責(zé)各項質(zhì)量工作。 推行全面質(zhì)量管理，成立各級質(zhì)檢小組，針對質(zhì)量要求高的工序展開活動，及時反饋給施工人員進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，提高全體施工人員的質(zhì)量意識和整體素質(zhì)。 實行項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制，和技術(shù)質(zhì)量雙向承包責(zé)任制，組成簽定技術(shù)質(zhì)量責(zé)任狀，以經(jīng)濟手段激發(fā)全體參與項目施工人員的積極性，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。 確保整個工程苗木種植的放樣精確，做到“有放必復(fù)”。 對一些關(guān)鍵施工工藝，在其施工前，應(yīng)組織各班組對施工方案、質(zhì)量目標(biāo)、操作程序等進(jìn)行詳細(xì)的交底、消化，必要時，組織開現(xiàn)場會。 對工程施工的每一道工序，工程技術(shù)人員都應(yīng)親自到場進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，關(guān)鍵工序的實施，更應(yīng)全過程的跟班指導(dǎo)、檢查督促，及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題并加以解決，不能解決的，及時匯報。 采取掛牌作業(yè)制度，以加強職責(zé)，明確范圍，促進(jìn)聯(lián)系，方便監(jiān)督。 定期對有關(guān)施工人員進(jìn)行技術(shù)訓(xùn)練，質(zhì)量教育，樹立典型以促進(jìn)職工“質(zhì)量第一”的思想意識，并通過制定質(zhì)量管理制度，質(zhì)量獎懲措施等加以保障。 嚴(yán)格執(zhí)行各個施工項目的工藝要求，如改變施工工藝和施工方法時，要提前向監(jiān)理工程師申請，得到監(jiān)理工程師的同意后，方可施工。 對各個工序的銜接一定要按照規(guī)范要求進(jìn)行，不能只考慮條件允許就顛倒順序，特別注意交叉作業(yè)，嚴(yán)格按照形象進(jìn)度圖控制施工。第四節(jié) 雨季施工措施 一、 雨季施工措施 進(jìn)入雨季，要做好準(zhǔn)備工作，如何做好雨季施工措施以確保工程順利完工成為關(guān)鍵。 進(jìn)入雨期施工后，需及時了解近兩天的天氣情況，特別是大雨、雷電的氣象預(yù)報，隨時掌握氣象變化情況，以便提前做好預(yù)防工作。 為保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，必須切實做好思想教育、動員工作有關(guān)措施要落實到班組個人。 根據(jù)總圖利用自然地形確定排水方向，按規(guī)定坡度挖好排水溝，以確保施工工地和臨時設(shè)施的安全。 雨期施工前，應(yīng)對施工場地原有排水系統(tǒng)進(jìn)行檢查、疏?；蚣庸蹋匾獣r應(yīng)增加排水措施。雨季設(shè)專人負(fù)責(zé)，隨時疏浚，確保施工現(xiàn)場排水暢通。 施工現(xiàn)場的大型臨時設(shè)施，在雨季前應(yīng)整修完畢，保證不漏、不塌、不倒，周圍不積水。 施工現(xiàn)場的機電設(shè)施應(yīng)有可靠的的防雨措施。 雨季前應(yīng)檢查照明和動力線有無混線、漏電，電桿有無腐蝕，埋設(shè)是否牢靠等，保證雨季中正常供電。 已種植的苗木支撐牢固。 第四章 建設(shè)工期第一節(jié) 工期目標(biāo)一、工期要求：工期100天。 第二節(jié) 工期保證措施一、確保工期措施 在接到建設(shè)單位中標(biāo)通知書后，立即按計劃將所需的機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場，馬上落實材料的生產(chǎn)廠家，以便及時供貨。 積極與甲方配合，協(xié)調(diào)好甲方指定的地形改造、綠化施工單位的工作關(guān)系、保證前期工作順利進(jìn)展，相互留出最大的工作面，進(jìn)行交叉施工，有利于縮短工期。 積極配合甲方做好暫定價材料的采購工作。該工程實行項目管理和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立有力的施工指揮機構(gòu)和施工保障體系，投入能保證施工進(jìn)度如期實現(xiàn)的足夠的施工隊伍，實行專業(yè)化、機械化施工，實行項目部、工區(qū)作業(yè)隊、作業(yè)工班三級管理體制，并采取以下工期保障措施：（1）技術(shù)保障 配備足夠的技術(shù)力量、施工機械設(shè)備，車輛和水上作業(yè)設(shè)備。組成技術(shù)攻關(guān)組，在每個工序開始前設(shè)計詳細(xì)的施工方案和操作細(xì)則、編制切實可行的施工進(jìn)度計劃，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化施工設(shè)計，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、提高勞動生產(chǎn)率。（3） 施工工調(diào)度保障合理調(diào)配勞動力，根據(jù)各工序的需要隨進(jìn)抽調(diào)設(shè)備與人員，嚴(yán)格按計劃安排組織施工，重點抓好關(guān)鍵工序的施工，做到停人不停機，提高機械利用率。投入一定量的備用設(shè)備，保證機械完好率和出勤率。（4）主動與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等部門密切協(xié)調(diào)，及時做好隱蔽工程的驗收簽證工作，隨時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。（5）生產(chǎn)中抓住主導(dǎo)工序、找出關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉作業(yè)，合理安排施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作。每階段工作計劃必須于規(guī)定時間內(nèi)完成，確保工期控制速度計劃的實現(xiàn)。（6） 新技術(shù)、新工藝、新方法的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工期的施工工期。 第六章 廉政建設(shè)廉政建設(shè)對于建設(shè)工程極為重要。本公司一貫重視以工程質(zhì)量取勝，在一個工程的整個過程中將廉政建設(shè)貫穿始末。公司設(shè)有專門的廉政檢查部門，此部門專門監(jiān)督各個工程進(jìn)展中廉政作風(fēng)情況，杜絕施工中的不良行為。請客吃飯、行賄等違背廉政建設(shè)的事情堅決杜絕。 44