北建工-施工管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告-資料下載頁
2025-08-03 01:21本頁面
【正文】 我公司將調(diào)配人才、物力、財(cái)力、以精干的技術(shù)隊(duì)伍參與施工，精心組織、科學(xué)管理、確保本工程保質(zhì)保量，按期完成。人員配備：擬派本公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程，組建合理的項(xiàng)目班子調(diào)集優(yōu)秀的技術(shù)工人。在人力資源方面，充分保證工程施工的要求。圖紙會(huì)審：首先，組織技術(shù)人員認(rèn)真審閱施工圖，對有疑問的地方，認(rèn)真作好記錄，然后組織由從業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、等單位參加的圖紙匯審，在認(rèn)真所取各方面的解釋、意見和建議后，及時(shí)拿出相應(yīng)的處理措施和合理化建議，供業(yè)主、設(shè)計(jì)單位以及各方參考，以便問題盡快解決。員工培訓(xùn)：各工種均由具有豐富經(jīng)驗(yàn)的技師組成，雖如此，我們?nèi)詫⒍ㄆ谂e行崗前培訓(xùn)，每天都進(jìn)行班前的技術(shù)和安全培訓(xùn)。特殊工程嚴(yán)格實(shí)行持證上崗。進(jìn)度控制：將采用施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，各工序的起止時(shí)間和關(guān)鍵路線一目了然。在施工過程中各工序的提前或推后，對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的影響，能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并查出原因，以便采取相應(yīng)的對策，保證整個(gè)工期不受影響。質(zhì)量控制：將采取“質(zhì)量一票否決制”，執(zhí)行質(zhì)理三檢制和報(bào)驗(yàn)制度。在質(zhì)量方面將賦予專職質(zhì)檢員足夠的權(quán)利，實(shí)行一票否決，若專職質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，將不需任何理由務(wù)必進(jìn)行整改，直至符合要求為止。施工過程中，首先要施工班組自檢，自檢合格后，報(bào)質(zhì)檢員檢驗(yàn)；同時(shí)下一道工序也要對上一道工序進(jìn)行檢查。若有不符要求的，要求上一道工序班組進(jìn)行整改；自檢合格后報(bào)監(jiān)理或業(yè)主檢查。安全控制：配備專職安全員，制定符合本工程特點(diǎn)的安全管理制度和措施，根據(jù)工程特點(diǎn)和各工序的重點(diǎn)對職工進(jìn)行崗前和每天的班前安全教育，讓安全意識扎根每個(gè)職工心中。在顯耀位臵設(shè)臵安全標(biāo)記，對現(xiàn)場情況做到每天檢查，每天記錄，對大型的設(shè)備做到每周檢查、記錄；同時(shí)配合當(dāng)?shù)匕踩块T作好安全檢查工作。我公司是ISO9001貫標(biāo)企業(yè)，在施工過程中，每個(gè)步驟都將嚴(yán)格按照ISO9001的規(guī)定和要求進(jìn)行，確保每道工藝都符合要求
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