北建工-施工管理實訓報告-資料下載頁
2025-08-03 01:21本頁面
【正文】 我公司將調(diào)配人才、物力、財力、以精干的技術(shù)隊伍參與施工，精心組織、科學管理、確保本工程保質(zhì)保量，按期完成。人員配備：擬派本公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理負責本工程，組建合理的項目班子調(diào)集優(yōu)秀的技術(shù)工人。在人力資源方面，充分保證工程施工的要求。圖紙會審：首先，組織技術(shù)人員認真審閱施工圖，對有疑問的地方，認真作好記錄，然后組織由從業(yè)主、監(jiān)理、設計、等單位參加的圖紙匯審，在認真所取各方面的解釋、意見和建議后，及時拿出相應的處理措施和合理化建議，供業(yè)主、設計單位以及各方參考，以便問題盡快解決。員工培訓：各工種均由具有豐富經(jīng)驗的技師組成，雖如此，我們?nèi)詫⒍ㄆ谂e行崗前培訓，每天都進行班前的技術(shù)和安全培訓。特殊工程嚴格實行持證上崗。進度控制：將采用施工進度網(wǎng)絡圖對施工進度進行控制，各工序的起止時間和關(guān)鍵路線一目了然。在施工過程中各工序的提前或推后，對整個項目進度的影響，能被及時發(fā)現(xiàn)并查出原因，以便采取相應的對策，保證整個工期不受影響。質(zhì)量控制：將采取“質(zhì)量一票否決制”，執(zhí)行質(zhì)理三檢制和報驗制度。在質(zhì)量方面將賦予專職質(zhì)檢員足夠的權(quán)利，實行一票否決，若專職質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，將不需任何理由務必進行整改，直至符合要求為止。施工過程中，首先要施工班組自檢，自檢合格后，報質(zhì)檢員檢驗；同時下一道工序也要對上一道工序進行檢查。若有不符要求的，要求上一道工序班組進行整改；自檢合格后報監(jiān)理或業(yè)主檢查。安全控制：配備專職安全員，制定符合本工程特點的安全管理制度和措施，根據(jù)工程特點和各工序的重點對職工進行崗前和每天的班前安全教育，讓安全意識扎根每個職工心中。在顯耀位臵設臵安全標記，對現(xiàn)場情況做到每天檢查，每天記錄，對大型的設備做到每周檢查、記錄；同時配合當?shù)匕踩块T作好安全檢查工作。我公司是ISO9001貫標企業(yè)，在施工過程中，每個步驟都將嚴格按照ISO9001的規(guī)定和要求進行，確保每道工藝都符合要求
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