【正文】 方案》及工程進(jìn)度計(jì)劃、工程股提供的《材料計(jì)劃表》編制《材料需用計(jì)劃》，報(bào)主任工程師、分管領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理審核，并報(bào)公司物資部審批。大宗材料設(shè)備按公司有關(guān)規(guī)定，由公司物資設(shè)備部組織，材料分公司購(gòu)置。、B類物資由材料部門填寫《分承包方審定表》，報(bào)主任工程師審批。主任工程師組織人員重點(diǎn)對(duì)各分承包方資質(zhì)、供應(yīng)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格及樣品檢測(cè)、復(fù)試結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定，確認(rèn)合格后報(bào)經(jīng)理審批。 經(jīng)營(yíng)股負(fù)責(zé)與分承包分簽定采購(gòu)合同。生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量部門對(duì)供貨質(zhì)量、技術(shù)等提出書面要求，進(jìn)貨過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控，并做好記錄。 上述過(guò)程形成的采購(gòu)合同由材料股、經(jīng)營(yíng)股負(fù)責(zé)收集管理。 對(duì)商品砼分承包方的選擇及評(píng)審、~。 產(chǎn)品搬運(yùn)和貯存 項(xiàng)目經(jīng)理部材料部門制定物資的搬運(yùn)、貯存管理辦法，負(fù)責(zé)建立控制物資的收發(fā)管理臺(tái)帳。 存放于現(xiàn)場(chǎng)的大批量材料、機(jī)械設(shè)備，由材料部門依據(jù)《施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖布置圖》及《施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作實(shí)施細(xì)則》統(tǒng)籌布局存放，合理有效保養(yǎng)。 大型機(jī)械設(shè)備的搬運(yùn)之前由大型機(jī)械設(shè)備租賃站技術(shù)股組織，生產(chǎn)、材料部門參加，編制搬運(yùn)方案，報(bào)主任工程師審批后付諸實(shí)施。 分包單位料具的搬運(yùn)、貯存由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理。 其它執(zhí)行公司《采購(gòu)工作程序》及《 產(chǎn)品搬運(yùn)和貯存工作程序》。 不合格品的控制 目的：控制不合格品的標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)和處置，防止不合格品的使用或轉(zhuǎn)序。 不合格施工工序的控制、質(zhì)檢、生產(chǎn)人員在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題均應(yīng)及時(shí)糾正；不能及時(shí)糾正的由質(zhì)檢員發(fā)《質(zhì)量問(wèn)題通知、整改記錄》給生產(chǎn)部門，并由生產(chǎn)部門去落實(shí)，質(zhì)檢員驗(yàn)證合格后，方可進(jìn)行下道工序。技術(shù)員無(wú)法評(píng)審處置的報(bào)主任工程師評(píng)審處置，質(zhì)檢員驗(yàn)證合格后轉(zhuǎn)入下道工序施工。 施工生產(chǎn)中造成工程質(zhì)量事故的，技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)部門對(duì)不合格工序進(jìn)行詳細(xì)的記錄，提供依據(jù)，由主任工程師報(bào)公司、顧客及其代表、必要時(shí)約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位，并組織上述各方召開會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理及技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量等有關(guān)部門參加，分析調(diào)查原因，制定整改措施，指定人員負(fù)責(zé)實(shí)施、檢查。會(huì)議形成會(huì)議紀(jì)要分發(fā)與會(huì)各方。 其它執(zhí)行公司《不合格控制工作程序》。 最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制 目的：確定單位工程竣工后的質(zhì)量情況，并證實(shí)滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。 北京大學(xué)環(huán)境科學(xué)大樓工程分為基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、裝修施工、屋面四個(gè)大的分部分別進(jìn)行最終檢驗(yàn)。 分部工程完成后，主任工程師組織技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)等有關(guān)人員依據(jù)結(jié)構(gòu)工程《質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)工程進(jìn)行自檢，并對(duì)觀感質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，填寫《觀感質(zhì)量評(píng)定表》報(bào)質(zhì)量部核定。 主任工程師組織技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、材料等人員檢查單位工程施工技術(shù)資料，填寫《質(zhì)量保證資料檢查表》，連同技術(shù)資料報(bào)請(qǐng)公司技術(shù)部檢查。 由公司質(zhì)量部組織設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督單位對(duì)分部工程 質(zhì)量及內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行核查，填寫基礎(chǔ)（主體）結(jié)構(gòu)或竣工驗(yàn)收單，由資料員保存原件。 其它執(zhí)行公司《最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》。 成品保護(hù)控制 目的：確保施工過(guò)程中成品的保護(hù)。 對(duì)于重要部位，《施工組織設(shè)計(jì)》對(duì)成品保護(hù)提出具體要求及措施， 施工員負(fù)責(zé)實(shí)施。 項(xiàng)目部統(tǒng)籌安排成品保護(hù)所需材料及人員，制定專人負(fù)責(zé)檢查措施的執(zhí)行情況，填寫《成品保護(hù)檢查記錄表》。 其它執(zhí)行公司《成品保護(hù)工作程序》。 內(nèi)部質(zhì)量審核參照?qǐng)?zhí)行公司《內(nèi)部質(zhì)量審核工作程序》。 培訓(xùn) 目的：通過(guò)實(shí)施培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，以適應(yīng)管理、執(zhí)行和驗(yàn)證工作需要。 項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員及特殊工種按照公司及項(xiàng)目部年度教育培訓(xùn)計(jì)劃要求進(jìn)行培訓(xùn)。合格后，由項(xiàng)目經(jīng)理部聘任上崗。外埠隊(duì)特殊工種由外埠隊(duì)負(fù)責(zé)人申報(bào)經(jīng)理部，經(jīng)理部上報(bào)公司培訓(xùn)部，由培訓(xùn)部安排至指定單位進(jìn)行培訓(xùn)。取得合格證后準(zhǔn)許上崗操作。 外埠工人首次進(jìn)場(chǎng)及換季期間工人大批量探家返回，現(xiàn)場(chǎng)綜合管 理負(fù)責(zé)人組織八大員對(duì)外埠隊(duì)工人進(jìn)行統(tǒng)一入場(chǎng)教育，并形成會(huì)議紀(jì)要。必要時(shí)發(fā)卷考核。正常施工期間，項(xiàng)目專職安全員每周一下午組織外埠隊(duì)班長(zhǎng)以上人員進(jìn)行安全教育。 項(xiàng)目自有職工安全教育由項(xiàng)目專職安全員每周一上午組織實(shí)施，并形成會(huì)議記要。 應(yīng)用新材料、新工藝的技術(shù)培訓(xùn)由項(xiàng)目主任工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施。 其它執(zhí)行公司《培訓(xùn)工作程序》。 統(tǒng)計(jì)技術(shù) 目的：為工程質(zhì)量做法準(zhǔn)確評(píng)定及實(shí)施質(zhì)量控制提供科學(xué)有效的數(shù) 據(jù)處理方法。 本工程擬采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)、百分比、抽樣法、排列圖、因果圖進(jìn)行 統(tǒng)計(jì)。 ａ 數(shù)理統(tǒng)計(jì)：依據(jù)砼（砂漿）試塊強(qiáng)度等級(jí)評(píng)定及驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)（砂漿）標(biāo)養(yǎng)試塊強(qiáng)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，確定是否符合要求，以便及時(shí)解決存在 問(wèn)題。統(tǒng)計(jì)工作由技術(shù)部門試驗(yàn)人員負(fù)責(zé)。ｂ 百分比：用于單位工程分項(xiàng)、分部綜合評(píng)定表中優(yōu)良率、合格率的評(píng)定。統(tǒng)計(jì)工作由生產(chǎn)部門、質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)。ｃ 抽樣法：（1） 用于鋼筋直羅紋套管連接試件送檢合格率的評(píng)定。統(tǒng)計(jì)工作 由技術(shù)部門負(fù)責(zé)。（2） 用于商品砼運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后坍落度的測(cè)定，由試驗(yàn)員負(fù)責(zé)。 （3）排列圖、因果圖用于對(duì)影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量主要原因的分析，由質(zhì)量管理小組負(fù)責(zé)。 其它執(zhí)行公司《統(tǒng)計(jì)工作程序》。第六章、各主要分項(xiàng)工程控制措施見附表：20 /