關(guān)于水利施工企業(yè)項目成本控制的實踐報告-資料下載頁
2025-08-03 00:53本頁面
【正文】 行?？⒐を炇针A段的成本控制(1)精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。從現(xiàn)實情況看，很多工程一到工掃尾階段，就把主要施工力量抽調(diào)到其他在建工程，以致掃尾工作拖拖拉拉，戰(zhàn)線拉很長。機械、設(shè)備無法轉(zhuǎn)移，成本費用照常發(fā)生，使在建階段取得的經(jīng)濟效益逐步流失。因此，一定要精心安排(因為掃尾階段工作面較小，人多了反而會造成浪費)，采取快刀亂麻的方法，把竣工掃尾時間縮短到最低限度。7(2)重視竣工驗收工作。順利交付使用。在驗收以前，要準(zhǔn)備好驗收所需要的各種面資料(包括竣工圖，送甲方備查。對驗收中甲方提出的意見，應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理，如果涉及費用，應(yīng)請甲方簽證，列入工程結(jié)算。(3）及時辦理工程結(jié)算。一般來說:工程結(jié)算造價二原施工圖預(yù)算士增減帳。但在施工過程中，有些按實結(jié)算的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，是由財務(wù)部門直接支付的，項目預(yù)算員不掌握資料，往往在工程結(jié)算時遺漏。因此，在辦理工程結(jié)算以前，要求項目預(yù)算員和成本員進行一次認(rèn)真全面的核對。(4)在工程保修期間，應(yīng)由項目經(jīng)理指定保修工作的責(zé)任者，并責(zé)成保修責(zé)任者根據(jù)實際情況提出保修計劃(包括費用計劃)，以此作為控制保修費用的依據(jù)。（三）正確處理好工期質(zhì)量與成本的關(guān)系“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”。施工企業(yè)要想從工程項目的建設(shè)中獲得利潤，必須在保證安全、質(zhì)量和工期的前提下，嚴(yán)格實行成本控制。管理者要找到質(zhì)量成本最低的理想點，在保證施工質(zhì)量達到設(shè)計及規(guī)范要求的前提下，采用新材料、新工藝，盡可能降低工程成本。安全是職工的生命，項目的生產(chǎn)，首先要加強防患意識，保證建筑物的安全，保證參加工程建設(shè)的施工人員的人身安全，避免安全傷亡事故所造成的不必要的損失。工期管理也是合同管理的環(huán)節(jié)之一，尋求最佳工期點成本，如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項目成本管理工作中的重要課題，為了保證工期而采取技術(shù)措施，必然增加工期成本，但由于延誤工期而導(dǎo)致違約，必然被索賠。一般來說，工期短，成本小，但當(dāng)工期縮短到一定限度時，再要縮短工期，所采取措施的成本則會急劇上升。因此，在確保工期達到合同要求時，盡可能降低工期成本。切不可為了追求市場競爭力而盲目趕搶工期，否則，不但增加技術(shù)措施費用，導(dǎo)致工期成本超支，還會出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，直接影響經(jīng)濟效益。（四）建立嚴(yán)格的費用審批制度，控制非生產(chǎn)性費用開支所謂非生產(chǎn)性費用是指企業(yè)為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的費用。這部分費用開支往往是具有很大的伸展和壓縮的空間,它也是企業(yè)形成利潤和效益增長的支撐點。非生產(chǎn)性費用的管理和控制程度直接反映出整個企業(yè)的管理水平,影響到企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。應(yīng)加強對非生產(chǎn)性費用支出的控制，建立嚴(yán)格的費用審批制度，合理地精簡和配置機構(gòu)。根據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)和管理能力,精簡重疊職能的部門,合并職能相近部門,弱化附屬非管理部門,有效地控制公司辦公經(jīng)費。加強計劃管理。對于非生產(chǎn)性開支的控制是一個系統(tǒng)的過程,應(yīng)編制合理、適度、可行的年度管理費用計劃,這是控制非生產(chǎn)性開支的有效手段。隨著企業(yè)規(guī)模的擴張,管理職能部門的作用日益重要,其費用也相應(yīng)增加,所以在編制管理費用計劃時,必須分析企業(yè)各職能部門業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)濟現(xiàn)狀,基本做到費用開支趨于合理化。8（五）建立健全項目管理經(jīng)濟責(zé)任制，遵循項目成本控制的原則為了實現(xiàn)項目成本控制的目標(biāo)，必須建立健全項目管理的經(jīng)濟責(zé)任制，明確各部門以及各責(zé)任人在成本控制中的責(zé)職，嚴(yán)格按照責(zé)任制進行獎懲。遵循項目成本管理的原則，運用科學(xué)合理的成本控制方法，進行項目成本的控制，以確保項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)一切活動的中心就是最大限度獲取效益，以促進企業(yè)的生存和發(fā)展，工程項目成本控制的最終目的，就是向成本要效益。所以，施工企業(yè)要不斷地分析、改進和克服在工程項目管理中所面臨的困難和問題，加強項目經(jīng)理和廣大職工的效益觀念和成本意識，根據(jù)工程項目實際情況，運用客觀規(guī)律組織施工，對建設(shè)項目的每個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的成本控制，遵循項目成本控制原則，按照科學(xué)的項目成本控制方法，實施行之有效的措施，有效地控制項目成本，達到降低項目成本的目的，以獲得最佳的經(jīng)濟效益。9參考文獻,施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理與流程再造，中國建筑工業(yè)出版社，2004年。,施工項目成本管理，修訂版，中國建筑工業(yè)出版社，2001年。，建筑工程施工成本管理體系，中國建筑工業(yè)出版社，2001年。，論現(xiàn)代成本管理模式，經(jīng)濟科學(xué)出版社，2001年。，成本會計，武漢理工大學(xué)出版社，2007年。，施工企業(yè)質(zhì)量與安全管理，中國建筑工業(yè)出版社，2001年。，工程項目成本管理之我見，煤礦現(xiàn)代化，2006年第1期。，非財務(wù)手段降低工程成本的途徑，中國工程咨詢，2004年第8期。，水利工程施工項目的成本控制與管理，科技資訊數(shù)字化期刊，2005年23期。，水利工程施工管理成本控制，海河水利，2006年第6期。
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