創(chuàng)建五星級供電所工作匯報(bào)-資料下載頁
2025-08-03 00:47本頁面
【正文】 工作。，啟動信息系統(tǒng)防護(hù)軟件，嚴(yán)格按照信息系統(tǒng)授權(quán)許可及賬號實(shí)名制管理要求執(zhí)行，及時(shí)調(diào)整賬號和權(quán)限。，推行基礎(chǔ)資料電子化，各類資料和記錄均使用定制模板。，實(shí)現(xiàn)所內(nèi)資料數(shù)據(jù)共享，信息暢通，方便各責(zé)任人進(jìn)行電子資料歸檔與修改。（四）隊(duì)伍建設(shè)貫徹“追求卓越，努力超越”的企業(yè)精神，堅(jiān)持以人為本，打造優(yōu)秀隊(duì)伍。秉承“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”工作理念，不斷豐富和創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，把團(tuán)隊(duì)建設(shè)成心往一塊想，勁往一起使，汗往一處流，高效、敬業(yè)、積極進(jìn)取的戰(zhàn)斗集體。，助推人才培養(yǎng)。我所因地制宜建立供電所培訓(xùn)場地，培訓(xùn)設(shè)施齊全。制定供電所年度培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)不同崗位特點(diǎn)有針對性地按照計(jì)劃開展培訓(xùn)工作，拓展培訓(xùn)內(nèi)容和形式。建立以所長和各班班長為第一培訓(xùn)師的培訓(xùn)體系，開設(shè)XX所員工自主培訓(xùn)班，自主開發(fā)課件。為加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍素質(zhì)教育，推進(jìn)“師帶徒”和“雙培養(yǎng)”工程，所有員工簽訂師徒協(xié)議。課件名稱講師內(nèi)容形式線損管控及應(yīng)用劉孟軍PPT換裝智能表后管理創(chuàng)新項(xiàng)目研討張家寶PPT遠(yuǎn)傳成功率和維護(hù)（集中器、智能表）尹 健PPT抄表內(nèi)勤數(shù)據(jù)分析葛小偉PPTXX供電營業(yè)所服務(wù)新模式張家寶PPT營銷工單管理系統(tǒng)尹 健PPT表 XX所自主開發(fā)課件列表，激發(fā)員工自主創(chuàng)新意識。我所結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求和科學(xué)技術(shù)發(fā)展趨勢主動研究營銷管理趨勢和方向，開展創(chuàng)新項(xiàng)目，以骨干帶動全體員工成立創(chuàng)新小組。集思廣益、共同攻堅(jiān)。自主開創(chuàng)XX低壓營銷管理模式，研發(fā)《線損實(shí)時(shí)在線管控系統(tǒng)》、《遠(yuǎn)采成功率監(jiān)控平臺》、《智能表故障分析儀》，開展計(jì)量裝置異常深度分析和五位一體班組落地等一系列創(chuàng)新研究并已應(yīng)用到實(shí)際工作中，推動營銷管理水平進(jìn)一步提升。我所不以完成指標(biāo)為最終目標(biāo)，倡導(dǎo)員工把崗位工作當(dāng)作實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的體現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上引導(dǎo)員工在工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新編制《臺區(qū)高危竊電客戶風(fēng)險(xiǎn)臺帳》等成果提高了工作效率，現(xiàn)場應(yīng)用效果顯著。3. 以員工精神需求為主導(dǎo)，構(gòu)建激情挑戰(zhàn)和諧團(tuán)隊(duì)。設(shè)立職工之家、員工緩壓室、健身室等場所，為員工提供豐富的活動場所，并以此為基地開展各種員工關(guān)懷活動。以員工精神需求為主導(dǎo)，以統(tǒng)一的思想作為團(tuán)隊(duì)凝聚的力量，在工作實(shí)踐中逐漸形成XX所與員工的5項(xiàng)共識：（1）管理目標(biāo)：每一名員工都有把工作做好的美好愿望，我們管理的目標(biāo)就是要滿足員工的需求，這是團(tuán)隊(duì)和諧的基礎(chǔ)。（2）管理責(zé)任：在工作中出現(xiàn)的一些瑕疵，我們不是簡單的指責(zé)員工，而是先從管理者自身的角度，勇于承擔(dān)，查找管理中存在的問題，進(jìn)一步完善管理制度與流程，保持員工工作的激情狀態(tài)。（3）精細(xì)管理：通過一系列的精細(xì)化管理，帶給員工的不是繁雜負(fù)擔(dān)，而是更加清晰規(guī)范的工作任務(wù)，使員工處于輕松的工作狀態(tài)。（4）卓越團(tuán)隊(duì)：你可以有獨(dú)特的性格，但不可能脫離團(tuán)隊(duì)而獨(dú)行。我們在努力超越、追求卓越中，簇?fù)碇鴪F(tuán)隊(duì)在爭先創(chuàng)優(yōu)中前行。（5）創(chuàng)新發(fā)展：創(chuàng)新是一點(diǎn)一滴在平凡的崗位上改進(jìn)提高，是卓越發(fā)展的推動力。當(dāng)你的一點(diǎn)改變使工作更加順暢時(shí)，你已經(jīng)超越了自我。讓我們共同發(fā)揮各自的智慧，在平凡中年體現(xiàn)自我價(jià)值，共同分享創(chuàng)新智慧的結(jié)晶。（五）五位一體建立XX所“五位一體”協(xié)同管理機(jī)制，制定了13條低壓管理新模式工作流程，進(jìn)一步細(xì)化了崗位職責(zé)表，將工作職責(zé)分解為工作類別、工作項(xiàng)目、工作內(nèi)容、工作環(huán)節(jié)四個(gè)層級，第四層級以一個(gè)崗位能夠獨(dú)立完成為準(zhǔn)則，形成最小工作單元，落實(shí)到崗位，確保崗位職責(zé)的唯一性，針對最小工作單元匹配相關(guān)要素從而實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)制度順利貫徹執(zhí)行，同時(shí)將指標(biāo)、資料、報(bào)表融入最小環(huán)節(jié)形成有效的閉環(huán)指標(biāo)流程管控。按權(quán)重對每個(gè)環(huán)節(jié)評出分值，為績效管理的實(shí)施打下基礎(chǔ)，使工作標(biāo)準(zhǔn)、制度、工作職責(zé)等清晰準(zhǔn)確，更具可操作性。通過職責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核的匹配融合，實(shí)現(xiàn)班組工作中無縫銜接，使每名員工明職責(zé)、知流程、通制度、懂標(biāo)準(zhǔn)。在今后的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，繼往開來、砥礪前行，全面提升各項(xiàng)工作再上新水平！1
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1