創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(18350)-資料下載頁(yè)
2025-08-03 00:46本頁(yè)面
【正文】 初借入，期末歸還。利潤(rùn)分配政策前三年暫不分配利潤(rùn)，以后每年年末，便可按各投資者所占權(quán)益資金的比例分配股利。第四年的股利分配率暫定為30%。8．2收益分析銷售收入預(yù)算前五年的銷售收入預(yù)測(cè)見下表：前五年銷售收入預(yù)測(cè)表 單位：萬元預(yù)計(jì)銷售收入預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入應(yīng)收賬款壞賬費(fèi)用第一年450000400000500005000第二年95000080000015000010000第三年1850000140000045000060000第四年25000002000000500000100000第五年45000003700000800000150000 從上表可以看出，凈資產(chǎn)收益率隨著銷售的增長(zhǎng)而顯著增長(zhǎng)，隨著銷售的進(jìn)一步擴(kuò)大，各項(xiàng)比率都逐年增加。說明了公司所有者的投資報(bào)酬率相當(dāng)高，公司呈現(xiàn)出良好的發(fā)展前景。在第四年我們可以看到增長(zhǎng)率較第三年有稍許減少，這是因?yàn)樵诘谒哪晡覀儗⒃谌≡鲩_多加分店，這些增加的投入將在以后的年度陸續(xù)收回，因此，第四年的增長(zhǎng)率稍低于第三年也是屬于正常情況。并且總的來看，第四年仍然是以接近平均增長(zhǎng)率的水平在上升?？偟膩碚f，五年內(nèi)，公司的財(cái)務(wù)狀況十分穩(wěn)健。公司的經(jīng)營(yíng)成果較為顯著，銷售凈利率、凈資產(chǎn)收益率穩(wěn)步增長(zhǎng)，股東將獲得豐厚的投資回報(bào)。風(fēng)險(xiǎn)分析9．1 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：①潛在客戶能否建立，現(xiàn)有客戶是否穩(wěn)定，這可能是創(chuàng)業(yè)階段最大的風(fēng)險(xiǎn)； ②在創(chuàng)業(yè)初期，公司在人才，資金，資源等方面都處于不成熟階段，在市場(chǎng)上又占據(jù)劣勢(shì)，這個(gè)階段可能缺少固定銷售客戶及銷售渠道導(dǎo)致在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位； 管理風(fēng)險(xiǎn)：由于企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)各項(xiàng)管理工作未能做到盡善盡美，管理經(jīng)驗(yàn)不足也可能使企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)。9．2解決方案 ①在創(chuàng)業(yè)初期對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查，充分地了解客戶的需求，市場(chǎng)容量，消費(fèi)偏好等市場(chǎng)信息，不斷改進(jìn)自身的產(chǎn)品，盡量滿足消費(fèi)者需求，縮短顧客接受產(chǎn)品的時(shí)滯，做好宣傳工作，提高品牌知名度 ②從原料到生產(chǎn)，菜譜及制作，做好每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督，打好品牌，堅(jiān)持完美的售后服務(wù)，從而提高顧客忠誠(chéng)度 ③加強(qiáng)管理階層建設(shè)，建設(shè)一支能力強(qiáng)，效率高，責(zé)任心強(qiáng)的團(tuán)隊(duì) ④加強(qiáng)全體員工的交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及改正不當(dāng)?shù)墓芾泶胧?shí)施有效管理 三、附頁(yè)附表一：市場(chǎng)調(diào)查問卷附表二：銷售收入預(yù)測(cè)（35年）附表三：?jiǎn)?dòng)資金預(yù)算表附表四：預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表（35年）附表五：預(yù)計(jì)利潤(rùn)表（35年）附表六：預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表（35年）附表七：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書評(píng)審意見表
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