【導(dǎo)讀】一期占用地回填土面積34萬平方米，其余萬平方。米為二期,僅進行清表及場地平整。工程建設(shè)規(guī)模見下表：。場地內(nèi)有部分池塘施工前應(yīng)進行排水。一期清表后回填至設(shè)計。要求自南向北施工,先施工挖方地段,后施。借土場地及手續(xù)自理。填筑時應(yīng)分區(qū)進行填長筑。擔(dān)本工程的項目管理者，保證工程的質(zhì)量、進度及提前或按期完工。保工程質(zhì)量，降低工程造價。的周轉(zhuǎn)，從而滿足施工的需要，確保正常施工。③.加強材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。要特別重視材料的使用認證。以防錯用或使用不合格的材料。

　　

【正文】 階段、設(shè)備進場 資料調(diào)查、簽訂供貨合同 編制實施性施組，進行技術(shù)交底，下達作業(yè)指導(dǎo)書 建立碰頭會、領(lǐng)導(dǎo)值班制和各項進度質(zhì)量安全檢查制 組織各項工程施工 進度控制 正常作業(yè) 工程收尾、完成附屬設(shè)施 竣工交驗 結(jié) 束 調(diào)整非關(guān)鍵路線人力設(shè)備進入關(guān)鍵路線 滿足設(shè)計計劃 b、 完善各項技術(shù)管理制度，在工程實施中嚴(yán)格執(zhí)行。 i） . 施工組織管理制度 施工前，項目經(jīng)理要主持編制切實可行的施工組織設(shè)計和針對本項目的質(zhì)量保證措施，制定本項目的質(zhì)量計劃，并領(lǐng)導(dǎo)組織實施。在施工過程中，全部施工人員要嚴(yán)格按項目部制定的各項 技術(shù)文件認真執(zhí)行。 搜集并掌握與項目有關(guān)的技術(shù)規(guī)范，施工操作規(guī)則，國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，評定驗收標(biāo)準(zhǔn)等。據(jù)此制定施工方案、各項工序的作業(yè)指導(dǎo)書。 施工過程中，要對施工組織實施動態(tài)管理，視實際情況，不斷完善、優(yōu)化施工組織方案，使之最合理、最科學(xué)、最切合工程實際。 技術(shù)圖紙復(fù)核制度從建設(shè)單位或監(jiān)理工程師處所獲得的施工圖紙，必須經(jīng)項目總工程師或?qū)砉こ處熣J真逐項審查復(fù)核，確認圖紙正確無誤并簽署復(fù)核意見后，才能使用或轉(zhuǎn)發(fā)作業(yè)隊使用。 項目部發(fā)給作業(yè)隊的施工圖紙，作業(yè)技術(shù)主管要親自對施工圖紙進一步進行復(fù)核，確認無誤后才能使 用。施工圖紙經(jīng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)有誤或發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實際不答須進行修正，在尚未辦理修正或變更設(shè)計手續(xù)前，不準(zhǔn)使用；發(fā)現(xiàn)有誤的圖紙要立即停止使用。如屬應(yīng)急圖紙且經(jīng)發(fā)現(xiàn)有誤，要在征得對錯誤的澄清后注明錯誤之處。謹(jǐn)慎使用，防止用錯造成施工錯誤。 經(jīng)發(fā)現(xiàn)有誤的施工圖紙在作廢之前，應(yīng)用紅筆標(biāo)出錯誤之處。如屬在圖紙發(fā)放之后發(fā)現(xiàn)有誤，應(yīng)立即書面通知施工人員，停止使用。 施工圖紙在確認停止使用后，應(yīng)全部收回，并在每一張圖紙上標(biāo)注紅色“作廢”字樣。 ii. 嚴(yán)格技術(shù)交底制度 施工前，項目總工程師和主管工程師親自抓技術(shù)交底工作，將工程特點、工 程內(nèi)容、施工部署、施工方法、施工順序、進度安排等以書面形式向經(jīng)理和作業(yè)隊施工管理人員進行詳細的技術(shù)交底，施工階段由項目經(jīng)理 部技術(shù)人員和作業(yè)隊技術(shù)主管將單位、分部、分項工程的工程內(nèi)容、結(jié)構(gòu)特點、操作要求，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等向現(xiàn)場技術(shù)人員及領(lǐng)工員進行交底，現(xiàn)場技術(shù)交底由現(xiàn)場技術(shù)人員現(xiàn)作業(yè)人員進行技術(shù)交底。 隨著施工進展，在前階段即將結(jié)束。后階段沿未開始、工序變更即將進入下道工序之前分階段進行技術(shù)交底。 iii. 測量復(fù)核制度 所有測量工作中的計算均須由兩人獨立完成，一人計算、一人復(fù)核。 由測量結(jié)果形成的技術(shù)交底資料，必 須由測量資料填寫者之外的技術(shù)人員復(fù)核無誤后才能發(fā)放。 建筑定位放樣測量必須用不少于兩種方法進行檢核，無誤后方可進行下一步作業(yè)或交接。 所有測量的外業(yè)記錄格式應(yīng)符合行業(yè)測規(guī)定的要求，原始記錄應(yīng)清晰、整潔，不應(yīng)涂改，原始記錄、計算及成果書都應(yīng)妥善保存。 作好現(xiàn)場測量放樣、主要控制樁點要妥善保護。 iv. 技術(shù)資料管理制度 工程現(xiàn)場技術(shù)文件和資料，由工程技術(shù)部門負責(zé)填寫、整理、分類。施工過程中。要隨時收集、記錄和整理各項施工資料，以便于竣工文件編制，做到工程施工完成，竣工文件也編制完成。 v. 推行規(guī)范化管理、規(guī)范化施工 按照 IS9002 質(zhì)量保證體系，規(guī)范技術(shù)操作及技術(shù)管理工作，杜絕由于管理上的隨意性造成的技術(shù)失誤，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行制定的施工工藝細則和相關(guān)的規(guī)程，以嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)確保技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實現(xiàn)。 ③ 、嚴(yán)格現(xiàn)場技術(shù)管理，落實技術(shù)質(zhì)量承包責(zé)任制 開展群眾性的質(zhì)量自檢、互檢和班前、班中、班后三檢制，廣泛開展全面質(zhì)量管理和 QC 小組活動。 重要工程部位、重要工序除按設(shè)計控制外，都應(yīng)以試驗、監(jiān)測信息為 依據(jù)必要時設(shè)置試驗段采集相關(guān)參數(shù)以指導(dǎo)施工。 下達計劃、調(diào)整工序 、技術(shù)交底應(yīng)有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證措施，制定重要工序、難點部位控制點的實施方案都要有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工注意事項。 組織施工、科研、安質(zhì)、機電、物資等部門赴現(xiàn)場辦公，隨時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場難收解決的問題，確保項目順利實施。 建立經(jīng)理部和現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量承包責(zé)任制，并分解到工班和個人，嚴(yán)明施工紀(jì)律，嚴(yán)格獎懲制度。 （ 3）、實行技術(shù)人員現(xiàn)場值班制 現(xiàn)場施工有技術(shù)人員跟班，隨時解決各部位、各工序存在的技術(shù)問題，隨時檢查和指導(dǎo)領(lǐng)工員和班組的工作，做到施工交底要及時，施工放樣要及時，檢查要及時。 施工高峰期強度保證措施 為 保證工程施工保質(zhì)保量按期順利完成，除配備高效率、性能完好的施工機械外，公司還配備相應(yīng)的具有豐富施工經(jīng)驗的項目施工隊伍和人員并制定和嚴(yán)格實行完善的項目管理制度。 （ 1）加強思想政治工作，教育全體參加工程施工人員樹立在保障工程質(zhì)量、安全的前提下，“效益是企業(yè)生存的根本，生產(chǎn)進度是效益的客觀體現(xiàn)”的觀念及意識； （ 2）項目經(jīng)理部對關(guān)鍵線路上的施工項目應(yīng)給予充分重視，配備經(jīng)驗豐富、有協(xié)調(diào)組織能力的工程技術(shù)人員加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)； （ 3）工程技術(shù)部應(yīng)對標(biāo)書各控制工期進行分解，明確各階段工程目標(biāo)，并根據(jù)各階段目標(biāo)制定合理的周 、日生產(chǎn)計劃。每天定期召開生產(chǎn)會議，檢查、落實該天生產(chǎn)完成情況，布置下一天生產(chǎn)任務(wù)； （ 4）項目經(jīng)理部應(yīng)充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，根據(jù)生產(chǎn)的完成情況，按相應(yīng)制度進行獎懲，提高職工的勞動生產(chǎn)效率。 （ 5）物資機械部應(yīng)搞好施工設(shè)備的檢查、維護和保養(yǎng)工作，尤其在高峰施工階段，確保施工設(shè)備的正常運行，充分發(fā)揮效率。 （ 6）技術(shù)部門的工作必須具有超前性，除提前做好施工圖紙的會審工作，制定詳細的施工措施和質(zhì)量進度保證措施；還應(yīng)進行技術(shù)方面的協(xié)調(diào)工作，作到事前必須與監(jiān)理、設(shè)計進行溝通，技術(shù)措施經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)，施工過程中進行核實 和檢查，糾正不符合實際情況的方面； （ 7）技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃，協(xié)同材料管理部門指定詳細材料采購計劃，材料管理部門嚴(yán)格按材料計劃清單采購，按時提供材料，須作到不能讓工程等材料施工的現(xiàn)象； （ 8）后勤服務(wù)部門必須樹立一切為了工程的思想，制定并嚴(yán)格實行本部門的服務(wù)制度，落實到具體的工作中，保證工程的順利進行。 5 勞動力安排 管理層設(shè)五部一室，配備各類管理及技術(shù)人員 15 人（含勤雜人員），分專業(yè)配備計劃見表 51。 表 51 管理層人員配備計劃表 序號 部門 崗位 人數(shù) 備注 1 領(lǐng)導(dǎo)層 項目經(jīng)理 1 2 技術(shù)負責(zé)人 1 兼項目副經(jīng)理 6 施工部 其他技術(shù)人員 2 7 主任 1 8 設(shè)備物資部 調(diào)度員 1 9 部長 1 10 計財部 材料工程師 1 11 計統(tǒng)工程師 2 12 其他計財人員 1 13 辦公室 主任 1 含宣傳員、文秘等 14 其他管理人員 3 含炊事員等 合計 15 根據(jù)招標(biāo)文件要求，砌筑工程安排在場地平整過盛后根據(jù)實際情況進行，因此，本階段作業(yè)層設(shè)一個專業(yè)施工隊伍及一 個水電綜合隊，分別承擔(dān)土石方工程及風(fēng)水電的維護工作。各階段勞動力及工種用量實行動態(tài)管理。 分專業(yè)和工種配備計劃見表 52。 表 52 作業(yè)層勞動力配置計劃表 序號 工種 開挖運輸隊 水電綜合隊 合計 序號 工種 開挖運輸隊 水電綜合隊 合計 1 管理人員 3 2 5 3 手風(fēng)鉆工 30 30 4 汽車駕駛員 30 30 5 壓路機工 6 6 6 挖機工 6 6 7 修理工 3 3 8 電工 3 3 9 普工 30 15 45 勞動力上場計劃詳見《勞動力動態(tài)圖》。 勞動力動態(tài)圖 時 間 人數(shù) 20xx 年 第一個月 第二個月 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 300 380 250 200 150 100 80 60 40 20 10 施工力量來源于本單位已完工項目經(jīng)理部下屬的成建制專業(yè)隊伍，其 主要管理及技術(shù)人員嚴(yán)格按照本投標(biāo)文件中承諾的人員進行組織。 投標(biāo)期間，本工程項目經(jīng)理部已著手組建，施工隊伍正在整修和轉(zhuǎn)場培訓(xùn)。在接到中標(biāo)通知書 2 天內(nèi)， 所有機械設(shè)備及人員全部到位 。 所有人員乘坐汽車直達施工現(xiàn)場。 6 施工機械設(shè)備配備 施工機械化 我公司近年來加強了施工機械設(shè)備及相關(guān) 實驗檢測儀器的更新和配套，現(xiàn)擁有 各類機械設(shè)備及相關(guān)實驗檢測儀器 600 多臺套，其中新購置的鉆爆、開挖、集碴、運輸、砼施工等大型設(shè)備 50 多臺套。初步安排投入本工程的主要設(shè)備近 80 余臺套。 (1)、滿足施工技術(shù)與施工質(zhì)量的需求。 (2)、滿足施工組織設(shè)計，機械配置先進合理。 (3)、重點部位優(yōu)先配置。 (4)、采用先進的、新型的機械設(shè)備。 (5)、注意機械的配套使用，充分發(fā)揮其功能效率。 主要挖運設(shè)備的選擇及配置 根據(jù)招標(biāo)文件： 本標(biāo)場地平整分一期及二期施工， 一期挖土方 萬m3， 外借土方 萬 m3， 回填 萬 m3,二期場平 萬 m2。 主要挖裝及運輸設(shè)備用量計算如下： （ 1）、推土機作業(yè)強度及用量選擇 根據(jù)經(jīng)驗：當(dāng)設(shè)備完好率 P=75~90%、利用率為 55~70%， TY220 型推土機的常用臺班產(chǎn)量為 300~500m3/臺班。考慮三班作業(yè)，則選定 推土機 4 臺。 其生產(chǎn)率滿足施工強度要求。 （ 2）、液壓反鏟挖掘機 生產(chǎn)率按下述公式計算： PJ=60q n ke kch ky kz 式中： PJ—— 挖掘機每小時生產(chǎn)率： m3/ h q—— 鏟斗幾何容量： n—— 每分鐘挖掘次數(shù) n=60/kn（ tx+2） kn—— 挖掘難易程度：一般為 ～ ，這里取 tx—— 一次挖掘循環(huán)時間： 40s ke—— 可松系數(shù)： 1/ kch—— 鏟斗充滿系數(shù)： ky—— 挖掘機移動影響系數(shù)：一般取 ～ ，本工程移動較多取為。 kz—— 掌子面高低與旋轉(zhuǎn)角度大小的校正系數(shù)： 經(jīng)計算，得 2m3 挖機每小時生產(chǎn)率 PJ=120 ≈82m3/h， 則挖掘機臺班生產(chǎn)率為： 82m3/h =533m3/臺班 日生產(chǎn)率為（三班制）： 533 3=1599m3/日臺 月生產(chǎn)率為（按 25 天計）： P=39975 m3/月臺。 （ 3）、裝載機 生產(chǎn)率按下述公式計算： Q=60EsKhT1KC/TKp 式中： Q—— 裝載機實際生產(chǎn)率： m3/ H Es—— 鏟斗幾何容量： Kh—— 鏟斗裝滿系數(shù)。裝土取 1。 KC—— 時間利用系數(shù)：一般為 ～ ，這里取 T1—— 鏟斗裝滿時間： 60S T—— 每裝一斗所需循環(huán)時間： 180S KP—— 土的松散系數(shù)： 經(jīng)計算，得 3m3挖機每小時生 產(chǎn)率 Q=60 3 1 60 ≈ 45m3/H。 則挖掘機臺班生產(chǎn)率為： 45m3/h 7h=315m3/臺班 日生產(chǎn)率為（三班制）： 315 3=945m3/日臺 月生產(chǎn)率為（按 25 天計）： P=23625 m3/月臺。 根據(jù)施工總進度計劃，本標(biāo) 挖土方 平月綜合開挖 量約 25 萬 m3/月，根據(jù)上述計算結(jié)果， 共需配置 ZL50 裝載 機 6 臺， 2m3液壓反鏟挖掘機 10 臺?？傆媽嶋H月綜合開挖強度 40 萬 m3/月， 滿足生產(chǎn)及工作場面調(diào)配要求。 （ 4）、自卸汽車 自卸汽車生產(chǎn)率按下式計算： PJ=60 q ke kch ksu/T 式中： PJ—— 自卸汽車每小時生產(chǎn)率： m3/ h q—— 汽車車箱容積： ke—— 可松系數(shù)： 1/ kch—— 汽車裝滿系數(shù)，考慮施工道路為土路，不易裝的太滿，取 ksu—— 運輸損耗系數(shù)：一般為 ～ ，取 T—— 汽車一次循環(huán)時間 T=tz+ty+tx+td tz—— 裝車時間 n/n0+tr