【正文】 是搞定它吧。　　至于民企，我是考慮過的，華為和中興的人資都有聯(lián)系過我，華為的面試我沒有去，因為那個職位其實是屬于一個華為分出去的做半導體的公司，而且據(jù)我在華為的同學的透露，這塊業(yè)務在虧損，而且他們的供應鏈部門是個比較邊緣化的職能部門，基本上大家的理解還停留在天天幫忙追料的部門。系統(tǒng)和流程都處于比較原始的階段。中興的職位是外駐非洲的一個辦事處，這個我不會考慮，為了多拿幾千塊兩地分居，性價比不高，巨蟹座，骨子里家庭第一，呵呵。不過如果真的有合適的機會，我還是會考慮。因為我覺得民企是起碼可以為了自己的國家做些事情的。我老公在深圳的一個知名民企從基層做到中層業(yè)務骨干的位置，他在民企的上升我親眼目睹，老板重視提拔勤奮有能力的人，而且沒有人種之分，還是相對公平。但是非常辛苦，用掙血汗錢形容一點不夸張，盡管他們部門的人幾乎都是名校畢業(yè)并且大多數(shù)是碩士以上學歷和海外留學經(jīng)歷的，但是業(yè)績不好，隨時走人，加班是家常便飯。我的主要想法還是創(chuàng)業(yè)，從小的加工貿(mào)易行業(yè)入手，畢竟在深圳這方面還是比較方便，而且自己對物流和OEM工廠還是小小有了解，找些小產(chǎn)品入手，做貼牌出口。利用老公那邊的渠道優(yōu)勢和我們倆的語言優(yōu)勢，用中國的產(chǎn)品掙老外的錢去，呵呵。我知道啟動會比較難，所以我給自己半年實習期，做市場調(diào)查，搜集資料，參加展會，并且去某些目的國家實際了解情況，主要是當?shù)仃P務和政策法律和相關的貿(mào)易壁壘等等。如果前期工作準備充分，預計在第4季度開始著手注冊公司。這些都是后話了，如果可以的話，我會另外開帖跟大家分享的，也希望有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的前輩能給些建議，加盟方面的不考慮，謝謝大家?！　∵@幾天在家里，用現(xiàn)在流行的一個字，“宅”。早晨睜開眼睛的一刻，這一天得時間全部屬于自己。這種感覺很好很充實。第一次在周一的早晨爬南山，人好少，空氣好新鮮。9：30回到家，開始按部就班地進行自己的計劃。一直養(yǎng)成的習慣就是開電腦的時候把每天要做的幾件事情在腦子里羅列一下，晚上結束的時候在筆記本上簡單地記下進程，完成的就打勾勾，沒完成或者變化了就備注。現(xiàn)在不上班了，也是如此。管理自己是比較難的，很多人對別人的缺點和不足看得很清楚，對別人說，你應該這樣那樣，哪里做得不對，卻對自己很“仁慈”，自律和自我管理，是一直需要修煉的課程。我看有些剛畢業(yè)或者還在讀的同學會因為我的文章對外企有了些新的認識，但是如果我的文字讓大家對打工人生感到泄氣和灰暗的話，對不起，這確實不是我的初衷。因為我在我所經(jīng)歷的外企中看到了體制的天花板，但是不意味著沒有特例。有很多人也在外企中過著悠然的日子，特別是女孩子，做些人事和行政的工作，如果覺得很適合自己的性格，也很好啊。我不建議剛剛畢業(yè)的同學就加入創(chuàng)業(yè)的行列，記住一點，創(chuàng)業(yè)不是你沒有出路的“出路”，在沒有資金，沒有資源，甚至連這個社會是什么樣子還沒搞清楚的時候，把自己過早地暴露在生意場上是很不明智的事情。現(xiàn)在已經(jīng)不是二百五的年代了，破釜沉舟，“豁出去”拼一場的結果大多會死的很難看而且更嚴重的是打擊了自己的自信心。尤其是你還在謀生的階段，創(chuàng)業(yè)初期的平淡期甚至呆滯期都會隨時挫敗你的意志。所以利用打工的平臺來積累經(jīng)驗是很重要的，特別是要選擇一個能學習和提高自己的環(huán)境。不要單純認為學習就是別人灌給你，公司安排培訓給你。學習獨立處理問題的能力很重要，因為是公司的平臺，即便是你做錯了決定也會有上司指出來給你（理想狀態(tài)下），或者錯誤決定帶來的損失被公司“吸收”了，比如采購下錯單子，忘記下單，報表做錯之類的，如果是你自己的生意，估計你談失敗一次合同就是致命打擊。所以，公司這個杠桿可以使你有機會鍛煉自己。我跳槽比較頻繁，這點不好，但是很多次主要原因是我發(fā)現(xiàn)這份工作已經(jīng)成為了一個固定模式，對我已經(jīng)失去挑戰(zhàn)的意義，沒錯，我可以繼續(xù)安然地穩(wěn)定地混日子，但是意志也會被消磨掉，當你在一個高層電話會議中被指示只聽，不要提問題，只Follow美國人最終的決定就可以了”，當你發(fā)現(xiàn)你的新加坡上司不再給你任何執(zhí)導性建議而只是成為你要報告的一個對象，扮演她在組織架構中的角色，而在出了問題的時候又把所有的責任都推給你的時候，這個時候你發(fā)現(xiàn)你要學習的更多就是那些在職場中的“生存技巧”，比如，如何打太極，什么時候你知道但是你不說，什么時候你不知道也要搶著說，什么時候要干活，什么時候要不干活，卻要讓別人覺得都是你干的...munication skill, work smart,這些東西涵蓋了太多意義了，遠遠超過了你原來對它們的理解。你可以在職場中慢慢把這些都摸索透了，但是挺難的，真的。好吧，假設你天資聰穎把這些都參悟透了，還有一個最后的門檻，你的血統(tǒng)。即便是在美國人當中，也分白人，黃種人，黑人，印度人，更別提大陸人了。你會說，不會啊，外企的企業(yè)文化都是宣傳多樣性啊，沒有歧視啊，公平啊...我在10年前也這樣認為。我只希望中國能更加強大，這種同工不同酬的局面才會改善。我曾經(jīng)和某個新家坡同事去和一個臺灣供應商開會，一屋子的臺灣人聽新家坡人訓話，其實是生產(chǎn)中出了問題延誤了交貨。新加坡人用英語講了一句話，我記憶特別深刻，翻譯過來就是出這樣的問題我一點都不覺得奇怪，那不是你們工廠質量管理流程的問題，而是你們DNA的問題...當時我以為我耳朵聽錯了，一屋子臺灣人在沉默，我不知道他們怎么想，但是我當時是驚訝，憤怒，感到恥辱，我強壓自己的情緒，直到會議結束。有的人說我敏感，是的，我承認，但是我還沒有麻木到聽到這樣的話還可以自若?，F(xiàn)在我比較后悔當初沒有站起來反駁，因為我受到的職業(yè)培訓太多，其中有一條就是在供應商面前要保持團隊意見的“統(tǒng)一”。所以，如果我只能在職場中繼續(xù)學習這些技能的話，我寧愿不要學習。　　下面羅列幾條所謂“創(chuàng)業(yè)”的弊端，我不能確定自己是不是已經(jīng)做好了充分的準備，但是我已經(jīng)認真地考慮到了這些事情并會面對：　　1，每天要殫精竭慮，無時無刻不在惦記自己那攤事和那點錢；　　2，至少要好做半年到一年“入不敷出”的準備，甚至推倒重建　　3，自己要充當采購，業(yè)務，司機，搬運工，倉庫管理員，質檢員，售后服務，客戶服務...　　4，所有的決定都要你自己做，所有的錯誤決定都要自己買單；　　5，隨時準備當孫子，因為你背后不再有一個什么500強的光環(huán)讓你去狐假虎威了　　6,隨時準備接受父母對你不務正業(yè)的拷問和旁人的不理解，很長一段時間，你都會是孤獨無助的。　　7，還有很多我沒有估計到的困難...　　總之，一旦你決定了就要做好一直“在路上”的準備，老板是自己，合同是一輩子，%,只有在類似《創(chuàng)世紀》的電視劇中才會出現(xiàn)。11 /