【正文】 及靜設(shè)備等各事業(yè)部：在各自事業(yè)域獨(dú)立開展工作，形成該事業(yè)域人、機(jī)、料的封閉管理。228　乙烯項(xiàng)目部■ 主要職責(zé)：負(fù)責(zé)80萬(wàn)乙烯項(xiàng)目設(shè)備維護(hù)工作及相關(guān)工程建設(shè)工作；■ 可考慮機(jī)電儀一體化維護(hù)運(yùn)營(yíng)模式。229　工程分公司■ 主要職責(zé)：負(fù)責(zé)武漢石化月度工程計(jì)劃，檢修計(jì)劃、技改技措項(xiàng)目，單項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施，負(fù)責(zé)外攬工程項(xiàng)目管理實(shí)施；　　■ 統(tǒng)一整合現(xiàn)有機(jī)電儀工程安裝力量，進(jìn)入工程分公司；■ 采用全面項(xiàng)目管理模式，規(guī)范工程項(xiàng)目管理運(yùn)作。2210　制造分公司■ 主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司設(shè)備制造，機(jī)加工件生產(chǎn)及墊片制作等工作；■ 統(tǒng)一整合現(xiàn)有墊片制作人員進(jìn)入設(shè)備制造分公司。2211　綜合服務(wù)分公司■ 主要職責(zé)：負(fù)責(zé)提供車輛、起重、架設(shè)，專用工機(jī)具等租賃服務(wù)，負(fù)責(zé)提供勞動(dòng)力服務(wù)，負(fù)責(zé)無(wú)損檢測(cè)、焊培等工作。2212 土建分公司■ 主要職責(zé)：整合公司所有外包土建單位，按檢安公司內(nèi)部施工隊(duì)伍要求進(jìn)行全面規(guī)范管理，負(fù)責(zé)土建安裝及相關(guān)業(yè)務(wù)工作。向生態(tài)型組織轉(zhuǎn)變生態(tài)型組織特征：分布式智能、相互有機(jī)關(guān)聯(lián)、由內(nèi)到外的自適應(yīng)。這一組織結(jié)構(gòu)賦予員工很大的自主權(quán)，鼓勵(lì)他們開發(fā)新技術(shù)、探索新的工作方法；部門間的有機(jī)性滲透，使員工和任務(wù)間很好結(jié)合起來(lái)；建立在有機(jī)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上的開放性和對(duì)目標(biāo)的共識(shí)，使員工間互相信任。由此使得企業(yè)能在優(yōu)勝劣汰、不斷進(jìn)化的市場(chǎng)（市場(chǎng)本身就是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)）中生存與發(fā)展。這是檢安公司組織結(jié)構(gòu)的未來(lái)發(fā)展模式。三、公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)原則：加大投入，培育高素質(zhì)的第一資源人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略資源中的第一重要資源。檢安公司要保持發(fā)展，必須造就一支高素質(zhì)的，忠實(shí)執(zhí)行檢安公司發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)檢安公司發(fā)展目標(biāo)的員工隊(duì)伍。適度加大人才投資，引進(jìn)高素質(zhì)技術(shù)人才，促進(jìn)公司發(fā)展，加大對(duì)公司現(xiàn)有人才投入力度，保持繼續(xù)教育機(jī)會(huì)，提高人才待遇，進(jìn)一步提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。檢安公司人才培養(yǎng)原則：個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合。檢安公司應(yīng)堅(jiān)持以人為本，鼓勵(lì)員工制定個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃（個(gè)人發(fā)展計(jì)劃），引導(dǎo)他們將個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。在蒸蒸日上、欣欣向榮的企業(yè)中，員工的才智得到充分發(fā)揮，個(gè)人的理想得到很好實(shí)現(xiàn)，個(gè)人能力得到不斷提高，個(gè)人的思想境界和情操持續(xù)升華。建立起一支遵紀(jì)守法、敬業(yè)愛崗、素質(zhì)優(yōu)秀、技藝高強(qiáng)的員工隊(duì)伍。檢安公司隊(duì)伍建設(shè)原則：全面人力資源管理檢安公司要做好企業(yè)五支隊(duì)伍建設(shè)■ 一支有戰(zhàn)略眼光，能駕馭全局，為企業(yè)發(fā)展領(lǐng)航的高層經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍；■ 一支思想活躍，功底深厚，觀念創(chuàng)新，追蹤新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝發(fā)展，能把握并不斷豐富公司核心技術(shù)的專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍；■ 一支好學(xué)上進(jìn)，功深業(yè)精，努力刻苦的技術(shù)工人隊(duì)伍；■ 一支兢兢業(yè)業(yè)，善于應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段的管理人員隊(duì)伍?！?一支由黨、團(tuán)員組成的高素質(zhì)的先進(jìn)骨干隊(duì)伍。人才適用原則：德才兼?zhèn)?，?jìng)爭(zhēng)選拔■ 堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，不拘一格選拔合格人才擔(dān)任管理、技術(shù)崗位職責(zé)；■ 打破管理干部隊(duì)伍“終身制”，建立管理干部隊(duì)伍能上能下的考評(píng)機(jī)制；■ 改變用工制度，建立公司內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)選拔、優(yōu)勝劣汰；■ 必須建立各事業(yè)域人員定期交流機(jī)制，為全力打造五支員工隊(duì)伍服務(wù)；培訓(xùn)原則：終身繼續(xù)教育與學(xué)歷教育相結(jié)合原則。加快五支隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)，逐步提高高級(jí)管理人才、高級(jí)技術(shù)人才、高級(jí)技術(shù)工人在五支隊(duì)伍中的比例，使之適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展需要。薪酬分配原則：定員定編定責(zé)定薪。技能與崗位分評(píng)。體現(xiàn)能者多勞，多勞多得；體現(xiàn)高技能，高收入。股權(quán)激勵(lì)原則：檢安公司通過(guò)回購(gòu)部分股票或公積金轉(zhuǎn)增股本等手段，對(duì)五支員工隊(duì)伍中的優(yōu)秀人才給予股權(quán)激勵(lì)。一方面增強(qiáng)員工的歸屬感，另一方面優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。四、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略原則投資方向■ 第一優(yōu)先方面：維護(hù)及乙烯市場(chǎng)。加強(qiáng)維護(hù)裝備投入，加強(qiáng)維護(hù)培訓(xùn)投入，確保公司核心領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力，加大乙烯項(xiàng)目投入，提供全面培訓(xùn)及相應(yīng)設(shè)備，保證乙烯市場(chǎng)占有率?！?第二優(yōu)先方面：工程建設(shè)及設(shè)備制造領(lǐng)域，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域贏利能力，適度加大投入更新設(shè)備。財(cái)務(wù)管理公司積極推行全面預(yù)算管理，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算狀況，合理制定公司各項(xiàng)開支預(yù)算，建立信息平臺(tái)并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，有效降低公司成本，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。融資戰(zhàn)略與大公司開展合作項(xiàng)目，借助外企的資金拓展市場(chǎng)，不斷提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，保持良好的企業(yè)自我積累能力。合理使用商業(yè)銀行及其他金融機(jī)構(gòu)的各種信貸資金。通過(guò)上市籌集項(xiàng)目發(fā)展資金，上市后爭(zhēng)取配股、增發(fā)等形式進(jìn)一步籌集未來(lái)項(xiàng)目發(fā)展資金。五、檢安公司企業(yè)文化戰(zhàn)略原則企業(yè)的運(yùn)作模式、規(guī)章制度、員工素質(zhì)、員工行為規(guī)范、企業(yè)文化活動(dòng)等構(gòu)成企業(yè)文化外圍層。檢安公司要圍繞企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神來(lái)開展企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持推行和不斷完善雙效型戰(zhàn)略管理模式，要根據(jù)公司發(fā)展的需要不斷提升員工的素質(zhì)，制訂和實(shí)施員工行為規(guī)范，持續(xù)不斷地開展有益于企業(yè)文化建設(shè)的形式多樣、生動(dòng)活潑的文化活動(dòng)。樹典型，講團(tuán)結(jié)，揚(yáng)正氣，爭(zhēng)上游，塑造親和力強(qiáng)的氛圍，增強(qiáng)企業(yè)活力。企業(yè)形象是企業(yè)文化的綜合表現(xiàn)，是企業(yè)文化在公眾心目中的映象。企業(yè)的形象戰(zhàn)略可以劃分為廣義企業(yè)形象戰(zhàn)略與狹義的企業(yè)形象戰(zhàn)略。企業(yè)任何事、物、人、活動(dòng)時(shí)刻都在向社會(huì)公眾傳遞企業(yè)的“我是誰(shuí)”這么一個(gè)信息，這是廣義的企業(yè)形象戰(zhàn)略。一般地說(shuō)企業(yè)的形象戰(zhàn)略是指通過(guò)建立CI系統(tǒng)來(lái)塑造企業(yè)形象的戰(zhàn)略。CI系統(tǒng)主要是由企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)MI、企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)和企業(yè)可視識(shí)別系統(tǒng)構(gòu)成的。要通過(guò)設(shè)計(jì)《檢安公司企業(yè)形象手冊(cè)》和制定《員工守則》來(lái)整合和規(guī)范檢安公司的行為形象。 全文完 20