【正文】 的旅館節(jié)能至少15%。另一個(gè)重要原因是，我希望能給生活在大城市的低收入者們一種信心，一種在如今物價(jià)、房?jī)r(jià)都非常昂貴的大城市里依舊能夠找到一塊棲身之地的信心。對(duì)于剛走出校門暫時(shí)買不起房子的畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，膠囊旅館可能會(huì)是一個(gè)讓人安心的臨時(shí)的家?！薄? 塔贊說(shuō)，“膠囊可以不開，信心應(yīng)當(dāng)延續(xù)下去?！彼硎荆瑢?huì)考慮通過(guò)別的方法來(lái)給予別人信心，“可能會(huì)自己出錢幫助在上海的低收入者，也希望更多有識(shí)之士關(guān)注這個(gè)事情　　“膠囊”還有未來(lái)嗎　　膠囊旅館無(wú)法營(yíng)業(yè)后將何去何從？　　面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，塔贊坦言自己也沒(méi)有完全想好，“但至少現(xiàn)在還沒(méi)死心，膠囊旅館作為一種新事物，來(lái)到人間一次也挺不容易的，現(xiàn)在雖然被叫停了，但我很想通過(guò)別的方式體現(xiàn)一下它存在的價(jià)值?！币?yàn)檫€想“再堅(jiān)持一陣子”，所以塔贊不打算“關(guān)門大吉”，而是為膠囊旅館的未來(lái)草擬了一些出路?！耙患荫R來(lái)西亞廣告公司已經(jīng)和我聯(lián)系了，說(shuō)打算最近用膠囊作為拍攝廣告的外景地，拍一個(gè)食品廣告，我已經(jīng)基本上答應(yīng)了?！薄澳z囊”還有未來(lái)嗎　　膠囊旅館無(wú)法營(yíng)業(yè)后將何去何從？“膠囊”還有未來(lái)嗎　　膠囊旅館無(wú)法營(yíng)業(yè)后將何去何從？面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，塔贊坦言自己也沒(méi)有完全想好，“但至少現(xiàn)在還沒(méi)死心，膠囊旅館作為一種新事物，來(lái)到人間一次也挺不容易的，現(xiàn)在雖然被叫停了，但我很想通過(guò)別的方式體現(xiàn)一下它存在的價(jià)值。”因?yàn)檫€想“再堅(jiān)持一陣子”，所以塔贊不打算“關(guān)門大吉”，而是為膠囊旅館的未來(lái)草擬了一些出路?！耙患荫R來(lái)西亞廣告公司已經(jīng)和我聯(lián)系了，說(shuō)打算最近用膠囊作為拍攝廣告的外景地，拍一個(gè)食品廣告，我已經(jīng)基本上答應(yīng)了?！薄傲硗猓蛩銖奈医?jīng)營(yíng)的公司里拿100萬(wàn)出來(lái)，支撐膠囊旅館一年不關(guān)門。一方面我愿意等，等有關(guān)部門出臺(tái)和膠囊旅館相關(guān)的法律法規(guī)，并根據(jù)新出臺(tái)的法律法規(guī)重新裝修、布置膠囊。另一方面，我也準(zhǔn)備邀請(qǐng)親朋好友來(lái)體驗(yàn)一下。如果有人需要幫助又不嫌棄的話，也歡迎來(lái)和我交個(gè)朋友，然后在我這個(gè)朋友家免費(fèi)住幾天?！薄　∷χf(shuō)，這個(gè)聽起來(lái)有點(diǎn)瘋狂的計(jì)劃目前只是“隨便想想”，但“我希望能用這個(gè)方式，讓更多的人了解我的用意”。　　如果在堅(jiān)持了一年后還是不能營(yíng)業(yè)，塔贊說(shuō)可能也不會(huì)無(wú)限期地堅(jiān)持下去?！艾F(xiàn)在已經(jīng)有香港和澳門的公司和我聯(lián)系，也許我會(huì)到那里去開家膠囊旅館。如果實(shí)在還不行，大不了把旅館里所有的膠囊艙都便宜賣到日本去。這些膠囊艙都是根據(jù)日本標(biāo)準(zhǔn)，按照歐美人體格設(shè)計(jì)、制造的，價(jià)格稍微低一點(diǎn)，肯定有很多公司愿意買。”　他笑著說(shuō)，這個(gè)聽起來(lái)有點(diǎn)瘋狂的計(jì)劃目前只是“隨便想想”，但“我希望能用這個(gè)方式，讓更多的人了解我的用意”。　 如果在堅(jiān)持了一年后還是不能營(yíng)業(yè)，塔贊說(shuō)可能也不會(huì)無(wú)限期地堅(jiān)持下去?！艾F(xiàn)在已經(jīng)有香港和澳門的公司和我聯(lián)系，也許我會(huì)到那里去開家膠囊旅館。如果實(shí)在還不行，大不了把旅館里所有的膠囊艙都便宜賣到日本去。這些膠囊艙都是根據(jù)日本標(biāo)準(zhǔn)，按照歐美人體格設(shè)計(jì)、制造的，價(jià)格稍微低一點(diǎn)，肯定有很多公司愿意買。”從上海膠囊賓館被叫?？梢苑治龀?，膠囊賓館還存在著各方面的問(wèn)題。1． 安全問(wèn)題 重重安排的消防措施，還是難以讓名眾信服，根據(jù)上海消防部門檢測(cè)的結(jié)果，“膠囊艙”普遍使用玻璃鋼，屬于可燃材料。此外，“膠囊旅館”的房間人均使用面積沒(méi)有達(dá)到上海房地管理部門公布的出租房標(biāo)準(zhǔn)?！　?jù)希泰膠囊旅館總經(jīng)理塔贊介紹，從去年11月完工以來(lái)，“膠囊旅館”一直等待相關(guān)部門審批，沒(méi)有接待過(guò)一名住客?！澳z囊旅館”的衛(wèi)生間、淋浴室等公共空間狹小，僅能容下5人左右同時(shí)洗漱、淋浴，而最大容納量為68人。未獲消防許可，塔贊在表示遺憾的同時(shí)，稱不會(huì)輕易放棄在中國(guó)開“膠囊旅館”的念頭。2. 環(huán)境問(wèn)題根據(jù)上海，西安，重慶膠囊旅館的情況，有些旅客反應(yīng)旅館空間有些小，晚上睡覺(jué)時(shí)吵鬧聲較大。3. 專利膠囊旅館的最初設(shè)計(jì)者是建筑家黑川紀(jì)章。1979年，新日本觀光株式會(huì)社在大阪梅田開辦了首家膠囊旅館，1985年，隨著國(guó)際科學(xué)技術(shù)博覽會(huì)的舉行，為容納大量觀光客而緊急修建的膠囊旅館，經(jīng)電視臺(tái)報(bào)道之后開始被社會(huì)廣知。資源風(fēng)險(xiǎn)：旅館所需的膠囊需從國(guó)外進(jìn)口。對(duì)策：近期，山西有一家制作膠囊旅館膠囊的工廠，和他們做好聯(lián)系。在膠囊方面，本旅館會(huì)與原料廠家建立緊密聯(lián)系，保持信息暢通，及時(shí)了解該廠家的產(chǎn)品研發(fā)，并及時(shí)引進(jìn)新型材料管理風(fēng)險(xiǎn)：旅館的人員分為管理層和員工層，而旅館主要的是管路人員與工作人員，所以對(duì)管理人員能力的提高也需要設(shè)定合適的解決方案，避免旅館缺乏管理。策略：我們團(tuán)隊(duì)會(huì)經(jīng)常性上課學(xué)習(xí)，增強(qiáng)管理的專業(yè)性知識(shí)，旅館的服務(wù)人員也許進(jìn)行培訓(xùn)。并且制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。我們的管理目標(biāo)是將旅館建立成一個(gè)服務(wù)型和學(xué)習(xí)型的組織，營(yíng)造出良好的工作環(huán)境和休息環(huán)境，改善福利待遇，提拔并任用優(yōu)秀管理人員和服務(wù)人員，積極鼓勵(lì)其他人員入股，吸引更多客戶，充分發(fā)揮服務(wù)人員的態(tài)度。從而打造高品質(zhì)，以文化為魄、創(chuàng)意為先、功能為重的的膠囊生活區(qū)，立志于滿足客戶的需求，全心全意為客戶服務(wù)的理念。 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn).中國(guó)是一個(gè)發(fā)展中國(guó)家，地區(qū)經(jīng)濟(jì)差異較大，旅客是否愿意入住膠囊旅館存在風(fēng)險(xiǎn)。在旅館這個(gè)一個(gè)大市場(chǎng)中，由于本膠囊旅館剛剛新起，一時(shí)之間可能并不能吸引群眾的關(guān)注，因此，在競(jìng)爭(zhēng)方面也存在著風(fēng)險(xiǎn)。策略：制定合理的價(jià)格，并附有相應(yīng)的膠囊禮品。款式銷售考慮不同顧客的實(shí)際需求，實(shí)行差異化定價(jià)策略。在學(xué)校，電視，網(wǎng)絡(luò)等機(jī)構(gòu)大力宣傳，舉辦各類活動(dòng)提高本旅館的知名度。做好膠囊旅館網(wǎng)站與個(gè)企業(yè)的相關(guān)鏈接，及時(shí)更新膠囊旅館的最新動(dòng)態(tài)，方便更多的需求者了解我們旅館。公關(guān)營(yíng)銷作為我旅館營(yíng)銷策略的重要組成部分，通過(guò)恰當(dāng)處理與政府部分、新聞媒體、農(nóng)村組織和策劃部門等關(guān)系，提高旅館的外部適應(yīng)性和內(nèi)部整合性，提高旅館市場(chǎng)知名度和企業(yè)形象。政策風(fēng)險(xiǎn).在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于受價(jià)格規(guī)律和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的影響，各旅館爭(zhēng)奪市場(chǎng)資源，都希望獲得更大的活動(dòng)自由，因而可能會(huì)觸犯國(guó)家的有關(guān)政策，而國(guó)家政策又對(duì)企業(yè)的行為具有強(qiáng)制約束力。另外，國(guó)家在不同時(shí)期可以根據(jù)宏觀環(huán)境的變化而改變政策，這必然會(huì)影響到我們旅館的經(jīng)濟(jì)利益。從而產(chǎn)生政策風(fēng)險(xiǎn)。策略：政府對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要性是人盡皆知的，政府是國(guó)家行政的管理機(jī)構(gòu)和國(guó)家權(quán)利的執(zhí)行機(jī)關(guān)，在旅館方面，特別是膠囊旅館有關(guān)的政策將對(duì)旅館的營(yíng)銷戰(zhàn)略和發(fā)展方向產(chǎn)生非同的影響。 首先旅館通過(guò)樹立良好的公眾形象，做好形象導(dǎo)入工作。我們將通過(guò)一些特殊的公共關(guān)系活動(dòng)，成為幫助政府解決膠囊旅館安全方面的團(tuán)隊(duì)。此外，對(duì)我們膠囊旅館來(lái)說(shuō)，政府不僅使外部環(huán)境的構(gòu)成因素，還是我們膠囊旅館目標(biāo)客戶的重要組成部分。與政府部分保持良好的關(guān)系并建立長(zhǎng)期合作，是旅館建立穩(wěn)固營(yíng)銷渠道的重點(diǎn)。 同時(shí)，我們會(huì)加強(qiáng)平時(shí)的日常監(jiān)管，在市場(chǎng)運(yùn)行過(guò)程中進(jìn)行日常監(jiān)管，可以防微杜漸，防患于未然。出現(xiàn)異常情況時(shí)及時(shí)作出判斷，同時(shí)提高市場(chǎng)監(jiān)管水平。此時(shí)，結(jié)合旅館的實(shí)際情況，運(yùn)用市場(chǎng)控制手段，把握市場(chǎng)供求結(jié)構(gòu)和行業(yè)平衡，完善膠囊旅館策略，減少突變性風(fēng)險(xiǎn)，使膠囊旅館的資產(chǎn)在市場(chǎng)中可以平衡，穩(wěn)定。2. .資本風(fēng)險(xiǎn)的退出。風(fēng)險(xiǎn)資本退出的成功與否直接關(guān)系到旅館的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展前景。目前，風(fēng)險(xiǎn)資本退出的主要方式有四種：在二板市場(chǎng)首次公開發(fā)行；創(chuàng)業(yè)企業(yè)或創(chuàng)業(yè)家股份回購(gòu)；創(chuàng)業(yè)企業(yè)被兼并收購(gòu)；創(chuàng)業(yè)企業(yè)清算。根據(jù)我們膠囊旅館的發(fā)展?fàn)顩r以及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)，我們認(rèn)為有以下幾種方案可供選擇： 創(chuàng)業(yè)企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)家本人采取現(xiàn)金或票據(jù)等支付形式，或通過(guò)建立一個(gè)員工持股基金，來(lái)買斷風(fēng)險(xiǎn)投資者持有的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股份。 公司采用兼并收購(gòu)的方式退出風(fēng)險(xiǎn)資本，是一種完全、徹底的資本退出方式。如果并購(gòu)的公司未來(lái)發(fā)展前景較好，且有上市的可能，那么一旦上市，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股東就可以換得更多的股票，回報(bào)收益就會(huì)很高。通過(guò)對(duì)我們市場(chǎng)前景和發(fā)展?fàn)顩r的預(yù)測(cè)，我們認(rèn)為兼并收購(gòu)是最合適的風(fēng)險(xiǎn)資本退出方式。在旅館開業(yè)4,5年之后，如營(yíng)業(yè)額蕭條，即選擇兼并收購(gòu)的退出方式。