公司近期人力資源評估報告-資料下載頁
2025-08-02 23:55本頁面
【正文】 地敵不過其他公司，連投求職簡歷表的都不多。這當(dāng)然存在許多其它原因，但也從側(cè)面反映了我司目前人才竟?fàn)幜Σ救?，已?jīng)在社會上引起了不良反響。綜上所述，造成我司人力資源偏低的原因是多方面的，這里當(dāng)然不排除其它未分析到的因素。要解決這個問題，也應(yīng)當(dāng)從多方面入手，以下是一些建議，僅供參考。 擴大招聘渠道，補充中高等學(xué)歷或?qū)I(yè)人才。 大力開展內(nèi)外部培訓(xùn)，加強管理人員自身建設(shè)，提高管理人員素質(zhì)、管理能力和專業(yè)水平，這一點非常重要，有什么樣的將來就有什么樣的兵。 引進激勵機制，刺激員工思維，導(dǎo)向積極心態(tài)。 調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，力求職權(quán)責(zé)利四者緊密統(tǒng)一。 高度重視人才，量才用人，用人所長，而非所短；因事設(shè)職，而非因人設(shè)職；擇賢能而任之，而非以關(guān)系、資歷為重。 發(fā)掘和培養(yǎng)內(nèi)部人才、后備人才。 調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，使之即符合《勞動法》，又迎合員工心理，同時又能滿足投資者意愿和促進公司的發(fā)展。 優(yōu)勝劣汰，及時淘汰素質(zhì)太差、不能勝任工作、職業(yè)道德敗壞、調(diào)皮搗蛋無法調(diào)教的人員，以及害群之馬。 開展員工業(yè)余活動，豐富員工生活。 調(diào)整和改善員工食宿。當(dāng)然，以上措施只是一種建議，談得比較抽象，也不夠具體，還請各部門多多補充和具體化。人力資源部經(jīng)//XXX20051218 /
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1