【正文】 019年上半年完成酒店管理公司云南旅游消費APP的搭建，同時完成用戶的信息掌控，構建游客大數(shù)據(jù)平臺，依托于戰(zhàn)略合作商以及自持產(chǎn)業(yè)進行旅游消費金融板塊的開拓。并將該板塊分離至酒店管理公司控股的科技研發(fā)公司?！?階段四：20202021年，依托于大數(shù)據(jù)平臺的流量開始籌備控股的科技研發(fā)公司的上市，以2017年麗江3500萬的客流量來推測，一帶一路的修建以及云南高鐵網(wǎng)的全省布局，至2020年客流量至少達到5000萬，以軟件20%的市場占有量來計算至少擁有1000萬用戶，而其平臺銷售額至少10億左右。第五部分　公司職能戰(zhàn)略本部分主要說明實施圣經(jīng)環(huán)球酒店管理公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的各個主要職能戰(zhàn)略原則。一、公司業(yè)務組合戰(zhàn)略原則公司結構組合原則公司結構組合應突出窄業(yè)務域中的寬、深市場面原則。■ 窄業(yè)務域指圣經(jīng)環(huán)球公司在有限的業(yè)務域中發(fā)展自己，成為這些業(yè)務域中的強有力競爭者；■ 寬、深市場面指圣經(jīng)環(huán)球公司在某一窄業(yè)務域中，有廣闊的綜合配套能力，相對完整的市場運營手段。公司業(yè)務組合基礎圣經(jīng)環(huán)球公司應當形成以核心管理服務為依托的業(yè)務組合?！?以管理服務為基礎是指圣經(jīng)環(huán)球公司在其所經(jīng)營的業(yè)務領域都必須擁有或培育核心管理服務人才，所有的業(yè)務板塊都必須以各自相應的管理服務人才為支持。二、公司組織戰(zhàn)略圣經(jīng)環(huán)球公司在未來5年或更長時間內，堅持扁平化的組織結構 職能式組織結構11　組織結構圖圣經(jīng)環(huán)球公司依據(jù)現(xiàn)有及未來事業(yè)域發(fā)展要求和職能管理需要，建立以下組織結構。市場運營部財務部質量管理部酒店服務部綜合辦公室金融服務推廣服務科技研發(fā)消耗品服務中介服務人力資源部圣經(jīng)環(huán)球公司經(jīng)營層圣經(jīng)環(huán)球公司股東會司董事會圣經(jīng)環(huán)球公司董事會圣經(jīng)環(huán)球公司監(jiān)事會裝修服務人事服務銷售服務12　組織結構說明按職能管理模式，公司主要由六個職能管理部門及八個主要業(yè)務領域組成。組織劃分原則21　原則：■ 圣經(jīng)環(huán)球公司作為利潤中心，主要擔負規(guī)劃指導、協(xié)調、服務溝通的職責；■ 各職能部室體現(xiàn)職能管理，由單一專業(yè)型管理向職能型管理過渡；主要擔負程序制定、檢查實施、協(xié)調管理的職責；■ 八大業(yè)務板塊作為成本中心，擁有相對自主的生產(chǎn)經(jīng)營權和人事權。主要擔負各業(yè)務領域的獨立化市場運作工作。三、公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略目標原則：加大投入，培育高素質的第一資源人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略資源中的第一重要資源。圣經(jīng)環(huán)球公司要保持發(fā)展，必須造就一支高素質的，忠實執(zhí)行圣經(jīng)環(huán)球公司發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)圣經(jīng)環(huán)球公司發(fā)展目標的員工隊伍。適度加大人才投資，引進高素質技術人才，促進公司發(fā)展，加大對公司現(xiàn)有人才投入力度，保持繼續(xù)教育機會，提高人才待遇，進一步提高公司核心競爭力。圣經(jīng)環(huán)球公司人才培養(yǎng)原則：個人目標與企業(yè)目標相結合。圣經(jīng)環(huán)球公司應堅持以人為本，鼓勵員工制定個人職業(yè)生涯計劃（個人發(fā)展計劃），引導他們將個人發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標結合起來。在蒸蒸日上、欣欣向榮的企業(yè)中，員工的才智得到充分發(fā)揮，個人的理想得到很好實現(xiàn)，個人能力得到不斷提高，個人的思想境界和情操持續(xù)升華。建立起一支遵紀守法、敬業(yè)愛崗、素質優(yōu)秀、技藝高強的員工隊伍。圣經(jīng)環(huán)球公司隊伍建設原則：全面人力資源管理圣經(jīng)環(huán)球公司要做好企業(yè)五支隊伍建設■ 一支有戰(zhàn)略眼光，能駕馭全局，為企業(yè)發(fā)展領航的高層經(jīng)營管理隊伍；■ 一支思想活躍，功底深厚，觀念創(chuàng)新，追蹤新技術、敢承擔、敢作為，能把握并不斷豐富公司八大核心業(yè)務的專業(yè)人員隊伍；■ 一支好學上進，功深業(yè)精，努力刻苦的技術支撐隊伍；■ 一支兢兢業(yè)業(yè)，善于應用現(xiàn)代化管理手段的管理人員隊伍?！?一支由專業(yè)市場運營人員組成的的市場開拓隊伍。人才適用原則：德才兼?zhèn)?，競爭選拔■ 堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，通過競爭，不拘一格選拔合格人才擔任管理、技術崗位職責；■ 打破管理干部隊伍“終身制”，建立管理干部隊伍能上能下的考評機制；■ 改變用工制度，建立公司內部勞務市場，實現(xiàn)競爭選拔、優(yōu)勝劣汰；■ 必須建立八大業(yè)務板塊人員定期交流機制，為全力打造五支員工隊伍服務；培訓原則：終身繼續(xù)教育與學歷教育相結合原則。加快五支隊伍梯隊建設與培訓，逐步提高高級管理人才、高級技術人才、較強市場推廣開拓人才在五支隊伍中的比例，使之適應公司未來發(fā)展需要。薪酬分配原則：定員定編定責定薪。技能與崗位分評。體現(xiàn)能者多勞，多勞多得；體現(xiàn)高技能，高收入。股權激勵原則：圣經(jīng)環(huán)球公司通過回購部分股票或公積金轉增股本等手段，對五支員工隊伍中的優(yōu)秀人才給予股權激勵。一方面增強員工的歸屬感，另一方面優(yōu)化股權結構。四、公司財務戰(zhàn)略原則投資方向■ 第一優(yōu)先方面：維護及乙烯市場。加強維護裝備投入，加強維護培訓投入，確保公司核心領域競爭力，加大乙烯項目投入，提供全面培訓及相應設備，保證乙烯市場占有率。■ 第二優(yōu)先方面：工程建設及設備制造領域，結合公司發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)業(yè)務領域贏利能力，適度加大投入更新設備。財務管理公司積極推行全面預算管理，根據(jù)公司經(jīng)營預算狀況，合理制定公司各項開支預算，建立信息平臺并嚴格監(jiān)督執(zhí)行，有效降低公司成本，規(guī)避風險。融資戰(zhàn)略與大公司開展合作項目，借助外企的資金拓展市場，不斷提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益。穩(wěn)健經(jīng)營，保持良好的企業(yè)自我積累能力。合理使用商業(yè)銀行及其他金融機構的各種信貸資金。通過上市籌集項目發(fā)展資金，上市后爭取配股、增發(fā)等形式進一步籌集未來項目發(fā)展資金。五、檢安公司企業(yè)文化戰(zhàn)略原則企業(yè)的運作模式、規(guī)章制度、員工素質、員工行為規(guī)范、企業(yè)文化活動等構成企業(yè)文化外圍層。檢安公司要圍繞企業(yè)價值觀和企業(yè)精神來開展企業(yè)文化建設，堅持推行和不斷完善雙效型戰(zhàn)略管理模式，要根據(jù)公司發(fā)展的需要不斷提升員工的素質，制訂和實施員工行為規(guī)范，持續(xù)不斷地開展有益于企業(yè)文化建設的形式多樣、生動活潑的文化活動。樹典型，講團結，揚正氣，爭上游，塑造親和力強的氛圍，增強企業(yè)活力。企業(yè)形象是企業(yè)文化的綜合表現(xiàn)，是企業(yè)文化在公眾心目中的映象。企業(yè)的形象戰(zhàn)略可以劃分為廣義企業(yè)形象戰(zhàn)略與狹義的企業(yè)形象戰(zhàn)略。企業(yè)任何事、物、人、活動時刻都在向社會公眾傳遞企業(yè)的“我是誰”這么一個信息，這是廣義的企業(yè)形象戰(zhàn)略。一般地說企業(yè)的形象戰(zhàn)略是指通過建立CI系統(tǒng)來塑造企業(yè)形象的戰(zhàn)略。CI系統(tǒng)主要是由企業(yè)理念識別系統(tǒng)MI、企業(yè)行為識別系統(tǒng)和企業(yè)可視識別系統(tǒng)構成的。要通過設計《檢安公司企業(yè)形象手冊》和制定《員工守則》來整合和規(guī)范檢安公司的行為形象。 全文完 21