【正文】 019年上半年完成酒店管理公司云南旅游消費(fèi)APP的搭建，同時(shí)完成用戶的信息掌控，構(gòu)建游客大數(shù)據(jù)平臺(tái)，依托于戰(zhàn)略合作商以及自持產(chǎn)業(yè)進(jìn)行旅游消費(fèi)金融板塊的開拓。并將該板塊分離至酒店管理公司控股的科技研發(fā)公司?！?階段四：20202021年，依托于大數(shù)據(jù)平臺(tái)的流量開始籌備控股的科技研發(fā)公司的上市，以2017年麗江3500萬的客流量來推測(cè)，一帶一路的修建以及云南高鐵網(wǎng)的全省布局，至2020年客流量至少達(dá)到5000萬，以軟件20%的市場(chǎng)占有量來計(jì)算至少擁有1000萬用戶，而其平臺(tái)銷售額至少10億左右。第五部分　公司職能戰(zhàn)略本部分主要說明實(shí)施圣經(jīng)環(huán)球酒店管理公司企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的各個(gè)主要職能戰(zhàn)略原則。一、公司業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略原則公司結(jié)構(gòu)組合原則公司結(jié)構(gòu)組合應(yīng)突出窄業(yè)務(wù)域中的寬、深市場(chǎng)面原則?！?窄業(yè)務(wù)域指圣經(jīng)環(huán)球公司在有限的業(yè)務(wù)域中發(fā)展自己，成為這些業(yè)務(wù)域中的強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)者；■ 寬、深市場(chǎng)面指圣經(jīng)環(huán)球公司在某一窄業(yè)務(wù)域中，有廣闊的綜合配套能力，相對(duì)完整的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)手段。公司業(yè)務(wù)組合基礎(chǔ)圣經(jīng)環(huán)球公司應(yīng)當(dāng)形成以核心管理服務(wù)為依托的業(yè)務(wù)組合?！?以管理服務(wù)為基礎(chǔ)是指圣經(jīng)環(huán)球公司在其所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域都必須擁有或培育核心管理服務(wù)人才，所有的業(yè)務(wù)板塊都必須以各自相應(yīng)的管理服務(wù)人才為支持。二、公司組織戰(zhàn)略圣經(jīng)環(huán)球公司在未來5年或更長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，堅(jiān)持扁平化的組織結(jié)構(gòu) 職能式組織結(jié)構(gòu)11　組織結(jié)構(gòu)圖圣經(jīng)環(huán)球公司依據(jù)現(xiàn)有及未來事業(yè)域發(fā)展要求和職能管理需要，建立以下組織結(jié)構(gòu)。市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部財(cái)務(wù)部質(zhì)量管理部酒店服務(wù)部綜合辦公室金融服務(wù)推廣服務(wù)科技研發(fā)消耗品服務(wù)中介服務(wù)人力資源部圣經(jīng)環(huán)球公司經(jīng)營(yíng)層圣經(jīng)環(huán)球公司股東會(huì)司董事會(huì)圣經(jīng)環(huán)球公司董事會(huì)圣經(jīng)環(huán)球公司監(jiān)事會(huì)裝修服務(wù)人事服務(wù)銷售服務(wù)12　組織結(jié)構(gòu)說明按職能管理模式，公司主要由六個(gè)職能管理部門及八個(gè)主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域組成。組織劃分原則21　原則：■ 圣經(jīng)環(huán)球公司作為利潤(rùn)中心，主要擔(dān)負(fù)規(guī)劃指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)溝通的職責(zé)；■ 各職能部室體現(xiàn)職能管理，由單一專業(yè)型管理向職能型管理過渡；主要擔(dān)負(fù)程序制定、檢查實(shí)施、協(xié)調(diào)管理的職責(zé)；■ 八大業(yè)務(wù)板塊作為成本中心，擁有相對(duì)自主的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)和人事權(quán)。主要擔(dān)負(fù)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的獨(dú)立化市場(chǎng)運(yùn)作工作。三、公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)原則：加大投入，培育高素質(zhì)的第一資源人力資源是企業(yè)戰(zhàn)略資源中的第一重要資源。圣經(jīng)環(huán)球公司要保持發(fā)展，必須造就一支高素質(zhì)的，忠實(shí)執(zhí)行圣經(jīng)環(huán)球公司發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)圣經(jīng)環(huán)球公司發(fā)展目標(biāo)的員工隊(duì)伍。適度加大人才投資，引進(jìn)高素質(zhì)技術(shù)人才，促進(jìn)公司發(fā)展，加大對(duì)公司現(xiàn)有人才投入力度，保持繼續(xù)教育機(jī)會(huì)，提高人才待遇，進(jìn)一步提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。圣經(jīng)環(huán)球公司人才培養(yǎng)原則：個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合。圣經(jīng)環(huán)球公司應(yīng)堅(jiān)持以人為本，鼓勵(lì)員工制定個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃（個(gè)人發(fā)展計(jì)劃），引導(dǎo)他們將個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來。在蒸蒸日上、欣欣向榮的企業(yè)中，員工的才智得到充分發(fā)揮，個(gè)人的理想得到很好實(shí)現(xiàn)，個(gè)人能力得到不斷提高，個(gè)人的思想境界和情操持續(xù)升華。建立起一支遵紀(jì)守法、敬業(yè)愛崗、素質(zhì)優(yōu)秀、技藝高強(qiáng)的員工隊(duì)伍。圣經(jīng)環(huán)球公司隊(duì)伍建設(shè)原則：全面人力資源管理圣經(jīng)環(huán)球公司要做好企業(yè)五支隊(duì)伍建設(shè)■ 一支有戰(zhàn)略眼光，能駕馭全局，為企業(yè)發(fā)展領(lǐng)航的高層經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍；■ 一支思想活躍，功底深厚，觀念創(chuàng)新，追蹤新技術(shù)、敢承擔(dān)、敢作為，能把握并不斷豐富公司八大核心業(yè)務(wù)的專業(yè)人員隊(duì)伍；■ 一支好學(xué)上進(jìn)，功深業(yè)精，努力刻苦的技術(shù)支撐隊(duì)伍；■ 一支兢兢業(yè)業(yè)，善于應(yīng)用現(xiàn)代化管理手段的管理人員隊(duì)伍。■ 一支由專業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)人員組成的的市場(chǎng)開拓隊(duì)伍。人才適用原則：德才兼?zhèn)洌?jìng)爭(zhēng)選拔■ 堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t，通過競(jìng)爭(zhēng)，不拘一格選拔合格人才擔(dān)任管理、技術(shù)崗位職責(zé)；■ 打破管理干部隊(duì)伍“終身制”，建立管理干部隊(duì)伍能上能下的考評(píng)機(jī)制；■ 改變用工制度，建立公司內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)選拔、優(yōu)勝劣汰；■ 必須建立八大業(yè)務(wù)板塊人員定期交流機(jī)制，為全力打造五支員工隊(duì)伍服務(wù)；培訓(xùn)原則：終身繼續(xù)教育與學(xué)歷教育相結(jié)合原則。加快五支隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)，逐步提高高級(jí)管理人才、高級(jí)技術(shù)人才、較強(qiáng)市場(chǎng)推廣開拓人才在五支隊(duì)伍中的比例，使之適應(yīng)公司未來發(fā)展需要。薪酬分配原則：定員定編定責(zé)定薪。技能與崗位分評(píng)。體現(xiàn)能者多勞，多勞多得；體現(xiàn)高技能，高收入。股權(quán)激勵(lì)原則：圣經(jīng)環(huán)球公司通過回購部分股票或公積金轉(zhuǎn)增股本等手段，對(duì)五支員工隊(duì)伍中的優(yōu)秀人才給予股權(quán)激勵(lì)。一方面增強(qiáng)員工的歸屬感，另一方面優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。四、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略原則投資方向■ 第一優(yōu)先方面：維護(hù)及乙烯市場(chǎng)。加強(qiáng)維護(hù)裝備投入，加強(qiáng)維護(hù)培訓(xùn)投入，確保公司核心領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)力，加大乙烯項(xiàng)目投入，提供全面培訓(xùn)及相應(yīng)設(shè)備，保證乙烯市場(chǎng)占有率?！?第二優(yōu)先方面：工程建設(shè)及設(shè)備制造領(lǐng)域，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域贏利能力，適度加大投入更新設(shè)備。財(cái)務(wù)管理公司積極推行全面預(yù)算管理，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算狀況，合理制定公司各項(xiàng)開支預(yù)算，建立信息平臺(tái)并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行，有效降低公司成本，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。融資戰(zhàn)略與大公司開展合作項(xiàng)目，借助外企的資金拓展市場(chǎng)，不斷提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，保持良好的企業(yè)自我積累能力。合理使用商業(yè)銀行及其他金融機(jī)構(gòu)的各種信貸資金。通過上市籌集項(xiàng)目發(fā)展資金，上市后爭(zhēng)取配股、增發(fā)等形式進(jìn)一步籌集未來項(xiàng)目發(fā)展資金。五、檢安公司企業(yè)文化戰(zhàn)略原則企業(yè)的運(yùn)作模式、規(guī)章制度、員工素質(zhì)、員工行為規(guī)范、企業(yè)文化活動(dòng)等構(gòu)成企業(yè)文化外圍層。檢安公司要圍繞企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神來開展企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持推行和不斷完善雙效型戰(zhàn)略管理模式，要根據(jù)公司發(fā)展的需要不斷提升員工的素質(zhì)，制訂和實(shí)施員工行為規(guī)范，持續(xù)不斷地開展有益于企業(yè)文化建設(shè)的形式多樣、生動(dòng)活潑的文化活動(dòng)。樹典型，講團(tuán)結(jié)，揚(yáng)正氣，爭(zhēng)上游，塑造親和力強(qiáng)的氛圍，增強(qiáng)企業(yè)活力。企業(yè)形象是企業(yè)文化的綜合表現(xiàn)，是企業(yè)文化在公眾心目中的映象。企業(yè)的形象戰(zhàn)略可以劃分為廣義企業(yè)形象戰(zhàn)略與狹義的企業(yè)形象戰(zhàn)略。企業(yè)任何事、物、人、活動(dòng)時(shí)刻都在向社會(huì)公眾傳遞企業(yè)的“我是誰”這么一個(gè)信息，這是廣義的企業(yè)形象戰(zhàn)略。一般地說企業(yè)的形象戰(zhàn)略是指通過建立CI系統(tǒng)來塑造企業(yè)形象的戰(zhàn)略。CI系統(tǒng)主要是由企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)MI、企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)和企業(yè)可視識(shí)別系統(tǒng)構(gòu)成的。要通過設(shè)計(jì)《檢安公司企業(yè)形象手冊(cè)》和制定《員工守則》來整合和規(guī)范檢安公司的行為形象。 全文完 21