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正文內(nèi)容

充電樁項目管理計劃-資料下載頁

2025-08-02 23:37本頁面
  

【正文】 工、減少代換,防止亂發(fā)指令,多頭指令,承包方無所適從或引起索賠;對于承包方提出的工程變更,認真審查,避免降低標準或加大投資。⑷吃透合同條款。屬于承包方承包范圍(供應(yīng)范圍)、包干范圍和應(yīng)配合的工作,嚴禁費用洽商。⑸經(jīng)濟簽證要有時效性。經(jīng)濟簽證一般屬于隱蔽、覆蓋工程,事后難以查證,確保在規(guī)定時間發(fā)生后一定時限內(nèi)(如7天內(nèi)),必須提交資料審查,過后不再受理,做到簽證資料與簽證事實相符。⑹保持統(tǒng)一性。對外指令的簽發(fā)要協(xié)調(diào)一致,項目管理機構(gòu)負責技術(shù)的必要性、符合性審查;建設(shè)單位負責費用的必要性、符合性審查、審核并蓋章后,由項目管理機構(gòu)發(fā)出。十三、信息管理計劃 ; ,及時傳遞、收集、整理相關(guān)信息; ,報送委托人; 、整理、歸檔工作; 、驗收、移交; 。:(1)與各涉建單位發(fā)生的協(xié)議、合同與來往函件、批復文件和會議紀要與記錄等;(2)項目可行性研究報告與項目市場調(diào)研、策劃和推廣以及招商文件等;(3)勘察設(shè)計文件;規(guī)劃與建筑方案和施工圖設(shè)計圖紙等;(4)招投標文件和監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則;(5)工程概算與預算文件;設(shè)計交底及圖紙會審會議紀要;(6)施工組織設(shè)計(方案)報審批情況表;(7)工程開工/復工報審表及工程暫停令;(8)測量核驗資料; (9)檢查試驗資料與報告;工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量證明文件與說明書;(10)工程變更資料;(11)隱蔽工程驗收資料;(12)工程計量單和工程款支付證明;(13)監(jiān)理工程師通知單;(14)監(jiān)理工作聯(lián)系單;(15)報驗申請表;(16)分部、整體工程項目造價分析; (17)索賠文件資料;(18)監(jiān)理日志、監(jiān)理月報;施工日志、工程施工工作日記;(19)工程簡報、項目月報;(20)質(zhì)量缺陷與事故的處理文件;(21)分部工程、單位工程材料稽核等資料;(22)質(zhì)量評估等專題報告;(23)監(jiān)理工作總結(jié)、項目管理工作總結(jié);(24)分項、分部工程與單位工程等驗收資料;竣工報告與工程結(jié)算書和竣工結(jié)算審核意見書; (25)分部、整體工程項目和營銷、財務(wù)的后評價。十四、溝通計劃;(1)與政府有關(guān)部門間的協(xié)調(diào),如土地、規(guī)劃、城建、市政、人防、地震、環(huán)保、消防、文物等;(2)與供水、供電、供氣、供熱、通迅、運輸、市政等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)。依據(jù)有關(guān)合同、變更、相關(guān)法律、法規(guī)、倫理道德、社會責任和項目具體情況采取不同方式進行溝通;(1)工程施工生產(chǎn)要素間的協(xié)調(diào);(2)參與工程施工各單位時間、空間的配合協(xié)調(diào);(3)分期交工時段工程間的協(xié)調(diào);(4)與設(shè)計、監(jiān)理、施工、供應(yīng)商等的技術(shù)協(xié)調(diào);(5)與投資、技術(shù)、子項目、物資供應(yīng)、工程信息、后勤保障等相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)。⑴依據(jù)規(guī)章制度、項目管理合同、項目控制目標、規(guī)范個人行為;⑵內(nèi)部溝通采用授權(quán)、會議、文件、培訓、檢查、思想教育考核與激勵等方式。⑴項目溝通應(yīng)減少干擾,消除障礙、解決沖突、保持溝通與協(xié)調(diào)途徑暢通,信息真實;⑵選擇適宜的溝通與協(xié)調(diào)途徑,采取靈活的溝通方式;⑶做好沖突的預測工作;⑷解決沖突可采用協(xié)商、讓步、緩和、強制和退出,使相關(guān)方了解項目計劃、明確目標,搞好變更管理。十五、項目收尾管理審查竣工圖、竣工資料及監(jiān)理資料;對所有資料、交城建資料管理部門驗收及移交;對五大主體方的行為進行評價;主持竣工驗收工作;委托造價咨詢機構(gòu)、審查竣工結(jié)算;整理裝訂所有項目管理資料,主要分三大部分;⑴前期資料裝訂成冊;⑵技術(shù)資料、主要包括五大主體的變更、技術(shù)數(shù)據(jù)的交底、復核;⑶經(jīng)濟資料主要包括各方主體的合同管理、變更管理及簽證管理;⑷電子光盤的制作與移交:將自項目開始至竣工完成后的所有文字、音像資料整理分包存放,按以上三大工作內(nèi)容、時間順序存放刻盤,分別交項目建設(shè)單位、城建檔案單位、項目管理單位存檔保
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