充電樁項(xiàng)目管理計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-08-02 23:37本頁(yè)面
【正文】 工、減少代換，防止亂發(fā)指令，多頭指令，承包方無(wú)所適從或引起索賠；對(duì)于承包方提出的工程變更，認(rèn)真審查，避免降低標(biāo)準(zhǔn)或加大投資。⑷吃透合同條款。屬于承包方承包范圍（供應(yīng)范圍）、包干范圍和應(yīng)配合的工作，嚴(yán)禁費(fèi)用洽商。⑸經(jīng)濟(jì)簽證要有時(shí)效性。經(jīng)濟(jì)簽證一般屬于隱蔽、覆蓋工程，事后難以查證，確保在規(guī)定時(shí)間發(fā)生后一定時(shí)限內(nèi)（如7天內(nèi)），必須提交資料審查，過(guò)后不再受理，做到簽證資料與簽證事實(shí)相符。⑹保持統(tǒng)一性。對(duì)外指令的簽發(fā)要協(xié)調(diào)一致，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)技術(shù)的必要性、符合性審查；建設(shè)單位負(fù)責(zé)費(fèi)用的必要性、符合性審查、審核并蓋章后，由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)發(fā)出。十三、信息管理計(jì)劃 ； ，及時(shí)傳遞、收集、整理相關(guān)信息； ，報(bào)送委托人； 、整理、歸檔工作； 、驗(yàn)收、移交； 。：（1）與各涉建單位發(fā)生的協(xié)議、合同與來(lái)往函件、批復(fù)文件和會(huì)議紀(jì)要與記錄等；（2）項(xiàng)目可行性研究報(bào)告與項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研、策劃和推廣以及招商文件等；（3）勘察設(shè)計(jì)文件；規(guī)劃與建筑方案和施工圖設(shè)計(jì)圖紙等；（4）招投標(biāo)文件和監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（5）工程概算與預(yù)算文件；設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要；（6）施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審批情況表；（7）工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令；（8）測(cè)量核驗(yàn)資料； （9）檢查試驗(yàn)資料與報(bào)告；工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量證明文件與說(shuō)明書(shū)；（10）工程變更資料；（11）隱蔽工程驗(yàn)收資料；（12）工程計(jì)量單和工程款支付證明；（13）監(jiān)理工程師通知單；（14）監(jiān)理工作聯(lián)系單；（15）報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表；（16）分部、整體工程項(xiàng)目造價(jià)分析； （17）索賠文件資料；（18）監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)；施工日志、工程施工工作日記；（19）工程簡(jiǎn)報(bào)、項(xiàng)目月報(bào)；（20）質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；（21）分部工程、單位工程材料稽核等資料；（22）質(zhì)量評(píng)估等專題報(bào)告；（23）監(jiān)理工作總結(jié)、項(xiàng)目管理工作總結(jié)；（24）分項(xiàng)、分部工程與單位工程等驗(yàn)收資料；竣工報(bào)告與工程結(jié)算書(shū)和竣工結(jié)算審核意見(jiàn)書(shū)； （25）分部、整體工程項(xiàng)目和營(yíng)銷、財(cái)務(wù)的后評(píng)價(jià)。十四、溝通計(jì)劃；（1）與政府有關(guān)部門(mén)間的協(xié)調(diào)，如土地、規(guī)劃、城建、市政、人防、地震、環(huán)保、消防、文物等；（2）與供水、供電、供氣、供熱、通迅、運(yùn)輸、市政等相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)。依據(jù)有關(guān)合同、變更、相關(guān)法律、法規(guī)、倫理道德、社會(huì)責(zé)任和項(xiàng)目具體情況采取不同方式進(jìn)行溝通；（1）工程施工生產(chǎn)要素間的協(xié)調(diào)；（2）參與工程施工各單位時(shí)間、空間的配合協(xié)調(diào)；（3）分期交工時(shí)段工程間的協(xié)調(diào)；（4）與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、供應(yīng)商等的技術(shù)協(xié)調(diào)；（5）與投資、技術(shù)、子項(xiàng)目、物資供應(yīng)、工程信息、后勤保障等相關(guān)職能部門(mén)的協(xié)調(diào)。⑴依據(jù)規(guī)章制度、項(xiàng)目管理合同、項(xiàng)目控制目標(biāo)、規(guī)范個(gè)人行為；⑵內(nèi)部溝通采用授權(quán)、會(huì)議、文件、培訓(xùn)、檢查、思想教育考核與激勵(lì)等方式。⑴項(xiàng)目溝通應(yīng)減少干擾，消除障礙、解決沖突、保持溝通與協(xié)調(diào)途徑暢通，信息真實(shí)；⑵選擇適宜的溝通與協(xié)調(diào)途徑，采取靈活的溝通方式；⑶做好沖突的預(yù)測(cè)工作；⑷解決沖突可采用協(xié)商、讓步、緩和、強(qiáng)制和退出，使相關(guān)方了解項(xiàng)目計(jì)劃、明確目標(biāo)，搞好變更管理。十五、項(xiàng)目收尾管理審查竣工圖、竣工資料及監(jiān)理資料；對(duì)所有資料、交城建資料管理部門(mén)驗(yàn)收及移交；對(duì)五大主體方的行為進(jìn)行評(píng)價(jià)；主持竣工驗(yàn)收工作；委托造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)、審查竣工結(jié)算；整理裝訂所有項(xiàng)目管理資料，主要分三大部分；⑴前期資料裝訂成冊(cè)；⑵技術(shù)資料、主要包括五大主體的變更、技術(shù)數(shù)據(jù)的交底、復(fù)核；⑶經(jīng)濟(jì)資料主要包括各方主體的合同管理、變更管理及簽證管理；⑷電子光盤(pán)的制作與移交：將自項(xiàng)目開(kāi)始至竣工完成后的所有文字、音像資料整理分包存放，按以上三大工作內(nèi)容、時(shí)間順序存放刻盤(pán)，分別交項(xiàng)目建設(shè)單位、城建檔案單位、項(xiàng)目管理單位存檔保
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