便利店創(chuàng)業(yè)規(guī)劃書-資料下載頁
2025-08-02 23:35本頁面
【正文】 收益分析 收益=效益費用=93006300=3300元/月 年收益=3300/月12月=39600/年 不可預計費用5000元/年 實際預計收益396005000=34600元/ 總投入=首期投入+后期追加=39300+30000=69300 年回報率=年收益總投入=3460069300= 預計收回投入需2年 四 項目可行性 行業(yè)的發(fā)展趨勢及社會經濟的發(fā)展水平的上升，使項目的可行性更加強烈，鑒于此，推薦涉入此行業(yè)并形成連鎖化經營，在本地市場尚未成熟之際搶占行業(yè)的制高點 五 風險規(guī)避 由于行業(yè)風險的不確定性，因此，建議在開業(yè)之后3個月，可以通過核算將店面執(zhí)行承包經營，具體方式待定，前提是統(tǒng)一采購，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一經營，可通過下述方式來執(zhí)行降耗從而實現(xiàn)降低風險的目的，且能提高員工的工作積極性. A方案。員工入股 B方案。前期投資算做風險投資，由員工進行擔保抵押經營，自負盈虧 C方案。以委托經營的模式交給員工經營，多勞多得，上交費用 D方案。繳納承包金的形式進行承包經營 六 投資解析 1. 前期投資 固定設施及營業(yè)設施,可以利用部分現(xiàn)有的設備，以降低其投入 2. 追加投資 因以利用了現(xiàn)有賣場的客戶資源，在首期投入中已經沒有了貨款投入，故在后期需要追加部分貨款投入，即是后期追加的3萬元貨款投入來作為后期的資金運營，此投入可視總部對供應商的整合而降低投入數(shù)量。 世界創(chuàng)業(yè)實驗室提醒您，一份好的創(chuàng)業(yè)計劃書，要注意以下寫作技巧： 可操作性(如何保證成功) 可贏利性(能否帶來預期的回報) 可持續(xù)性(我們能生存多久) 創(chuàng)業(yè)計劃書 六大關注重點 項目的獨特優(yōu)勢 市場機會與切入點分析 問題及其對策 投入,產出與贏利預測 如何保持可持續(xù)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略 風險應變策略 確立創(chuàng)業(yè)目標應考慮的因素(6M方法) 商品(Merchandise):所要賣的商品與服務最重要的那些利益是什么 市場(Markets):要影響的人們是誰 動機(Motives):他們?yōu)楹我I,或者為何不買 信息(Messages):所傳達的主要想法,信息與態(tài)度是什么 媒介(Media):怎樣才能達到這些潛在顧客 測定(Measurements):以什么準則測定所傳達的成果和所要預期達成的目標 創(chuàng)業(yè)計劃團隊的最佳組合 專業(yè)技術人員。
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