【正文】 15002=3000元 分?jǐn)偪偛窟B網(wǎng)費用：2000元 收銀臺：1000元煙柜：400元 酒柜。600元電話初裝費：2003=600元 其他設(shè)備。1000元合計11000+4800+3600+3000+2000+ 1000+400+600+600+1000=28000 元 C 租賃押金。2000元 D 消防設(shè)備：2000元總投入7300+28000+2000+2000=39300元 2 經(jīng)營成本及經(jīng)營費用租金―――――800—1000元/月稅――――――500元(國稅)+200(地稅)=700/月 工商管理――――150元月 水―――――――50元/月 電―――――――800元/月工資――――――5004=2000元/月 耗損預(yù)估――――500元/月 總部配送費―――400元/月 總部管理費用――400元/月 其他費用――――300元/月 合 計1000+700+150+50+800+2000+500+400+400+300=6300元/月 3 營業(yè)效益預(yù)計營業(yè)額1000――1500元/日 月計營業(yè)額40000元營業(yè)利潤4000022%利潤率=8800元 營業(yè)外收入500元/月 合計效益8800+500=9300元 4 貨值800元/平方120平方=96000元 5 后期開業(yè)后的追加投入30000元 6 收益分析收益=效益費用=93006300=3300元/月 年收益=3300/月12月=39600/年 不可預(yù)計費用5000元/年實際預(yù)計收益396005000=34600元/ 總投入=首期投入+后期追加=39300+30000=69300 年回報率=年收益總投入=3460069300= 預(yù)計收回投入需2年 四 項目可行性行業(yè)的發(fā)展趨勢及社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平的上升，使項目的可行性更加強烈，鑒于此，推薦涉入此行業(yè)并形成連鎖化經(jīng)營，在本地市場尚未成熟之際搶占行業(yè)的制高點。五 風(fēng)險規(guī)避由于行業(yè)風(fēng)險的不確定性，因此，建議在開業(yè)之后3個月，可以通過核算將店面執(zhí)行承包經(jīng)營，具體方式待定，前提是統(tǒng)一采購，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一經(jīng)營，可通過下述方式來執(zhí)行降耗從而實現(xiàn)降低風(fēng)險的目的，且能提高員工的工作積極性。A方案。員工入股B方案。前期投資算做風(fēng)險投資，由員工進(jìn)行擔(dān)保抵押經(jīng)營，自負(fù)盈虧C方案。以委托經(jīng)營的模式交給員工經(jīng)營，多勞多得，上交費用 D方案。繳納承包金的形式進(jìn)行承包經(jīng)營 六 投資解析 固定設(shè)施及營業(yè)設(shè)施,可以利用部分現(xiàn)有的設(shè)備，以降低其投入 因以利用了現(xiàn)有賣場的客戶資源，在首期投入中已經(jīng)沒有了貨款投入，故在后期需要追加部分貨款投入，即是后期追加的3萬元貨款投入來作為后期的資金運營，此投入可視總部對供應(yīng)商的整合而降低投入數(shù)量。世界創(chuàng)業(yè)實驗室提醒您，一份好的創(chuàng)業(yè)計劃書，要注意以下寫作技巧：可操作性(如何保證成功)可贏利性(能否帶來預(yù)期的回報)可持續(xù)性(我們能生存多久)創(chuàng)業(yè)計劃書 六大關(guān)注重點。項目的獨特優(yōu)勢 市場機(jī)會與切入點分析 問題及其對策 投入,產(chǎn)出與贏利預(yù)測 如何保持可持續(xù)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略 風(fēng)險應(yīng)變策略 確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)應(yīng)考慮的因素(6M方法)商品(Merchandise):所要賣的商品與服務(wù)最重要的那些利益是什么市場(Markets):要影響的人們是誰動機(jī)(Motives):他們?yōu)楹我I,或者為何不買信息(Messages):所傳達(dá)的主要想法,信息與態(tài)度是什么 媒介(Media):怎樣才能達(dá)到這些潛在顧客測定(Measurements):以什么準(zhǔn)則測定所傳達(dá)的成果和所要預(yù)期達(dá)成的目標(biāo) 創(chuàng)業(yè)計劃團(tuán)隊的最佳組合 專業(yè)技術(shù)人員第五篇：便利店創(chuàng)業(yè)計劃書便利店創(chuàng)業(yè)計劃書便利店的潛力及趨勢.....................................................................................................2 2 選址.............................................................................................................................2 .............................................................................................................2 .............................................................................................................3 3 投資計劃......................................................................................................................3 Corporate Identity(CI)設(shè)計..................................................................................3 企業(yè)標(biāo)識...................................................................................................3 企業(yè)理念...................................................................................................3 投資計劃............................................................................................................3 ....................................................................................................3 經(jīng)營設(shè)備...................................................................................................4 商品..........................................................................................................4 經(jīng)營理念............................................................................................................5 4 管理運營......................................................................................................................5 制度管理............................................................................................................5 商品管理............................................................................................................6 庫存管理............................................................................................................7 系統(tǒng)管理............................................................................................................7 損耗管理...................................................................................................8 促銷管理...................................................................................................8 5 投資分析......................................................................................................................8 設(shè)備投入............................................................................................................8 固定設(shè)施...................................................................................................8 經(jīng)營設(shè)備...................................................................................................9 其他投入...................................................................................................9 經(jīng)營成本及經(jīng)營費用.........................................................................................10 營業(yè)效益..........................................................................................................10 收益分析...........................................................................................................11 6 項目可行性..................................................................................................................11 7 風(fēng)險規(guī)避.....................................................................................................................11 8 投資解析....................................................................................................................12 前期投資..........................................................................................................12 追加投資..........................................................................................................12便利店的潛力及趨勢近年來，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加，中小型賣場由于在商品品種以及經(jīng)營項目、經(jīng)營理念的落后，加上經(jīng)營成本居高不下，導(dǎo)致生存空間越來越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)——便利店。便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設(shè)的一種小型超市，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài)。以經(jīng)營項目齊全及經(jīng)營日用快速消費品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開設(shè)于各社區(qū)及流動人口教多且以快速消費商品的地方，或?qū)W校附近。商圈范圍一般只覆蓋周圍200M的范圍。便利店的經(jīng)營應(yīng)緊緊抓住大型賣場的市場空白點，以方便消費者為前提，為消費者提供一個方便、快捷的購物環(huán)境，以此來贏得消費者。主要經(jīng)營快速消費食品，日用品，書報，收費業(yè)務(wù)代辦，面點，果蔬等商品。因為他具有超市的經(jīng)營特點，雜貨鋪的經(jīng)營成本價格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢，迅速贏得了消費者的青睞，因而得以快速發(fā)展，并形成了連鎖化經(jīng)營。未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的便利店經(jīng)營應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢。國內(nèi)由于經(jīng)濟(jì)收入水平較低，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊摸索，導(dǎo)致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。選址便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0200米內(nèi)，超過200米的效果就比較差了，經(jīng)營面積一般在60200平方。一般都在社區(qū)(擁有自己的商圈)及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣場旁邊(借助人家的商圈)，以此來達(dá)到自己的經(jīng)營贏利。投資計劃 Corporate Identity(CI)設(shè)計 企業(yè)標(biāo)識要明