【正文】 西改革發(fā)展提供堅強(qiáng)保證。鹿心社最后說，江西是生機(jī)蓬勃、大有作為、充滿希望的熱土，江西人民是勤勞智慧、樸實堅毅、敢于創(chuàng)新的人民。新使命催人奮進(jìn)，新征程任重道遠(yuǎn)。我們要高舉中國特色社會主義偉大旗幟，更加緊密地團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)，為決勝全面建成小康社會、建設(shè)富裕美麗幸福江西而奮斗，在新的長征路上奮力譜寫中國夢的江西新篇章。根據(jù)大會安排，中共江西省第十三屆紀(jì)律檢查委員會的工作報告以書面形式提請大會審查。民革、民盟、民建、民進(jìn)、農(nóng)工黨、九三學(xué)社的江西省委員會和江西省工商聯(lián)合會向大會發(fā)來了賀信。在昌的地方副省級以上黨員老同志、部隊正軍級以上黨員老同志、兩院院士。各民主黨派省委會主委、工商聯(lián)主席和無黨派知名人士等應(yīng)邀出席大會開幕式并在主席臺就座。列席開幕式和本次大會的還有，不是本次黨代會代表的第十三屆省委委員、候補(bǔ)委員、省紀(jì)委委員，省委各部門、省直各單位、省屬企業(yè)、省屬高校黨員主要負(fù)責(zé)同志，省人大、省政協(xié)各專門委員會、工作委員會黨員主要負(fù)責(zé)同志，在昌的中央駐贛單位的黨委(黨組)主要負(fù)責(zé)同志以及其他有關(guān)方面的負(fù)責(zé)同志。黨代會黨委工作報告(三)尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，各位代表、同志們：大家上午好!中國共產(chǎn)黨XXXX集團(tuán)有限公司XXXX第一次黨員代表大會，是在分公司深入開展“增強(qiáng)執(zhí)行能力，促進(jìn)管理提升”活動,全面部署分公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，為建設(shè)更強(qiáng)、更優(yōu)、更和諧的XXXX而努力奮斗的形勢下召開的一次會議，也是分公司黨建工作承前啟后、繼往開來的一次重要會議。這次大會的主題是：以科學(xué)發(fā)展觀為指引，深入貫徹落實集團(tuán)公司“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略，回顧總結(jié)分公司近年來的黨建思想政治工作，圍繞分公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，分析企業(yè)面臨的新形勢、新變化，提出今后四年黨委工作目標(biāo)，進(jìn)一步調(diào)動和凝聚分公司各級黨組織、廣大黨員的智慧和力量，立足新起點，肩負(fù)新使命，為實現(xiàn)分公司健康持續(xù)發(fā)展提供堅強(qiáng)的思想政治保障。分公司自2003年3月成立以來，肩負(fù)開拓西北區(qū)域市場的使命。多年來，分公司克服人員少、資金短缺、外部資源不足等不利因素，發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的精神，相繼承建了測繪局住宅樓、東航西北行政辦公樓、中鐵臵業(yè)繽紛南郡住宅樓等工程。陜西省文明工地現(xiàn)場會在東航項目施工現(xiàn)場的召開，很好的提升了分公司在陜西建筑市場的影響力。特別是2009年10月集團(tuán)公司對原XXXX和原拉薩分公司實施戰(zhàn)略性重組以來，經(jīng)過近三年的發(fā)展，我們新簽合同額、營業(yè)額、盈利能力、創(chuàng)優(yōu)水平、員工總?cè)藬?shù)、員工收入等多方面取得了歷史性的發(fā)展。這些成績的取得，是分公司上下同心同德、團(tuán)結(jié)奮斗、無私奉獻(xiàn)的結(jié)果，是兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大黨員干部恪盡職守、鞠躬盡瘁、努力工作的結(jié)果。在這里，我代表中國共產(chǎn)黨XXXX集團(tuán)XXXX委員會向三年來在各個崗位上做出貢獻(xiàn)的干部員工，向給予我們理解、支持的家屬們，向關(guān)懷、指導(dǎo)我們工作的上級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝和崇高的敬意?，F(xiàn)在，我代表分公司黨委向大會報告，請各位代表審議。第一部分 重組三年來的工作回顧重組后的三年，是分公司思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變、管理改革取得重大突破的三年。是分公司積極應(yīng)對銀根緊縮、房地產(chǎn)市場長期調(diào)控、鐵路市場投資不足等嚴(yán)峻考驗，生產(chǎn)經(jīng)營取得顯著成績的三年。是分公司上下團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、搶抓機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的三年。三年來，我們前進(jìn)的方向更加清晰，目標(biāo)更加明確。三年來，我們開創(chuàng)了分公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的新局面。一是經(jīng)營生產(chǎn)取得新突破。分公司堅持以經(jīng)營為龍頭，2009年至20XX年三年，，并且在20XX年實現(xiàn)利潤4522萬元，逐步建立相對穩(wěn)定的陜西、青海、西藏、東北四大區(qū)域市場。二是工程施工管理水平顯著提高。三年來，分公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主，防治結(jié)合”的安全方針，以創(chuàng)建安全文明工地和樹立品牌工程為載體，那曲物流中心工程榮獲國家“詹天佑”大獎，青藏花園項目榮獲青海省文明工地，華僑城項目榮獲西安市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，實現(xiàn)了重大安全責(zé)任事故零發(fā)生的安全管理目標(biāo)。三是內(nèi)控管理逐步提升。風(fēng)險管控能力逐步提高，合同招標(biāo)、評審、簽訂、印章管理工作進(jìn)一步規(guī)范，包括聯(lián)合學(xué)院在內(nèi)的雙清工作取得重大突破，財務(wù)資金集中管理作用發(fā)揮顯著，審計工作的積極開展增強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的履職意識。機(jī)關(guān)管理逐步規(guī)范，按照“精簡高效、德才兼?zhèn)洹钡脑瓌t，分公司先后2次對機(jī)關(guān)實施競聘上崗，進(jìn)一步明確機(jī)關(guān)服務(wù)、管理職能，初步實現(xiàn)“監(jiān)督導(dǎo)向型”向“服務(wù)導(dǎo)向型”的轉(zhuǎn)變，理順了管理鏈條，提高了管理能力。管理制度逐步健全，先后印發(fā)了《市場開發(fā)獎勵辦法》、《集中招標(biāo)采購規(guī)定》、《施工技術(shù)管理辦法》、《合同管理辦法》等100多個文件，基本實現(xiàn)有“法”可依，初步形成了以制度管人、按規(guī)章辦事的良好氛圍。四是人才培養(yǎng)成效顯著。重組后三年來，分公司引進(jìn)社會各類人才12人，內(nèi)退返聘職工5人，招收各類大中專畢業(yè)生156人，并且按照師徒模式全面實現(xiàn)傳幫帶，部分新員工已經(jīng)走上了重要崗位甚至公司管理崗位，為公司發(fā)展注入新活力，儲存發(fā)展新動力。分公司管理部門通過技術(shù)輪訓(xùn)、專家講解、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、專業(yè)教育、蹲點指導(dǎo)等形式，切實提高了基層管理人員的實際操作水平，員工整體素質(zhì)普遍提高。近200人取得了相應(yīng)的資格證書，20多人次相繼通過了中高級職稱評審，繼續(xù)教育和取證工作得到進(jìn)一步發(fā)展。五是和諧企業(yè)建設(shè)取得新發(fā)展。員工工資實現(xiàn)連續(xù)增長，實現(xiàn)公司全體職工工資水平連續(xù)兩年上漲幅度超過12%的目標(biāo)。分公司落戶扎根西安,辦理了營業(yè)執(zhí)照變更，將注冊地從寶雞搬到西安，購買了辦公樓，改善了辦公條件，穩(wěn)定了隊伍。清理了“七險一金”歷史遺留問題，并將新員工戶口落戶西安。重組三年來，分公司黨委不斷探索項目黨建工作的新途徑和新方法，堅持圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，充分發(fā)揮公司黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)的改革發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保障和強(qiáng)大的精神動力。——領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。一是提升領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)發(fā)展的思想水平，堅持中心組學(xué)習(xí)，堅持召開民主生活會，始終把學(xué)習(xí)作為領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)本領(lǐng)、推動工作的根本途徑，統(tǒng)一了思想，振奮了精神，堅定了搞好XXXX的信心和決心。二是提升領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)發(fā)展的決策水平。根據(jù)集團(tuán)公司黨委統(tǒng)一要求，堅持民主集中制，落實“三重一大”制度，完善議事和決策機(jī)制，實行集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度。凡重大問題，都按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，集體做出決定。三是堅持完善黨風(fēng)廉政責(zé)任制。分公司黨委根據(jù)分公司班子調(diào)整及時修訂了黨風(fēng)廉政責(zé)任制，班子成員抓好了自己分管的黨風(fēng)廉政建設(shè)專項工作的落實，抓好了分管部門單位黨政干部黨風(fēng)廉政工作，抓好了分管部門單位黨風(fēng)廉政方面突出問題的解決，切實保障分公司黨風(fēng)廉政工作制度抓好落實?！枷胝喂ぷ鬟M(jìn)一步加強(qiáng)。三年來，分公司黨委始終堅持把思想政治理論學(xué)習(xí)擺在重要位臵來抓，把全體干部職工的思想統(tǒng)一到分公司發(fā)展上來。分公司領(lǐng)導(dǎo)干部能夠清楚的認(rèn)識到，分公司正處于起步發(fā)展階段，人才儲備、承攬任務(wù)、管理水平、盈利能力等與分公司快速發(fā)展要求存在很大的差異。為此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部致力于夯實發(fā)展基礎(chǔ)，在規(guī)范行為的同時強(qiáng)化意識，制定制度的同時強(qiáng)調(diào)文化，鼓勵奉獻(xiàn)的同時制定措施，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，不斷增強(qiáng)全局意識，強(qiáng)化科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的理念，提高戰(zhàn)略思維能力，高起點、高站位、高標(biāo)準(zhǔn)地謀劃推動各項工作。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，分公司黨委按照集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一安排和部署，立足實際，圍繞“經(jīng)營、生產(chǎn)”兩大中心工作，通過扎實開展黨組織爭創(chuàng)“五個好”、黨員爭當(dāng)“五帶頭”等鮮明具體、切實可行的活動，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全公司黨員干部群眾，進(jìn)一步解放思想、頑強(qiáng)拼搏、虛心務(wù)實、開拓創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動的各項工作扎實有序的逐步開展。以黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，在配齊、配強(qiáng)專、兼職黨支部書記的基礎(chǔ)上，圍繞施工生產(chǎn)中心，深入開展“雙標(biāo)共建”活動，堅持勞務(wù)工“五同”管理，堅持六個標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅持開展黨員突擊隊、青年突擊隊、工人先鋒號活動，開展以“八比八創(chuàng)”為主要內(nèi)容的安康杯勞動競賽活動，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中95名黨員公開承諾，三年來，共有38名員工遞交入黨申請書，培養(yǎng)積極分子25名，發(fā)展黨員11名，分公司目前共有黨員147人，占總?cè)藬?shù)的38%。　　——黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用充分發(fā)揮。分公司黨委堅持“融入中心、展現(xiàn)作為”，圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)工作的需要，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。那曲物流中心項目黨支部開展的“創(chuàng)黨員先鋒崗，建黨員責(zé)任區(qū)”等各類黨建活動，所有干部職工忍受高原惡劣環(huán)境對身心的煎熬，沖到最前沿，、實現(xiàn)物流中心按期完工，展現(xiàn)了與天斗、與地斗、與自己斗其樂無窮的豪邁氣概。中鐵臵業(yè)項目部黨支部在項目建設(shè)過程中，全體干部職工發(fā)揚“不甘人后、敢打必勝、挑戰(zhàn)極限、勇爭第一”的團(tuán)隊精神，群策群力，克服重重困難，在確保安全、質(zhì)量的前提下，科學(xué)論證、倒排工期，實行24小時連續(xù)作戰(zhàn)，在西安創(chuàng)造出三天一層的工程施工新記錄，于2009年12月30日在一期工程各標(biāo)段中首先全線封頂，受到了業(yè)主的高度贊揚。平安驛站改工程的勝利完成、拉日鐵路開工動員大會的成功舉辦、哈大客運專線兩站一所工程的順利推進(jìn)以及玉樹援建前期工作有效的開展等都充分展示了鐵軍的風(fēng)采。－ 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