產(chǎn)能分析報(bào)告模板及指標(biāo)明細(xì)-資料下載頁(yè)
2025-08-02 23:29本頁(yè)面
【正文】 警，采取短期產(chǎn)能提升計(jì)劃；當(dāng)紅色需求線超過(guò)長(zhǎng)期擴(kuò)能預(yù)警線，并長(zhǎng)時(shí)間處于短期最大可獲得差能之上，采取紅色預(yù)警，并策劃中長(zhǎng)期擴(kuò)能計(jì)劃。四、需求平衡/產(chǎn)能提升策略約束產(chǎn)能的解決對(duì)策通過(guò)設(shè)置產(chǎn)能預(yù)警線，提前對(duì)可能產(chǎn)生約束的時(shí)間點(diǎn)提出產(chǎn)能擴(kuò)充的對(duì)策建議，并針對(duì)各類擴(kuò)充對(duì)策預(yù)留實(shí)施提前期。超過(guò)短期預(yù)警線的解決對(duì)策：可以在標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能的基礎(chǔ)上快速擴(kuò)充，并在1個(gè)月內(nèi)投入使用，內(nèi)容概括為（括號(hào)內(nèi)為準(zhǔn)備周期）：1)人力資源：A)增加班次，采取兩班制或三班制（1小時(shí)－1星期）B)加班，適當(dāng)延長(zhǎng)工作時(shí)間（1小時(shí)－1星期）C)內(nèi)部支援，其他線暫時(shí)借調(diào)（1小時(shí)－1星期）D)借用外協(xié)員工（培訓(xùn)期在1個(gè)月內(nèi)）。2)增大外協(xié)量、外包量（增大現(xiàn)有的計(jì)劃外協(xié)比例，1星期－2星期）。3)設(shè)備資源：內(nèi)部調(diào)配或快速購(gòu)買(mǎi)（1個(gè)月）。機(jī)器增加開(kāi)機(jī)的臺(tái)數(shù)、開(kāi)機(jī)時(shí)間（1個(gè)月）。4)場(chǎng)地資源：內(nèi)部調(diào)配（1個(gè)月）等.超過(guò)長(zhǎng)期產(chǎn)能預(yù)警線的解決對(duì)策：無(wú)法在現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上擴(kuò)充達(dá)到，需要新增設(shè)備、人員，通常這種產(chǎn)能擴(kuò)充需要一個(gè)月或更長(zhǎng)的準(zhǔn)備周期。1)人力資源：招聘新員工，準(zhǔn)備周期超過(guò)1個(gè)月；2)設(shè)備資源：需要新申購(gòu)（1個(gè)月）3）新增場(chǎng)地、新設(shè)生產(chǎn)線（內(nèi)部調(diào)整、新租／建：準(zhǔn)備周期在1個(gè)月以上）4）新增車(chē)間或廠房（需要論證，總裁簽字，準(zhǔn)備周期1個(gè)月以上）是否進(jìn)行長(zhǎng)期產(chǎn)能擴(kuò)充要考慮和需求的匹配：規(guī)劃期內(nèi)，如果需求產(chǎn)能超出短期擴(kuò)充產(chǎn)能達(dá)6個(gè)月就需要進(jìn)行長(zhǎng)期擴(kuò)充，小于6個(gè)月的通過(guò)短期產(chǎn)能擴(kuò)充來(lái)滿足；
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