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福州市金山新區(qū)浦上河(十字亭支河)整治工程c4河道及水閘施工方案標書-資料下載頁

2025-06-01 02:11本頁面
  

【正文】 。 及時分析解決現場問題 針對本工程項目施工的特點,為確保本工程工期目標的實現,每周如開生產調度例會,分析存在的問題,及時處理解決。 50 利用經濟杠桿,充分調動職工勞動積極性 在強化生產管理的同時,健全內部經濟承包責任制,利用經濟杠桿的作用,把完成生產任務與職工 的利益緊密掛鉤,用經濟手段調動全體職工的積極性、自覺性,作為保證工期的組織和思想保證。 51 施工總進度計劃表 表 111 合同編號: PSH/C4 編 號 項目名稱 單位 工程 量 20xx 年 6月 7月 8月 1 準備工程 2 明 渠 工 程 21 土(砂)方開挖 m3 37674 22 回填中粗砂 m3 35020 23 回填粘性土 m3 11859 24 漿 砌塊石擋墻 m3 6838 25 m3 509 26 M10 漿砌條石擋墻壓頂(一鑿) m3 210 27 干砌塊石渠底護砌面層 m3 1425 28 碎石墊層(渠底) m3 977 29 土工布( PET400) m3 6264 210 碎石加砂墊層(擋墻基底) m3 5030 211 Φ 300排水砂樁 m 11810 212 Φ 75PVC 擋墻排水管 m 740 213 干砌條石粗打(斷面 180 230) m3 119 214 干砌條石粗打(斷面 180 230) m3 144 215 馬尼拉草皮護坡 m2 5460 216 種植馬纓丹、色草(紫) m2 1687 217 種植迎春花 株 6368 218 種植榕樹球( 600 600) 株 880 52 施工總進度計劃表 表 111 合同編號: PSH/C4 編 號 項目名稱 單位 工程量 20xx 年 6月 7月 8月 3 水 閘 工 程 31 土(砂)方開挖 m3 32 回填中粗砂 m3 33 回填粘性土 m3 34 C15 砼墊層 m3 35 C25 下部砼 m3 36 m3 37 m3 38 M10 漿砌條石擋墻壓頂(一鑿) m3 39 進出水渠渠底漿砌塊石護砌面層 m3 310 碎石墊層(進出水渠擋墻基底) m3 311 土工布( PET- 400) m2 312 碎石加砂墊層(進出水渠擋墻基底) m3 313 ф 300 排水砂樁 m 314 ф 75PVC 擋墻排水管 m 315 ф 600 高壓旋噴樁 m 316 鋼筋制安 t 317 啟閉房(含室內外裝飾、裝修) m2 318 平面鋼閘門 t 4 基坑抽排水 項 5 臨時設施 項 6 掃尾工程 53 1現場管理機構設置和質量保證措施 現場管理機構的設置 本工程施工現場設置項目部,實行項目經理負責制,項目部由單位派出,對法人代表負責。 項目組織機構的設置 項目部的部門和人員配備應面向施工現場,滿足施工現場的計劃與調度、技術與質量、成本與核算、物資與勞務、安全與文明施工的需要,根據本工程的特點,項目組織機構設置 5 個職能科室;如 附圖所示。 主要崗位和部門 項目部各部門有其人員應分工明確,職責分明,專業(yè)配套,以滿足工程需要。主要崗位職責如下: 項目經理:為工程項目實施的最高負責人,最終項目目標的全面實現者。 項目副經理:即施工經理,負責協(xié)助項目經理推進項目施工。具體組織和領導現場生產,具體主管生產進度,協(xié)調解決現場施工中出現的問題,使現場生產按計劃有序地進行。 項目技術負責人:負責主管技術工作,組織制定有關技術管理制度,組織技術、質檢部門編制施工組織總設計和各項工程施工組織設計或施工方案,組織制度確保質量、 安全、進度的技術組織措施,監(jiān)督有關作業(yè)規(guī)程的制定和培訓教育。 54 技術科:負責工程技術試驗室、測量組、檔案管理工作。 質安科:負責工程質量、安全工作。 物供科:負責所需設備的組織進場(包括購置)、安裝調試、維修、保養(yǎng)等工作和材料采、保管工作。 工程科:負責施工管理和生產調度,進行進度控制;使施工按計劃有序地進行。 行政財務科:負責財務管理、辦公室、后勤和保衛(wèi)工作,負責與合同履行有關的工作。 55 現場管理機構圖 項目經理項目副經理 項目技術負責人技術科 工程科 質安科 物供科 行政財務科檔案管理施工測量工程技術試驗檢測勞務組織施工測量生產調度施工計劃質量監(jiān)督安全監(jiān)督文明施工機械設備材 料合同管理后 勤辦 公 室保 衛(wèi)財務管理測量組 試驗室 土 方工程隊砼工程隊 運輸隊 綜 合工程隊砌體工程隊 56 工程質量保 證措施 質量保證體系框圖見附圖所示 質量方針和目標 堅持“百年大計,質量第一”的質量方針,并按照 ISO9002標準建立質量體系,對本工程施工全過程進行質量控制,確保單元工程質量合格率 100%,并力爭工程質量創(chuàng)優(yōu)。 組織機構 工地設立質安科,配備專職質檢工程師,并由項目經理,技術負責人、專職質檢工程師、部門負責人、施工隊長組成領導小組,施工隊及班組配有經培訓的兼職質檢員,建立施工質量的控制網絡。 質量保證措施 施工圖會審 在接收到施工圖及設計文件后,由施工技術管理部門按 照 ISO9002中《文件和資料控制程序實施細則》要求發(fā)放給有關部門和個人,并由其組織開始實施會審工作。 技術負責人、測量人員、質檢人員、各專業(yè)施工隊技術人員等收到施工圖及設計文件后,對其進行詳細的閱讀、熟悉了解設計意圖,針對各部門、各技術人員的職責審查設計圖紙與實施施工時是否可能出現矛盾,核對工程量及材料的規(guī)格、型號、數量;檢查控制點、高程、坐標等數據是否一致,將發(fā)現的問題進行歸 57 納記錄。 會審由項目工程師主持,相關部門的人員參加,主要解決閱圖階段提出的問題;施工圖會審必須形成會審記錄。 技術科根據會審記錄, 并施工圖中存在的問題整理成書面材料;以文件報告形式上報監(jiān)理或設計部門研究解決。對于在施工過程中陸續(xù)發(fā)現施工圖中存在的問題或因施工條件不能滿足設計要求時,以同樣的方式遞交監(jiān)理或設計部門解決,得到書面答復加以實施。 編制施工組織設計和作業(yè)指導書 施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性技術文件;是確保工程質量、進度、效益的先決條件,是生產計劃、生產部署的依據。技術科依據施工圖及合同要求、機械設備狀況、材料供應狀況、施工條件等進行編制。 施工組織設計編寫完畢,經技術負責人審查、項目經理批準后,上報監(jiān)理部門 和業(yè)主,經其審批后方可實施。 作業(yè)指導書是現場施工人員正確施工的技術性文件。它是在項目技術負責的指導下由施工技術管理部門組織編寫。依據是:本項目質量計劃、施工圖紙、施工組織設計、施工技術規(guī)范、施工驗收規(guī)范、現場施工條件等。 技術交底 技術交底是在施工前為了使參與工程施工的技術人員、操作人員對工程的施工及其管理心中有數,明確自己的職責、任務及 58 要求,以便科學地組織施工和按照規(guī)定的程序和工藝操作,進而確保工程質量和工期而進行的一項技術性活動。技術交底包括高、低層技術交底。 其內容有:工程概況、工程特點、施工方 案、施工方法、工藝要求、主要工程項目及工程量、執(zhí)行的施工技術規(guī)范及所需達到質量目標,質量保證措施、安全施工措施等。 實施過程的質量管理 水泥、砼等原材料均應有產品合格證書,其他進入工地的必須經過檢驗合格后方可使用到工程上并應經常抽樣檢查,做到條例規(guī)范要求。 現場技術人員跟班生產,機械操作人員做到崗前培訓,定機定員,加強機械設備的機械維修保養(yǎng),提高機械利用率。 工程的水泥砂漿標號均由試驗室(一級試驗室)試驗確定,工地建立試驗室,配備專職的質檢人員和必要的儀器設備,進行日常的質量監(jiān)督控制。 開挖、砌體工程等 工序施工期內,現場施工人員也必須做好施工日記;詳細記錄高程、位置、機械運轉情況。 嚴格執(zhí)行“三檢制”:班組初檢、作業(yè)隊復檢、項目部終檢。并做好記錄,征得工程師認可合格后方可進行下一道工序的施工,并及時做好現場簽證工作。 竣工資料的整編 竣工資料是全面反映工程實際施工結果的文件,是工程項目 59 的重要質量保證資料之一。它的整編依據《水利水電建設驗收規(guī)程》( SL2231999)進行編制,主要有兩方面的內容,即施工報告和竣工圖。 施工報告由技術負責主持編寫,依據施工圖紙,設計變更、施工日志、施工大事、質量記錄和實 際的施工過程去編寫,應真實地反映施工實際情況。施工報告經項目經理批準后做為竣工驗收資料。 竣工圖由施工技術管理部門依據施工圖紙、設計變更、測量資料及施工過程進行編繪??⒐D應真實地反映工程結構、體型和施工過程的實際情況,應做到圖紙齊全完整、圖面清潔、字跡工整清晰、線型標準規(guī)范、文字簡練準確。 質量管理制度的建立 為有效地進行質量管理,項目部應根據 ISO9002 標準和質量計劃要求,建立質量管理制度;使質量控制工作落在實處。主要質量管理制度如下: 質量責任制; 技術交底制度; 技術資料 管理制度; 材料進場檢驗制度; 樣板引路制度; 施工掛牌制度; 過程三檢制度; 60 質量否決制度; 成品保護制度; 質量文件記錄制度; 1工程質量等級評定制定制度; 1培訓上崗制度; 1不合格品控制制度; 1工程質量事故報告制度; 1圖紙會審制度。 61 質量管理體系框圖 決策層管理層執(zhí)行層勞務層質量對象 原材料工程內容成 品項目經理部經理、副經理、項目技術負責人技術科科長工程科科長、技術人員質 安 科科長、質量工程師、專職質檢員物供科科 長采購試驗室主任測量組組長開挖工段負責人、質檢砼工段 砌筑工程負責人、質檢員綜合工段操作手負責人、質檢 負責人、質檢員開展全面質量管理建優(yōu)質工程 62 安全生產的措施 安全機構的設置 堅持“安全第一,預防為主”的工作方針;工地項目經理為首;健全安全管理網絡機 構,具體機構設立為:工程安全委員會,由項目經理任安委會主任,技術負責人任副主任;由各職能部門、各施工隊長、專職安全員組成安全生產網絡機構;負責處理日常安全生產工作;檢查落實生產措施,及時消除不安全因素,杜絕隱患的發(fā)生。 安全管理體系的建立和安全生產責任制 組織體系 ( 1)建立以施工項目經理為主任的安全委員會;負責施工安全領導工作。 ( 2)設置安全基層組織,負責具體安全管理業(yè)務。 ( 3)在施工基層組織,如施工隊或施工班組,設置兼職安全員。 ( 4)建立各級安全組織或設置專職人員的同時,就明確項 目施工有關業(yè)務管理或施工隊的安全責任制,以形成安全生產保證體系。 制定安全生產管理措施和生產安全責任制 ( 1)建立、完善以項目經理為首的安全生產領導組織,有組織、有領導的開展安全管理活動,承擔組織領導安全生產責任。 63 ( 2)建立各級人員的安全生產責任制度,明確各級人員的安全責任,抓制度落實、抓責任落實、定期檢查安全責任落實的情況,及報告。 ( 3)項目所屬各業(yè)務職能部門的安全責任。 ①技術部門:制定安全措施和方案;督促安全措施落實,解決施工過程中不安全的技術問題 ②物資部門:保障安全措施落實的物資供應,提供 必要的勞保用品 ③財務部門:保證安全措施項目所需的經費。 ④后勤職工生活條件;確保健康,建立救護和消防系統(tǒng)。 ⑤安全管理部門:督促、檢查施工全過程的安全生產,糾正違章,配合有關部門排除不安全因素;進行安全培訓和教育。 ( 4)安全生產制度的制定 ①定安全生產責任制度,用制度的形式明確各級各類人員在施工活動中應承擔的安全職責;做到安全生產事事有人負責,并使責任落實在實處。 ②
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