產(chǎn)能分析報告模板及指標明細-資料下載頁
2025-08-02 23:22本頁面
【正文】 能預警線之間時，設置黃色預警，采取短期產(chǎn)能提升計劃；當紅色需求線超過長期擴能預警線，并長時間處于短期最大可獲得差能之上，采取紅色預警，并策劃中長期擴能計劃。四、需求平衡/產(chǎn)能提升策略約束產(chǎn)能的解決對策通過設置產(chǎn)能預警線，提前對可能產(chǎn)生約束的時間點提出產(chǎn)能擴充的對策建議，并針對各類擴充對策預留實施提前期。超過短期預警線的解決對策：可以在標準產(chǎn)能的基礎上快速擴充，并在1個月內(nèi)投入使用，內(nèi)容概括為（括號內(nèi)為準備周期）：1)人力資源：A)增加班次，采取兩班制或三班制（1小時－1星期）B)加班，適當延長工作時間（1小時－1星期）C)內(nèi)部支援，其他線暫時借調(diào)（1小時－1星期）D)借用外協(xié)員工（培訓期在1個月內(nèi)）。 2)增大外協(xié)量、外包量（增大現(xiàn)有的計劃外協(xié)比例，1星期－2星期）。3)設備資源：內(nèi)部調(diào)配或快速購買（1個月）。 機器增加開機的臺數(shù)、開機時間（1個月）。4)場地資源：內(nèi)部調(diào)配（1個月）等.超過長期產(chǎn)能預警線的解決對策：無法在現(xiàn)有資源基礎上擴充達到，需要新增設備、人員，通常這種產(chǎn)能擴充需要一個月或更長的準備周期。 1)人力資源：招聘新員工，準備周期超過1個月；2)設備資源：需要新申購（1個月）3）新增場地、新設生產(chǎn)線（內(nèi)部調(diào)整、新租／建：準備周期在1個月以上） 4）新增車間或廠房（需要論證，總裁簽字，準備周期1個月以上）是否進行長期產(chǎn)能擴充要考慮和需求的匹配：規(guī)劃期內(nèi)，如果需求產(chǎn)能超出短期擴充產(chǎn)能達6個月就需要進行長期擴充，小于6個月的通過短期產(chǎn)能擴充來滿足；
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