【正文】 企業(yè)會員以每年每家 500 元計，每年能收益 500 萬；企業(yè)信息制作以每家2022 元計，將創(chuàng)造收益 800 萬元，賓館飯店等旅游單位會員以每家 2022 元計，亦17能創(chuàng)造收益 800 萬元。就三家公司的人力配備、資金投入等，完全能獨立直接產(chǎn)生以上的效益（還不包括網(wǎng)上的、來自代理商的、來自國外市場的效益）。杭州、南京公司將著重發(fā)展消費會員，上海公司也將有十人專門負責(zé)發(fā)展上海的消費會員。對于發(fā)展消費會員與會員商品銷售我們將采用網(wǎng)上和網(wǎng)下雙管齊下的方式。我們的步驟是先高消費、高文化層次者，后發(fā)展大眾消費者；先城市后農(nóng)村；先是有償入會，以后甚至可以無償入會。我們的目標(biāo)是每年發(fā)展會員 2 萬人。以每個會員每年消費 1000 元人民幣計算，我們兩年將創(chuàng)造 5000 萬～1 億的營業(yè)額，以 5%的利潤計（對零售行業(yè)的利潤額來說是相當(dāng)?shù)偷?，我們將占到相?dāng)?shù)氖袌觯?，我們將每年?chuàng)造 125 萬元的利潤。加上企業(yè)會員收益、制作信息收益、發(fā)展旅游單位會員收益等，每年我們將創(chuàng)造 1150 萬元的收益。并且不包括通過網(wǎng)絡(luò)的收益和開展大宗貿(mào)易的收益。我們的會員將不斷地擴大，我們未來的收益也將會成倍數(shù)地增長。加上網(wǎng)上經(jīng)營的神奇效應(yīng)，三家公司兩年間創(chuàng)造 300 萬美元的收益是不成問題的。預(yù)測的可行性如何呢？先讓我們來分析一下發(fā)展企業(yè)會員的可行性。我們對企業(yè)會員的收益期望是每家企業(yè)每月 50 元人民幣左右。我們將為企業(yè)提供在我們網(wǎng)絡(luò)上免費發(fā)布企業(yè)名稱、地址、電話、網(wǎng)址、產(chǎn)品等諸多內(nèi)容的信息，利用我們的網(wǎng)絡(luò)免費張貼買賣公告，定時向他們提供商業(yè)經(jīng)濟信息，代理銷售企業(yè)產(chǎn)品及結(jié)算，提供一些成熟的電子商務(wù)技術(shù)服務(wù)等等。我們在這方面直接地投入業(yè)務(wù)人力 10 人左右，間接地通過服務(wù)中心、分支機構(gòu)投入人力 50 人左右，其實每人每年分攤到的僅為 100 家不到。從投入的人力和此項目的收益來看，我們將無法賺到什么錢，但假如我們再加上少許的信息處理人員、技術(shù)支持人員等少量的人力，就可將發(fā)展企業(yè)信息制作客戶、組織貨源等工作一并做了，這能產(chǎn)生一定的效益。在發(fā)展旅游單位會員上我們將直接投入業(yè)務(wù)人員 10 人左右，間接通過服務(wù)中心、分支機構(gòu)等投入人力約 30 人左右，每人每月約發(fā)展 5 家不到的會員，對于會員的待遇，我們除了為其發(fā)展客戶之外，我們還將為其制作出一套完全能在網(wǎng)上提供銷售服務(wù)的方案，并且制作費用可以在客房、酒店消費中抵消。這些工作任務(wù)都是比較容易的。至于發(fā)展消費會員，這是我們工作重點中的重點，我們將直接投入 20 名市場開發(fā)者，間接地通過各地服務(wù)中心投入 100 人左右的上門服務(wù)營銷員，每人平均每二、三天才發(fā)展一家消費會員，這可以說是相當(dāng)平庸的業(yè)績。為什么我們要以如此低的業(yè)績來預(yù)測我們的收益呢？主要是為了讓投資者知道，我們的計劃是能夠?qū)崿F(xiàn)的，我們投資的最差的結(jié)果也就這樣。我們投資股東除了在股份中獲得正常的股息、分紅等回報之外，我們最大的回報應(yīng)該是股市的回報；未來的回報。我們的每個公司都有很高的收益，并且收益率將會成倍地增長，但我們的持股人每股得到的紅利可能不會很高。因為我們要考慮到發(fā)展，我們不能只顧眼前的利益，我們開始必須要給消費者讓利，這樣我們就能夠保證我們未來市場的占有率，保證我們的迅猛發(fā)展。18我們投資的收益是比較高的，我們的投資風(fēng)險是可以預(yù)見的，我們的市場是無限的，我們的各種方案也是切實可行的。希望各投資者能支持我們的事業(yè)，您將得到豐厚的回報。八 **電子商務(wù)網(wǎng)征集風(fēng)險投資及其資金回收方案我們將采用一些可行的方式方法征集風(fēng)險投資者，除我們下列的方案外，也可按照投資方提出的一些可行的方案進行合作?，F(xiàn)將我們的方案列出供參考。1 A 方案直接出資購買我們海外公司（WECN 公司）股票。我們公司可將面值 1 美元的股票以 0．4～0．6 美元的價格出讓給投資方。如一次性投資投資 10 萬美元以下者，我們將以每股 0．6 美元的價格出讓。一次性投資 10 萬美元～50 萬美元者，我們將以每股 0．5 美元價格出讓。一次性投資 50 萬美元以上的，我們將以每股0．4 美元的價格出讓。首期 WECN 公司將出讓 200 萬股的普通股股票。我們公司計劃在三年內(nèi)上市，以便投資者可通過股票市場回收所投的資金。假如我們的股票三年內(nèi)無法上市，我們可以以出讓價 150%的價格回收我們的股票。該方案以投資協(xié)議作為保障。2 B 方案出資人確定投資項目投資。我們已經(jīng)明確先期在上海、杭州、南京三地建立公司；三家公司根據(jù)計劃是能創(chuàng)造利潤的。投資人可以以一個公司或多個公司作為投資對象，我們將給予投資人出資額 100%面值的股票（如投資人投資 10 萬美元就可拿到我們公司 10 萬美元面值的股票）；再得到指定公司的所投資值的 49%的股份（例如杭州公司需要 10 萬美元的投資，你將 10 萬美元投資在杭州公司，那么你將得到 WECN 公司 10 萬股的股票和杭州公司 49%的股份。再例如你將 10 萬美元的資金分別投到杭州公司 5 萬、投到南京公司 5 萬，那么你將得到 WECN 公司 10萬股的股票和杭州公司 %的股份、南京公司 %的股份）。投資者占公司 20%以上股份的還將無條件進入項目公司董事會，根據(jù)股份享受表決權(quán)。B 方案將比 A 方案得到更大的風(fēng)險保障。投資人手中的股票可以在公司上市時轉(zhuǎn)讓，得到可觀的收益。另外還將始終占有杭州（或上海、或南京）公司的股份，享受雙重的分紅和收益。假如我們的公司股票三年內(nèi)無法順利上市，我們可以以股票面值 150%的價格回收投資人手中的股票。假如我們無法兌現(xiàn)回收諾言，我們將上海、杭州、南京公司的全部股權(quán)根據(jù)投資人手中的股份比例無償轉(zhuǎn)讓給原出資人。假如你在杭州投入 10 萬美元資金，得到 10 萬股 WECN 公司股票和 49%杭州公司19的股權(quán)，當(dāng)你手中的股票在三年后仍無法兌現(xiàn)時，我們將我們在杭州公司擁有的51%股權(quán)全部無償轉(zhuǎn)讓給你。你就是杭州公司 100%的股權(quán)擁有人。3 C 方案可以以實物和公司業(yè)績投資。如一些形成規(guī)模的但又覺得前途不甚明了的公司可以以現(xiàn)有的投資和收益作價投資，WECN 公司將給予作價 100%面值的股票，并讓原股東仍保持 49%的公司股份，WECN 將通過改造和再投資來重組該公司。同上幾個方案，假如三年內(nèi) WECN 公司的股票仍無法上市的，我們將按股票面值的價格收購持股人手中的股票，如無法兌現(xiàn)股票回收諾言，WECN 公司將手中的該公司的股權(quán)無償轉(zhuǎn)讓給原股東。在無法確保股票兌現(xiàn)前，該公司的利潤凍結(jié)，雙方均不在該公司中得到利潤分紅。該公司的總經(jīng)理仍由原公司總經(jīng)理擔(dān)任，總經(jīng)理根據(jù)新改組后的董事會決議及經(jīng)營計劃執(zhí)行。對于這種合作，尤其對國內(nèi)的因特網(wǎng)經(jīng)營公司來說是相當(dāng)有利的。得到 WECN 公司股票可以在幾年后以幾十倍的價格兌換成美元現(xiàn)錢，仍然保持 49%的公司股份，保持原經(jīng)營方向、人員不變。4 D 方案可以是以上各方案的混合方式進行合作。九 進一步融資及公司上市1 資金的需求網(wǎng)站的建設(shè)及公司先期的運作需要約 50 萬美元的投資（基本上投在中國）；北美業(yè)務(wù)的開展，辦公費用，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器建設(shè)，上市的策劃、宣傳、印刷費用等大約需要 50 萬美元（基本上投在加拿大）。這是先期必須的投資。有了先期 100 萬左右的投資，我們完全有能力將**電子商務(wù)網(wǎng)建成一個在中國地區(qū)、北美地區(qū)具有影響力的網(wǎng)站和電子商務(wù)公司。接下來的工作是做業(yè)績了，當(dāng)我們 100 萬美元投入的時候，在中國將會建立起一定規(guī)模的營銷網(wǎng)絡(luò)也將產(chǎn)生一定的業(yè)績，但在世界各地可能沒什么業(yè)績可言。于是我們將考慮在世界其他地方產(chǎn)生業(yè)績的可能，接下來的工作是我們將在工作重點轉(zhuǎn)移到北美和中國以外的地方，我們將收購一些有常規(guī)業(yè)績的通過改造具有很大發(fā)展前途的網(wǎng)絡(luò)銷售公司，營銷公司等，以提高我們的業(yè)績和發(fā)展的潛力，配合我們上市宣傳，使我們的股票在上市初期有一個比較高的市值。預(yù)計在這階段我們將需要 300 萬美元左右的投資。有了這階段的 300～400 萬美元的投資，我們將建成具有世界規(guī)模的網(wǎng)上大市場。本階段的投資主要用于建營銷網(wǎng)絡(luò)，鞏固客戶（會員），建立信用，儲備資金等，我們基本上不將錢直接投入到商品中去。20公司股票上市，我們計劃通過國際金融市場籌集 1500 萬到 2022 萬美元的資金來擴大我們的營銷網(wǎng)絡(luò)、商品配送網(wǎng)絡(luò)及進行更大的兼并和項目的轉(zhuǎn)手交易。根據(jù)計劃，我們在公司先期的運作中需要約 100 萬美元的投資，在中期運作中需要約 300～400 萬美元的投資，在上市時，我們計劃通過市場籌集 1500～2022 萬美元左右的投資。2 上市后的規(guī)模展望當(dāng)我們初期集資 100 萬美元成功以后，我們將開始公司在北美的宣傳和北美公司上市的策劃工作，我們計劃在初期規(guī)模形成后的 1 年半到 2 年內(nèi)在北美股票市場準備上市。當(dāng)然我們也有把握能在更短的時間內(nèi)上市，那我們?yōu)槭裁匆?1 年半或2 年后上市呢？主要考慮到：公司的規(guī)模問題；有些人可能會以零規(guī)模概念上市，但這種上市的難度、所化的費用及以后的發(fā)展規(guī)模都將受到很大的限制，也就是公司起點的高低問題。公司形成一定的市場份額與零市場份額所體現(xiàn)的市價是不一樣的，這關(guān)系到公司股東利益的問題，具有一定市場份額的股票每股可能在發(fā)行時能定到 10 元甚至更高的價格。而零市場份額的股票可能就只有 3 元，這對股東和公司來說實際是一個很大的損失。公司在股民心中的影響問題；雖然說可以通過股市使公司的市值翻上幾翻，但公司的真正生存之道并不是靠股市，而是靠市場。股市只是公司發(fā)展市場的一種手段，沒有市場，公司最終要走向滅亡。而股民的信心主要也來自于我們擁有多少市場份額。公關(guān)宣傳使股值上升都是暫時的，而不斷的發(fā)展市場、鞏固市場才是長遠之道。通過努力，我們有市場了，股民也就會放心地投更多的錢供我們發(fā)展。假如始終沒有市場，雖然上市了，開始籌到一些款，但股市不會變成你往后能長久籌款的保障。我們需要的就是做出規(guī)模，取得股民的信任，為我們長期提供籌款的保障。我們的股票是以公司評估價 4000～5000 萬美元上市，首期將以 8～10 元的價格公開發(fā)行 400～500 萬股股票，籌資 3000～5000 萬美元現(xiàn)金，而我們公司的市值將會達到 3 億美元以上。公司股票上市后，我們將籌到的錢投入到開發(fā)北美、日本和歐洲市場中去，將工作重點從中國轉(zhuǎn)移到北美。3 公司的重組目前我們公司是一個普通的私營公司，要想實現(xiàn)我們的目標(biāo)，公司在不斷吸收投資時必須進行不斷地重新組合，以適應(yīng)事業(yè)的發(fā)展。首先，改變私營公司的帳目不公開的普遍現(xiàn)象；先期做到帳目向股東公開。先期公司主要有兩塊帳目，一塊在加拿大（公司總帳目），一塊在中國（分帳目），公司的帳目要清楚，股東有隨時查賬的權(quán)利。21中期主要是董事會重組為主，我們不僅要邀請高投資額的股東入董事會，我們還將邀請一些具有高資歷的，證券市場行家，技術(shù)專家，律師等入董事會。這對我們公司股票的上市、市值的提高都將起到一定的作用。十 聯(lián)系方法Email 聯(lián)系：中國聯(lián)系：北美聯(lián)系：