【正文】 小、工序繁簡等而變化，本報告中所涉及的單耗，均以公司2010產(chǎn)品的平均單耗為依據(jù)。四、關(guān)于20062010年能耗指標(biāo)說明2006年至2010年的十一五期間，公司在節(jié)能降耗上做了很多工作， 單位產(chǎn)值和單位產(chǎn)品能耗在2007年，2008年下降較為明顯。2009年受全球金融風(fēng)暴的影響，訂單量和產(chǎn)品價格受影響較大，致使能耗指標(biāo)在2009年，2010年下降不多。公司“十二五”期間努力深挖節(jié)能潛力和實施技術(shù)、工藝改造的同時，將調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力逐年加大總產(chǎn)值、工業(yè)增加值基數(shù)和低單耗產(chǎn)品產(chǎn)量，提升生產(chǎn)效率和用能效率，降低單位產(chǎn)值、工業(yè)增加值和單位產(chǎn)品的能耗水平。第五節(jié) 企業(yè)能源利用水平比較分析一、能耗對比根據(jù)中華人民共和國國家發(fā)展和改革委員會、中華人民共和國國家統(tǒng)計局2011年第9號公告的數(shù)據(jù)，公司萬元產(chǎn)值2010年綜合能耗（當(dāng)量）。公司萬元工業(yè)增加值（當(dāng)量），2010年工業(yè)增加值能耗（當(dāng)量）遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于廣東省平均水平。表323 能耗指標(biāo)先進(jìn)情況對比表項 目單位2010年公司2010年廣東省規(guī)上工業(yè)企業(yè)平均水平2010年東莞規(guī)上工業(yè)企業(yè)平均水平相比相比工業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價）萬元工業(yè)增加值萬元綜合能耗（等價)tce綜合能耗（當(dāng)量）tce電力消耗萬KWh單位工業(yè)總產(chǎn)值能耗（等價)tce/萬元單位工業(yè)總產(chǎn)值能耗（當(dāng)量）tce/萬元6369單位工業(yè)增加值能耗（等價)tce/萬元單位工業(yè)增加值能耗（當(dāng)量）tce/萬元++單位工業(yè)總產(chǎn)值電耗KWh/萬元由上述比較可知，公司單位產(chǎn)值能耗能源利用效果在廣東省屬于先進(jìn)水平，而公司工業(yè)增加值能耗指標(biāo)則遠(yuǎn)落后于廣東省平均水平，建議公司改善經(jīng)營，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品價值，取得好的經(jīng)濟(jì)效益。二、比較分析公司采用國際上先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)，同時以最新技術(shù)為基礎(chǔ)不斷推出新工藝、新產(chǎn)品。因建筑配件受產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的影響較大，目前行業(yè)在單位產(chǎn)品能耗方面暫無明確排名，也沒有明確的能耗限額標(biāo)準(zhǔn)，基于公司在細(xì)分行業(yè)內(nèi)的龍頭地位，單位產(chǎn)品能耗在同行業(yè)中具有一定的參考性，由此認(rèn)為，公司的單位能耗水平應(yīng)位居同行業(yè)的前茅。第四章 企業(yè)節(jié)能潛力分析和節(jié)能規(guī)劃能源問題已經(jīng)成為制約我國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重要因素，解決能源問題，要從戰(zhàn)略和全局的高度出發(fā)，重視能源安全，實現(xiàn)能源的可持續(xù)發(fā)展。為全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，落實節(jié)約資源的基本國策，國家明確了以提高能源利用效率為核心，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、加快技術(shù)進(jìn)步為根本，強化全社會的節(jié)能意識，建立嚴(yán)格的管理制度，實行有效的激勵政策，充分發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用，調(diào)動市場主體節(jié)能的自覺性，加快構(gòu)建節(jié)約型的生產(chǎn)方式和消費模式，以能源的高效利用促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展的基本思想。為此《國務(wù)院關(guān)于加強節(jié)能工作的決定》國發(fā)[2006]28號文件要求建立節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制和評價考核體系。技術(shù)改造方案的落實是強化工業(yè)節(jié)能、推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步、加快先進(jìn)節(jié)能技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)和推廣應(yīng)用的需要，是完成“十二五”節(jié)能目標(biāo)的重要途徑。節(jié)能技術(shù)進(jìn)步包括各方面：建立完善能源計量與統(tǒng)計、制定實施科學(xué)的內(nèi)部能耗考核指標(biāo)、完善能源管理文件體系、工藝技術(shù)進(jìn)步、重點用能設(shè)備的能源利用效率等。通過對公司各項能耗指標(biāo)及主要耗能設(shè)備的計算分析和現(xiàn)場查看，公司在節(jié)能工作上還有提升的空間。為了查找節(jié)能潛力，加強能源管理，挖掘節(jié)能潛力，編制節(jié)能規(guī)劃，為實現(xiàn)“十二五”的節(jié)能目標(biāo)，提供科學(xué)依據(jù)。下面重點對公司在能源管理、工藝技術(shù)等方面存在的問題進(jìn)行分析并提出改進(jìn)建議。第一節(jié) 現(xiàn)場診斷及現(xiàn)場測試為全面把握公司能源管理水平和節(jié)能降耗潛力，公司聘請了能源方面專家對公司進(jìn)行了現(xiàn)場診斷，并主要耗能設(shè)備及線路進(jìn)行了科學(xué)檢測，提出了節(jié)能降耗的潛能和技術(shù)改造方向，提供了加強能源管理的專家建議，為公司節(jié)能降耗工作提供了專業(yè)指導(dǎo)。一、電能利用供配電系統(tǒng)企業(yè)《能源統(tǒng)計制度》、《能源器具管理制度》已建立，配電系統(tǒng)及用電設(shè)備配置的三級監(jiān)控儀表還待完善，計劃盡快健全計量儀表，并及時記錄、統(tǒng)計，定期檢查、校正。變壓器運行參數(shù)詳細(xì)的現(xiàn)場設(shè)備測試數(shù)據(jù)見第三章的第三節(jié)“主要用能設(shè)備運行效率監(jiān)測分析”。，需要加強補償和維護(hù)，以提升用電效率和降低輸變電損耗。公司車間配電房和大功率設(shè)備就地?zé)o功補償方面還有很多潛力，應(yīng)該加強集中補償和就地分散補償相結(jié)合，降低輸變電損耗和提升電力品質(zhì)，減小電纜截面和降低開關(guān)容量等級，以節(jié)約費用。因此，公司供配電系統(tǒng)及輔助系統(tǒng)有一定的管理節(jié)電潛力。生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)系統(tǒng)公司生產(chǎn)中的能耗主要發(fā)生在注塑、壓縮空氣制備、照明和生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。公司空氣壓縮機未安裝變頻恒壓裝置，僅依靠空壓機頻繁加卸載來維修系統(tǒng)壓力在一定范圍。變頻改造是降低空壓機能耗的重要技術(shù)措施，是公司未來深入節(jié)能改善的目標(biāo)。公司在十一五期間將小部分T8燈更換為T5節(jié)能燈，但T8日光燈管未全部替換為T5或LED節(jié)能燈。如將T8燈管全部更換為T5或LED燈，對照明節(jié)能有很大潛力，也將是公司十二五節(jié)能重點項目。同時，照明燈具的安裝布置有進(jìn)一步優(yōu)化的空間，通過使用反光罩、減少燈具數(shù)量，也是節(jié)能的一個方向。注塑機采用伺服電機、加熱采用電磁加熱方式、加強保溫和提升設(shè)備運行效率，也是十二五期間的節(jié)能重點。加強生產(chǎn)和質(zhì)量管理，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少返工時能源消耗，對降低能耗有立竿見影的效果，且花費最少、效果最明顯。二、水資源利用目前公司外購自來水絕大部分為生活用水，少量用于辦公用水。2010年用水量為349,236噸，與廣東省用水定額相比，在工廠現(xiàn)有員工數(shù)量的情況下，人均用水量稍大。公司在節(jié)水方面還應(yīng)加大管理力度，主要從員工日常生活習(xí)慣入手，加大宣傳，提高員工節(jié)水意識。企業(yè)將采取將員工集中住宿，定時供水供電，使用節(jié)水籠頭，安裝獨立水表計量熱冷水使用量，對超量使用的員工和房間加收費用等方式以達(dá)到節(jié)水節(jié)能目的。第二節(jié) 節(jié)能潛力分析及節(jié)能潛力匯總本次節(jié)能規(guī)劃對公司的生產(chǎn)日報和綜合生產(chǎn)月報的一致性進(jìn)行了認(rèn)真核實，同時通過調(diào)閱生產(chǎn)和財務(wù)部的匯總統(tǒng)計報表與綜合生產(chǎn)月報的一致性進(jìn)行核實，核實結(jié)果顯示：企業(yè)各種綜合生產(chǎn)報表均有相應(yīng)的基礎(chǔ)性原始記錄相佐證，各種綜合性報表數(shù)據(jù)基本一致。通過對企業(yè)的認(rèn)識和了解，從全面科學(xué)管理能源的角度來看，公司仍有較大的節(jié)能空間。一、管理節(jié)能量預(yù)測節(jié)能管理體系企業(yè)已成立了節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立了三級能源管理網(wǎng)絡(luò)，明確了各級的職責(zé)。但通過對公司能源管理體系運行機制的考查，可以看出，公司尚缺乏專門專職的能源管理負(fù)責(zé)人與能源管理人員，目前的各項節(jié)能管理工作由非常設(shè)機構(gòu)及人員兼職，由于職責(zé)與權(quán)限不明確，給公司深入開展節(jié)能工作帶來了一定障礙，不利于節(jié)能工作的有效開展。節(jié)能工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及企業(yè)的方方面面，公司管理層特別是最高層管理人員應(yīng)充分認(rèn)識加強節(jié)能工作的重要性和緊迫性，尤其是作為重點用能企業(yè)更應(yīng)加強節(jié)能定額和節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)管理。依法強化監(jiān)督管理，逐步形成單位能源利用狀況分析報告制度，依法監(jiān)督和推動企業(yè)節(jié)能工作。強化節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任制。逐項檢查落實節(jié)能減排綜合性工作方案，實施節(jié)能減排統(tǒng)計、監(jiān)測及考核方案和辦法，落實嚴(yán)格的問責(zé)制，建立健全崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮三級能源管理網(wǎng)絡(luò)作用，十二五期間，公司將采用專人、專職管理的辦法，責(zé)任到人、指標(biāo)到人。指標(biāo)落實有具體考核辦法，做到凡有用能就有人管理、有消耗就有指標(biāo)，有結(jié)果應(yīng)有考核和衡量標(biāo)準(zhǔn)。公司將依據(jù)“節(jié)能法”等法律法規(guī)完善相應(yīng)的企業(yè)能源管理規(guī)章制度，設(shè)立專門能源管理部門，明確能源管理部門在企業(yè)的地位，能夠持之以恒的加強節(jié)能管理工作。能源計量管理能源計量是企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理的基礎(chǔ)性工作，沒有完善準(zhǔn)確的計量器具配置，就不能為各個耗能環(huán)節(jié)提供可靠的數(shù)據(jù)。對照GB171672006《用能單位能源計量器具配備和管理通則》，公司目前進(jìn)出用能設(shè)備單位已配備計量登記表并設(shè)置人員對能源使用情況進(jìn)行監(jiān)督，建立了考核制度和數(shù)據(jù)統(tǒng)計制度。但目前進(jìn)出主要用能設(shè)備的計量器具（如企業(yè)的部分超過100kW的設(shè)備如空壓機等還未安裝獨立計量電表）還不夠完善，公司將按照《用能單位能源計量器具配備和管理通則》要求全面配備計量器具。加強能源計量管理，以得能源數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和能耗定額的制定及考核。能源統(tǒng)計記錄狀況通過對公司各類統(tǒng)計帳表的審查，可以看出，在能源統(tǒng)計管理上公司已初步建立了能源計量原始記錄和統(tǒng)計臺帳，但需要持續(xù)完善。公司將盡快建立起能源統(tǒng)計崗位制度，并將原始記錄進(jìn)行整理、統(tǒng)計，以體現(xiàn)能源統(tǒng)計對企業(yè)能源消耗全過程的監(jiān)督作用。逐步完善能源計量器具，準(zhǔn)確反映各主要工序和設(shè)備組的能源消耗數(shù)據(jù)，幫助公司今后更好地編制能源計劃，監(jiān)督、控制能源消耗，制定科學(xué)的能耗定額指標(biāo)。統(tǒng)計分析是實行監(jiān)督和控制能源消耗的基礎(chǔ)工業(yè)，為此，公司將在完善能源計量器具配備的基礎(chǔ)上，更加詳實、及時、全面、系統(tǒng)地統(tǒng)計數(shù)據(jù)，做好企業(yè)能源消費的統(tǒng)計工作，定期開展企業(yè)能源利用狀況分析工作，找出薄弱環(huán)節(jié)和存在問題并進(jìn)行改進(jìn)，同時也為編制企業(yè)能源計劃及節(jié)能降耗指標(biāo)提供可靠、詳實的依據(jù)。生產(chǎn)過程中的節(jié)能管理在實際生產(chǎn)過程中公司將加大對節(jié)能工作的要求，大力加強對能源消耗的管理，注重設(shè)備消耗管理，提高設(shè)備運行效率，降低能源消耗。加強對全體員工能源節(jié)約和資源綜合利用的長期性、重要性的宣傳與教育，在細(xì)小之處注意能源節(jié)約，樹立“以節(jié)能降耗減排求發(fā)展”、“以低成本低消耗提高市場競爭力”的企業(yè)發(fā)展理念。加強技術(shù)改造，提高運行水平公司近年來不斷加大節(jié)能研發(fā)資金投入，用于工藝、生產(chǎn)設(shè)備改進(jìn)。企業(yè)通過生產(chǎn)改善，提升生產(chǎn)效率，使單位產(chǎn)值、單位產(chǎn)量的能耗大為下降。同時，加大節(jié)能投入和節(jié)能改造，加強能源管理管理，提升管理水平和員工節(jié)能意識，以發(fā)掘節(jié)能潛力。公司在主要設(shè)備的管理上可持續(xù)改善，穩(wěn)步提升運行管理水平，提高設(shè)備運行效率。 二、結(jié)構(gòu)節(jié)能量分析能源消費結(jié)構(gòu)因素分析公司的主要能源消費為電力，以及用于涂裝加熱用的柴油。%，%。由于電力是高品質(zhì)能源，公司應(yīng)盡力開發(fā)使用可再生能源，如風(fēng)能、太陽能，以優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，減少碳排放。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析公司的產(chǎn)品主要為兒童和益智玩具。生產(chǎn)車間布局和設(shè)備已相對規(guī)范。公司計劃在十二五期間加強節(jié)能改善，對公司降低單位產(chǎn)品和單位產(chǎn)值能耗將會有較大貢獻(xiàn)。公司未來，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，以市場為導(dǎo)向，通過增產(chǎn)單價高、生產(chǎn)效率高、質(zhì)量穩(wěn)定和能耗低的產(chǎn)品，來提高工業(yè)總產(chǎn)值，以降低單位產(chǎn)值和單位產(chǎn)品的能耗水平，通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的改善節(jié)能。 生產(chǎn)工藝技術(shù)、設(shè)備的管理和運行水平的影響公司采用國際上先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、設(shè)備和流水線，采用世界一流設(shè)備供應(yīng)商供應(yīng)的設(shè)備，生產(chǎn)工藝和設(shè)備處于國際先進(jìn)水平，公司的各項能耗指標(biāo)也均處于國際先進(jìn)水平。公司對設(shè)備的管理和運行水平較好，維護(hù)和安全措施到位。公司近年來不斷改善生產(chǎn)工藝，引進(jìn)新的設(shè)備，以節(jié)約能耗。工藝和設(shè)備管理上，可通過加強員工熟練度，提高生產(chǎn)效率、品質(zhì)一次通過率以及設(shè)備維護(hù)水平，及時更新?lián)Q代新型高效節(jié)能設(shè)備，杜絕跑冒滴漏，加強保溫，提升節(jié)能水平。 三、技術(shù)改造節(jié)能量分析公司擁有3000余名員工，員工洗澡需要消耗大量熱水?？捎煽諌簷C余熱回收來提供熱水，減少空氣源熱泵的電能消耗?？諌簷C是企業(yè)的主要耗能設(shè)備，公司可加裝變頻器以節(jié)約電能。公司計劃在十二五期間更換為節(jié)能燈管（T8和LED燈），以降低電耗。公司功率因數(shù)較低，可在中心配電房和車間配電房加強無功補償，降低輸變電損耗。公司電腦可設(shè)置成省電模式，可由數(shù)個同事共用一部電腦主機，以降低IT部分的電耗。公司使用伺服電機改造注塑機，節(jié)省電能。加強涂裝、注塑設(shè)備的保溫和智能控制、工藝改善，節(jié)省柴油和電能。綜合專家現(xiàn)場診斷意見、專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備運行狀況的測試報告、公司內(nèi)部研討分析、結(jié)合公司實際，公司在生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)存在著一定的節(jié)約潛力。經(jīng)過研究和考慮到公司實際情況，公司計劃在十二五期間節(jié)能潛力明細(xì)見表421所示，其它項目待條件成熟時隨時增補或作為十三五期間持續(xù)節(jié)能項目實施。表421 節(jié)能潛力明細(xì)表序號節(jié)能方式項目名稱節(jié)能潛力（當(dāng)量tec）1行政管理節(jié)能空調(diào)及生產(chǎn)管理2技術(shù)節(jié)能電機變頻改造3技術(shù)節(jié)能照明節(jié)能4技術(shù)節(jié)能無功補償5技術(shù)節(jié)能空調(diào)節(jié)能改造6管理節(jié)能生產(chǎn)管理節(jié)能7技術(shù)節(jié)能節(jié)能注塑機合計第三節(jié) “十二五”節(jié)能規(guī)劃公司“十二五”節(jié)能規(guī)劃的基本思路是按三階段實施：第一階段，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢與有利條件，立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，充分動員職員依靠科技力量，達(dá)到對目前國內(nèi)外能源形勢的共識。凝聚力量，加強能源管理，改進(jìn)生產(chǎn)管理和技術(shù)管理，提高節(jié)能意識； 從管理制度、定額考核等方面加強從管理中節(jié)能的舉措。第二階段，通過改造設(shè)備，淘汰技術(shù)落后、能耗高的設(shè)備，以主體生產(chǎn)工序的技術(shù)改造成為重點提高設(shè)備的能源利用效率，達(dá)到先進(jìn)水平。主要措施是加強管理節(jié)能、使用節(jié)能燈管、使用變頻改善、加強保溫和智能化控制等。第三階段，對用能系統(tǒng)進(jìn)行整體優(yōu)化，開發(fā)新型節(jié)能工藝和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高能源利用效率和生產(chǎn)效率，達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。公司規(guī)劃總目標(biāo)：“十二五”%。公司規(guī)劃分解目標(biāo)：表431 “十二五” 規(guī)劃節(jié)能目標(biāo)年份201020112012201320142015當(dāng)量綜合能耗 (tce)2,2,2,2,2,年節(jié)能量，噸標(biāo)煤單位產(chǎn)品綜合能耗，噸標(biāo)煤/萬個產(chǎn)品對比2010年降低值，％%%%%%單位產(chǎn)值綜合能耗，噸標(biāo)煤/萬元對比2010年降低值，％%%