【正文】 ④在現(xiàn)場要求掛放“七牌三圖”欄，設(shè)置簡明醒目的安全標(biāo)志和標(biāo)語。⑤要求進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)的人員必須戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，嚴(yán)禁向上或向下拋任何物品。（3）安全施工監(jiān)理的要點：安全生產(chǎn)涉及到施工現(xiàn)場所有的人、物、環(huán)境。凡是與生產(chǎn)有關(guān)的人、單位、機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施、工具等都與安全生產(chǎn)有關(guān)，安全工作貫穿了施工生產(chǎn)的全過程。安全監(jiān)理主要是貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策，督促承包單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。任何一個工程的工序或一個構(gòu)件的生產(chǎn)都有相應(yīng)的工藝流程，如果其中一個工藝流程未進(jìn)行嚴(yán)格操作，就可能出現(xiàn)工傷事故。因此安全監(jiān)理人員在對工程安全進(jìn)行嚴(yán)格控制時，就要按照工程施工的工藝流程制定出一套相應(yīng)的科學(xué)的安全監(jiān)理程序，對不同結(jié)構(gòu)的施工工序制定出相應(yīng)的檢測驗收方法，只有這樣才能達(dá)到對安全嚴(yán)格控制的目的。1．審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件。2．審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件。3．審核承包單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施。4．工地的安全組織體系和安全人員的配備。5．審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施。6．審核承包單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項工程安全檢查報告。7．審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件。8．現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：⑴ 日常現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進(jìn)展情況，安全監(jiān)理人員對各工序安全情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和按規(guī)程操作。⑵ 對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部分的安全狀況，除進(jìn)行日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作。⑶ 對每道工序檢查后，作好記錄并給予確認(rèn)。十、組織協(xié)調(diào)：監(jiān)理部與建設(shè)單位的關(guān)系建設(shè)單位和監(jiān)理單位之間是委托與被委托的關(guān)系，建設(shè)單位應(yīng)在施工承包合同中明確授予監(jiān)理單位責(zé)權(quán)范圍。監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同中建設(shè)單位授予的權(quán)力行使職責(zé)，公正、公平、獨立自主地開展監(jiān)理工作。建設(shè)單位應(yīng)向監(jiān)理單位提供監(jiān)理人員現(xiàn)場辦公用房及通訊設(shè)施等，生活上提供方便。在監(jiān)理實施過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度情況及承包單位履約的情況，重大問題用專題報告形式報告建設(shè)單位。未經(jīng)建設(shè)單位授權(quán)，總監(jiān)理工程師無權(quán)自行變更施工承包合同。由于不可抗拒和不可預(yù)見的因素，總監(jiān)理工程師認(rèn)為需要變更承包合同時，要及時向建設(shè)單位提出建議，協(xié)助建設(shè)單位與承包單位協(xié)商施工承包合同內(nèi)容。建設(shè)單位人員如發(fā)現(xiàn)施工中存在問題時應(yīng)向監(jiān)理組提出，由監(jiān)理組組織有關(guān)人員共同研究解決。監(jiān)理部與施工承包單位的關(guān)系監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。承包單位在施工時必須提受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，并為監(jiān)理單位開展工作提供方便，包括提供監(jiān)理工作所需的原始記錄等技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。監(jiān)理單位與分包單位無直接關(guān)系。但承建單位選擇的分包單位，其資質(zhì)應(yīng)先送監(jiān)理審核合格確認(rèn)后方可簽認(rèn)分包合同并進(jìn)場施工。分包單位向總包單位負(fù)責(zé)，分包單位的施工方案及工作成果應(yīng)由總包單位審核及驗收合格后才可由總包單位提請監(jiān)理審核與驗收。所以監(jiān)理單位與分包單位是間接的監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系，但監(jiān)理單位有權(quán)直接制止分包單位不合格的人員、材料、機(jī)械進(jìn)場施工。承包單位需提出有關(guān)設(shè)計變更或合同變更等事項時應(yīng)首先與監(jiān)理單位協(xié)商，監(jiān)理審核確認(rèn)后，再報建設(shè)單位與設(shè)計單位洽商。在施工過程中，承包單位要隨時接受監(jiān)理單位的監(jiān)督與管理，而監(jiān)理單位要在建設(shè)單位委托的權(quán)限范圍內(nèi)指導(dǎo)檢查承建單位是否履行合同的職責(zé)，是否按合同規(guī)定的技術(shù)要求、質(zhì)量要求、進(jìn)度要求和費(fèi)用要求組織施工。在監(jiān)理工作中，監(jiān)理組要注意維護(hù)承建單位的合法權(quán)益，正確而公正地處理好工程變更、索賠和款項的支付問題。 組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容：（1）項目組織內(nèi)容人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，使監(jiān)理部始終處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情的氣氛之中。（2）項目組織內(nèi)容子系統(tǒng)間的協(xié)調(diào)，通過工作例會、業(yè)務(wù)碰頭會、發(fā)會議紀(jì)要等形式，處理好局部與全局的關(guān)系，處理好各專業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系，使整個組織系統(tǒng)處于有序的良好的運(yùn)行狀態(tài)。（3）工程項目參與單位之間關(guān)系的協(xié)調(diào)：（1）協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位之間關(guān)系：監(jiān)理工程師應(yīng)處于公正的第三方，本著充分協(xié)商的原則，耐心細(xì)致地處理各種矛盾。（2）協(xié)調(diào)與設(shè)計單位之間的關(guān)系尊重設(shè)計單位的意見，參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底，施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，及時通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出，以免造成重大損失。組織協(xié)調(diào)的重點與方法：建立工程定期監(jiān)理例會制度（暫定每周二下午3:00）。建立各類書面聯(lián)系單的簽證制度。公司現(xiàn)場的總監(jiān)主要精力放在組織協(xié)調(diào)、齊心協(xié)力、嚴(yán)格質(zhì)量管理、控制計劃和重大變更協(xié)調(diào)等方面，自始至終做好協(xié)調(diào)工作。在處理與各方的關(guān)系上本著“一監(jiān)二幫”的精神，做到熱情服務(wù)，積極提出合理化建議，努力協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，使工程按業(yè)主的要求順利實現(xiàn)三大控制目標(biāo)。十一、合同與信息管理 1. 合同管理工作方法及措施合同是約束當(dāng)事人行為的準(zhǔn)則，管理好合同、保證合同的全面履行，是確保工程項目各項工作目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)。監(jiān)理部應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時督促和糾正施工單位不符合合同約定的行為和提前向建設(shè)單位和施工單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。（1） 監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定進(jìn)行施工合同管理，處理工程暫停及復(fù)工、工程變更、索賠及施工合同爭議、解除等事宜。（2） 工程暫停及復(fù)工對合同影響的管理（3） 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時，可根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定停工范圍，并應(yīng)按施工合同和建設(shè)工程監(jiān)理合同的約定簽發(fā)工程暫停令。（4） 暫停施工事件發(fā)生時，監(jiān)理部應(yīng)如實記錄所發(fā)生的情況。（5） 總監(jiān)理工程師應(yīng)會同有關(guān)各方按施工合同約定，處理因工程暫停引起的與工期、費(fèi)用有關(guān)的問題。 （6） 因施工單位原因暫停施工時，監(jiān)理部應(yīng)檢查、驗收施工單位的停工整改過程、結(jié)果。（7） 當(dāng)暫停施工原因消失、具備復(fù)工條件時，施工單位提出復(fù)工申請的，監(jiān)理部應(yīng)審查施工單位報送的工程復(fù)工報審表及有關(guān)材料，符合要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署審查意見，并應(yīng)報建設(shè)單位批準(zhǔn)后簽發(fā)工程復(fù)工令；施工單位未提出復(fù)工申請的，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程實際情況指令施工單位恢復(fù)施工。（8）工程變更對合同影響的管理（9） 監(jiān)理部可參照本《監(jiān)理規(guī)劃》第五項監(jiān)理工作制度中的第6條工程變更處理制度之相關(guān)規(guī)劃內(nèi)容，及時處理施工現(xiàn)場工程變更對合同影響的相關(guān)事宜。 （10）費(fèi)用索賠對合同影響的管理（11） 監(jiān)理部應(yīng)及時收集、整理有關(guān)工程費(fèi)用的原始資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)。涉及工程費(fèi)用索賠的有關(guān)施工和監(jiān)理文件資料包括：施工合同、采購合同、工程變更單、施工組織設(shè)計、專項施工方案、施工進(jìn)度計劃、建設(shè)單位和施工單位的有關(guān)文件、會議紀(jì)要、監(jiān)理記錄、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知單、監(jiān)理月報及相關(guān)監(jiān)理資料等。（12） 處理索賠時，應(yīng)遵循“誰索賠，誰舉證”原則，并注意證據(jù)的有效性。監(jiān)理部處理費(fèi)用索賠的主要依據(jù)應(yīng)包括下列內(nèi)容： 法律法規(guī)、勘察設(shè)計文件、施工合同文件。、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。索賠事件的證據(jù)。（13）監(jiān)理部可按下列程序處理施工單位提出的費(fèi)用索賠：受理施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提交的費(fèi)用索賠意向通知書。收集與索賠有關(guān)的資料。受理施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提交的費(fèi)用索賠報審表，審查費(fèi)用索賠報審表。需要施工單位進(jìn)一步提交詳細(xì)資料時，應(yīng)在施工合同約定的期限內(nèi)發(fā)出通知，與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商一致后，在施工合同約定的期限內(nèi)簽發(fā)費(fèi)用索賠報審表，并報建設(shè)單位。（14） 監(jiān)理部批準(zhǔn)施工單位費(fèi)用索賠應(yīng)同時滿足下列條件：施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提出費(fèi)用索賠，索賠事件是因非施工單位原因造成，且符合施工合同約定，當(dāng)施工單位的費(fèi)用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時，監(jiān)理部可提出費(fèi)用索賠和工程延期的綜合處理意見，并應(yīng)與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商，因施工單位原因造成建設(shè)單位損失，建設(shè)單位提出索賠時，監(jiān)理部應(yīng)與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商處理。（15） 工程延期及工程延誤對合同影響的管理由于非施工單位原因造成合同工期延長時，施工單位提出工程延期要求符合施工合同約定時，監(jiān)理部應(yīng)予以受理，當(dāng)影響工期事件結(jié)束后，監(jiān)理部應(yīng)對施工單位提交的工程最終延期報審表進(jìn)行審查，并應(yīng)與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商一致后，簽署工程最終延期審核意見后報建設(shè)單位。（16）監(jiān)理部批準(zhǔn)工程延期應(yīng)同時滿足下列條件：施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提出工程延期，因非施工單位原因造成施工進(jìn)度滯后，施工進(jìn)度滯后影響到施工合同約定的工期，施工單位因工程延期提出費(fèi)用索賠時，監(jiān)理部可按施工合同約定進(jìn)行處理，由于施工單位自身原因造成施工期延長，發(fā)生工期延誤時，監(jiān)理部應(yīng)按施工合同約定進(jìn)行處理。（17） 施工合同爭議及解除對合同影響的管理監(jiān)理部可要求爭議雙方出具相關(guān)證據(jù)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)遵守客觀、公平的原則，提出合同爭議的處理意見。監(jiān)理部處理施工合同爭議時應(yīng)按以下程序進(jìn)行處理：了解合同爭議情況，及時與合同爭議雙方進(jìn)行磋商，提出處理方案后，由總監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)，當(dāng)雙方未能達(dá)成一致時，總監(jiān)理工程師應(yīng)提出處理合同爭議的意見，監(jiān)理部在施工合同爭議處理過程中，對未達(dá)到施工合同約定的暫停履行合同條件的，應(yīng)要求施工合同雙方繼續(xù)履行合同，如出現(xiàn)施工合同爭議的仲裁或訴訟，監(jiān)理部應(yīng)按仲裁機(jī)關(guān)或法院要求提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。（18） 如出現(xiàn)因建設(shè)單位原因?qū)е率┕ず贤獬龝r，監(jiān)理部應(yīng)按施工合同約定與建設(shè)單位和施工單位按下列款項協(xié)商確定施工單位應(yīng)得款項，并應(yīng)簽發(fā)工程款支付證書：施工單位按施工合同約定已完成的工作應(yīng)得款項，施工單位按批準(zhǔn)的采購計劃訂購工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的款項，施工單位撤離施工設(shè)備至原基地或其他目的地的合理費(fèi)用，施工單位人員的合理遣返費(fèi)用，施工單位合理的利潤補(bǔ)償，施工合同約定的建設(shè)單位應(yīng)支付的違約金。（19）如出現(xiàn)因施工單位原因?qū)е率┕ず贤獬龝r，監(jiān)理部應(yīng)按施工合同約定，從下列款項中確定施工單位應(yīng)得款項或償還建設(shè)單位的款項，并應(yīng)與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商后，書面提交施工單位應(yīng)得款項或償還建設(shè)單位款項的證明： 施工單位已按施工合同約定實際完成的工作應(yīng)得款項和已給付的款項。 施工單位已提供的材料、構(gòu)配件、設(shè)備和臨時工程等的價值，對已完工程進(jìn)行檢查和驗收、移交工程資料、修復(fù)已完工程質(zhì)量缺陷等所需的費(fèi)用，施工合同約定的施工單位應(yīng)支付的違約金，如出現(xiàn)因非建設(shè)單位、施工單位原因?qū)е率┕ず贤獬龝r，監(jiān)理部應(yīng)按施工合同約定處理合同解除后的有關(guān)事宜。（20）施工合同終止時，監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位按施工合同約定處理施工合同終止的有關(guān)事宜。 2. 信息管理工作方法及措施（1） 監(jiān)理部采用信息技術(shù)進(jìn)行監(jiān)理文件資料管理，設(shè)置專職（或兼職）監(jiān)理人員管理監(jiān)理文件資料。（請根據(jù)監(jiān)理部人員實際配置情況修改）（2） 監(jiān)理部應(yīng)在施工過程中對收集的信息進(jìn)行整理、分類、歸檔，從信息中找出影響工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價和安全等各種因素，保證施工階段處于受控狀態(tài)，參與工程建設(shè)的各單位往來函件及檢查記錄、會議紀(jì)要和有關(guān)的監(jiān)理資料等均應(yīng)歸檔統(tǒng)一編號。 （3）監(jiān)理部應(yīng)嚴(yán)格按照本《監(jiān)理規(guī)劃》第五項監(jiān)理工作制度中的第8條監(jiān)理文件資料管理制度之相關(guān)規(guī)劃內(nèi)容落實做好施工現(xiàn)場信息管理工作。十二、監(jiān)理工作設(shè)施、設(shè)備序號名稱規(guī)格數(shù) 量1辦公桌椅10套2電腦3臺3打印機(jī)1臺4文件柜4個5水準(zhǔn)儀DS32001臺6回彈儀ZC3A1臺7游標(biāo)卡尺1個8檢測工具1套9鋼卷尺4把 專業(yè)