【正文】 c)必須質(zhì)量達(dá)到施工合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，凡是需要計(jì)量的工程項(xiàng)目，都必須先通過監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格，并簽署相應(yīng)的驗(yàn)收合格證書。d)計(jì)量采取監(jiān)理與承包人共同計(jì)量的方法進(jìn)行，雙方代表共同在計(jì)量單簽字并經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后有效。e)工程計(jì)量單必須附有清晰的計(jì)量簡圖、工程量計(jì)算式和計(jì)算過程，否則，監(jiān)理工程師不予核算。⑵計(jì)價(jià)原則：計(jì)價(jià)必須符合施工合同的規(guī)定。，滿足正常施工要求。，對主要單項(xiàng)工程實(shí)行報(bào)批制度，防止提前開工占用資金。、概預(yù)算定額、地方差價(jià)各項(xiàng)取費(fèi)、稅金、金融匯率等，各階段工程投資。 工程變更包括設(shè)計(jì)變更和施工變更，是指因設(shè)計(jì)條件、施工條件、設(shè)計(jì)方案、施工方案發(fā)生變化，或發(fā)包人與監(jiān)理部認(rèn)為必要時(shí)，為實(shí)現(xiàn)合同目的對設(shè)計(jì)文件或施工狀態(tài)所做出的改變與修改。⑴監(jiān)理部接受的工程變更指示、通知或建議。監(jiān)理部僅接受以下幾方面的變更指示、通知或建議：①執(zhí)行發(fā)包人發(fā)出的工程變更指示。②設(shè)計(jì)單位為合同工程實(shí)施所提出的工程變更建議或設(shè)計(jì)修改通知。③由于施工現(xiàn)場條件、施工方案或施工狀態(tài)發(fā)生變化，工程承包人依照合同規(guī)定的程序提出的施工變更建議。⑵變更的申報(bào)要求與內(nèi)容；工程承包人向監(jiān)理部提交的施工變更建議書應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：①變更的原因及依據(jù)。②變更的內(nèi)容及范圍。③變更工程量清單（包括工程質(zhì)量、引用單價(jià)、變更后合同價(jià)格以及引用的施工項(xiàng)目合同價(jià)格增加或減少總額）。④變更項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃（包括施工方案、施工進(jìn)度以及對合同控制進(jìn)度目標(biāo)和完工工期的影響）。⑶一般工程變更和常規(guī)變更（指僅涉及分部工程細(xì)部結(jié)構(gòu)、局部布置或施工方案改變的工程變更及設(shè)計(jì)本身錯(cuò)誤變更）由發(fā)包人授權(quán)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織進(jìn)行審查和批準(zhǔn)。監(jiān)理部在接受設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)修改通知或變更建議后應(yīng)該：①對變更項(xiàng)目設(shè)計(jì)的可行性與可靠性進(jìn)行技術(shù)審查。②對變更項(xiàng)目的工程量清單及經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行審查。③對變更項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃及對合同工期影響進(jìn)行審查。④根據(jù)發(fā)包人授權(quán)批準(zhǔn)簽發(fā)后實(shí)施，或在與各方協(xié)商和協(xié)調(diào)后，提出本工程變更的審查意見，連同工程變更建議書報(bào)送發(fā)包人決策。⑷監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程變更通知、要求或建議審查遵循的基本原則；①變更后不降低工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也不影響工程完建后的運(yùn)行與管理②工程變更設(shè)計(jì)技術(shù)可行，安全可靠。③工程變更有利于施工實(shí)施，不至于因施工工藝或施工方案的變更導(dǎo)致合同價(jià)格大幅度增加。④工程變更的費(fèi)用及工期是經(jīng)濟(jì)合理的。不至于導(dǎo)致合同價(jià)格的大幅度增加。⑤工程變更盡可能不對后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響，不至于因此而導(dǎo)致合同控制性工期目標(biāo)的推遲。⑸變更的合同支付按以下幾方面執(zhí)行：①工程變更支付按合同文件規(guī)定執(zhí)行，除非另行簽定協(xié)議或合同文件另有規(guī)定，否則：，按合同報(bào)價(jià)單中有單價(jià)或價(jià)格執(zhí)行；，引用合同報(bào)價(jià)中類似的單價(jià)或價(jià)格修改調(diào)整后執(zhí)行；，經(jīng)協(xié)商確定或由工程承包人依照合同報(bào)價(jià)的原則和編制后報(bào)送審核與批準(zhǔn)；，監(jiān)理機(jī)構(gòu)有權(quán)獨(dú)立地決定認(rèn)為合適的暫定單價(jià)或價(jià)格，并征得發(fā)包人同意后執(zhí)行；②工程變更的支付方式與價(jià)格確定后，隨工程變更實(shí)施列入月工程款支付。③如果工程變更的發(fā)生，是由于工程承包人的合同責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致，則為執(zhí)行工程變更所發(fā)生的費(fèi)用與工期延誤的合同責(zé)任由工程承包人承擔(dān)。④因工程變更導(dǎo)致合同索賠的，按工程承建合同文件規(guī)定和“合同索賠監(jiān)理工作規(guī)程”有關(guān)要求進(jìn)行。 工程變更發(fā)生的費(fèi)用由承包人填報(bào)《工程變更申請報(bào)告單》、《額外工程月計(jì)量申報(bào)表》、《合同外工程項(xiàng)目單價(jià)申報(bào)表》及編制說明，《單價(jià)分析表》，監(jiān)理工程師審核后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)發(fā)包人。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)有關(guān)規(guī)定或施工合同約定，在簽發(fā)工程移交證書前或在保修期滿前，監(jiān)督承包人完成施工場地的清理，做好環(huán)境恢復(fù)工作；監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程移交證書頒發(fā)后的約定時(shí)間內(nèi)，檢查承包人在保修期內(nèi)為完成尾工和修復(fù)缺陷應(yīng)留在現(xiàn)場的人員、材料和施工設(shè)備情況，承包人其余的人員、材料和施工設(shè)備均應(yīng)按批準(zhǔn)的計(jì)劃退場。 信息管理是監(jiān)理工作重要內(nèi)容之一，每個(gè)監(jiān)理人員都要注意信息的采集、加工存儲(chǔ)和傳遞。具體信息有：設(shè)計(jì)進(jìn)程信息，包括設(shè)計(jì)圖紙到位時(shí)間、類別、份數(shù)，供應(yīng)計(jì)劃執(zhí)行情況、圖紙缺額、急需圖紙目錄。承包人情況信息，包括進(jìn)場人數(shù)、技術(shù)力量狀況，負(fù)責(zé)人情況，主要機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、性能指標(biāo)、出廠日期、完好程度等。施工質(zhì)量信息，工程材料的質(zhì)級證明，施工基本情況，工程地質(zhì)情況，事故發(fā)生時(shí)間、部位、處理情況、新技術(shù)應(yīng)用情況等。合同信息、合同分類明細(xì)表、合同執(zhí)行情況及存在問題。財(cái)務(wù)信息，資金到位情況，支付情況。 認(rèn)真記好監(jiān)理工作日志。監(jiān)理日志必須真實(shí)、詳盡，字跡清楚，并妥善保管，以供查詢。、會(huì)議紀(jì)要或決定，做到方案嚴(yán)謹(jǐn)，含意準(zhǔn)確，便于執(zhí)行檢查。 應(yīng)用照相、攝像等手段將工程的重要部位、成功事例、事故部位、重要會(huì)議拍攝下來，以資查詢。 信息是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)、依據(jù)和媒介，對收到的信息，特別是重要信息要及時(shí)反饋上報(bào)，以得到盡快解決。 做好信息的動(dòng)態(tài)管理，信息要及時(shí)準(zhǔn)確，嚴(yán)防謬誤、遺漏。 按期編制月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)，上報(bào)發(fā)包人和有關(guān)單位。監(jiān)理月報(bào)、年報(bào)應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）工程施工情況綜述；（2）工程質(zhì)量情況及其分析；（3）施工承包單位施工設(shè)備進(jìn)場及使用情況，施工材料、勞動(dòng)力進(jìn)場情況以及主要負(fù)責(zé)人主持工作情況；（4）合同執(zhí)行情況、存在問題及處理意見；（5）其他。 工程施工完成后都要經(jīng)過驗(yàn)收，工程驗(yàn)收工作分為分部工程驗(yàn)收、階段工程驗(yàn)收、單位工程完工驗(yàn)收和單位工程投入使用驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收（包括初步驗(yàn)收）。工程驗(yàn)收的依據(jù)是：工程承建合同文件（包括其技術(shù)規(guī)范等）；經(jīng)發(fā)包人或監(jiān)理部審核簽發(fā)的設(shè)計(jì)文件（包括施工圖紙、設(shè)計(jì)說明書、技術(shù)要求和設(shè)計(jì)變更文件等）；國家或行業(yè)的現(xiàn)行設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收規(guī)程、規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)和工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)，以及工程建設(shè)管理法規(guī)等有關(guān)文件。 分部工程驗(yàn)收、階段驗(yàn)收、單位工程完工驗(yàn)收和投入使用驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收一般均以前階段簽證為基礎(chǔ)、相互銜接、不重復(fù)進(jìn)行。對已簽證部分，除特殊要求抽樣復(fù)查外，一般也不再復(fù)驗(yàn)。監(jiān)理工程師要在各階段的驗(yàn)收中協(xié)助發(fā)包人做好準(zhǔn)備工作。 分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作組由總監(jiān)理工程師主持，由設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行管理單位有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成，每個(gè)單位以不超過2人為宜。驗(yàn)收成果為分項(xiàng)工程驗(yàn)收簽證；在承包人提交驗(yàn)收申請后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織檢查分部工程完成情況并審核承包人提交分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料并對資料存在的問題進(jìn)行補(bǔ)充、修正；分項(xiàng)工程驗(yàn)收通過后，監(jiān)理部應(yīng)簽署《分項(xiàng)工程驗(yàn)收簽證》，并督促承包人按照《分項(xiàng)工程驗(yàn)收簽證》中提出的遺留問題及時(shí)進(jìn)行完善和處理。 完工驗(yàn)收由驗(yàn)收委員會(huì)主持驗(yàn)收，驗(yàn)收委員會(huì)由發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行管理、質(zhì)量監(jiān)督等專業(yè)技術(shù)人員組成，每個(gè)單位以23人為宜。必須有質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量評定意見，所有分部工程必須全部合格；監(jiān)理機(jī)構(gòu)在驗(yàn)收前按規(guī)定提交和提供單位工程驗(yàn)收監(jiān)理工作報(bào)告和相關(guān)資料；在單位工程驗(yàn)收前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)監(jiān)督承包人提交單位工程驗(yàn)收施工管理工作報(bào)告和相關(guān)資料并進(jìn)行審核，指示承包人對報(bào)告和資料中存在的問題進(jìn)行補(bǔ)充、修正；監(jiān)理機(jī)構(gòu)接受承包人報(bào)送的單位工程驗(yàn)收申請報(bào)告后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查單位工程驗(yàn)收應(yīng)具備的條件，檢查分部工程驗(yàn)收中提出的遺留問題的處理情況，通過預(yù)驗(yàn)預(yù)審后簽署意見報(bào)告發(fā)包人，并參加單位工程評定。 在竣工驗(yàn)收前已經(jīng)建成并能夠發(fā)揮效益，需要提前投入使用的單位工程，在投入使用前應(yīng)進(jìn)行投入使用驗(yàn)收。單位工程投入使用驗(yàn)收由驗(yàn)收委員會(huì)主持，驗(yàn)收委員會(huì)由發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行管理單位和質(zhì)量監(jiān)督等有關(guān)人員組成。單位工程投入使用驗(yàn)收必須有質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量評定意見，所有分部工程必須全部合格。在驗(yàn)收前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審核承包人應(yīng)驗(yàn)收前無法完成、但不影響工程投入使用而編制的尾工項(xiàng)目清單和已完成工程存在的質(zhì)量缺陷醒目清單及其延期完工、修復(fù)期限和相應(yīng)施工措施計(jì)劃；督促承包人提交針對驗(yàn)收中提出的遺留問題的處理方案和實(shí)施計(jì)劃，并進(jìn)行審批；驗(yàn)收通過后監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)簽發(fā)移交證書。 竣工驗(yàn)收由驗(yàn)收委員會(huì)主持，驗(yàn)收委員會(huì)發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行管理單位作為被驗(yàn)收單位不參加竣工驗(yàn)收委員會(huì)；監(jiān)理機(jī)構(gòu)作為被驗(yàn)收單位對驗(yàn)收委員會(huì)提出的問題做出解釋。十五、組織協(xié)調(diào)、處理參加工程建設(shè)各方的關(guān)系，求得各方的協(xié)同配合，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。，參加發(fā)包人、承包人召開的有關(guān)工程建設(shè)會(huì)議，了解工程建設(shè)中存在的問題，及時(shí)解決問題。，調(diào)查了承包人在施工過程中存在的問題，及時(shí)向發(fā)包人反映，爭取盡快合理解決。，在發(fā)包人授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立、公正地開展監(jiān)理工作，為建設(shè)服務(wù)，維護(hù)發(fā)包人的合法權(quán)益，接受發(fā)包人對監(jiān)理工作的檢查、監(jiān)督，定期向其報(bào)告工作。，與承包人的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，監(jiān)理部也應(yīng)按照合同規(guī)定維護(hù)承包人的合法權(quán)益，在監(jiān)理工作中熱情地指導(dǎo)和幫助承包人搞好工作。，負(fù)有貫徹設(shè)計(jì)意圖、審核簽發(fā)設(shè)計(jì)圖紙和文件，對設(shè)計(jì)提出優(yōu)化意見等責(zé)任，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，敦促解決施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，參加工程驗(yàn)收和有關(guān)設(shè)計(jì)問題協(xié)調(diào)會(huì)議等。