【正文】 c)必須質(zhì)量達到施工合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的項目，凡是需要計量的工程項目，都必須先通過監(jiān)理工程師驗收合格，并簽署相應(yīng)的驗收合格證書。d)計量采取監(jiān)理與承包人共同計量的方法進行，雙方代表共同在計量單簽字并經(jīng)發(fā)包人確認后有效。e)工程計量單必須附有清晰的計量簡圖、工程量計算式和計算過程，否則，監(jiān)理工程師不予核算。⑵計價原則：計價必須符合施工合同的規(guī)定。，滿足正常施工要求。，對主要單項工程實行報批制度，防止提前開工占用資金。、概預(yù)算定額、地方差價各項取費、稅金、金融匯率等，各階段工程投資。 工程變更包括設(shè)計變更和施工變更，是指因設(shè)計條件、施工條件、設(shè)計方案、施工方案發(fā)生變化，或發(fā)包人與監(jiān)理部認為必要時，為實現(xiàn)合同目的對設(shè)計文件或施工狀態(tài)所做出的改變與修改。⑴監(jiān)理部接受的工程變更指示、通知或建議。監(jiān)理部僅接受以下幾方面的變更指示、通知或建議：①執(zhí)行發(fā)包人發(fā)出的工程變更指示。②設(shè)計單位為合同工程實施所提出的工程變更建議或設(shè)計修改通知。③由于施工現(xiàn)場條件、施工方案或施工狀態(tài)發(fā)生變化，工程承包人依照合同規(guī)定的程序提出的施工變更建議。⑵變更的申報要求與內(nèi)容；工程承包人向監(jiān)理部提交的施工變更建議書應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：①變更的原因及依據(jù)。②變更的內(nèi)容及范圍。③變更工程量清單（包括工程質(zhì)量、引用單價、變更后合同價格以及引用的施工項目合同價格增加或減少總額）。④變更項目施工進度計劃（包括施工方案、施工進度以及對合同控制進度目標(biāo)和完工工期的影響）。⑶一般工程變更和常規(guī)變更（指僅涉及分部工程細部結(jié)構(gòu)、局部布置或施工方案改變的工程變更及設(shè)計本身錯誤變更）由發(fā)包人授權(quán)監(jiān)理機構(gòu)組織進行審查和批準(zhǔn)。監(jiān)理部在接受設(shè)計單位的設(shè)計修改通知或變更建議后應(yīng)該：①對變更項目設(shè)計的可行性與可靠性進行技術(shù)審查。②對變更項目的工程量清單及經(jīng)濟合理性進行審查。③對變更項目的施工進度計劃及對合同工期影響進行審查。④根據(jù)發(fā)包人授權(quán)批準(zhǔn)簽發(fā)后實施，或在與各方協(xié)商和協(xié)調(diào)后，提出本工程變更的審查意見，連同工程變更建議書報送發(fā)包人決策。⑷監(jiān)理機構(gòu)對工程變更通知、要求或建議審查遵循的基本原則；①變更后不降低工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也不影響工程完建后的運行與管理②工程變更設(shè)計技術(shù)可行，安全可靠。③工程變更有利于施工實施，不至于因施工工藝或施工方案的變更導(dǎo)致合同價格大幅度增加。④工程變更的費用及工期是經(jīng)濟合理的。不至于導(dǎo)致合同價格的大幅度增加。⑤工程變更盡可能不對后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響，不至于因此而導(dǎo)致合同控制性工期目標(biāo)的推遲。⑸變更的合同支付按以下幾方面執(zhí)行：①工程變更支付按合同文件規(guī)定執(zhí)行，除非另行簽定協(xié)議或合同文件另有規(guī)定，否則：，按合同報價單中有單價或價格執(zhí)行；，引用合同報價中類似的單價或價格修改調(diào)整后執(zhí)行；，經(jīng)協(xié)商確定或由工程承包人依照合同報價的原則和編制后報送審核與批準(zhǔn)；，監(jiān)理機構(gòu)有權(quán)獨立地決定認為合適的暫定單價或價格，并征得發(fā)包人同意后執(zhí)行；②工程變更的支付方式與價格確定后，隨工程變更實施列入月工程款支付。③如果工程變更的發(fā)生，是由于工程承包人的合同責(zé)任與風(fēng)險所導(dǎo)致，則為執(zhí)行工程變更所發(fā)生的費用與工期延誤的合同責(zé)任由工程承包人承擔(dān)。④因工程變更導(dǎo)致合同索賠的，按工程承建合同文件規(guī)定和“合同索賠監(jiān)理工作規(guī)程”有關(guān)要求進行。 工程變更發(fā)生的費用由承包人填報《工程變更申請報告單》、《額外工程月計量申報表》、《合同外工程項目單價申報表》及編制說明，《單價分析表》，監(jiān)理工程師審核后，總監(jiān)理工程師簽認發(fā)包人。 監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)有關(guān)規(guī)定或施工合同約定，在簽發(fā)工程移交證書前或在保修期滿前，監(jiān)督承包人完成施工場地的清理，做好環(huán)境恢復(fù)工作；監(jiān)理機構(gòu)在工程移交證書頒發(fā)后的約定時間內(nèi)，檢查承包人在保修期內(nèi)為完成尾工和修復(fù)缺陷應(yīng)留在現(xiàn)場的人員、材料和施工設(shè)備情況，承包人其余的人員、材料和施工設(shè)備均應(yīng)按批準(zhǔn)的計劃退場。 信息管理是監(jiān)理工作重要內(nèi)容之一，每個監(jiān)理人員都要注意信息的采集、加工存儲和傳遞。具體信息有：設(shè)計進程信息，包括設(shè)計圖紙到位時間、類別、份數(shù)，供應(yīng)計劃執(zhí)行情況、圖紙缺額、急需圖紙目錄。承包人情況信息，包括進場人數(shù)、技術(shù)力量狀況，負責(zé)人情況，主要機械設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、性能指標(biāo)、出廠日期、完好程度等。施工質(zhì)量信息，工程材料的質(zhì)級證明，施工基本情況，工程地質(zhì)情況，事故發(fā)生時間、部位、處理情況、新技術(shù)應(yīng)用情況等。合同信息、合同分類明細表、合同執(zhí)行情況及存在問題。財務(wù)信息，資金到位情況，支付情況。 認真記好監(jiān)理工作日志。監(jiān)理日志必須真實、詳盡，字跡清楚，并妥善保管，以供查詢。、會議紀(jì)要或決定，做到方案嚴謹，含意準(zhǔn)確，便于執(zhí)行檢查。 應(yīng)用照相、攝像等手段將工程的重要部位、成功事例、事故部位、重要會議拍攝下來，以資查詢。 信息是項目管理的基礎(chǔ)、依據(jù)和媒介，對收到的信息，特別是重要信息要及時反饋上報，以得到盡快解決。 做好信息的動態(tài)管理，信息要及時準(zhǔn)確，嚴防謬誤、遺漏。 按期編制月報、季報和年報，上報發(fā)包人和有關(guān)單位。監(jiān)理月報、年報應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：（1）工程施工情況綜述；（2）工程質(zhì)量情況及其分析；（3）施工承包單位施工設(shè)備進場及使用情況，施工材料、勞動力進場情況以及主要負責(zé)人主持工作情況；（4）合同執(zhí)行情況、存在問題及處理意見；（5）其他。 工程施工完成后都要經(jīng)過驗收，工程驗收工作分為分部工程驗收、階段工程驗收、單位工程完工驗收和單位工程投入使用驗收、竣工驗收（包括初步驗收）。工程驗收的依據(jù)是：工程承建合同文件（包括其技術(shù)規(guī)范等）；經(jīng)發(fā)包人或監(jiān)理部審核簽發(fā)的設(shè)計文件（包括施工圖紙、設(shè)計說明書、技術(shù)要求和設(shè)計變更文件等）；國家或行業(yè)的現(xiàn)行設(shè)計、施工和驗收規(guī)程、規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗和工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)，以及工程建設(shè)管理法規(guī)等有關(guān)文件。 分部工程驗收、階段驗收、單位工程完工驗收和投入使用驗收、竣工驗收一般均以前階段簽證為基礎(chǔ)、相互銜接、不重復(fù)進行。對已簽證部分，除特殊要求抽樣復(fù)查外，一般也不再復(fù)驗。監(jiān)理工程師要在各階段的驗收中協(xié)助發(fā)包人做好準(zhǔn)備工作。 分項工程驗收工作組由總監(jiān)理工程師主持，由設(shè)計、施工、運行管理單位有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員組成，每個單位以不超過2人為宜。驗收成果為分項工程驗收簽證；在承包人提交驗收申請后，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)組織檢查分部工程完成情況并審核承包人提交分項工程驗收資料并對資料存在的問題進行補充、修正；分項工程驗收通過后，監(jiān)理部應(yīng)簽署《分項工程驗收簽證》，并督促承包人按照《分項工程驗收簽證》中提出的遺留問題及時進行完善和處理。 完工驗收由驗收委員會主持驗收，驗收委員會由發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計、施工、運行管理、質(zhì)量監(jiān)督等專業(yè)技術(shù)人員組成，每個單位以23人為宜。必須有質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的質(zhì)量評定意見，所有分部工程必須全部合格；監(jiān)理機構(gòu)在驗收前按規(guī)定提交和提供單位工程驗收監(jiān)理工作報告和相關(guān)資料；在單位工程驗收前，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)監(jiān)督承包人提交單位工程驗收施工管理工作報告和相關(guān)資料并進行審核，指示承包人對報告和資料中存在的問題進行補充、修正；監(jiān)理機構(gòu)接受承包人報送的單位工程驗收申請報告后，監(jiān)理機構(gòu)檢查單位工程驗收應(yīng)具備的條件，檢查分部工程驗收中提出的遺留問題的處理情況，通過預(yù)驗預(yù)審后簽署意見報告發(fā)包人，并參加單位工程評定。 在竣工驗收前已經(jīng)建成并能夠發(fā)揮效益，需要提前投入使用的單位工程，在投入使用前應(yīng)進行投入使用驗收。單位工程投入使用驗收由驗收委員會主持，驗收委員會由發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計、施工、運行管理單位和質(zhì)量監(jiān)督等有關(guān)人員組成。單位工程投入使用驗收必須有質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的質(zhì)量評定意見，所有分部工程必須全部合格。在驗收前，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審核承包人應(yīng)驗收前無法完成、但不影響工程投入使用而編制的尾工項目清單和已完成工程存在的質(zhì)量缺陷醒目清單及其延期完工、修復(fù)期限和相應(yīng)施工措施計劃；督促承包人提交針對驗收中提出的遺留問題的處理方案和實施計劃，并進行審批；驗收通過后監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)簽發(fā)移交證書。 竣工驗收由驗收委員會主持，驗收委員會發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計、施工、運行管理單位作為被驗收單位不參加竣工驗收委員會；監(jiān)理機構(gòu)作為被驗收單位對驗收委員會提出的問題做出解釋。十五、組織協(xié)調(diào)、處理參加工程建設(shè)各方的關(guān)系，求得各方的協(xié)同配合，確保工程建設(shè)順利進行。，參加發(fā)包人、承包人召開的有關(guān)工程建設(shè)會議，了解工程建設(shè)中存在的問題，及時解決問題。，調(diào)查了承包人在施工過程中存在的問題，及時向發(fā)包人反映，爭取盡快合理解決。，在發(fā)包人授權(quán)范圍內(nèi)獨立、公正地開展監(jiān)理工作，為建設(shè)服務(wù)，維護發(fā)包人的合法權(quán)益，接受發(fā)包人對監(jiān)理工作的檢查、監(jiān)督，定期向其報告工作。，與承包人的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，監(jiān)理部也應(yīng)按照合同規(guī)定維護承包人的合法權(quán)益，在監(jiān)理工作中熱情地指導(dǎo)和幫助承包人搞好工作。，負有貫徹設(shè)計意圖、審核簽發(fā)設(shè)計圖紙和文件，對設(shè)計提出優(yōu)化意見等責(zé)任，組織設(shè)計單位進行設(shè)計交底，敦促解決施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題，參加工程驗收和有關(guān)設(shè)計問題協(xié)調(diào)會議等。