【正文】 25％）對應(yīng)壓縮效率88％
內(nèi)容：氣體壓縮入力（曲軸出力）－理論氣體壓縮出力
沒有指示功率損失的理想狀態(tài)是什么？

圖61指示功率損失
球形空腔，以緩慢地速度進(jìn)行徑向壓縮，壓縮至Pd后，以最快的速度將此Pd氣體排出。
得出的參考結(jié)論是什么呢？
球形空腔壓縮，該受壓縮表面積與體積比最小，熱交換少，各向壓縮同性，泵體內(nèi)氣體流態(tài)均勻、穩(wěn)定。（扁平、雙排氣）因此如何選擇合適的參數(shù)去評價泵體結(jié)構(gòu)尺寸的合理性？SHEC的H/G系列偏心量對效率的影響？（暫時SHEC沒有）
壓縮速度及容積變化率對指示功率的影響（INV）？
吸氣結(jié)構(gòu)評價標(biāo)準(zhǔn)：吸氣腔的壓力保持在Ps以上；吸氣充分但排氣不暢的單向閥功能；吸氣充分（通流面積大，吸氣開始角度?。?；排氣不暢（氣體回流?。?br />排氣結(jié)構(gòu)評價標(biāo)準(zhǔn)：排氣充分但吸氣不暢的有條件單向閥功能；排氣充分（通流面積大，沒有死區(qū)及銳角，閥片響應(yīng)靈敏，排氣速度矢量突變?。晃鼩獠粫常ㄩy座氣密性）

圖61 轉(zhuǎn)子與渦旋容積變化率
圖62 排氣口與閥片的評價標(biāo)準(zhǔn) 泄漏損失：（20％）對應(yīng)容積效率90％原則：沒有泄漏通道；泄漏通道輸入輸出壓差小泄漏通道有：葉片上下端面 / 葉片前端 / 活塞上下端面 / 葉片與葉片槽間隙（選配，最小間隙選擇受加工精度、材質(zhì)、加工工藝限制）活塞外徑氣缸內(nèi)徑（）余隙容積：使吸氣溫度上升、冷量降低、壓縮氣體回流排氣結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，排氣效果不變前提下減少余隙容積其他通道：（活塞外徑倒角、氣缸內(nèi)徑倒角、葉片倒角、閥片氣密性要求）第七章 總結(jié)與展望 總結(jié)目前，中國的壓縮機(jī)行業(yè)里有一部分企業(yè)依靠技術(shù)模仿，沒有自己的自主知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品，這樣的企業(yè)毫無疑問的會在金融危機(jī)中滅亡。每一次的經(jīng)濟(jì)危機(jī)都會將淘汰一批這樣的企業(yè)，而事實(shí)上依靠技術(shù)模仿來生產(chǎn)壓縮機(jī)，沒有自己的產(chǎn)品亮點(diǎn)與特色的企業(yè)即使沒有經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響也會逐漸的走向滅亡。世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前，競爭是平等的，機(jī)會也自然是平等的，企業(yè)有了創(chuàng)新的技術(shù)，就等于取得了經(jīng)驗性的突破或具有國際競爭力的水平。面對競爭對手，沒有可以模仿的，要想繼續(xù)快速發(fā)展，必須靠企業(yè)自己去創(chuàng)新，這是模仿型企業(yè)繼續(xù)發(fā)展所面臨的劣勢之一。而在技術(shù)創(chuàng)新方面，服務(wù)于這些企業(yè)的技術(shù)人員，已不能適應(yīng)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，老的“專家”局限于幾十年工作經(jīng)驗和有限精力，已不可能有實(shí)質(zhì)性的創(chuàng)新，而年輕的技術(shù)人員，多是精力充沛但缺少鍛煉，實(shí)際經(jīng)驗不足。在這些企業(yè)中，一方面擁有一個招之即來、揮之而去的龐大的人才庫；另一方面，缺少真正的技術(shù)上的頂梁柱，創(chuàng)新能力低下，常常是事倍功半，這是劣勢之二。在管理方面，這些企業(yè)成為門類齊全、職能完善的“中型”企業(yè)后，缺乏具有全面協(xié)調(diào)能力的戰(zhàn)略性人才，在實(shí)際運(yùn)作中，常顧此失彼，且企業(yè)各部門間不能協(xié)調(diào)發(fā)展，主要表現(xiàn)為決策的隨意性和投資的盲目性，浪費(fèi)驚人，成為制約其發(fā)展的根本癥結(jié)。金融危機(jī)中一些企業(yè)選擇了利用創(chuàng)新產(chǎn)品贏得市場，然而，不少企業(yè)遇到了這樣的問題：雖然搞了不少創(chuàng)新，成果也有一些，但對于提升企業(yè)的競爭力卻沒有產(chǎn)生明顯效果；有的甚至只是白白浪費(fèi)了企業(yè)的人力、物力和時間。而這種尷尬情況的出現(xiàn)，無疑對企業(yè)的創(chuàng)新積極性是一種非常消極的影響。有專家指出，沒有在事前進(jìn)行縝密的市場調(diào)查，導(dǎo)致創(chuàng)新成果與市場需求脫節(jié)，是企業(yè)創(chuàng)新工作收效甚微，無法形成競爭力的重要原因之一。因此，企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新時，要充分考慮到客戶的需要，現(xiàn)在一些壓縮機(jī)企業(yè)不僅為客戶提供成品壓縮機(jī)，還可以針對客戶的需要設(shè)計制造，并且在售后服務(wù)上緊跟客戶腳步，因此，對于企業(yè)來說，創(chuàng)新行為必須做到“有的放矢”無論其成果是產(chǎn)品、技術(shù)還是制度，都應(yīng)該是可以在市場上對企業(yè)起到推進(jìn)作用的。也就是說，應(yīng)該是可以滿足市場需求的。另外，在企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新時，可以選擇與大學(xué)、研究院所以及相關(guān)企業(yè)合作。想要有市場就必須有戰(zhàn)略同盟。尤其金融危機(jī)中，風(fēng)險是巨大的，一旦有了合作伙伴，不僅承擔(dān)的風(fēng)險減小，并且有了強(qiáng)有利的后盾來支持，同時可以改變企業(yè)技術(shù)與時代脫節(jié)的風(fēng)險。這次金融危機(jī)對一些壓縮機(jī)制造企業(yè)的沖擊較大，他們發(fā)展過程中長期存在的一些問題也在這次危機(jī)中逐漸顯露出來，例如質(zhì)量問題、誠信問題等。與此同時，原材料價格波動、人民幣升值、新勞動合同法的實(shí)施等因素也給企業(yè)發(fā)展帶來了巨大壓力。如何應(yīng)對危機(jī)、迎接挑戰(zhàn)是壓縮機(jī)行業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問題。為此，壓縮機(jī)企業(yè)就要抓住這次金融危機(jī)令企業(yè)發(fā)展放緩的時機(jī)，苦練內(nèi)功，提升技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)品檔次。否則，一旦全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，我們的生存環(huán)境將更加惡化，因為建立在高耗能、高污染基礎(chǔ)上的粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式將被世界所拋棄。發(fā)達(dá)國家裝備制造業(yè)的基礎(chǔ)研究和產(chǎn)品開發(fā)體系相當(dāng)健全，金融危機(jī)并不能減緩其產(chǎn)品升級乃至產(chǎn)業(yè)升級的步伐。只要金融危機(jī)一結(jié)束，這些國外企業(yè)就會迅速復(fù)蘇，爭搶市場。到那時我們的壓縮機(jī)制造企業(yè)何去何從，就與其現(xiàn)在的所作所為直接相關(guān)了。從這個角度看，苦練內(nèi)功不是錦上添花，而是未雨綢繆。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略：一是實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化，嚴(yán)格控制成本，降低庫存。二是優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作。三是上下游企業(yè)之間加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)作，協(xié)同制勝。四是提高市場反應(yīng)速度，及時把握企業(yè)運(yùn)作績效。五是強(qiáng)化客戶關(guān)系管理，提升客戶滿意度。六是縮短產(chǎn)品上市周期，把握先機(jī)。七是增加產(chǎn)品的附加值，提升品牌價值。八是發(fā)展制造服務(wù)業(yè)，向高利潤區(qū)轉(zhuǎn)移。九是發(fā)展綠色制造，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這些都是在經(jīng)濟(jì)不景氣環(huán)境下，企業(yè)生存、發(fā)展的必由之路。7．2 畢業(yè)設(shè)計總結(jié)通過四個多月對上海日立家用空調(diào)壓縮機(jī)的分析，我對空調(diào)制冷系統(tǒng)的工作過程與結(jié)構(gòu)有了一個比較全面的了解。在這個不斷設(shè)計、學(xué)習(xí)、再設(shè)計的反復(fù)操作過程中，我們潛移默化地學(xué)習(xí)到了一種科學(xué)的設(shè)計思路和方法，這對我們以后的工作態(tài)度和方法將產(chǎn)生積極的影響。在設(shè)計的過程中，遇到了很多的問題，尤其是在壓縮機(jī)結(jié)構(gòu)分析和壓縮機(jī)效率計算方面，費(fèi)了很多周折，畢竟以前學(xué)得不是制冷專業(yè)，走了很多的彎路。而在壓縮機(jī)能量損失的計算中，又遇到了很多原理錯誤，對細(xì)節(jié)的反復(fù)修改較多。經(jīng)過很長時間的思考和查閱資料，才成功地完成了系統(tǒng)的分析過程。當(dāng)然，系統(tǒng)的分析也存在了很多的問題，運(yùn)用的計算公式也是很復(fù)雜。畢竟是第一次做畢業(yè)設(shè)計，難免會存在各種各樣的問題。在系統(tǒng)的分析過程中，很多時候都是依靠單位師傅和學(xué)校老師的指導(dǎo)，才能順利地繼續(xù)往下設(shè)計，在這里要感謝代教師傅和部門主管的幫助，也向各位指導(dǎo)老師表示衷心的感謝致 謝經(jīng)過四個月的忙碌和工作，本次畢業(yè)設(shè)計已經(jīng)接近尾聲，作為一個?？粕漠厴I(yè)設(shè)計，由于經(jīng)驗的匱乏，難免有許多考慮不周全的地方，如果沒有導(dǎo)師的督促指導(dǎo)，以及一起工作的同學(xué)們的支持，想要完成這個設(shè)計是難以想象的。 參考文獻(xiàn)姜周曙 《制冷空調(diào)自動化》西安電子科技大學(xué)出版社 20090501陳軍 《制冷原理》 電子工業(yè)出版社 200803陳光明、陳國邦、浙江大學(xué)主編 《制冷與低溫原理》 機(jī)械工業(yè)出版社 200209 《制冷與空調(diào)技術(shù)綜合基礎(chǔ)》中國勞動社會保障出版社 200307曹德勝《制冷劑使用手冊》 冶金工業(yè)出版社 200305 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