綠色有機(jī)肥料項目商業(yè)計劃書-資料下載頁
2024-08-11 21:17本頁面
【正文】 的不同，導(dǎo)致雙方在重大問題決策上出現(xiàn)分歧，而影響項目的運(yùn)作與發(fā)展。對策：公司將采取誠實、務(wù)實、充分溝通、保護(hù)投資者利益的態(tài)度，處理與投資者的談判過程和項目運(yùn)作過程中出現(xiàn)的任何問題，力求共同受益，共同發(fā)展。三、 生產(chǎn)不確定性風(fēng)險公司的生產(chǎn)組織相對程序化，但也不可避免地會面臨設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)大的故障、生產(chǎn)組織計劃出現(xiàn)大的障礙以及其他不可抗力因素地影響。對策：科學(xué)地組織生產(chǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程的控制，不放過生產(chǎn)流程的每一個細(xì)節(jié)，加強(qiáng)設(shè)備、安全生產(chǎn)管理，消除生產(chǎn)中出現(xiàn)的任何隱患，確保生產(chǎn)組織高效、可控的進(jìn)行。四、 市場營銷與市場競爭風(fēng)險（一）、競爭風(fēng)險：本項目的產(chǎn)品以及所采用的技術(shù)目前仍處于市場的前沿，產(chǎn)品利潤較高，肯定會有對手通過新建、擴(kuò)建的形式進(jìn)入。行業(yè)競爭的加劇，將縮小行業(yè)的利潤空間，同時，也將使本項目面臨更大的市場競爭壓力和不利影響。（二）、市場的營銷風(fēng)險：市場營銷是實現(xiàn)本項目生產(chǎn)能力和項目收益的關(guān)鍵因素，營銷策劃和營銷運(yùn)作不當(dāng)，將會給項目帶來不利的影響。對策：加強(qiáng)技術(shù)的管理，防治技術(shù)泄密，并與技術(shù)提供方以及科研院所合作，不斷進(jìn)行技術(shù)的研究和開發(fā)，提高進(jìn)入行業(yè)的技術(shù)壁壘；狠抓內(nèi)部管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，增強(qiáng)市場競爭力，為市場營銷創(chuàng)造一個良好的環(huán)境；切實做好市場調(diào)查和消費(fèi)心理分析，科學(xué)地進(jìn)行市場細(xì)分，針對細(xì)分市場進(jìn)行仔細(xì)研究，找出細(xì)分市場的真正需求，一切市場營銷工作都以需求分析為出發(fā)點；加強(qiáng)營銷審計工作，進(jìn)行全體經(jīng)營層參加的月度、季度、年度的營銷總結(jié)和分析，總結(jié)營銷和審計工作，發(fā)現(xiàn)問題，研究解決方法，合理進(jìn)行內(nèi)部和外部的資源調(diào)配。五、 成本控制風(fēng)險成本控制是企業(yè)核心競爭能力的綜合反映，與本公司成本相關(guān)的因素主要有原材料、生產(chǎn)組織和設(shè)備運(yùn)行等，任何一個因素出現(xiàn)意外，都可能給公司的成本帶來不利影響。對策：從生產(chǎn)工藝設(shè)計到生產(chǎn)過程控制，都注重成本分析，不僅要抓物料消耗定額等有形的成本控制，更要注重技術(shù)、工藝和管理技術(shù)等無形的成本控制；同時抓好原材料采購控制，大宗物品采購實行招標(biāo)制，加強(qiáng)采購制度建設(shè)，控制供應(yīng)成本；抓好設(shè)備管理，加強(qiáng)設(shè)備的維系、保養(yǎng)、技術(shù)更新，使設(shè)備發(fā)揮最高的運(yùn)行效率。六、 管理風(fēng)險（一）、人力資源風(fēng)險：該項目的技術(shù)含量較高，需要人員有豐富的行業(yè)管理和運(yùn)作經(jīng)驗，這些都依賴企業(yè)的管理團(tuán)隊和人力資源，如果關(guān)鍵崗位的人才流失會給項目的運(yùn)行帶來極大的阻礙，同時，操作人員的素質(zhì)和培訓(xùn)效果也會影響項目的實行。（二）、內(nèi)部管理制度風(fēng)險：內(nèi)部管理不僅影響公司產(chǎn)品的成本、質(zhì)量、信譽(yù)，而且影響到了公司經(jīng)營的各個方面。 對策：良好的企業(yè)文化和科學(xué)的內(nèi)部管理機(jī)制，是公司賴以生存的關(guān)鍵，公司將一如既往的貫徹執(zhí)行，并且不斷地根據(jù)公司戰(zhàn)略的發(fā)展進(jìn)行調(diào)整和完善，充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng)造能力，為公司發(fā)展共同努力。七、財務(wù)風(fēng)險公司目前的債務(wù)機(jī)構(gòu)合理，盈利能力強(qiáng)，但隨著新項目的運(yùn)作，公司的生產(chǎn)規(guī)模將擴(kuò)大，資金流轉(zhuǎn)數(shù)量和頻率高，如果出現(xiàn)大的經(jīng)營波動，將影響公司的支付能力和償債能力，任何不理智的財務(wù)安排都可能導(dǎo)致財務(wù)危機(jī)。 對策：公司實行謹(jǐn)慎的公司理財政策，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)控，防范可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，并逐步調(diào)整公司的資本結(jié)構(gòu)和成本，使公司的經(jīng)營財務(wù)狀況更安全。 八、其他風(fēng)險其它一些風(fēng)險因素，包括不可抗力因素，也會給本項目帶來不確定因素而引致風(fēng)險的增加。所以，公司將增強(qiáng)風(fēng)險防范意識，從內(nèi)部管理抓起，結(jié)合市場形勢綜合考慮，從而提高企業(yè)的核心競爭力和綜合能力，加強(qiáng)應(yīng)對風(fēng)險的能力，確保公司快速、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。第十部分 項目實施計劃一、 項目建設(shè)進(jìn)度2003年—2004年，項目立項和審批，可驗報告和審批，項目建議書編制和審批，商務(wù)計劃書編制，公司注冊，稅務(wù)登記，完成征地。2004年—2005年，施工準(zhǔn)備，平整場地，工廠建設(shè)，設(shè)備購置，試車，投產(chǎn)。二、 未來三年發(fā)展目標(biāo)根據(jù)年產(chǎn)10萬噸的可研報告，從經(jīng)濟(jì)效益分析，年銷售額15000萬元，年繳納增值稅1698萬元，總成本8942萬元，年銷售利潤4360萬元，扣除企業(yè)留利239萬元后，企業(yè)年純利潤4121萬元，按此經(jīng)營模式計算，3年可創(chuàng)純利潤12363萬元，未來發(fā)展的目標(biāo)靠管理、降低成本、降低消耗、提高產(chǎn)量出發(fā)?？杀瘸杀緦φ毡沓杀卷椖亢牧浚▏崳┛裳袌蟾娉杀緦嶋H計劃成本單價（元）單位成本（元）總成本（萬元）單價（元）單位成本（元）總成本（萬元）原材料城市有機(jī)垃圾301212020880家畜糞便600120120030060600草炭土1000150150040660合計282282074740從上表數(shù)據(jù)表明，年總成本下降2060萬元，三年下降6180萬元。此外，因為設(shè)備全部是新夠進(jìn)，維修費(fèi)用也能大幅度下降。另外，第一年我們采取在各鄉(xiāng)、村、屯甚至直達(dá)農(nóng)戶的方式搞試驗田，由于產(chǎn)品不出本市，銷售費(fèi)用也可降低。通過以上幾項成本分析，年增加6000萬元利潤是有希望的，三年實現(xiàn)2個億也是可能的。如果此目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)，公司將在鄰縣（撫余、乾安、長嶺）繼續(xù)三個工廠，并在三年內(nèi)跨市、跨省建分公司，成立企業(yè)集團(tuán)。未來三年，必將是我公司輝煌發(fā)展的三年，是經(jīng)濟(jì)效益突飛猛進(jìn)的三年。我們將本著穩(wěn)步發(fā)展、逐步提高的方針，將“松原綠友”帶入一個全新的發(fā)展階段。31(2)(2) (2)(2)((2)(2)(2)(2)(2) (2)(2)((2)(2)(2)
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