離任審計(jì)報(bào)告優(yōu)秀模板-資料下載頁(yè)
2025-08-02 21:17本頁(yè)面
【正文】 間，能積極開(kāi)拓市場(chǎng)，樹(shù)立公司形象與品牌，使之分公司在XX市場(chǎng)得以平穩(wěn)、健康地向前發(fā)展。XX同志在XX分公司主持工作，并負(fù)責(zé)銀行保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，該同志對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心，對(duì)人誠(chéng)懇，工作中給員工大的工作思路，充分信任下屬，放手讓員工在比較寬松的環(huán)境，大膽工作。在分公司內(nèi)部管理方面，分公司開(kāi)業(yè)以來(lái)，能按總公司的要求，定期召開(kāi)總經(jīng)理室例會(huì)、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)與每周的部門經(jīng)理例會(huì)，并形成較規(guī)范的會(huì)議紀(jì)要。與領(lǐng)導(dǎo)班子成員能較好的相互溝通與協(xié)調(diào)，分公司的重大決策能充分發(fā)揚(yáng)民主，凡事先聽(tīng)取其他成員意見(jiàn)，綜合后最后發(fā)表自己的想法，最終形成集體意見(jiàn)。在公司從沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)架子，從中層管理人員到普通員工都能做到面對(duì)面的直接溝通，聽(tīng)取不同意見(jiàn)。在日常工作中，重視內(nèi)控制度建設(shè)，分公司后援部門都相應(yīng)建立了分公司的內(nèi)部管理制度及規(guī)范的作業(yè)流程，并嚴(yán)格要求全體員工遵照?qǐng)?zhí)行，用一系列完善的制度去增強(qiáng)員工的成本意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，強(qiáng)化了內(nèi)部管理工作。同時(shí)還編制了一套業(yè)務(wù)管理、人事管理、行政管理系統(tǒng)，提高了分公司的后援管理水平。在XX銀保市場(chǎng)手續(xù)費(fèi)競(jìng)爭(zhēng)混亂無(wú)序的情況下，銀保業(yè)務(wù)現(xiàn)金柜6個(gè)月零業(yè)績(jī)的情況下，頂住壓力，決不放棄，探索、努力尋求解決困難的突破口，一方面通過(guò)加強(qiáng)對(duì)銀行的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，與銀行各層面公關(guān)力度；另一方面勇于開(kāi)拓銷售渠道及銷售方式，終于與銀行主銷售渠道達(dá)成合作意向，用包銷的方式進(jìn)行銷售，同時(shí)在總公司“穩(wěn)得?！碑a(chǎn)品的支持和分公司堅(jiān)持不懈的努力下，終于在XX銀保市場(chǎng)打開(kāi)了局面，并取得了可喜的業(yè)績(jī)。在分公司隊(duì)伍建設(shè)方面，首先建立了具有專業(yè)技術(shù)、在市場(chǎng)上有較好口碑的中層干部管理隊(duì)伍，形成分公司經(jīng)營(yíng)管理的中堅(jiān)力量；挖掘培養(yǎng)的潛力的員工，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，注重人才梯隊(duì)建設(shè)?！ X同志到XX分公司工作的一年多時(shí)間里，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成了分公司合理的組織架構(gòu)，及人員招聘，為XX分公司順利通過(guò)驗(yàn)收并開(kāi)業(yè)，為在較短的時(shí)間內(nèi)籌建了三家營(yíng)銷服務(wù)部，并正式營(yíng)業(yè)，取得可喜的業(yè)績(jī)起到了關(guān)鍵的作用。同時(shí)我們建議，XX同志在今后的工作中，要加強(qiáng)人員管理，控制后援人數(shù)，從控制人力成本出發(fā)，使后援人力與公司業(yè)務(wù)量相匹配。寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來(lái)越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無(wú)能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無(wú)悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人. 學(xué)習(xí)好幫手
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