離任審計報告優(yōu)秀模板(編輯修改稿)
2024-08-29 21:17 本頁面
【文章內容簡介】 在XX同志任職期間，完成XX分公司組織架構的搭建，使XX分公司的組織架構、人員配備、崗位設置基本到位并初具規(guī)模。五、隊伍建設與內控制度建立、健全、執(zhí)行方面在XX同志任職期間，積極招聘引進具有壽險從業(yè)經驗和管理經驗豐富的業(yè)務人員和內部管理人員，建立了一支具有一定專業(yè)技術的中層管理干部隊伍；在個險隊伍的建設上，個險外勤人力已達到230多人，營銷隊伍的框架初步搭建完畢。特別在分公司業(yè)務處于低潮期間，銀保業(yè)務6個月現(xiàn)金柜零業(yè)績的情況下，加強了對客戶經理的培訓與親情關懷，培養(yǎng)客戶經理與公司共渡難關的信念，使隊伍穩(wěn)定的渡過了業(yè)務低潮期，保證了隊伍的穩(wěn)定性。但個險業(yè)務員六個月后的平均留存率只有50%，大部分月份的脫落率高于增員率，有效增員渠道開發(fā)不夠。XX分公司自籌建至開業(yè)以來，在總公司下發(fā)各項內控制度的基礎上，根據(jù)公司實際制訂并完善了部分內控及管理制度，包括公司各職能部門與業(yè)務部門的各項內控管理制度，如內部流程管理、業(yè)務員人員管理、考勤管理、績效考核、費用管理等管理制度。在各項內控制度的執(zhí)行方面，經了解及檢查相關業(yè)務操作、內部管理流程等方面，我們認為XX分公司的各項制度執(zhí)行嚴格，內部操作流程較為規(guī)范，風險管控較好。六、銀行保險系列在XX同志任期內，XX分公司銀行保險業(yè)務累計保費收入83,260,583元，%。保險業(yè)務支出11,698,131元，準備金提轉差79,045,102元，承保利潤7,482,650元，營業(yè)利潤7,774,135元。同時我們注意到，9三月由于“穩(wěn)得?！变N量成倍增長，銀保計劃完成數(shù)分別為86％、91％、72％,%。銀保KPI指標 單位：萬元/個保費收入有效網點數(shù)網均產能保單件數(shù)件均保費2003年15119432004年92645在銀保業(yè)務開拓方面，XX分公司銀行保險部先后與中國工商銀行、中國農業(yè)銀行等4家銀行簽訂銀行保險銷售協(xié)議，通過以兼業(yè)代理等方式，目前共開拓銷售網點約428個。從2003年7月開始，XX分公司銀行保險的市場份額逐步上升，％增至12月的15％2004年初開始工行渠道受阻，面臨同業(yè)手續(xù)費、激勵費的惡性競爭，整體保費呈下滑趨勢，而躉繳業(yè)務連續(xù)三月掛零，在很大程度上導致了業(yè)務的連續(xù)下滑，2004年上半年承保保費僅426萬元。從7月份開始，受“穩(wěn)得?！碑a品影響，XX銀保走勢大幅上揚，截止今年9月份底，%，居XX市銀保市場的第五位。
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