【正文】 第七章 人力資源管理 企業(yè)性質(zhì)股份有限責(zé)任公司 組織形式公司組織結(jié)構(gòu)形式如圖9191：公司組織結(jié)構(gòu)圖 董事會(huì)總 經(jīng) 理 副 總 經(jīng) 理 采購(gòu)部 副 總 經(jīng) 理 運(yùn)輸部 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部 銷售部 后勤部 工程技術(shù)部 財(cái)會(huì)部 營(yíng)銷部 業(yè)務(wù)處 公共關(guān)系部 質(zhì)檢部 檢修部 管理職責(zé)董事會(huì)：由公司大股東組成，屬于決策層，負(fù)責(zé)制定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定總經(jīng)理的人選。總經(jīng)理：對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)公司全面經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，建立公司規(guī)章制度，制定年度、季度、月度銷售目標(biāo)，協(xié)助產(chǎn)品主管制定年度、季度、月度計(jì)劃，營(yíng)銷體系的制定，促銷的制定及評(píng)估。組織文化的確立，營(yíng)造良好氛圍，關(guān)心員工的日常生活，負(fù)責(zé)年，月度總結(jié)的召開(kāi)，負(fù)責(zé)突發(fā)事件的處理，制定年度贏利目標(biāo)，予算年度費(fèi)用。副總經(jīng)理：在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下抓好分管工作。 熟悉和掌握公司的情況，及時(shí)向總經(jīng)理反映，提出意見(jiàn)和建議，當(dāng)好總經(jīng)理助手。負(fù)責(zé)分管工作的組織實(shí)施、檢查和考核。協(xié)調(diào)主管部門(mén)與其它部門(mén)之間的關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作機(jī)制。完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。采購(gòu)部經(jīng)理：制定采購(gòu)計(jì)劃，是采購(gòu)的決策者。審核采購(gòu)需求，決定合適的采購(gòu)方式，選擇和維護(hù)潛在供應(yīng)資源負(fù)責(zé)競(jìng)標(biāo)的準(zhǔn)備工作和申請(qǐng)工作對(duì)具有優(yōu)勢(shì)的投標(biāo)進(jìn)行評(píng)估負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查和實(shí)地勘察。運(yùn)輸部經(jīng)理：運(yùn)輸部負(fù)責(zé)建筑廢渣場(chǎng)內(nèi)及其場(chǎng)內(nèi)資源運(yùn)送的管理與控制。經(jīng)理對(duì)其直接負(fù)責(zé)，決定人員分配和相應(yīng)任職。每個(gè)月作出運(yùn)送管理報(bào)告和運(yùn)送費(fèi)用報(bào)告。后勤部經(jīng)理：管理廠內(nèi)具體后勤工作，如食堂餐飲，工廠衛(wèi)生，清理及其他后勤工作。為工廠員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和后勤保障。財(cái)務(wù)部經(jīng)理：組織編制集團(tuán)年度綜合財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn)；建立、健全財(cái)務(wù)管理體系；主持財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)決算的編制工作，有效地監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)制度、預(yù)算的執(zhí)行情況以及適當(dāng)及時(shí)的調(diào)整；對(duì)公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)；對(duì)公司重大的投資、融資、并購(gòu)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供建議和決策支持，參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和控制；向上級(jí)主管匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)收支及計(jì)劃的具體情況.銷售部經(jīng)理：負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售和市場(chǎng)營(yíng)銷，市場(chǎng)調(diào)研，決定企業(yè)的銷售戰(zhàn)略和營(yíng)銷計(jì)劃。把握市場(chǎng)動(dòng)向，組織實(shí)施市場(chǎng)監(jiān)控，評(píng)估等工作。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)管理和社會(huì)公共關(guān)系管理及其費(fèi)用監(jiān)督。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作，行使對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)流程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)，對(duì)其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)牽頭召開(kāi)公司每周一次調(diào)度會(huì)，與營(yíng)銷部門(mén)密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭(zhēng)公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成。負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺(tái)賬、報(bào)表管理工作，及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。工程技術(shù)部經(jīng)理：工程技術(shù)部主要分為質(zhì)檢部和設(shè)備維修部。其中，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收和檢查，使其能夠符合銷售使用標(biāo)準(zhǔn)。保證產(chǎn)品的品牌和聲譽(yù)。維修部主要負(fù)責(zé)設(shè)備維修及其日常檢查工作，保證產(chǎn)品生產(chǎn)的流暢和順利。技術(shù)部還對(duì)產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新負(fù)責(zé)，拓展產(chǎn)品線的廣度和深度，負(fù)責(zé)部分產(chǎn)品的售后技術(shù)支持。 管理層人員配置職 務(wù) 人 數(shù)介紹總經(jīng)理1名具有多個(gè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，曾獨(dú)立籌辦建設(shè)大中型工程項(xiàng)目，具有豐富的人員及企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)副總經(jīng)理2名具有多年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉整個(gè)生產(chǎn)流程與管控，具有很強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理能力財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理1名有豐富的財(cái)務(wù)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度知識(shí)，具有很強(qiáng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能力和組織協(xié)調(diào)能力部門(mén)員工4名略生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理1名熟悉代砂生產(chǎn)流程，具有六年的流水線生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，并制定了有效地生產(chǎn)制度。部門(mén)員工46名略銷售部經(jīng)理1名具有豐富的營(yíng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，熟悉了解建筑用砂的銷售網(wǎng)絡(luò)和行業(yè)動(dòng)態(tài)，有豐富的人脈網(wǎng)絡(luò)部門(mén)員工8名略運(yùn)輸部經(jīng)理1名具有多年的陸運(yùn)運(yùn)輸管理經(jīng)驗(yàn)，尤其對(duì)建筑廢渣清理和運(yùn)送有著豐富的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)管理能力部門(mén)員工6名略后勤部 經(jīng)理1名具有五年的工廠后勤管理工作經(jīng)驗(yàn)，能制定出有效的后勤管理工作規(guī)定，并有多年的員工宿舍和食堂管理經(jīng)驗(yàn)部門(mén)員工13名略工程技術(shù)部經(jīng)理1名負(fù)責(zé)原材料入庫(kù)和產(chǎn)品出庫(kù)的質(zhì)量檢查工作，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)流產(chǎn)非常熟悉，能有效的自身完成部分機(jī)器設(shè)備和流水線的技術(shù)障礙和維修問(wèn)題部門(mén)員工19略采購(gòu)部經(jīng)理1采購(gòu)合約與訂單的起草、簽發(fā)以及管理。解決與供應(yīng)商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付條款問(wèn)負(fù)責(zé)并確保所采取的采購(gòu)行為符合有關(guān)政策、法規(guī)和道德規(guī)范。部門(mén)員工7略全體職工工資預(yù)算表 單位：元/月車間或部門(mén)工作人員應(yīng)付工資代扣款項(xiàng)實(shí)發(fā)工資類別標(biāo)準(zhǔn)工資生產(chǎn)獎(jiǎng)津貼和補(bǔ)貼缺勤扣款合計(jì)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)住房公積金工會(huì)會(huì)費(fèi)個(gè)人所得稅合計(jì)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人（49人）3920049004900049000管理人員（1人）130010010001500運(yùn)輸部門(mén)全體職工（7人）690070070008300后勤部全體職工（14人）1120014001400014000行政管理管理人員（33人）89810033003300095700銷售部銷售人員（9人）20700900900022500合計(jì)（113人）16840011300113000191000（單位：萬(wàn)元）7．5 人才招攬㈠外部招攬招聘信息發(fā)布媒介定位，借助媒體等工具，向外發(fā)布招聘廣告招聘咨詢電話初步考核。對(duì)前來(lái)咨詢相關(guān)招聘事宜的電話，作出初步考核，了解其是否有相關(guān)經(jīng)歷，觀察其語(yǔ)言表達(dá)能力以及對(duì)公司的了解程度等，合則約見(jiàn)，要求其攜帶身份證件。通知符合要求的應(yīng)聘人員到公司參加初試。1）應(yīng)聘者遞交求職簡(jiǎn)歷，如果簡(jiǎn)歷不合乎要求，填寫(xiě)應(yīng)聘登記表。對(duì)登記表所涉及的證件做詳細(xì)的核對(duì)。 2）和應(yīng)聘者做詳細(xì)的溝通。了解其語(yǔ)言表達(dá)能力；專業(yè)與學(xué)歷；工作閱歷與心態(tài)；發(fā)展?jié)摿?；心理承受力與交際能力；求職心態(tài)；薪酬契合等情況。特別提醒應(yīng)聘人員，是否了解工作性質(zhì)，是否對(duì)薪金待遇有過(guò)高的要求，避免因?yàn)閼?yīng)聘者想法過(guò)于簡(jiǎn)單，而不能勝任工作，給雙方造成不必要的麻煩。 3）淘汰不合乎要求的應(yīng)聘者。對(duì)于不滿足大體要求者，采用委婉，謙和的態(tài)度拒絕其應(yīng)聘要求。并將其檔案留有備用，如果有其合適的職位在另行通知。 4）相對(duì)優(yōu)秀的求職者，通知其復(fù)試的時(shí)間，部分銷售人員安排其作市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，并告知其遞交時(shí)間,對(duì)于有豐富經(jīng)驗(yàn)或者相對(duì)優(yōu)秀的人員免做調(diào)查報(bào)告。 5）將篩選后的人員名單交由領(lǐng)導(dǎo)審核，安排復(fù)試的流程，組織秩序，了解應(yīng)聘者的意向，對(duì)于合格的人員由領(lǐng)導(dǎo)安排其工作地點(diǎn)，未能滿足要求的，委婉的淘汰復(fù)試人員。 6）組織新員工參加崗前培訓(xùn)，為期三天。 7）在崗試用一個(gè)月，合適的員工則轉(zhuǎn)為正式員工㈡內(nèi)部選拔流程參選者每人寫(xiě)競(jìng)聘書(shū)一份，上交人資部，內(nèi)容應(yīng)涵括：自我介紹、對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)知度、競(jìng)聘目的以及將如何去做.分現(xiàn)單獨(dú)面談、集體面試與心理測(cè)試對(duì)測(cè)試優(yōu)秀的員工加以培訓(xùn)對(duì)培訓(xùn)后我員工進(jìn)行為期1個(gè)月的崗位試用期合適的員工則轉(zhuǎn)為該崗位的正式管理員工招聘管理層人員時(shí)，優(yōu)先考慮內(nèi)部選拔 激勵(lì)策略員工激勵(lì)：①. 示范激勵(lì)通過(guò)各級(jí)主管、工作模范等的行為示范、敬業(yè)精神來(lái)正面影響員工。②. 尊重激勵(lì)尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵(lì)是一種基本激勵(lì)方式。上下級(jí)之間的相互尊重是一種強(qiáng)大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成。③. 關(guān)心激勵(lì)對(duì)員工工作和生活的關(guān)心，如建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，關(guān)心員工的困難和慰問(wèn)或贈(zèng)送小禮物。④. 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門(mén)之間的有序平等競(jìng)爭(zhēng)以及優(yōu)勝劣汰。⑤. 物質(zhì)激勵(lì)對(duì)業(yè)績(jī)較好的員工，增加員工的工資、生活福利、保險(xiǎn)，發(fā)放獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)住房、生活用品、工資晉級(jí)。⑥. 信息激勵(lì)要經(jīng)常交流企業(yè)、員工之間的信息，進(jìn)行思想溝通，如信息發(fā)布會(huì)、發(fā)布欄、企業(yè)報(bào)、匯報(bào)制度、懇談會(huì)、經(jīng)理接待日制度。⑦. 文化激勵(lì)培養(yǎng)企業(yè)文化并貫徹到管理中，使其得到員工的認(rèn)可并融入其中，使企業(yè)文化對(duì)員工來(lái)說(shuō)是一種精神動(dòng)力。管理層激勵(lì)：●我們給員工的薪水是工資加提成，公司的福利制度是激勵(lì)制度的一個(gè)主要內(nèi)容；●對(duì)于業(yè)績(jī)較為出眾的管理人員，可以考慮其職務(wù)升遷；●公司權(quán)利由所有者向管理人員轉(zhuǎn)移；●公司只在賺錢(qián)時(shí)才會(huì)被要求支付獎(jiǎng)勵(lì)。第八章 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與融資決策一．本企業(yè)為成都綠蓉制砂股份有限公司,注冊(cè)資本為1800萬(wàn)元, ，占注冊(cè)資本的61，11%，其余投資者7人，共計(jì)認(rèn)購(gòu)股份總額700萬(wàn)元，占注冊(cè)資本的38，89% 公司成立初期共籌資 2700萬(wàn)元，其中權(quán)益投資1800萬(wàn)元；流動(dòng)資金，銀行借款900萬(wàn)元.，年利息率為5%，10年內(nèi)還清，年利息45萬(wàn)元；公司所得稅適用稅率為25%，由于公司屬于是綠色環(huán)保型產(chǎn)業(yè)，致力于發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，受到政府給予的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)前5年免征所得稅的政策支持。資金主要用于：（1） 土地買(mǎi)價(jià)850萬(wàn)元（100畝左右），預(yù)計(jì)使用年限為25年；廠房建設(shè)費(fèi)300萬(wàn)元；共計(jì)1150萬(wàn)元（2） 房屋裝修簡(jiǎn)單6萬(wàn)元；（3） 辦公電腦和其他設(shè)備（空調(diào)10架、電腦30臺(tái)、11萬(wàn)，列入固定資產(chǎn)按5年攤銷，桌椅100套、電話20臺(tái)等，辦公桌椅可以一次攤銷，2萬(wàn)）。共計(jì)13萬(wàn)元；（4） 生產(chǎn)線機(jī)器總共100萬(wàn)，推土機(jī)2臺(tái)140萬(wàn)，自卸式汽車5輛100萬(wàn)，裝卸機(jī)5臺(tái)500萬(wàn)，共計(jì)840萬(wàn)元（.每臺(tái)設(shè)備預(yù)計(jì)使用年限為10年,無(wú)殘值及清理費(fèi)用.,采用平均年限法計(jì)提折舊）（5） 人員共計(jì)113人，其中生產(chǎn)人員71人（），管理人員33人（），銷售人員9人（27萬(wàn)元）。效益分析預(yù)計(jì)第一年的銷量是80700立方米 ，第二年銷量為98600立方米，第三年銷量為 102600立方米，第四年達(dá)到一個(gè)高峰期 ，銷量為120000立方米的銷量 然后五年后銷量逐漸穩(wěn)定。每日經(jīng)營(yíng)10小時(shí)，銷售價(jià)格為每立方米80元。預(yù)計(jì)5年左右收回成本，開(kāi)始盈利。（原材料進(jìn)購(gòu)價(jià)為每立方米1元）投資預(yù)算為了更好的體現(xiàn)公司規(guī)模以及控制，本公司預(yù)算固定資產(chǎn)投資、開(kāi)辦費(fèi)用、管理費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用、流動(dòng)資產(chǎn)以及對(duì)商品的價(jià)格，總投資預(yù)算，如下表。表一 總投資預(yù)算(年) 單位 元類 別項(xiàng) 目 單 價(jià)金 額固定資金生產(chǎn)工具和設(shè)備自卸式汽車推土機(jī)裝載機(jī)生產(chǎn)線及其其他設(shè)備空調(diào)電腦50000700000100000010000002000300010000001400000500000010000002000090000小計(jì)8510000辦公用品桌椅電話1005001000010000小計(jì)20000其他資金水電氣費(fèi)登記注冊(cè)土地買(mǎi)入和建設(shè)銷售費(fèi)用6000035001150000055200060000350011500000552000小計(jì)20645500表二、成本表 單位：元 1月固定成本金額變動(dòng)成本金額財(cái)務(wù)費(fèi)用37500制造費(fèi)用 水電費(fèi)5000管理費(fèi)用100700稅收0銷售費(fèi)用46000辦公用品130000折舊費(fèi)用70000土地費(fèi)用攤銷表三 第一年預(yù)算計(jì)劃表 單位：萬(wàn)元項(xiàng)目一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月 十二月合計(jì)總收入50．353555654主營(yíng)業(yè)務(wù)收入50．353555654股權(quán)投資收益0000000000000總支出制造費(fèi)用0．510．420．56直接材料土地?cái)備N低值易耗品一次性攤銷130000000000013直接人工財(cái)務(wù)費(fèi)用