【正文】 第七章 人力資源管理 企業(yè)性質(zhì)股份有限責任公司 組織形式公司組織結(jié)構(gòu)形式如圖9191：公司組織結(jié)構(gòu)圖 董事會總 經(jīng) 理 副 總 經(jīng) 理 采購部 副 總 經(jīng) 理 運輸部 生產(chǎn)運營部 銷售部 后勤部 工程技術部 財會部 營銷部 業(yè)務處 公共關系部 質(zhì)檢部 檢修部 管理職責董事會：由公司大股東組成，屬于決策層，負責制定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，制定總經(jīng)理的人選?？偨?jīng)理：對董事會負責，對公司全面經(jīng)營業(yè)績負責，建立公司規(guī)章制度，制定年度、季度、月度銷售目標，協(xié)助產(chǎn)品主管制定年度、季度、月度計劃，營銷體系的制定，促銷的制定及評估。組織文化的確立，營造良好氛圍，關心員工的日常生活，負責年，月度總結(jié)的召開，負責突發(fā)事件的處理，制定年度贏利目標，予算年度費用。副總經(jīng)理：在總經(jīng)理的領導下抓好分管工作。 熟悉和掌握公司的情況，及時向總經(jīng)理反映，提出意見和建議，當好總經(jīng)理助手。負責分管工作的組織實施、檢查和考核。協(xié)調(diào)主管部門與其它部門之間的關系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作機制。完成總經(jīng)理交辦的其他任務。采購部經(jīng)理：制定采購計劃，是采購的決策者。審核采購需求，決定合適的采購方式，選擇和維護潛在供應資源負責競標的準備工作和申請工作對具有優(yōu)勢的投標進行評估負責供應商的調(diào)查和實地勘察。運輸部經(jīng)理：運輸部負責建筑廢渣場內(nèi)及其場內(nèi)資源運送的管理與控制。經(jīng)理對其直接負責，決定人員分配和相應任職。每個月作出運送管理報告和運送費用報告。后勤部經(jīng)理：管理廠內(nèi)具體后勤工作，如食堂餐飲，工廠衛(wèi)生，清理及其他后勤工作。為工廠員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和后勤保障。財務部經(jīng)理：組織編制集團年度綜合財務計劃和控制標準；建立、健全財務管理體系；主持財務報表及財務預決算的編制工作，有效地監(jiān)督檢查財務制度、預算的執(zhí)行情況以及適當及時的調(diào)整；對公司稅收進行整體籌劃與管理，確定和監(jiān)控公司負債和資本的合理結(jié)構(gòu)；對公司重大的投資、融資、并購等經(jīng)營活動提供建議和決策支持，參與風險評估、指導、跟蹤和控制；向上級主管匯報公司經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果、財務收支及計劃的具體情況.銷售部經(jīng)理：負責產(chǎn)品銷售和市場營銷，市場調(diào)研，決定企業(yè)的銷售戰(zhàn)略和營銷計劃。把握市場動向，組織實施市場監(jiān)控，評估等工作。負責業(yè)務管理和社會公共關系管理及其費用監(jiān)督。生產(chǎn)運營部經(jīng)理：負責全面主持本部的管理工作，行使對公司產(chǎn)品生產(chǎn)流程工作的指揮、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務，對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負責。負責牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務全面、超額完成。負責做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設備等有關統(tǒng)計報表。工程技術部經(jīng)理：工程技術部主要分為質(zhì)檢部和設備維修部。其中，質(zhì)檢部負責產(chǎn)品的質(zhì)量驗收和檢查，使其能夠符合銷售使用標準。保證產(chǎn)品的品牌和聲譽。維修部主要負責設備維修及其日常檢查工作，保證產(chǎn)品生產(chǎn)的流暢和順利。技術部還對產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新負責，拓展產(chǎn)品線的廣度和深度，負責部分產(chǎn)品的售后技術支持。 管理層人員配置職 務 人 數(shù)介紹總經(jīng)理1名具有多個項目管理經(jīng)驗，曾獨立籌辦建設大中型工程項目，具有豐富的人員及企業(yè)管理經(jīng)驗副總經(jīng)理2名具有多年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗，熟悉整個生產(chǎn)流程與管控，具有很強的現(xiàn)場管理能力財務部門經(jīng)理1名有豐富的財務法規(guī)和財務制度知識，具有很強的財務會計能力和組織協(xié)調(diào)能力部門員工4名略生產(chǎn)營運部經(jīng)理1名熟悉代砂生產(chǎn)流程，具有六年的流水線生產(chǎn)管理經(jīng)驗，并制定了有效地生產(chǎn)制度。部門員工46名略銷售部經(jīng)理1名具有豐富的營銷業(yè)務經(jīng)驗，熟悉了解建筑用砂的銷售網(wǎng)絡和行業(yè)動態(tài)，有豐富的人脈網(wǎng)絡部門員工8名略運輸部經(jīng)理1名具有多年的陸運運輸管理經(jīng)驗，尤其對建筑廢渣清理和運送有著豐富的實際管理經(jīng)驗和協(xié)調(diào)管理能力部門員工6名略后勤部 經(jīng)理1名具有五年的工廠后勤管理工作經(jīng)驗，能制定出有效的后勤管理工作規(guī)定，并有多年的員工宿舍和食堂管理經(jīng)驗部門員工13名略工程技術部經(jīng)理1名負責原材料入庫和產(chǎn)品出庫的質(zhì)量檢查工作，對生產(chǎn)技術和生產(chǎn)流產(chǎn)非常熟悉，能有效的自身完成部分機器設備和流水線的技術障礙和維修問題部門員工19略采購部經(jīng)理1采購合約與訂單的起草、簽發(fā)以及管理。解決與供應商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付條款問負責并確保所采取的采購行為符合有關政策、法規(guī)和道德規(guī)范。部門員工7略全體職工工資預算表 單位：元/月車間或部門工作人員應付工資代扣款項實發(fā)工資類別標準工資生產(chǎn)獎津貼和補貼缺勤扣款合計社會保險費住房公積金工會會費個人所得稅合計基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人（49人）3920049004900049000管理人員（1人）130010010001500運輸部門全體職工（7人）690070070008300后勤部全體職工（14人）1120014001400014000行政管理管理人員（33人）89810033003300095700銷售部銷售人員（9人）20700900900022500合計（113人）16840011300113000191000（單位：萬元）7．5 人才招攬㈠外部招攬招聘信息發(fā)布媒介定位，借助媒體等工具，向外發(fā)布招聘廣告招聘咨詢電話初步考核。對前來咨詢相關招聘事宜的電話，作出初步考核，了解其是否有相關經(jīng)歷，觀察其語言表達能力以及對公司的了解程度等，合則約見，要求其攜帶身份證件。通知符合要求的應聘人員到公司參加初試。1）應聘者遞交求職簡歷，如果簡歷不合乎要求，填寫應聘登記表。對登記表所涉及的證件做詳細的核對。 2）和應聘者做詳細的溝通。了解其語言表達能力；專業(yè)與學歷；工作閱歷與心態(tài)；發(fā)展?jié)摿Γ恍睦沓惺芰εc交際能力；求職心態(tài)；薪酬契合等情況。特別提醒應聘人員，是否了解工作性質(zhì)，是否對薪金待遇有過高的要求，避免因為應聘者想法過于簡單，而不能勝任工作，給雙方造成不必要的麻煩。 3）淘汰不合乎要求的應聘者。對于不滿足大體要求者，采用委婉，謙和的態(tài)度拒絕其應聘要求。并將其檔案留有備用，如果有其合適的職位在另行通知。 4）相對優(yōu)秀的求職者，通知其復試的時間，部分銷售人員安排其作市場調(diào)查報告，并告知其遞交時間,對于有豐富經(jīng)驗或者相對優(yōu)秀的人員免做調(diào)查報告。 5）將篩選后的人員名單交由領導審核，安排復試的流程，組織秩序，了解應聘者的意向，對于合格的人員由領導安排其工作地點，未能滿足要求的，委婉的淘汰復試人員。 6）組織新員工參加崗前培訓，為期三天。 7）在崗試用一個月，合適的員工則轉(zhuǎn)為正式員工㈡內(nèi)部選拔流程參選者每人寫競聘書一份，上交人資部，內(nèi)容應涵括：自我介紹、對公司企業(yè)文化的認知度、競聘目的以及將如何去做.分現(xiàn)單獨面談、集體面試與心理測試對測試優(yōu)秀的員工加以培訓對培訓后我員工進行為期1個月的崗位試用期合適的員工則轉(zhuǎn)為該崗位的正式管理員工招聘管理層人員時，優(yōu)先考慮內(nèi)部選拔 激勵策略員工激勵：①. 示范激勵通過各級主管、工作模范等的行為示范、敬業(yè)精神來正面影響員工。②. 尊重激勵尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵是一種基本激勵方式。上下級之間的相互尊重是一種強大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團隊精神和凝聚力的形成。③. 關心激勵對員工工作和生活的關心，如建立員工生日情況表，總經(jīng)理簽發(fā)員工生日賀卡，關心員工的困難和慰問或贈送小禮物。④. 競爭激勵提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間的有序平等競爭以及優(yōu)勝劣汰。⑤. 物質(zhì)激勵對業(yè)績較好的員工，增加員工的工資、生活福利、保險，發(fā)放獎金、獎勵住房、生活用品、工資晉級。⑥. 信息激勵要經(jīng)常交流企業(yè)、員工之間的信息，進行思想溝通，如信息發(fā)布會、發(fā)布欄、企業(yè)報、匯報制度、懇談會、經(jīng)理接待日制度。⑦. 文化激勵培養(yǎng)企業(yè)文化并貫徹到管理中，使其得到員工的認可并融入其中，使企業(yè)文化對員工來說是一種精神動力。管理層激勵：●我們給員工的薪水是工資加提成，公司的福利制度是激勵制度的一個主要內(nèi)容；●對于業(yè)績較為出眾的管理人員，可以考慮其職務升遷；●公司權(quán)利由所有者向管理人員轉(zhuǎn)移；●公司只在賺錢時才會被要求支付獎勵。第八章 財務風險與融資決策一．本企業(yè)為成都綠蓉制砂股份有限公司,注冊資本為1800萬元, ，占注冊資本的61，11%，其余投資者7人，共計認購股份總額700萬元，占注冊資本的38，89% 公司成立初期共籌資 2700萬元，其中權(quán)益投資1800萬元；流動資金，銀行借款900萬元.，年利息率為5%，10年內(nèi)還清，年利息45萬元；公司所得稅適用稅率為25%，由于公司屬于是綠色環(huán)保型產(chǎn)業(yè)，致力于發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，受到政府給予的生產(chǎn)經(jīng)營前5年免征所得稅的政策支持。資金主要用于：（1） 土地買價850萬元（100畝左右），預計使用年限為25年；廠房建設費300萬元；共計1150萬元（2） 房屋裝修簡單6萬元；（3） 辦公電腦和其他設備（空調(diào)10架、電腦30臺、11萬，列入固定資產(chǎn)按5年攤銷，桌椅100套、電話20臺等，辦公桌椅可以一次攤銷，2萬）。共計13萬元；（4） 生產(chǎn)線機器總共100萬，推土機2臺140萬，自卸式汽車5輛100萬，裝卸機5臺500萬，共計840萬元（.每臺設備預計使用年限為10年,無殘值及清理費用.,采用平均年限法計提折舊）（5） 人員共計113人，其中生產(chǎn)人員71人（），管理人員33人（），銷售人員9人（27萬元）。效益分析預計第一年的銷量是80700立方米 ，第二年銷量為98600立方米，第三年銷量為 102600立方米，第四年達到一個高峰期 ，銷量為120000立方米的銷量 然后五年后銷量逐漸穩(wěn)定。每日經(jīng)營10小時，銷售價格為每立方米80元。預計5年左右收回成本，開始盈利。（原材料進購價為每立方米1元）投資預算為了更好的體現(xiàn)公司規(guī)模以及控制，本公司預算固定資產(chǎn)投資、開辦費用、管理費用、營銷費用、流動資產(chǎn)以及對商品的價格，總投資預算，如下表。表一 總投資預算(年) 單位 元類 別項 目 單 價金 額固定資金生產(chǎn)工具和設備自卸式汽車推土機裝載機生產(chǎn)線及其其他設備空調(diào)電腦50000700000100000010000002000300010000001400000500000010000002000090000小計8510000辦公用品桌椅電話1005001000010000小計20000其他資金水電氣費登記注冊土地買入和建設銷售費用6000035001150000055200060000350011500000552000小計20645500表二、成本表 單位：元 1月固定成本金額變動成本金額財務費用37500制造費用 水電費5000管理費用100700稅收0銷售費用46000辦公用品130000折舊費用70000土地費用攤銷表三 第一年預算計劃表 單位：萬元項目一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月 十二月合計總收入50．353555654主營業(yè)務收入50．353555654股權(quán)投資收益0000000000000總支出制造費用0．510．420．56直接材料土地攤銷低值易耗品一次性攤銷130000000000013直接人工財務費用