獼猴桃烏雞創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-08-02 21:12本頁面
【正文】 信管部財務(wù)部監(jiān)事會人力資源部副總經(jīng)理營銷部生產(chǎn)部后勤部圖例十六 公司中期組織結(jié)構(gòu)圖質(zhì)監(jiān)及服務(wù)部副總經(jīng)理不再由總經(jīng)理兼任營銷部長，聘請專業(yè)經(jīng)營管理人士擔(dān)任總經(jīng)理一職。將辦公室的一些職能分立出來，成立了財務(wù)部、人力資源部、后勤部，由一副總管理。同時在生產(chǎn)部與營銷部里分離出質(zhì)量監(jiān)督與售后服務(wù)這兩職能，成立質(zhì)監(jiān)及服務(wù)部。體現(xiàn)了公司對質(zhì)量與消費者的重視。這一階段的目標是不斷完善公司各職能部門，使其符合上市公司的要求，爭取在兩年內(nèi)實現(xiàn)公司的上市。 后期組織結(jié)構(gòu)公司長期發(fā)展計劃如下：（第十年）公司名稱：中國徐豐生態(tài)集團有限公司公司性質(zhì)：股份有限公司目標任務(wù)：成功上市與發(fā)展壯大組織結(jié)構(gòu)：如下所示董事會首席執(zhí)行官（CEO）監(jiān)事會第二生產(chǎn)基地質(zhì)量控制部基地中心研發(fā)中心副總裁專賣店總部物流部事業(yè)部特色專賣店售后服務(wù)部營銷部總后勤部人力資源部財務(wù)中心信息技術(shù)中心副總裁副總裁第三生產(chǎn)基地第四生產(chǎn)基地第一生產(chǎn)基地特色專賣店特色專賣店圖例十七 公司長期組織結(jié)構(gòu)圖第七章 投資分析 前三年預(yù)測投資費用明細表表 二 前三年預(yù)測投資費用明細表 單位:元項 目金額項 目金額租賃管理費用（50畝）工程建設(shè)費用 土地租賃（1000元/畝）50000道路建設(shè)（1公里）30000勞動力費用（1200元/畝）60000灌溉水源及管網(wǎng)10000肥料（150元/畝）7500水泥柱(2000根*15元)30000農(nóng)藥（50元/畝）2500種苗（10000株*2元）20000 其他2000元2000鐵絲10000米*5000小計（3年）366000基礎(chǔ)房屋建設(shè)25000雞苗，獸藥，飼料20000小 計120000小計386000合計506000 周轉(zhuǎn)資金94000 資金籌集由每個股東平均出資，每人投資20萬。 經(jīng)營銷售敏感性分析評價:當(dāng)銷售收入和生產(chǎn)成本都不如公司所預(yù)測那么理想時,公司經(jīng)營仍然能夠?qū)崿F(xiàn)凈利潤,說明公司具有較強的抗風(fēng)險能力,能夠在一定程度上抵御市場風(fēng)險。第八章 財務(wù)分析 基礎(chǔ)設(shè)施投入：園區(qū)道路預(yù)計：1公里3萬元/公里=3萬元； 灌溉水源及管網(wǎng)：1萬元； 水泥樁：2000根15元/根=3萬元； 鐵絲：1萬米； 種苗：10000株2元/株=2萬元； 其它設(shè)施：；(包括雞舍的搭建) 上述小計：12萬元。 租賃土地：1000元/畝?年50畝=5萬元/年； 勞動力費用：1200元/畝?年50畝=6萬元/年； 肥料：150元/畝?年50畝=； 農(nóng)藥：50元/畝?年50畝=； 其它：。雞苗，獸藥，飼料：2萬元 ?。ㄉ鲜?—6項每畝每年需投入約2500元，） 烏雞一年三季，成本回收較快。正常情況下：獼猴桃第四年掛果（盈虧平衡），第五年開始盈利。*3+12+2=。從第五年開始：按每年每畝產(chǎn)2000市斤，銷售價以2元/市斤計算，銷售收入為4000元/畝?年，則盈利為：4000元/畝年50畝=20萬，除去稅費，則在第6年能全部收回。烏雞一年三季，成本回收較快，基本上在第二季就可以開始盈利?！ ? 資金籌措由每個股東平均出資，每人投資20萬。第九章 風(fēng)險預(yù)測與控制本公司所面臨的市場風(fēng)險主要來源于國內(nèi)市場風(fēng)險，具體表現(xiàn)在以下五點：生產(chǎn)風(fēng)險：獼猴桃與烏雞的種植養(yǎng)殖過程中易發(fā)生病蟲害，而綠色產(chǎn)品使用藥品受到很大限制。而獼猴桃的儲存也存在了一定的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險：由于我公司成立初期只能由創(chuàng)業(yè)者出資，獼猴桃與烏雞的生產(chǎn)存在一定的回本時間，資金周轉(zhuǎn)周期都可能存在一定的風(fēng)險。 運輸風(fēng)險：本公司的出售的貨物有可能在運往目的地的途中發(fā)生損壞，從而為公司帶來損失。行業(yè)風(fēng)險：農(nóng)產(chǎn)品易被模仿，而且行業(yè)利潤低風(fēng)險。管理風(fēng)險：人員流失等風(fēng)險針對上述風(fēng)險，公司將采取以下主要應(yīng)對辦法：生產(chǎn)風(fēng)險的防范通過加強對獼猴桃園的監(jiān)管與疾病防治，烏雞的疾病預(yù)防，以及園區(qū)內(nèi)、雞舍內(nèi)衛(wèi)生管理，加強獼猴桃的儲存技術(shù)，從而有效降低生產(chǎn)風(fēng)險。 財務(wù)風(fēng)險的防范首先，通過合理預(yù)算，確定生產(chǎn)經(jīng)營的成本。確定周轉(zhuǎn)資金數(shù)額后進行合理分配使用，以確保應(yīng)急資金時，有金可用。縮減支出，增加資金使用周期。管理風(fēng)險的防范（1）法律上：公司與所有正式的員工簽訂勞動合同既保障員工權(quán)力也有利于公司的人員穩(wěn)定。（2）經(jīng)濟上：所有員工至少都能得到800元的基本工資加上1%～100%的績效工資，以及崗位的補貼還有各種公司福利及社會保險。公司員工的平均工資可達2000多元。（3）精神上：公司獨特的晉級機制，終生員工制，設(shè)立各種獎項不僅在經(jīng)濟上留住人才，在精神方面也是很好的一種吸引力；優(yōu)美、自然的工作環(huán)境以及優(yōu)秀的公司文化足以對員工產(chǎn)生強有力的吸引力。行業(yè)風(fēng)險的防范（1）申請并且通過中華人民共和國綠色商品質(zhì)量檢驗檢疫總局的原產(chǎn)地認證，減少和控制農(nóng)產(chǎn)品的易模仿性。（2）注冊徐豐特有的商標，利用法律手段來保護徐豐的獼猴桃與烏雞。（3）在產(chǎn)品的包裝袋上注名原產(chǎn)地、強調(diào)徐豐獼猴桃與烏雞的特有屬性運輸風(fēng)險的防范購買運輸保險，確保產(chǎn)品及時到達目的市場。 第十章 總結(jié)基于以上九大部分的可行性分析與論證，本公司的創(chuàng)業(yè)方案不僅具有可操作性，而且是有相當(dāng)?shù)睦麧櫩臻g。由此可見，創(chuàng)辦這樣一家公司，最終能使我們有效地實現(xiàn)社會責(zé)任與經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。
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