獼猴桃烏雞創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁(yè)
2025-08-02 21:12本頁(yè)面
【正文】 信管部財(cái)務(wù)部監(jiān)事會(huì)人力資源部副總經(jīng)理營(yíng)銷部生產(chǎn)部后勤部圖例十六 公司中期組織結(jié)構(gòu)圖質(zhì)監(jiān)及服務(wù)部副總經(jīng)理不再由總經(jīng)理兼任營(yíng)銷部長(zhǎng)，聘請(qǐng)專業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人士擔(dān)任總經(jīng)理一職。將辦公室的一些職能分立出來(lái)，成立了財(cái)務(wù)部、人力資源部、后勤部，由一副總管理。同時(shí)在生產(chǎn)部與營(yíng)銷部里分離出質(zhì)量監(jiān)督與售后服務(wù)這兩職能，成立質(zhì)監(jiān)及服務(wù)部。體現(xiàn)了公司對(duì)質(zhì)量與消費(fèi)者的重視。這一階段的目標(biāo)是不斷完善公司各職能部門，使其符合上市公司的要求，爭(zhēng)取在兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司的上市。 后期組織結(jié)構(gòu)公司長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃如下：（第十年）公司名稱：中國(guó)徐豐生態(tài)集團(tuán)有限公司公司性質(zhì)：股份有限公司目標(biāo)任務(wù)：成功上市與發(fā)展壯大組織結(jié)構(gòu)：如下所示董事會(huì)首席執(zhí)行官（CEO）監(jiān)事會(huì)第二生產(chǎn)基地質(zhì)量控制部基地中心研發(fā)中心副總裁專賣店總部物流部事業(yè)部特色專賣店售后服務(wù)部營(yíng)銷部總后勤部人力資源部財(cái)務(wù)中心信息技術(shù)中心副總裁副總裁第三生產(chǎn)基地第四生產(chǎn)基地第一生產(chǎn)基地特色專賣店特色專賣店圖例十七 公司長(zhǎng)期組織結(jié)構(gòu)圖第七章 投資分析 前三年預(yù)測(cè)投資費(fèi)用明細(xì)表表 二 前三年預(yù)測(cè)投資費(fèi)用明細(xì)表 單位:元項(xiàng) 目金額項(xiàng) 目金額租賃管理費(fèi)用（50畝）工程建設(shè)費(fèi)用 土地租賃（1000元/畝）50000道路建設(shè)（1公里）30000勞動(dòng)力費(fèi)用（1200元/畝）60000灌溉水源及管網(wǎng)10000肥料（150元/畝）7500水泥柱(2000根*15元)30000農(nóng)藥（50元/畝）2500種苗（10000株*2元）20000 其他2000元2000鐵絲10000米*5000小計(jì)（3年）366000基礎(chǔ)房屋建設(shè)25000雞苗，獸藥，飼料20000小 計(jì)120000小計(jì)386000合計(jì)506000 周轉(zhuǎn)資金94000 資金籌集由每個(gè)股東平均出資，每人投資20萬(wàn)。 經(jīng)營(yíng)銷售敏感性分析評(píng)價(jià):當(dāng)銷售收入和生產(chǎn)成本都不如公司所預(yù)測(cè)那么理想時(shí),公司經(jīng)營(yíng)仍然能夠?qū)崿F(xiàn)凈利潤(rùn),說(shuō)明公司具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,能夠在一定程度上抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。第八章 財(cái)務(wù)分析 基礎(chǔ)設(shè)施投入：園區(qū)道路預(yù)計(jì)：1公里3萬(wàn)元/公里=3萬(wàn)元； 灌溉水源及管網(wǎng)：1萬(wàn)元； 水泥樁：2000根15元/根=3萬(wàn)元； 鐵絲：1萬(wàn)米； 種苗：10000株2元/株=2萬(wàn)元； 其它設(shè)施：；(包括雞舍的搭建) 上述小計(jì)：12萬(wàn)元。 租賃土地：1000元/畝?年50畝=5萬(wàn)元/年； 勞動(dòng)力費(fèi)用：1200元/畝?年50畝=6萬(wàn)元/年； 肥料：150元/畝?年50畝=； 農(nóng)藥：50元/畝?年50畝=； 其它：。雞苗，獸藥，飼料：2萬(wàn)元 ?。ㄉ鲜?—6項(xiàng)每畝每年需投入約2500元，） 烏雞一年三季，成本回收較快。正常情況下：獼猴桃第四年掛果（盈虧平衡），第五年開始盈利。*3+12+2=。從第五年開始：按每年每畝產(chǎn)2000市斤，銷售價(jià)以2元/市斤計(jì)算，銷售收入為4000元/畝?年，則盈利為：4000元/畝年50畝=20萬(wàn)，除去稅費(fèi)，則在第6年能全部收回。烏雞一年三季，成本回收較快，基本上在第二季就可以開始盈利。 資金籌措由每個(gè)股東平均出資，每人投資20萬(wàn)。第九章 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與控制本公司所面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，具體表現(xiàn)在以下五點(diǎn)：生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)：獼猴桃與烏雞的種植養(yǎng)殖過(guò)程中易發(fā)生病蟲害，而綠色產(chǎn)品使用藥品受到很大限制。而獼猴桃的儲(chǔ)存也存在了一定的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：由于我公司成立初期只能由創(chuàng)業(yè)者出資，獼猴桃與烏雞的生產(chǎn)存在一定的回本時(shí)間，資金周轉(zhuǎn)周期都可能存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。 運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)：本公司的出售的貨物有可能在運(yùn)往目的地的途中發(fā)生損壞，從而為公司帶來(lái)?yè)p失。行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：農(nóng)產(chǎn)品易被模仿，而且行業(yè)利潤(rùn)低風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)：人員流失等風(fēng)險(xiǎn)針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，公司將采取以下主要應(yīng)對(duì)辦法：生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的防范通過(guò)加強(qiáng)對(duì)獼猴桃園的監(jiān)管與疾病防治，烏雞的疾病預(yù)防，以及園區(qū)內(nèi)、雞舍內(nèi)衛(wèi)生管理，加強(qiáng)獼猴桃的儲(chǔ)存技術(shù)，從而有效降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范首先，通過(guò)合理預(yù)算，確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本。確定周轉(zhuǎn)資金數(shù)額后進(jìn)行合理分配使用，以確保應(yīng)急資金時(shí)，有金可用?？s減支出，增加資金使用周期。管理風(fēng)險(xiǎn)的防范（1）法律上：公司與所有正式的員工簽訂勞動(dòng)合同既保障員工權(quán)力也有利于公司的人員穩(wěn)定。（2）經(jīng)濟(jì)上：所有員工至少都能得到800元的基本工資加上1%～100%的績(jī)效工資，以及崗位的補(bǔ)貼還有各種公司福利及社會(huì)保險(xiǎn)。公司員工的平均工資可達(dá)2000多元。（3）精神上：公司獨(dú)特的晉級(jí)機(jī)制，終生員工制，設(shè)立各種獎(jiǎng)項(xiàng)不僅在經(jīng)濟(jì)上留住人才，在精神方面也是很好的一種吸引力；優(yōu)美、自然的工作環(huán)境以及優(yōu)秀的公司文化足以對(duì)員工產(chǎn)生強(qiáng)有力的吸引力。行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的防范（1）申請(qǐng)并且通過(guò)中華人民共和國(guó)綠色商品質(zhì)量檢驗(yàn)檢疫總局的原產(chǎn)地認(rèn)證，減少和控制農(nóng)產(chǎn)品的易模仿性。（2）注冊(cè)徐豐特有的商標(biāo)，利用法律手段來(lái)保護(hù)徐豐的獼猴桃與烏雞。（3）在產(chǎn)品的包裝袋上注名原產(chǎn)地、強(qiáng)調(diào)徐豐獼猴桃與烏雞的特有屬性運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)的防范購(gòu)買運(yùn)輸保險(xiǎn)，確保產(chǎn)品及時(shí)到達(dá)目的市場(chǎng)。 第十章 總結(jié)基于以上九大部分的可行性分析與論證，本公司的創(chuàng)業(yè)方案不僅具有可操作性，而且是有相當(dāng)?shù)睦麧?rùn)空間。由此可見，創(chuàng)辦這樣一家公司，最終能使我們有效地實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1