玫瑰精油加工廠計(jì)劃書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-08-02 21:07本頁(yè)面
【正文】 息時(shí)收取的費(fèi)用。只向會(huì)員提供，從會(huì)員預(yù)存費(fèi)中扣取，按時(shí)間計(jì)算。VIP會(huì)員不需付費(fèi)。六、投資和預(yù)算項(xiàng)目的投資主要估計(jì)為35萬(wàn)元人民幣,其中的5萬(wàn)作為網(wǎng)站推廣的費(fèi)用，剩下的30萬(wàn)作為營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用和日常費(fèi)用等。投資成本估計(jì)在3年內(nèi)收回。財(cái)務(wù)人員每一個(gè)月末需要向公司提交月度損益表、以及下個(gè)月的資金支出預(yù)算表。公司對(duì)管理程度說(shuō)明。公司每一個(gè)季度需要向投資方提供本季度收益情況及運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。七、店面裝修１． 門(mén)頭字體以及門(mén)面的外觀風(fēng)格定位決定檔次，門(mén)頭字的顏色和門(mén)面外觀的顏色搭配２． 燈光安排３． 店鋪以及外觀顏色具體費(fèi)用如下： 廣告招牌設(shè)計(jì)制作費(fèi)： 室內(nèi)裝修費(fèi)：豪華裝修，5萬(wàn)元 產(chǎn)品展示柜： 電腦，家具，儀器：一、 戶(hù)外宣傳1． 電視廣告制作宣傳費(fèi)，8萬(wàn)元2． 報(bào)紙，彩頁(yè)類(lèi)宣傳費(fèi)，3． 室內(nèi)視頻，戶(hù)外展示活動(dòng)，35萬(wàn)元4． 其他綜合費(fèi)用，二、 精油產(chǎn)品預(yù)算成本１． 加盟精油產(chǎn)品前期投入，1015萬(wàn)元２． 產(chǎn)品展示，產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，三、后續(xù)推廣費(fèi)用（25萬(wàn)元）1．產(chǎn)品宣傳資料：2．設(shè)施設(shè)備的完善：3．員工系統(tǒng)管理培訓(xùn)：辦公費(fèi)用：包括辦公地點(diǎn)租用，水電，設(shè)備，辦公用具等費(fèi)用。預(yù)計(jì)費(fèi)用5萬(wàn)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用：初期三個(gè)月內(nèi)，主要是與其他網(wǎng)站合作（如友情鏈接和提交網(wǎng)站）等產(chǎn)生的費(fèi)用。預(yù)計(jì)費(fèi)用2萬(wàn)元。人員工資：物流外包費(fèi)用：主要是產(chǎn)品的配送和快遞事宜，一年費(fèi)用預(yù)計(jì)2萬(wàn)元。注：其他資金在中期的營(yíng)銷(xiāo)推廣過(guò)程中視情況使用。 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避?chē)?guó)內(nèi)精油市場(chǎng)缺乏管理和有效的市場(chǎng)約束和行業(yè)準(zhǔn)入機(jī)制，因而在產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量控制和營(yíng)銷(xiāo)渠道方面呈現(xiàn)出無(wú)序混亂的局面。 1）、客觀事件的不確定風(fēng)險(xiǎn) 2）、市場(chǎng)的不確定性風(fēng)險(xiǎn) 3）、行業(yè)發(fā)展的不確定性風(fēng)險(xiǎn) 4）、技術(shù)發(fā)展的不確定性風(fēng)險(xiǎn) 5）、戰(zhàn)略規(guī)劃者的主觀不確定性風(fēng)險(xiǎn) 6）、執(zhí)行過(guò)程的不確定性風(fēng)險(xiǎn) 7）、工具方法的局限性風(fēng)險(xiǎn) 8）、戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)的不確定性風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：加大宣傳力度，提升我們企業(yè)和產(chǎn)品的品牌影響力，確立品牌形象。加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)創(chuàng)新能力，通過(guò)提供個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)，使我們企業(yè)在市場(chǎng)中形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)行管理和服務(wù)質(zhì)量，努力完善各個(gè)環(huán)節(jié)，減少用戶(hù)投訴和使用的逆反心理。 在市場(chǎng)導(dǎo)入期，我們將采取撇脂定價(jià)方法，以較高的定價(jià)獲取較高的利潤(rùn)空間。 定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研分析，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，結(jié)合波特的五力模型分析法對(duì)市場(chǎng)的各種不確定因素進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，及早把握市場(chǎng)先機(jī)，制定適合的定價(jià)策略。尋找多家供應(yīng)商，將每家供應(yīng)商的報(bào)價(jià)與材料質(zhì)量進(jìn)行一一評(píng)價(jià)，從中選出最具吸引力的供應(yīng)商。可選取若干供貨方，將較大份額給予他們中間一家，賣(mài)方企業(yè)為爭(zhēng)奪較大份額而不得不競(jìng)相提供優(yōu)惠條件，與其建成聯(lián)盟，互惠互利，保證原材料供應(yīng)的穩(wěn)定。或選取若干供貨方，將較大份額給予他們中間一家，賣(mài)方企業(yè)為爭(zhēng)奪較大份額而不得不競(jìng)相提供優(yōu)惠條件。采用網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)的邀約報(bào)價(jià)方式，接觸更多潛在賣(mài)主，從而降低購(gòu)買(mǎi)成本。 目標(biāo)規(guī)劃（近期、中期）近期： 對(duì)購(gòu)物平臺(tái)與論壇進(jìn)行同步推廣，吸引更多人氣； 實(shí)現(xiàn)用戶(hù)量和購(gòu)買(mǎi)量同步增長(zhǎng)。與實(shí)體店專(zhuān)柜合作，增加會(huì)員數(shù)，擴(kuò)大影響力，走精油專(zhuān)業(yè)路線(xiàn)； 收回投入成本，達(dá)到收支平衡，并有部分盈利。中期：隨著計(jì)劃有步驟的實(shí)施，業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展，用戶(hù)對(duì)于精油這一時(shí)尚領(lǐng)域的認(rèn)知度的增加，我們將對(duì)目標(biāo)客戶(hù)采取多種活動(dòng)的方式，促進(jìn)他們的關(guān)注度。全面實(shí)現(xiàn)盈利，成為國(guó)內(nèi)權(quán)威精油機(jī)構(gòu)，有舉辦大型活動(dòng)的能力；在大陸精油產(chǎn)品中處于領(lǐng)先地位，并向港澳臺(tái)地區(qū)拓展業(yè)務(wù)；精油產(chǎn)品作為業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)，打響公司品牌全方位的知名度。
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