猛禽養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-08-02 21:02本頁(yè)面
【正文】 低可購(gòu)買(mǎi)1萬(wàn)元的股份最高為2萬(wàn)元的股份。以此限定公司的董事會(huì)成員人數(shù)不至于過(guò)多。他們?cè)谫?gòu)買(mǎi)到公司股份的同時(shí)享有公司的表決權(quán)，及年終分紅權(quán)。：股東退出，如果得到其他股東的全體同意其退股則對(duì)其股權(quán)，在同等條件下其他股東按照股份多少享有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。如果其他股東放棄購(gòu)買(mǎi)權(quán)，則退股股東的股權(quán)可以轉(zhuǎn)讓給第三方。否則該股東無(wú)法退股?；蛘咚敢庖缘蛢r(jià)位拋出自己的股份轉(zhuǎn)讓給其他的股東或者第三方。九、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，銷(xiāo)售收入，利潤(rùn)的預(yù)測(cè)：第一年 養(yǎng)殖4000土肉雞的養(yǎng)殖成本為4萬(wàn)元左右（最高估計(jì)），主要用于電費(fèi)水費(fèi)，雞苗的購(gòu)買(mǎi)以及 疫苗注射。疾病防控方面因?yàn)槠湟荒昴軌虺鍪蹅z次，所以每次養(yǎng)殖量為2000只，因?yàn)槠涫褂米约汗鞠壡a(chǎn)廠生產(chǎn)出來(lái)的蠅蛆以及在山上散養(yǎng)時(shí)啄食林子里的食物，所以在飼料方面需要量大大減少，基本上不需要。而每只吃過(guò)蠅蛆成長(zhǎng)的商品雞售價(jià)在80到100元不等，按照最低售價(jià)80元，4000只商品雞可以銷(xiāo)售收入32萬(wàn)元。所以?xún)衾麧?rùn)為28萬(wàn)。b．2000只蛋雞養(yǎng)殖投資第一年 養(yǎng)殖的蛋雞成本為3萬(wàn)。在第5個(gè)月開(kāi)始產(chǎn)蛋一直可產(chǎn)到16個(gè)月現(xiàn)只計(jì)算第一年的產(chǎn)蛋量，為了保證雞在冬天時(shí)候的正常下蛋還要投資2萬(wàn)元改進(jìn)設(shè)備。一只雞一生500天能產(chǎn)蛋300只，此處只按照倆天產(chǎn)蛋一個(gè)計(jì)算。只當(dāng)其在剩下的六個(gè)月中產(chǎn)蛋100枚。出去養(yǎng)殖過(guò)程中可能存在的死苗及不產(chǎn)蛋。一共倆千只可產(chǎn)蛋100*1800=180000枚。市場(chǎng)售價(jià)在2元左右每枚。是一般雞蛋的倆倍價(jià)格。則180000*=288000元。除去成本5萬(wàn)則純利潤(rùn)為23萬(wàn)。第一年 經(jīng)過(guò)一年能夠把肉蛇養(yǎng)殖達(dá)到商品蛇水平，每條蛇可獲毛利60200元?jiǎng)t排除各種可能的風(fēng)險(xiǎn)以最低毛利計(jì)算。2000只肉蛇一年可獲純利潤(rùn)18萬(wàn)。加上水用電費(fèi)還有人力費(fèi)用最多用去4萬(wàn)元?？偟挠?jì)算來(lái)公司在第一年可實(shí)現(xiàn)資金的積累為65萬(wàn)元。用這些資金中的四十萬(wàn)去將原來(lái)的養(yǎng)殖規(guī)模擴(kuò)大一半則第二年可使資金積累為25+=。在第二年養(yǎng)殖后竣工。第三年投產(chǎn)。+*2=。綜上所述在養(yǎng)殖場(chǎng)場(chǎng)發(fā)展到第三年結(jié)束時(shí)可實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總值為280萬(wàn)元的大型規(guī)模的養(yǎng)殖場(chǎng)。2第四、五年的養(yǎng)殖規(guī)劃：將投資建設(shè)食品加工廠實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的深加工提高純利潤(rùn)。并且加強(qiáng)與周邊村民的合作建立養(yǎng)殖協(xié)議關(guān)系。實(shí)現(xiàn)所養(yǎng)殖的特種禽類(lèi)存欄量足以用來(lái)深加工的需要和直接銷(xiāo)售的需求。滿(mǎn)足廣大客戶(hù)的需求。十、風(fēng)險(xiǎn)控制：應(yīng)對(duì)措施是：采用階段性投資項(xiàng)目預(yù)算，或者利用國(guó)家對(duì)于農(nóng)業(yè)發(fā)展的支持政策到銀行貸無(wú)息貸款。在現(xiàn)有計(jì)劃中將投入金額較大化，盈利較小化。使得年度實(shí)際產(chǎn)生效益與預(yù)算成滿(mǎn)意狀態(tài)。便于今后資金有較大周轉(zhuǎn)空間。應(yīng)對(duì)措施是：采取果斷隔離措施，迅速轉(zhuǎn)移現(xiàn)有養(yǎng)殖，另外開(kāi)辟臨時(shí)養(yǎng)殖基地。同時(shí)在養(yǎng)殖過(guò)程中要注意衛(wèi)生環(huán)境的安全，以及防疫的準(zhǔn)時(shí)供給。建立高標(biāo)準(zhǔn)的疾病防控中心。應(yīng)對(duì)措施是：采取質(zhì)量保證，價(jià)格適宜的應(yīng)對(duì)策略。同時(shí)建立高標(biāo)準(zhǔn)的大型冷藏庫(kù)以此來(lái)應(yīng)對(duì)禽類(lèi)銷(xiāo)售的艱難階段。應(yīng)對(duì)措施是：對(duì)于人才高度重視，在工資待遇/福利/家庭狀況等方面為公司所有在職及兼職人員提供人性化服務(wù)，減少人才的流失。提倡和鼓勵(lì)人才自我推薦機(jī)制，同時(shí)采用優(yōu)勝劣汰的人才選用機(jī)制，不斷培育和補(bǔ)充企業(yè)發(fā)展所需要的實(shí)用型人才?？傊Ｈ魏蝹ゴ笫聵I(yè)的建立都不是一帆風(fēng)順的，都?xì)v經(jīng)坎坷曲折。在一次次失誤中得到改進(jìn)和提高，在不斷摸索中奮勇前進(jìn)。不斷學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，努力把握住每一次機(jī)會(huì)，伴隨著智慧與汗水走向成功。危機(jī)是危難也是機(jī)會(huì)，我們不懼怕風(fēng)險(xiǎn)。我們視它為空氣一樣，是需要也是必要。我們用樂(lè)觀的態(tài)度去面對(duì)，用謹(jǐn)慎的作為去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，將不利因素緩和轉(zhuǎn)化為有利因素，進(jìn)而將它當(dāng)做機(jī)會(huì)好好利用。策劃者：苗小猛 聯(lián)系方式苗小猛所在院校：云南農(nóng)業(yè)大學(xué) 學(xué)院：動(dòng)物科學(xué)技術(shù)學(xué)院專(zhuān)業(yè)：動(dòng)物科學(xué) 12
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