【正文】 .....................................173 機(jī)構(gòu)職權(quán) ......................................................................................................173 管理機(jī)制 ......................................................................................................176 企業(yè)文化 ......................................................................................................176 生產(chǎn)班制 ......................................................................................................176 系統(tǒng)定員 ......................................................................................................176 員工培訓(xùn) ......................................................................................................177 工人、技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員來源 ...............................................177 人員培訓(xùn)規(guī)劃 .......................................................................................178第二十一章 產(chǎn)品營銷 .....................................................................179 營銷概要 ......................................................................................................179 營銷總體戰(zhàn)略目標(biāo) ......................................................................................179 產(chǎn)品定位與策略 ...................................................................................179 定價(jià)策略 ...............................................................................................179.. 營銷策略 ...............................................................................................180 宣傳策略 ......................................................................................................180 中長期營銷戰(zhàn)略 ..........................................................................................181第二十二章 勞動(dòng)保護(hù)和衛(wèi)生安全 ..................................................182 編制依據(jù)及設(shè)計(jì)采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 ...............................................................182 安全生產(chǎn)和工業(yè)衛(wèi)生防護(hù)的原則與要求 ...........................................182 國家及行業(yè)的規(guī)范和規(guī)定 ...................................................................182 生產(chǎn)過程中職業(yè)危害因素分析 ...................................................................183 自然條件 ...............................................................................................183 總體布置 ...............................................................................................183 生產(chǎn)過程中的危害因素 .......................................................................183 有害物質(zhì)對(duì)人體的危害 .......................................................................184 職業(yè)危害因素的防范與管理 ......................................................................184 建（構(gòu)）筑物的設(shè)計(jì) ...........................................................................185 裝置布置 ...............................................................................................185 消防 .......................................................................................................185 防爆 .......................................................................................................186 靜電與雷擊的預(yù)防 ...............................................................................186 中毒事故的預(yù)防 ...................................................................................186 綠化 .......................................................................................................187 應(yīng)急處理 ...............................................................................................187 設(shè)備安全 ...............................................................................................187 防護(hù)措施 .............................................................................................187 工藝和自控 .........................................................................................188 電氣及電信 .........................................................................................188 其他 .....................................................................................................189..第一章 項(xiàng)目總論 項(xiàng)目綜述能 源 是 經(jīng) 濟(jì) 和 社 會(huì) 發(fā) 展 的 基 礎(chǔ) ， 能 源 的 生 產(chǎn) 與 供 應(yīng) 一 直 受 到 各 國 政 府 的高 度 重 視 ， 而 石 油 更 是 能 源 中 各 國 關(guān) 注 的 焦 點(diǎn) ， 為 爭 奪 石 油 資 源 的 戰(zhàn) 爭 時(shí)有 發(fā) 生 。 近 年 來 ， 石 油 價(jià) 格 持 續(xù) 攀 升 ， 而 石 油 工 業(yè) 副 產(chǎn) 的 C4餾 分 化 工 利 用率 很 低 ， 不 符 合 可 持 續(xù) 發(fā) 展 及 我 國 能 源 戰(zhàn) 略 。目 前 ， 國 內(nèi) C4的 化 工 利 用 剛 剛 起 步 ， 大 部 分 C4餾 分 僅 作 為 低 附 加 值 的民 用 燃 料 使 用 ， 化 工 利 用 率 僅 16%。 究 其 原 因 ， 煉油化工裝置規(guī)模偏小，一體化程度低，乙烯、催化裝置副產(chǎn)C4并沒有整合一起，統(tǒng)一加工，而是依托原裝置分頭加工；除丁二烯萃取、MTBE生產(chǎn)技術(shù)外，我國尚缺乏大型化 C4利用的成套裝置和成熟技術(shù)。在 當(dāng) 前 國 情 下 ， C4的 系 統(tǒng) 性 綜 合 性 化 工 利 用 應(yīng) 從 國 內(nèi) 大 型 石 化 綜 合 企 業(yè)開 始 實(shí) 施 。 某 石 化 作 為 國 內(nèi) 第 一 個(gè) 集 煉 油 、 乙 烯 生 產(chǎn) 、 成 品 油 銷 售 于 一 體 的大 型 石 化 綜 合 企 業(yè) ， 應(yīng) 把 一 體 化 項(xiàng) 目 副 產(chǎn) C4的 綜 合 利 用 作 為 當(dāng) 前 一 項(xiàng) 重 要任 務(wù) 。本項(xiàng)目依據(jù)當(dāng)今市場(chǎng)需求，為 某 石 化 煉 油 乙 烯 一 體 化 項(xiàng) 目 設(shè) 計(jì) 了 一 套 C4綜 合 利 用 的 子 系 統(tǒng) ， 承 接 一 體 化 項(xiàng) 目 副 產(chǎn) 的 全 部 C4， 生 產(chǎn) ETBE、 MTBE、聚 合 級(jí) 1丁 烯 等 高 附 加 值 的 產(chǎn) 品 ， 實(shí) 現(xiàn) 了 物 料 、 能 量 的 集 成 ， 豐 富 了 一 體 化項(xiàng) 目 的 產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) ， 為 泉 港 工 業(yè) 園 區(qū) 內(nèi) 中 下 游 化 工 企 業(yè) 提 供 了 原 料 ， 更 加 緊 密了 總 廠 與 中 下 游 企 業(yè) 的 聯(lián) 系 ， 無 論 從 經(jīng) 濟(jì) 角 度 還 是 完 善 能 源 利 用 方 式 都 有 極其 重 要 的 戰(zhàn) 略 意 義 。本項(xiàng)目包含：? 一套原料預(yù)處理裝置? 一套ETBEMTBE某醚化裝置? 一套異構(gòu)化裝置本項(xiàng)目以某 石 化 煉 油 乙 烯 一 體 化 項(xiàng) 目 生產(chǎn)的C4 為原料，對(duì)其進(jìn)行了綜合利用。..本項(xiàng)目的主要?jiǎng)?chuàng)新包括： ? 提出 ETBE－MTBE 某醚化工藝，深度脫除原料 C4 中的異丁烯，ETBE、MTBE 產(chǎn)品產(chǎn)量根據(jù)市場(chǎng)可調(diào)控，靈活多變。? 設(shè)計(jì)內(nèi)取熱的液固流化床反應(yīng)器，散式流化，無氣泡，固液接觸面大，轉(zhuǎn)化速率高。? 為解決系統(tǒng)異構(gòu)化模塊中異構(gòu)化后處理塔產(chǎn)生的異丁烯回到原料預(yù)處理模塊這一物料循環(huán)對(duì)系統(tǒng)穩(wěn)定性的影響，本系統(tǒng)專門設(shè)計(jì)了快速開車方案，原料配置系統(tǒng)，并運(yùn)用了多種復(fù)雜控制，如前饋反饋控制，分程控制等對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了有效控制。? 通過超重力蒸餾、雙效精餾及新的分離技術(shù)，全面節(jié)能降耗。? 采用三級(jí)水洗，減少新鮮水用量。? 采用 DJ3 及 DJ5 新型塔板，很好得解決了精餾塔液量過大的問題，減小塔徑，大大降低了設(shè)備的投資費(fèi)用。? 通過臨氫異構(gòu)化工藝，將催化加氫、雙鍵異構(gòu)、1丁烯分離集合到一個(gè)催化精餾塔中，大大降低了設(shè)備費(fèi)用。? 創(chuàng)新性地應(yīng)用 Navisworks 軟件的碰撞檢查功能找出設(shè)計(jì)初期的不合理碰撞，及時(shí)改進(jìn)，提高三維配管設(shè)計(jì)及設(shè)備布置的合理性。? 將蒸汽裂解 C4 與煉廠 C4 進(jìn)行合理配置，使其在具有較高經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)具有較大產(chǎn)量，以此混合 C4 作為此 C4 利用系統(tǒng)原料。? 利用 Aspen Plus 對(duì)各精餾塔的相關(guān)操作參數(shù)，如塔板數(shù)、塔頂流率、回流比、操作壓力和進(jìn)料板位置等因素進(jìn)行靈敏度分析，在確保達(dá)到控制指標(biāo)的前提下，得到最優(yōu)的操作條件。 項(xiàng)目可行性分析本項(xiàng)目隸屬于某石化，中外合資資源豐富。經(jīng)分析及論證，本系統(tǒng)對(duì) C4..餾分的加工已經(jīng)比較完善，總體的思路就是將其中低附加值的組分轉(zhuǎn)換成高附加值的組分，充分挖掘 C4 組分潛在的化學(xué)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)能量的梯級(jí)利用，物料的循環(huán)利用，真正體現(xiàn)出可持續(xù)發(fā)展的理念。具體內(nèi)容參見可行性報(bào)告。 工藝設(shè)計(jì)圖 本項(xiàng)目工藝設(shè)計(jì) 廠區(qū)及生產(chǎn)概況 由于本項(xiàng)目所設(shè)計(jì)的工藝主要是利用混合 C4 生產(chǎn) ETBE，聚合級(jí) 1丁烯工藝。所以優(yōu)先考慮總廠地處較發(fā)達(dá)地區(qū)，靠近產(chǎn)品市場(chǎng)或總廠有自我消化能力。經(jīng)過比選，某石油化工有限公司符合選址條件。 原料以