夢(mèng)想工場(chǎng)智能玩具創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁
2025-08-02 20:08本頁面
【正文】 品的價(jià)格、銷量及成本等必須具有彈性，即可以在一定范圍內(nèi)變動(dòng)但不會(huì)影響到公司的正常運(yùn)營。其變動(dòng)范圍如下表所示： 9．管理體系：有限責(zé)任公司公司初期擬采取直線制的組織形式，如圖所示：公司組織結(jié)構(gòu)圖董事會(huì)公司總經(jīng)理營銷部副經(jīng)理技術(shù)部副經(jīng)理財(cái)務(wù)部副經(jīng)理生產(chǎn)部副經(jīng)理1. 董事會(huì)：由公司的大股東組成，屬于決策層，負(fù)責(zé)制定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，決定總經(jīng)理的人選；2. 公司總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營事務(wù)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，決定副總經(jīng)理和部門經(jīng)理的人選，協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系；3. 營銷副經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司總體的營銷活動(dòng)，決定公司的營銷策略和措施，并對(duì)營銷工作進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)控，包括市場(chǎng)分析、廣告、公共關(guān)系、銷售、客戶服務(wù)等。領(lǐng)導(dǎo)全國區(qū)域銷售代表與各地代理商和經(jīng)銷商進(jìn)行市場(chǎng)開拓與銷售，在公司發(fā)展成熟后，分設(shè)市場(chǎng)、公關(guān)、銷售、客戶服務(wù)部；4. 技術(shù)副經(jīng)理：負(fù)責(zé)技術(shù)的研發(fā)、改進(jìn)；和財(cái)務(wù)部、營銷部、生產(chǎn)部聯(lián)系，適應(yīng)消費(fèi)市場(chǎng)，努力研發(fā)出適合市場(chǎng)，具有高性價(jià)比，高科技的產(chǎn)品。5. 財(cái)務(wù)部副經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配，如財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析、投資決策、資本結(jié)構(gòu)的確定，股利分配等等；負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理，每個(gè)財(cái)政年度末向總經(jīng)理匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作。6. 生產(chǎn)部副經(jīng)理：負(fù)責(zé)從原料采購到生產(chǎn)的全部過程。：本公司主要著眼于一下幾個(gè)方面的創(chuàng)新：1. 機(jī)制創(chuàng)新:公司為每一位員工都有升職的機(jī)會(huì)，在個(gè)各部之下還要設(shè)立組，設(shè)組長、副組長等。采用全員質(zhì)量管理（TQM）；建立公司人才資源庫，為員工提供接受培訓(xùn)和再教育的機(jī)會(huì)。2. 技術(shù)創(chuàng)新：建立自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，對(duì)研發(fā)采取大幅度的資金獎(jiǎng)勵(lì)，并與其它公司、高校合作進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)。3. 觀念與文化創(chuàng)新：公司將本著服務(wù)消費(fèi)者，讓我們更安全的原則進(jìn)行各種活動(dòng)（如舉辦一些講座等），公司將形成自己的文化（比如團(tuán)結(jié)、實(shí)事求是、刻苦努力、服務(wù)他人）。 機(jī)遇l 國家對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的鼓勵(lì)政策相繼出臺(tái)使得外部政策環(huán)境相對(duì)寬松；l 目前中國的玩具制造業(yè)仍然只局限在珠江三角洲地區(qū)，在北方還很少人認(rèn)識(shí)到玩具業(yè)的發(fā)展?jié)摿涂臻g，在國家重點(diǎn)建設(shè)西北地區(qū)之際，西北地區(qū)的玩具發(fā)展前景可觀；l 我國已經(jīng)加入WTO，這使得進(jìn)入國外市場(chǎng)更具優(yōu)勢(shì)。l 經(jīng)銷商的銷售能力不確定性與倒戈的風(fēng)險(xiǎn)l 銀行借款風(fēng)險(xiǎn)；l 潛在競爭者的加入；l 集團(tuán)市場(chǎng)購買決策過程復(fù)雜，產(chǎn)品對(duì)推銷技巧要求比較高。l 營銷策略的不確定性造成選擇上的模糊與困難；l 競爭對(duì)手的策略改變，應(yīng)付策略上的不確定性。l 熟悉該行業(yè)的法律法規(guī)；l 盡可能快地占有市場(chǎng)，建立自己的品牌優(yōu)勢(shì)；l 建立及時(shí)有效的信息反饋渠道，隨時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；l 做好售后服務(wù)工作。風(fēng)險(xiǎn)資金退出的成功與否關(guān)鍵取決于公司的業(yè)績和發(fā)展前景。根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，公開上市是風(fēng)險(xiǎn)投資退出的最佳渠道。然而在現(xiàn)階段下，兼并與收購、股份回購仍然是我國最主要的方式。所以我們?cè)O(shè)計(jì)了公開上市和兼并與收購、股份回購這三種方式退出。l 公開上市 上市一般分為主板上市和二板上市，二板上市又稱為創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)，主要服務(wù)于中小企業(yè)的股票市場(chǎng)，其相對(duì)于主板市場(chǎng)而言，上市的條件比較寬松，企業(yè)進(jìn)入的門檻較低，比較適合于新興的中小企業(yè)，尤其是具有增長潛力的高科技企業(yè)。許多國家和地區(qū)都設(shè)立了二板市場(chǎng)，在我國，到目前為止還沒有開設(shè)完整的二板市場(chǎng)。雖然2004年5月，作為向創(chuàng)業(yè)板過渡的中國中小企業(yè)板在深圳證券交易所成立，但是它并沒有改變我國風(fēng)險(xiǎn)投資的退出現(xiàn)狀，目前看來其所起的作用不大，仍處于在實(shí)踐中摸索的階段。在我國目前還沒有合適的二板市場(chǎng)能夠讓風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)上市融資的這種情況下，我們爭取香港或美國的二板市場(chǎng)。l 兼并與收購在不能上市的情況下爭取“二期收購”。這樣我們將會(huì)有更大的主動(dòng)權(quán)，在后期做出相應(yīng)的策略的改變。l 股份回購股份回購對(duì)于大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資者來說，是一個(gè)備用的退出方法。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)不是很成功的時(shí)候，為了保證已投入資本的安全，便可采用此種方式退出。所以在上述的兩種退出的方法不可行時(shí)，便可以采取這種方式退出。（在2—5年時(shí)退出）如果在二板市場(chǎng)上市， 最好爭取在2—3年上市。因?yàn)槎迨袌?chǎng)一般對(duì)管理層拋售股票的時(shí)間、份額有嚴(yán)格的規(guī)定。其它幾種方式，風(fēng)險(xiǎn)資金在第3—5年退出較合適。一般來說，公司未來投資的收益現(xiàn)值高于公司的市場(chǎng)價(jià)值時(shí)，是風(fēng)險(xiǎn)投資撤出的最佳時(shí)機(jī)。因此，從撤資的時(shí)間和公司發(fā)展的角度考慮，第3—5年時(shí)，公司經(jīng)過了導(dǎo)入期和成長期，已完成一部分新產(chǎn)品和相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā)，發(fā)展趨勢(shì)很好；同時(shí)，公司在國內(nèi)的醫(yī)療界樹立了良好的形象，產(chǎn)品將有相當(dāng)?shù)闹?，此時(shí)退出可獲得豐厚的回報(bào)。 27
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