某食品添加劑廠實(shí)習(xí)報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-08-02 20:02本頁(yè)面
【正文】 識(shí)有掉落或不清晰，管道大部分磨損不清晰。建議重新標(biāo)識(shí)。 小料的標(biāo)識(shí)不夠清晰，建議用寬大點(diǎn)的白紙打印成固定格式，并用白板筆書寫，書寫須工整并用膠帶粘貼。小料運(yùn)合成車間后按規(guī)定地點(diǎn)規(guī)范擺放。 入職新員工應(yīng)做好人員培訓(xùn)，著重安全和質(zhì)量，由行政部安排，對(duì)生產(chǎn)流程也需進(jìn)行講解（設(shè)計(jì)一份PPT文件，講解工資發(fā)放、請(qǐng)假程序、離職規(guī)程、安全隱患、安全操作規(guī)定等，生產(chǎn)流程要細(xì)分生產(chǎn)流程并注釋操作前準(zhǔn)備工作、操作過(guò)程、達(dá)到目標(biāo)、安全注意事項(xiàng)等） 生產(chǎn)設(shè)備缺乏專業(yè)維護(hù)人員進(jìn)行保養(yǎng)，有的設(shè)備反應(yīng)不夠靈敏，需要操作人員手動(dòng)操作，使得自動(dòng)化程度降低。建議加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)。 前面五項(xiàng)可以讓新員工快速上手，養(yǎng)成規(guī)范的操作習(xí)慣，隨時(shí)提醒自己避免誤操作，同時(shí)也是對(duì)老員工的自我督促，減少質(zhì)量事故，減少浪費(fèi)，同時(shí)也降低了生產(chǎn)成本。 員工之間缺少溝通與交流，領(lǐng)導(dǎo)層和員工間交流少。建議建立一個(gè)公司，由公司領(lǐng)導(dǎo)指定一位管理人員進(jìn)行管理。員工入職后可告知號(hào)，入群須真實(shí)填寫姓名及部門，公司的一些通知和安排可以與并行發(fā)布，離職人員視其離職后表現(xiàn)在三天內(nèi)開除群。 新員工招聘可多招一些年輕女員工，可以刺激男同胞的表現(xiàn)欲，抑制暴力和不和諧，增加公司吸引力。加強(qiáng)招聘力度，現(xiàn)在廠里用工緊缺，我發(fā)現(xiàn)有的管理人員在做著基層操作崗位的工作，這使得監(jiān)管力度和指導(dǎo)不夠，容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。 在重要節(jié)假日可以組織一些娛樂(lè)或休閑旅游活動(dòng)，可由公司組織或牽頭，員工自愿報(bào)名參加，公司給于一定補(bǔ)貼。 提高員工福利待遇。 后面四項(xiàng)可以增強(qiáng)公司凝聚力與吸引力，增強(qiáng)溝通，便于管理和培養(yǎng)基層管理人員。 缺乏生產(chǎn)過(guò)程具體數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析。比如脫水釜從開始升溫到到達(dá)到恒定溫度這個(gè)過(guò)程所用具體時(shí)間比較模糊，操作人員只是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表照單填寫，與實(shí)際升溫所需時(shí)間有較大誤差。如果能將同一種產(chǎn)品的真實(shí)操作控制數(shù)據(jù)、出率與化驗(yàn)結(jié)果數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出其中的隱含規(guī)律，對(duì)改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提高質(zhì)量以及生產(chǎn)質(zhì)量事件的分析應(yīng)該有所幫助。 2014/9/13
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1