【正文】 水平。 5）監(jiān)理工程師一定要求承包商在工序施工活動中執(zhí)行自檢、專檢、交叉驗的三檢制度。 6）監(jiān)理工程師對重點部位，如混凝土澆灌、鋼結構焊接等，要認真執(zhí)行旁站監(jiān)理制度，隨時發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的錯誤做法，確保工程質量。 7）總監(jiān)要督促專業(yè)工程師、監(jiān)理員認真執(zhí)行質量安全巡視檢查制度，質量控制部門至少每周進行一次大型巡查活動，專業(yè)工程師每天至少有50%以上的工作時間用于現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)和糾正承包商的錯誤做法，對使用不當材質、使用有缺陷的機械等錯誤行為，要責令時糾正。 8）監(jiān)理工程師要認真進行隱蔽驗收工作，特點應注意易于疏忽的諸如防震抗震等構造要求。 9）堅持監(jiān)理工程師對工序的見證、確認制度，一道工序完成后未經監(jiān)理工程師的確認，而自行進行下一道工序的，將拒絕計量支付，并保留追究質量責任的權利。 10）監(jiān)理工程師要督促和幫助項目經理積極在工人中開展QC小組活動。 11）由于環(huán)境也對質量產生影響，監(jiān)理工程師要加強對安全生產、文明施工的監(jiān)理力度。 12）監(jiān)理工程師對新材料、新工藝的使用要持慎重態(tài)度，增加造價、不成熟或沒把握的技術等不得擅自批準使用。 13）對變更要求和技術核定，都要認真地進行審核，并經業(yè)主和設計單位同意后辦理。. 4 質量事后控制的方法和措施 1）對已完分部分項工程，監(jiān)理工程師要及時組織承包商進行檢查評定，并對缺陷進行處理。 2）監(jiān)理工程師要運用“開展質量講評活動”的辦法，分析情況，總結經驗，吸取教育，不斷提高質量意識和質量管理水平。 3）監(jiān)理工程師要認真作好監(jiān)理日志，及時收集質量方面的技術資料，按有關要求分類歸檔。 4）監(jiān)理工程師要督促承包商作好技術資料的整理歸檔工作，為編制完整合格的竣工技術資料做準備。 5）對質量事故，監(jiān)理工程師要組織分析會議，按照“三不放過”的原則，分清原因和責任，接受教訓，并認真審核承包商報送的事故處理方案，監(jiān)督承包商嚴格按照批準的方案進行處理。未經監(jiān)理工程師同意，承包商不得自行處理任何質量事故。 6）認真作好工程的中間驗收工作。 7）協(xié)助業(yè)主作好竣工驗收工作，認真審核竣工資料和竣工圖。 8）作好保養(yǎng)階段的回訪工作，鑒定質量責任，督促承包商進行保修工作。. 5 質量控制監(jiān)理工作程序 1）測量控制 測量放線是本工程的重點，按以下主要工作內容對承包人測量放線工作進行監(jiān)督管理： 、基準線和基準標高，并對承包人的定線控制測量進行監(jiān)督、檢查和認定； ，對承包人的施工放線測量進行監(jiān)督檢查和認定； ，對控制工程線向、位置、標高和尺寸的環(huán)節(jié)進行監(jiān)督、檢查、認定； 、分部工程、工程段落或總體工程項目的中間交工和竣工驗收時進行測量檢查，匯總并提出各項工程的測量誤差成果資料。 2）材料控制 材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合標準將會影響到工程的整體質量，所以，加強材料的質量控制是提高工程質量的重要保證，我們必須嚴把質量關。材料進場前，承包人應提交產品合格證及試驗報告，必要時，對生產商的生產設備、工藝及產品的合格率進行現(xiàn)場調查了解。材料進場后，按規(guī)定的批量與頻率進行抽樣試驗，不合格的材料、商品、構件決不允許用于工程，責令承包人運出場外。 3）工序質量控制 工程實體質量是在施工過程中形成的。施工過程中質量的形成受各種因素的影響最多、變化最復雜，質量控制的任務與難度也最大。因此，施工過程的質量控制是施工階段工程質量控制的重點，本工程涉及的專業(yè)較多，專業(yè)間的穿插量大，工序及施工過程的控制顯得尤為重要，為此，在進入工程現(xiàn)場后，對承包人提出的施工方案與工藝以及工程實際情況，各專業(yè)監(jiān)理工程師應以工序監(jiān)理控制程序為構架，制定各專業(yè)的工序監(jiān)理工作程序。 4）工序交接檢查 堅持上道工序不經檢查驗收，不準進入下道工序的原則。上道工序完成后，先由施工單位自檢、專職檢，認為合格后再通知監(jiān)理工程師現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格并簽署認可后，方能進行下道工序。 5）中間交工檢查驗收 ：在各單項工程、分部工程或分項工程開工之前，監(jiān)理工程師要求承包人提交單項工程開工報告及進度計劃和施工組織設計并進行審批。 單項工程開工報告應表明材料、設備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項目準備情況，并提供放線測量、標準試驗、施工圖等必要基礎資料。 ：承包人的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后首先進行自檢，自檢合格后，申請專業(yè)監(jiān)理工程師進行檢查驗收。 ：專業(yè)監(jiān)理工程師緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序（工藝）完工后檢查驗收，對不合格的工序（工藝）指示承包人進行缺陷修補或返工。前道工序未經檢查驗收，后道工序不得進行。 ：當組成一個工程的單項、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果提出交工報告。自檢資料不全的交工報告，專業(yè)監(jiān)理工程師拒絕驗收。 ：專業(yè)監(jiān)理工程師對完工的單項工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，必要時作測量或抽樣試驗；檢查合格后，提請總監(jiān)簽發(fā)《中間交工證書》。未經中間交工檢驗或檢驗不合格的單項工程，不得交付下項工程使用或進行下項工程項目的施工。 ：對簽發(fā)了《中間交工證書》的單項工程、分部工程、分項工程，方可進行計量并填發(fā)《中間計量證書》。完工項目的竣工資料不全或結束整理工作未完，不得計量支付。 6）質量缺陷處理 在各項工程施工的過程中或完工以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項目存在著技術規(guī)范所不允許的質量缺陷，或不能與公認的良好工程質量相匹配時，根據(jù)缺陷的性質和嚴重程序，按如下方式處理：，及時發(fā)出警告信息，要求承包人立刻更換不合格的材料、設備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝。，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面），待承包人采取了能足以保證施工質量的有效措施，并對質量缺陷進行了正確的補救處理后，再書面通知恢復施工。，而且質量缺陷的存在將下道工序分項工程產生質量影響時，拒絕檢查驗收或工程計量，并要求承包人進行返工處理。 本工程工期非常緊張，稍有不慎就會導致無法實現(xiàn)計劃工期的順利完成，因此，該工程的進度控制是關系到業(yè)主能否實現(xiàn)項目總目標及其重要的環(huán)節(jié)。 施工合同約定的工期期限內。 1）審查施工組織設計，施工技術方案和進度計劃，是否同意，提出意見； 2）審查建設單位、承包單位提出的材料、設備及所列的規(guī)格、型號和數(shù)量、質量是否滿足工程進度的要求； 3）在項目進行的全過程中，檢查工程進度、利用計算機技術隨時進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助承包單位修改網絡計劃，調整資源配置，實現(xiàn)進度計劃總目標。 . 進度控制的原則 1）根據(jù)建設單位和承包單位正式簽訂的工程總承包合同中所確定的工程工期作為進度控制的總目標； 2）承包單位依據(jù)合同工期總目標所編制的工程施工組織設計為進度控制的依據(jù)。 . 進度控制的方法與措施 1）建立以進度控制部門牽頭，承包商生產計劃人員為主，業(yè)主工程部協(xié)助的進度控制體系，加強三方的聯(lián)絡，及時解決問題，確保進度計劃和實現(xiàn)。 2）進度控制部要積極與業(yè)主、設計單位聯(lián)絡，盡早解決施工中急需解決的設計、技術、資金等方面的問題，以主動的姿態(tài)控制進度。 3）以業(yè)主要求的完工時間為控制目標倒排施工進度計劃，編寫包括業(yè)主、設計、承包商、分包商、供應商工作在內的綜合總體進度計劃，報業(yè)主批準。在編制計劃時，要充分考慮技術可能性和各種不利因素的影響，留有余地，提高計劃科學性、可靠性、準確性和可操作性。這個計劃應表達施工中的全部活動及其相互的搭接制約關系。計劃宜用橫道圖和網絡圖兩種方式表達，橫道圖簡潔、明快、直觀性強，易操作；網絡圖工序間的邏輯關系清楚，便于使用計算機管理。 4）依據(jù)批準的綜合總體進度計劃，審查批準承包人報送的總計劃以及年、季、月施工計劃。這種計劃的審查，要按施工定額結合承包商在人力、物力、財力、技術等方面的投入進計算，確定計劃是批準還是修訂，這樣批準的計劃準確率高，可靠性強。 5）監(jiān)理工程師要確定幾個階段進度控制目標進行控制，堅持“抓日查時”的進度控制方法，以日保周，以周保月，以月保年，加強現(xiàn)場巡查，隨時掌握現(xiàn)場施工生產和信息（包括每天出工工種人數(shù)，作業(yè)部位、機況及運轉和閑置記錄、材料儲備情況等），作好計劃統(tǒng)計工作，堅持對日計劃執(zhí)行情況的分析評估。每日巡查中，發(fā)現(xiàn)有影響進度的情況，要及時督促承包人采取措施解決。 6）堅持每周一次的工程例會制度。每周例會要認真檢查上周計劃完成情況，如有拖延的原因，分清責任，并記錄在案。審查批準承包人安排的下周計劃，并對完成下周計劃需要協(xié)調解決的問題，（包括設計、技術、財務、水、電、路條件等）都要進行認真討論，作出可靠的安排，落實到人，監(jiān)督執(zhí)行。會后及時整理例會紀要，于次日發(fā)至各有關方面。 7）安全事故和質量事故對施工進度有重大影響。監(jiān)理工程師要督促承包人制定安全生產措施，落實安全責任制。根據(jù)本工程的規(guī)模，應配備專職安全員。要慣徹誰管生產誰就管安全，誰參與生產誰就注意安全的全員安全意識，堅決杜絕重大安全事故發(fā)生。 8）建立進度計劃臺帳，將實際進度與計劃進度進行動態(tài)比較，督促編制月度計劃，檢查落實，每月向業(yè)主提交情況報告。對進度偏差，提出糾偏意見，對計劃進度定期修正。 9）監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)進度受到影響時，要及時指令承包人采取有效措施予以補救。對于事實進度的拖后，要與承包人一起商討搶工措施。承包人不予配合的，工程師除發(fā)出警告通知外，要及時報告業(yè)主，請求協(xié)助。 10）監(jiān)理工程師要協(xié)助督促承包人與氣象部門保持聯(lián)系，注意異常氣候條件對進度的影響，及時做好預防工作或調整作業(yè)安排。 11）分管技術和質量的監(jiān)理工程師、要配合承包人的技術人員及時解決技術問題，及時處理質量缺陷和質量事故。要做到隨叫隨到，決不能因其怠慢而延誤工期。 12）協(xié)助業(yè)主編制由業(yè)主供應的材料、設備采供計劃。督促供應商按計劃做好材料、設備供應，并檢查落實到位情況。 13）通過電腦系統(tǒng)及時進行關于本工程進度方面的信息交流溝通，加強計劃管理。 14）對工期提前或拖后，建議業(yè)主實行獎罰辦法。 15）協(xié)助業(yè)主編制用款計劃，確保資金的及時供應。 16）在工程建設的有關合同中明確工期進度的要求，按合同要求及時協(xié)調有關各方的進度，以確保項目形象進度要求。 17）在施工合同和材料、設備供應合同中明確延誤工期的經濟、法律責任。 18）依合同規(guī)定處理工期延誤事件。在判定延誤責任的基礎上，與承包人協(xié)調計劃的調整和追補，如發(fā)現(xiàn)承包人的施工能力不能滿足進度要求時，應建議業(yè)主考慮將一部分工程由指定分包人承建或更換承包人。 . 工程進度控制監(jiān)理工作程序 本工程項目是否按期竣工將在社會上產生極其深遠的影響，我們將采取組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理等措施進行控制。 . 投資控制 監(jiān)理工程師處于工程計量與支付環(huán)節(jié)的關鍵位置，除了加強對合同中所規(guī)定對合同中所規(guī)定的工程量清單工程費用的計量與支付管理外，還將對已批復的施工方案及合同中所規(guī)定的其它工程進行計量（如附加工程、工程變更、調價索賠、拖期違約和意外風險等費用）加強監(jiān)督與管理，盡量減少工程施工中各種附加費用的發(fā)生和支付。 將工程總建安造價控制在業(yè)主投資控制目標范圍內。嚴格控制工程變更，不增加工程額外費用。 在工程施工階段，建設資金大量投入，除了按合同條款支付工程款項之外，還可能發(fā)生各種附加費用，因此，施工監(jiān)理造價控制的主要內容就是費用控制，對各種費用的支付實施監(jiān)督和管理。控制的目標就是工程承包合同價，要在確保工程項目進度、質量目標的前提下，以科學、公正的原則協(xié)調和處理合同雙方之間的收支行為，控制可能發(fā)生的新增費用，使工程的實際價盡可能接近合同價。 1）對工程項目總投資的分析、論證； 2）編制總投資分解規(guī)劃，并在項目實施過程中控制其執(zhí)行。在必要時及時調整總投資分解規(guī)劃； 3）監(jiān)督工程項目各階段，各年、季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行； 4）審核工程概算、預算、增減預算和決算； 5）在項目實施過程中，每月進行投資計劃值與實際值的比較，并每月、季、年提交各種投資控制報表； 6）對計劃、施工、工藝、材料及設備作必要的技術經濟比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高經濟效益的潛力； 7）審核招標文件和合同文件中有關投資的條款； 8）審核各種工程付款單； 9）計算、審核各類索賠金額。 . 投資控制的原則 1）根據(jù)業(yè)主和承包單位正式簽訂的工程總承包合同中所確定的工程總價款，作為投資控制的總目標； 2）根據(jù)業(yè)主和承包單位正式簽訂的工程總承包合同中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認； 3）根據(jù)業(yè)主和承包單位正式簽訂的工程總承包合同中所確定的工程款結算方式，進行竣工結算。 1）作為投資控制的事前控制，監(jiān)理工程師應協(xié)助業(yè)主把好二關； ：標的就是中標人的合同價，合同價一般是必須支付的，幾乎沒有節(jié)約的余地，所以，依規(guī)定計算一個合理的標的價，在標書的約束條件中再做一些技術處理，監(jiān)理工程師就完成了在施工階段投資控制的第一步； ，簽訂一份有利于業(yè)主的合同，以便在今后合同履行過程中減少承包商的索賠借口和機會。盡量減少合同內的可變條件，有益于造價控制。總價包干就是一個好辦法。 2）中標后的合同價作為監(jiān)理工程師的投資控制目標。為便于控制，監(jiān)理工程師應對合同總價按專業(yè)或分部分項和工序進行分解，由大到小，沿線累布，形成多個控制子項，易于控制操作。 3）進一步對分解后的合同造價進行再分解和分析，找出固定不變部分可變、易變部分，選出投資控制的重點，針對重點制訂具體控制措施。 4）造價控制部門是總監(jiān)進行投資的職能部門，它應協(xié)助總監(jiān)編制投資控制的辦法制度，確定投資控制的崗位和權限，涉及造價的權限不能下放，一定堅持一切涉及投資的事宜均必須事先征得業(yè)主同意。 5）把住計量支付關。已完工程由監(jiān)理工程師確認合格后方能進入計量。監(jiān)理工程師對計量支付要嚴格按照合同約定得規(guī)則進行，特別是計量方法，不同的計量方法會產生很大的誤差，對于計量支付一定做到不多算、不