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正文內(nèi)容

某連鎖店財(cái)務(wù)主管職務(wù)說明書-資料下載頁

2025-08-02 19:51本頁面
  

【正文】 法、對內(nèi)報(bào)表之間的勾稽關(guān)系:對外帳務(wù)的結(jié)轉(zhuǎn)方法按對外會計(jì)核算模式進(jìn)行;對內(nèi)報(bào)表之間的勾稽關(guān)系在每月培訓(xùn)中講解。 月度財(cái)務(wù)分析方法與書寫模式:按收入、支出分析表內(nèi)容填寫。1 參加月度財(cái)務(wù)會的會議模式:A、 發(fā)言人順序:按開店順序發(fā)言。B、 發(fā)言內(nèi)容順序:第一、 介紹本店總流水、總支出、余額。第二、 根據(jù)“收入、支出分析表”分析收支差異原因。第三、 本月本部門工作總結(jié)(直接下級工作完成情況、人員的心理狀態(tài)、與各部門的協(xié)調(diào)情況、下月工作計(jì)劃)1 審核工資的方法及要求:1 通知股東分紅的工作流程:提交股東報(bào)告后,由財(cái)務(wù)主管請示李總,可否按規(guī)定日期通知股東領(lǐng)取分紅款,批準(zhǔn)后,電話通知各股東在計(jì)劃日期內(nèi)領(lǐng)取分紅款。1 參加營業(yè)區(qū)盤點(diǎn)的工作流程:與店經(jīng)理一同制訂盤點(diǎn)計(jì)劃,確定盤點(diǎn)時(shí)間段、參加盤點(diǎn)人員名單(總指揮)、盤點(diǎn)區(qū)域,財(cái)務(wù)準(zhǔn)備現(xiàn)場盤點(diǎn)表。1 營業(yè)區(qū)盤點(diǎn)的書寫模式:根據(jù)現(xiàn)場盤點(diǎn)表內(nèi)容逐項(xiàng)填寫。1 庫房盤點(diǎn)的工作流程:首先根據(jù)固定的庫存盤點(diǎn)表在庫房內(nèi)按存放順序盤點(diǎn)實(shí)物,由庫管清點(diǎn)實(shí)物,財(cái)務(wù)主管監(jiān)督清點(diǎn)并填盤點(diǎn)表,當(dāng)天盤點(diǎn)完畢,復(fù)印盤點(diǎn)數(shù)量,財(cái)務(wù)主管、庫管各執(zhí)一份,并由庫管完成數(shù)量金額盤點(diǎn)表。1 庫房盤點(diǎn)報(bào)告的書寫模式:按固定的庫存盤點(diǎn)報(bào)告模式編寫,上報(bào)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后進(jìn)行帳務(wù)處理。1 布草盤點(diǎn)的工作流程:1 布草鞋盤點(diǎn)報(bào)告的書寫模式 指標(biāo)預(yù)測的方法與模式:分冬、夏兩季各項(xiàng)實(shí)際發(fā)生數(shù)進(jìn)行簡單平均,據(jù)以確定預(yù)測指標(biāo)數(shù),上報(bào)公司財(cái)務(wù)部。每日匯報(bào)內(nèi)容9 / 9
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