某通訊設(shè)備有限公司職業(yè)生涯規(guī)劃說明書-資料下載頁
2025-08-02 19:39本頁面
【正文】 認(rèn)同。談話時(shí)間在上下級之間的分配通常在面談過程中是上司說得多，部下說得少；一方滔滔不絕，一方沉默寡言；似乎上司天然為“說客”，部下理當(dāng)是“聽眾”。其結(jié)果是說者累，聽者倦，無濟(jì)于事。面談的真諦，不在于顯示上司的能說會(huì)道，下級的唯唯諾諾。話不在多而在于精，謙虛并不會(huì)失去領(lǐng)導(dǎo)者的才干。重要的是如何通過面談，開發(fā)人才，溝通上下級關(guān)系。上 司 談 話時(shí) 間 比 重 部下談話 時(shí)間比重圖八行政管理 專業(yè)技術(shù) 60歲 60歲 （局級）55歲 （副局級）50歲 50歲（正高級職稱） （處級）45歲 （副處級）40歲 40歲（副高級職稱） （正科）35歲 35歲（中級職稱） （副科級）30歲 30歲（初級職稱） 24歲職業(yè)生涯路線圖 圖九我想往哪一路線發(fā)展？價(jià)值理想成就動(dòng)機(jī)興趣我適合往哪一路線發(fā)展？智能技能情商學(xué)歷性格我可以往哪一路線發(fā)展？組織環(huán)境社會(huì)環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境政治環(huán)境挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)分析自己與他人的優(yōu)劣勢分析自己的人生目標(biāo)分析機(jī)會(huì)取向能力取向目標(biāo)取向綜合分析生涯路線的確定職業(yè)生涯路線分析過程圖 組織發(fā)展需求? 把握人才需求動(dòng)向? 實(shí)現(xiàn)量才使用目標(biāo)? 計(jì)劃性人才培育? 掌握經(jīng)營策略重點(diǎn)目標(biāo)：有效活用人才員工個(gè)人需求? 自我適性評價(jià)? 末來職務(wù)設(shè)計(jì)? 生涯發(fā)展規(guī)劃? 自我啟發(fā)、成長目標(biāo)：追求自我實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)組織發(fā)展目標(biāo)員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)圖十職業(yè)生涯管理發(fā)展圖組織不斷發(fā)展員工個(gè)人不斷成長 圖十一 職業(yè)生涯管理角色角色項(xiàng)目目 的員工的角色主管的角色人力資源管理部門的角色職業(yè)生涯目標(biāo)確定職業(yè)生涯努力方向?qū)崿F(xiàn)人上的理想剖析自己。分析有關(guān)因素。規(guī)劃自我發(fā)展目標(biāo)為員工提供有關(guān)信息。協(xié)助員工剖析自己。幫助員工確定目標(biāo)職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)。分析員工生涯目標(biāo)的可行性。配合與選用配合組織發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展方向，晉升優(yōu)秀員工。提供自己的真實(shí)資料。爭取獲得晉升。界定某一工作所需的技能、知識和其它特殊條件。甄選候選人，提出建議。協(xié)調(diào)過程。指導(dǎo)與分析。對主管和員工提出忠告。對候選人進(jìn)行考核、面試。績效評估創(chuàng)造良好的員工達(dá)到最好績效，提高工作滿意度。自我評估請求和接受回饋提供回饋和教導(dǎo)。以正式或非正式的方式進(jìn)行評估監(jiān)督和評價(jià)各種評估量表，使其達(dá)到一致性和公平。訓(xùn)練主管人員和評估員工。個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，溝通生涯興趣和生涯目標(biāo)。負(fù)起自我生涯發(fā)展的責(zé)任。尋找和獲得有關(guān)自我和生涯趨向的真實(shí)信息。界定和溝通興趣。完成發(fā)展性的計(jì)劃組織并指導(dǎo)有關(guān)職業(yè)生涯發(fā)展問題的討論。提供真實(shí)的反饋信息。提供有關(guān)生涯發(fā)展方面參閱資料。鼓勵(lì)和支持員工的生涯發(fā)展。提供有關(guān)職業(yè)生涯發(fā)展方面的參閱資料及信息。訓(xùn)練主管人員如何帶領(lǐng)員工詩集。為員工職業(yè)生涯發(fā)展提供訓(xùn)練、教育的機(jī)會(huì)。及時(shí)通報(bào)職位空缺情況。制定并公布有關(guān)職位的標(biāo)準(zhǔn)及要求職業(yè)生涯發(fā)展評估每年對員工的工作能力及其潛能進(jìn)行評估，使其與公司的發(fā)展需求相結(jié)合，并確保組織效能持續(xù)增長。進(jìn)行自我認(rèn)識和自我評估，研究分析自我發(fā)展存在的問題根據(jù)當(dāng)前的績效、潛能和興趣評價(jià)員工。與其它主管溝通信息。確認(rèn)機(jī)會(huì)和問題。推動(dòng)員工生涯規(guī)劃的實(shí)施。訓(xùn)練主管人員如何對員工進(jìn)行職業(yè)生涯發(fā)展評估職業(yè)生涯調(diào)適使工作、生活、生涯目標(biāo)能密切的融合接受評估意見必要時(shí)調(diào)整工作生涯目標(biāo)根據(jù)評估結(jié)果，提出調(diào)整意見并實(shí)施對調(diào)整方案進(jìn)行備案。協(xié)助主管完成員工的工作或生涯目標(biāo)的調(diào)適
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