【正文】 21三基色燈安裝調試機房配電系統(tǒng)22配電柜、UPS電池搬運及安裝23UPS支架安裝24電力電纜敷設防雷接地系統(tǒng)25機房防雷接地消防系統(tǒng)26機房探頭的安裝以及調試工程施工進度計劃表工程名稱：海南民政廳減災中心及機房裝修 施工單位： 序號項目名稱施 工 計 劃十一月份月份123456789101112131415161718192021222324252627282930弱電系統(tǒng)27會議室裝修裝飾10101028插座、地插、窗簾安裝1029弱電設備安裝及調試30系統(tǒng)測試備注： 、安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)保等方面的管理目標和措施認真貫徹執(zhí)行安全生產責任制和各項規(guī)章制度，同時遵守建設方的各項要求。各種施工機械定期檢查，專人操作。 施工現場用電，采用三相四線制或單相三線制。機電設備要做好接零（或接地）保護，并加漏電保護開關。 施工現場成立以工長兼任組長的消防保衛(wèi)小組，輪流值班，定期對工地的消防保衛(wèi)工作情況進行檢查。施工現場設有明顯的防火宣傳標志，定期對職工進行治安防火教育。施工現場設置足夠的消防器材，明火作業(yè)需要工長審批，并應有人監(jiān)護。 4施工現場必須按照“誰施工誰負責”的原則，由公司指定專人負責安全管理工作，并委派專人負責現場巡護。 施工現場禁止吸煙，防止火災。 機房施工風險評估與控制機房施工存在著一定的風險，對風險的科學認知是風險防范的基礎。通過合理的風險轉移、完善技術監(jiān)控手段、健全應急處置預案等風險預置措施，可以有效地防范和應對機房施工風險。一、風險源的發(fā)現： 施工現場用工不善，造成嚴重的火災情況發(fā)生，比如油漆使用過程中同時使用了明火焊接工作，很容易引起火災，另外材料堆放遭受用電設備產生的火花也是個容易引起火災事故的誘因。 歷來施工工地的安全為重中之重，施工過程中由于多工種交叉作業(yè)，在固定時間內要按施工計劃完成施工進度，就難免要多人多工種同時進行作業(yè)，在作業(yè)中有可能存在人生安全的傷害事故，比如高空作業(yè)的的摔倒、高空物體的墜落、工具材料的刺傷。原材料上漲造成的經濟成本風險，價格上漲、人工工資上漲是影響施工成本的最直接因數，施工越晚，成本越會上升。施工周期過長造成的經濟風險，由安全原因，保密原因，或者甲方會議、檢查原因造成的停工。管理上帶來的風險，公司雖有制度有計劃，但人是影響管理的最大的因素，又由于工種較多人員復雜，帶來施工過程中偶有違反安全施工協(xié)議的事情發(fā)生，并因此會帶來制度上和經濟上的風險，另有多工種之間的配合不合帶來施工進度延緩的風險。原供貨合作單位合約到期帶來一定的合同風險，因此可能造成供貨短缺，供應不及的風險。原設計設備材料不符合現今發(fā)展的需要，更有的品牌產品沒有駐京服務點，帶來的售后服務質量偏差等維保因素。原材料質量把關不嚴格，造成不符合設計標準，從而影響施工工程質量 保衛(wèi)制度的風險，施工人員存在與門崗哨位鬧口角的風險，因此會影響當天的工作進度安排。施工材料眾多，所可用施工區(qū)域面積過小原因，存在破壞室外周圍環(huán)境的因素。 二、風險暴露的危害及作用 對財產損失的危害風險暴露后，如火災、安全事故對施工人員的生命安全造成危害，企業(yè)財產造成損失。對機房的使用質量造成危害施工過程沒有有效的管理，多工種作業(yè)勢必造成都想盡快完工以便節(jié)約成本的業(yè)頭，就會互相之間配合不到位，產生不必要的施工返工，最后就會影響的整個工程的施工質量。 對機房使用的售后質量產生危害施工設計期間使用的產品如果沒有自己的售后支持網絡，勢必會影響到以后的使用服務，出現問題不能及時解決，可能造成用戶不能及時工作等。 施工人員進出復雜，如果沒有個有效的管理，將會危害的不僅是所內部也包括施工單位自己及個人 。對周圍環(huán)境的影響渣土、材料的亂放、施工期間的高噪設備的運行都會對所內部及周圍工作人員的工作產生干擾。三、降低與防范風險的有效措施工程實踐中的風險防范都是以防為主，提高規(guī)避風險的意識，強化管理，降低管理風險。 加強施工管理，指定明文管理規(guī)定，落實責任管理人；加強施工人員的安全教育，提高施工人員的安全意識，落實獎懲制度與工地施工保險辦法。 施工過程有明確的施工進度計劃，工作具體安排要事先報公司管理部，各工種的工作統(tǒng)一安排，統(tǒng)一規(guī)劃。 工地動火必須請示管理人員，電、焊等特殊作業(yè)人員必須由持證人員施工，所有作業(yè)要嚴守安全操作流程。 各工種每天要進行作業(yè)交底，由各工長負責，及時溝通保證作業(yè)交叉施工時配合到位不影響其他作業(yè)，一次性順利施工。 嚴把材料采購關口，對質量不合格的、售后不合格的產品要及時跟甲方做好變更洽商，保障用戶以后的工作。 建立人員出入管理制度，制定人員活動區(qū)域表，有效管理人員的活動范圍，做好人員的后勤保障工作。按進度計劃施工，如期保障完成工作，防止工期延誤，杜絕違章事情發(fā)生。劃定特定的區(qū)域存放物料，有計劃的安排的物資進場，及時安排渣土清運，安排人員在特定時間段進行高噪施工?？傊?，險控制的目的是盡可能的減少損失，在施工中一般采取事前預防與事后控制兩種方式，事前預防是采取有效的措施減少損失發(fā)生的機會，施工前對職工進行安全教育，施工進度安排前緊后松，留有余地，嚴格把好材料采購的質量關；事后控制是在風險發(fā)生時盡可能的防止擴大與惡化，減少損失，并就風險產生的原因進行分析，明確責任。工程施工是一種復雜多變的高風險作業(yè)，施工現場是屬于事故多發(fā)作業(yè)現場，加強工程施工的風險管理，就要真正貫徹“安全第一、預防為主”的方針，高度重視機房施工的重要性，就能最大限度的規(guī)避機房施工風險。