某生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游開發(fā)商業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-08-01 23:13本頁面
【正文】 年總利潤=200萬元35%=70萬元（八）花島景點年游客量=25萬人次3%=年旅游總收入=190萬元/萬人次 =年總利潤=30%=（九）經(jīng)濟(jì)植物園景點年游客量=25萬人次2%=0. 5萬人次年旅游總收入=100萬元/萬人次 =50萬元年總利潤=50萬元50%=25萬元（十）休閑療養(yǎng)區(qū)景點年游客量=25萬人次5%=1. 25萬人次年旅游總收入=100萬元/萬人次 =1250萬元年總利潤=1250萬元30%=375萬元（十一）青巒碧影景點年游客量=25萬人次5%=1. 25萬人次年旅游總收入=180萬元/萬人次 =225萬元年總利潤=225萬元30%=（十二）古木老林景點年游客量=25萬人次2%=0. 5萬人次年旅游總收入=60萬元/萬人次 =30萬元年總利潤=30萬元40%=12萬元（十三）其它景點年游客量=25萬人次10%=2. 5萬人次年旅游總收入=200萬元/萬人次 =500萬元年總利潤=500萬元20%=100萬元（十四）湖區(qū)上游接待站年游客量=25萬人次10%=2. 5萬人次年旅游總收入=150萬元/萬人次 =375萬元年總利潤=375萬元30%=（十五）小廬山游樂城景點年游客量=25萬人次25%= 5萬人次年旅游總收入=150萬元/萬人次 =3750萬元年總利潤=3750萬元20%=750萬元通過對以上景區(qū)景點的收益分析，可得出：XX湖景區(qū)年旅游綜合收入=，XX湖景區(qū)利潤總額=。，預(yù)留15%的企業(yè)發(fā)展基金，上交11%的營業(yè)稅及利息，74%，由此可知：項目總投入年利潤總額項目投資回收期= 100%6710萬元項目投資回收期= 100%項目投資回收期= 第四章 營銷策劃及管理XX湖開發(fā)建成后，營銷應(yīng)堅持“突出民俗文化特色，打造生態(tài)健康品牌，主營渡假休閑旅游產(chǎn)品”原則，努力打通桂林——XX——張家界旅游循環(huán)線，通過大力宣傳，不斷開拓占領(lǐng)中國南方及東南亞旅游市場，努力實現(xiàn)年接待游客遞增1525%的增長目標(biāo)。XX湖景區(qū)開發(fā)適合獨(dú)家投資、獨(dú)家經(jīng)營、獨(dú)家管理。應(yīng)按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，組建XX湖旅游開發(fā)經(jīng)營股份有限公司，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理手段，協(xié)調(diào)開展旅游接待、特色餐飲、娛樂、購物、交通營運(yùn)等綜合配套服務(wù)，不斷增強(qiáng)市場競爭力。第五章 附 錄景區(qū)管理機(jī)構(gòu)管理人員介紹16
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