天寶農(nóng)業(yè)生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)計劃書-資料下載頁
2025-01-19 01:03本頁面
【正文】 司經(jīng)營達不到預期的 銷售。這些因素都會對公司的銷售收入造成比較大的影響。具體價格、銷量、成本每年的可 變化空間如下頁表所示： 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 價格 (元 ) 實際數(shù) 臨界值 銷量 (萬根 ) 實際數(shù) 臨界值 變動成本 (萬元 ) 實際數(shù) 1772 臨界值 將各因素實際數(shù)與臨界值比，可見銷售量每年變化到如表數(shù)據(jù)的臨界點仍可以保本， 達到盈虧平衡。 最低售價 為 ，變動成本允許有較大的增長。因此， 公司 在各方面能承擔一定的不確定性風險。 十二 .創(chuàng)新機制 觀念創(chuàng)新： 技術是第一生產(chǎn)力，搞好技術創(chuàng)新，樹立整合營銷觀念，形成“產(chǎn)、銷、研”一體化；搞好企業(yè)內(nèi)部、外部、代理商與經(jīng)銷商和各層客戶之間的合作關系 文化創(chuàng)新： 以綠色為主旋律，倡導員工的團隊精神和創(chuàng)新意識 技術創(chuàng)新： 利用社會現(xiàn)有的人才資源，通過與高校、研究機構(gòu)等合作的形式，設立技術部門，進行技術創(chuàng)新 機制創(chuàng)新： 采用期權(quán)制，將給公司經(jīng)營管理或技術研究開發(fā)的關鍵人員適當?shù)钠跈?quán)；給員工優(yōu)先參股權(quán)；采用全員質(zhì)量管理（ TQM）；建立公司人才資源庫，為員工提供接受培訓和再教育的機會 創(chuàng)新 機制 前期：建立自己的品牌，積累無形資產(chǎn)；收回初期投資，準備擴大生產(chǎn)規(guī)模，開始準備研制開發(fā)衍生產(chǎn)品。研制新技術，利用現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡，開拓銷售市場 中期：進一步完善和健全銷售網(wǎng)絡；重點研制相關產(chǎn)品，進一步拓展產(chǎn)品線，實行多元化經(jīng)營戰(zhàn)略；在鞏固中擴展產(chǎn)品市場。 后期：利用公司有機研制方面的技術優(yōu)勢，開發(fā)新技術，實現(xiàn)產(chǎn)品多元化，拓展市場空間，擴大市場占有率，成為綠色領域的領先者。公司將以技術參與國際競爭，適時進入相應的國際市場。 十三、推進計劃 成功不僅僅需要智慧，更需要汗水。我們團體會以優(yōu)質(zhì)的服務和謙虛的態(tài)度滿足廣大客戶的需求。以方便快捷的服務去經(jīng)營我們的項目，用我們的行動去換取顧客的認可 。 十四 .經(jīng)營理念 企業(yè)理念 ? 四感換一感 –生態(tài)一體感 行業(yè)全局感 環(huán)境責任感 利益長遠感 社會信賴感 ? 經(jīng)濟、環(huán)保、教育三位一體 –價值一條鏈 –環(huán)保一條鏈 –教育一條鏈 十五、企業(yè)理念
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