某洗衣店策劃書-資料下載頁(yè)
2025-08-01 23:12本頁(yè)面
【正文】 20%，從2020年增長(zhǎng)放慢，預(yù)計(jì)持續(xù)增長(zhǎng)率為10%。 盈利能力分析根據(jù)整個(gè)投資周期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，計(jì)算出整個(gè)投資周期的營(yíng)利情況如下：毛利率=4240/28566=%營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率=凈利潤(rùn)率=1326/28566=% 敏感性分析 根據(jù)整個(gè)投資周期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，計(jì)算出整個(gè)投資周期各因素的敏感性如下： 價(jià)格敏感性：如果產(chǎn)品價(jià)格提高10%，在其他條件不變的情況下，提高35%，也就是說價(jià)格提高1%，%。： 從我們的投資與營(yíng)銷預(yù)算分析得出，我們的項(xiàng)目投資期不是很長(zhǎng)，回籠資金周轉(zhuǎn)快，投資回收期也較短。投資收益也較同行業(yè)高，預(yù)計(jì)銷售凈利率在10%以上，加上資金的合理有效運(yùn)營(yíng)，保證了償債能力，各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)較容易克服。各方面指標(biāo)表明我們的項(xiàng)目是可行的。第五章 質(zhì)量與法律保障公司產(chǎn)品將由中國(guó)太平洋保險(xiǎn)公司進(jìn)行質(zhì)量承保，隨產(chǎn)品贈(zèng)送固定金額的產(chǎn)品責(zé)任險(xiǎn)；公司法律事務(wù)將聘請(qǐng)專業(yè)法律事務(wù)所全權(quán)負(fù)責(zé)。第六章 附表附錄一 產(chǎn)品成本名稱費(fèi)用(元)設(shè)備全自動(dòng)石油干洗機(jī)（10kg）21000水洗機(jī)17600烘干機(jī)9300熨臺(tái)2080發(fā)生器1280門市租金15000員工薪酬1300門面裝修1000原料（超市有賣，或工廠制定）1250座機(jī)100椅子50宣傳費(fèi)用500設(shè)備折舊費(fèi)10000稅費(fèi)3600其它費(fèi)用（如：）300水電氣費(fèi) 3600縫紉機(jī)1000合計(jì)88960注：以上均以年為注：在購(gòu)買設(shè)備的時(shí)候，我們與提供設(shè)備的公司達(dá)成一致，如若所有設(shè)備均在該家廠購(gòu)買的話，我們會(huì)獲得如下贈(zèng)送物件：衣架50個(gè)，裝衣袋兩捆（每捆20個(gè)），衣桿一個(gè)，當(dāng)年臺(tái)歷1個(gè)，禁止吸煙警示牌一塊，顧客須知版一塊，洗衣價(jià)表板一塊，培訓(xùn)教材一本，圍裙一條，開業(yè)宣傳單1000份，西裝袋5個(gè)，并且前期配送1個(gè)月的原料附錄二 公司規(guī)章制度一、 目的：為規(guī)范全體員工行為，加強(qiáng)本公司員工隊(duì)伍的建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，特制訂本制度。二、適用范圍：木易軟件科技有限公司全體工作人員三、職責(zé)：公司的所有員工有義務(wù)嚴(yán)守制度、為公司做出貢獻(xiàn)。各部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工進(jìn)行規(guī)章制度教育，全面貫徹。四、關(guān)于上班時(shí)間時(shí)間：上午8：0012：00下午2：006：00不得無故遲到、早退、外出；雇員請(qǐng)假須提前一天通知部門主管批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假（特殊情況例外）；嚴(yán)禁無故曠工；上、下班必須簽到。五、關(guān)于公司內(nèi)設(shè)備和環(huán)境設(shè)備要小心使用，應(yīng)保持設(shè)備整潔美觀；注意整理整頓；節(jié)約用水，用電，不得浪費(fèi)；凡故意破壞設(shè)備、設(shè)施，從嚴(yán)處理；凡盜竊本公司財(cái)物，從嚴(yán)處理。六、其它服從上司的命令；發(fā)生事情必須立即上報(bào)、聯(lián)絡(luò)；嚴(yán)禁在辦公室吐痰或丟垃圾；不準(zhǔn)盜竊他人或公司內(nèi)的東西；不準(zhǔn)喧嘩、賭博。七、公司規(guī)章制度工作時(shí)間不準(zhǔn)睡覺或做出睡覺姿勢(shì)；離開工作崗位時(shí)一定要跟直接主管打招呼后方可離開；嚴(yán)禁在辦公室私用電話；除急事外不許接聽私人電話；未經(jīng)許可不準(zhǔn)在公司內(nèi)演說集會(huì)示威；不許用任何方式威脅、恐嚇同事；不許在公司內(nèi)打架；凡打架者，一律做無條件開除處理。附錄三 市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式 董事長(zhǎng)各 代 購(gòu) 點(diǎn)訂 購(gòu)代理點(diǎn)推 銷公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)客 戶 特別感謝在本計(jì)劃書編寫過程中得到了兄弟院系同學(xué)的大力支持，他們?yōu)楸居?jì)劃書的外觀設(shè)計(jì)、內(nèi)部裝幀、圖表設(shè)計(jì)、資料收集、報(bào)表整理等方面做出了巨大貢獻(xiàn)，特別是校方對(duì)此計(jì)劃給與了高度重視，在此一并表示感謝。26 / 2
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