某洗衣店策劃書-全文預(yù)覽
【正文】 據(jù)顧客的消費(fèi)積分逐漸升級(jí)，根據(jù)卡的級(jí)別享受的優(yōu)惠分別為8折；g、在重大的節(jié)日時(shí)，實(shí)行一律打9折優(yōu)惠。具體步驟：第一步主要針對(duì)中低收入群體大眾。在追求卓越與時(shí)尚的同時(shí)而不忽略中低檔消費(fèi)群，在價(jià)格上追求大眾消費(fèi)。積極開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，建立起集管理培訓(xùn)、技術(shù)、學(xué)位培訓(xùn)和新員工上崗培訓(xùn)于一體的培訓(xùn)體系。公司奉行人本主義企業(yè)文化，以實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化為人力資源管理的目標(biāo)。知識(shí)管理：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自對(duì)知識(shí)資源的開(kāi)發(fā)和利用。同時(shí)確定總經(jīng)理的人選。所有管理人員都認(rèn)同公司發(fā)展帶動(dòng)的個(gè)人發(fā)展是第一任務(wù)；管理公司即意味著服務(wù)一線員工，支持銷售、客戶服務(wù)和開(kāi)發(fā)工作。 公司人員組成堅(jiān)持多元化原則，以使我們的產(chǎn)品能夠更加市場(chǎng)化，大眾化。 遵守國(guó)家相關(guān)服務(wù)行業(yè)條例和相關(guān)洗衣業(yè)法制法規(guī)，以公正公開(kāi)的態(tài)度融入消費(fèi)者群體；通過(guò)工商部門等相關(guān)部門的檢測(cè)，在社會(huì)及社會(huì)公民的監(jiān)督下，產(chǎn)生“好”的共鳴；面對(duì)時(shí)有的“惡性競(jìng)爭(zhēng)”，保持自己的原則，在不影響消費(fèi)者感觀消費(fèi)的前提下，采取相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)模式；具有售后免費(fèi)服務(wù)的平臺(tái)，對(duì)于顧客反映的不良現(xiàn)象，一律采取記錄在案的方式，以便大眾的交流；卓越品質(zhì)、均衡發(fā)展、合作雙贏、永續(xù)創(chuàng)新、回報(bào)社會(huì)公司關(guān)心您的需要及盡我們的所能滿足您的要求，市場(chǎng)的需求是促進(jìn)公司改善工作的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，通過(guò)不斷的創(chuàng)新行動(dòng)，創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新業(yè)務(wù)，滿足市場(chǎng)不斷變化的需求；營(yíng)造一個(gè)自我學(xué)習(xí)、自我激勵(lì)的團(tuán)隊(duì)合作環(huán)境，讓每個(gè)員工能與企業(yè)共同奮斗，共同成長(zhǎng)，共創(chuàng)成功事業(yè)。據(jù)現(xiàn)有的多家干洗店來(lái)看，單一的模式是他們的缺點(diǎn)，我們的計(jì)劃就是在原有的基礎(chǔ)上開(kāi)設(shè)縫補(bǔ)、服裝租賃窗口，采用提供干洗—縫補(bǔ)—送貨上門的一條龍服務(wù)，為顧客提供更貼心的服務(wù)，更周到的態(tài)度，在帶來(lái)潔凈的同時(shí)攜帶健康，帶來(lái)與眾不同的安全與貼心?？吹竭@樣的情況出現(xiàn)，我們的內(nèi)心被掀起了陣陣漣漪，本來(lái)就下定決心開(kāi)一家干洗店的我們也是變得更加堅(jiān)決。據(jù)百度“2011年新起公司排行榜里”統(tǒng)計(jì)，干洗店榮登前100名，也就是說(shuō)，干洗業(yè)正以一種驚人的速度大步向前。因此，洗衣業(yè)也開(kāi)始有節(jié)奏的應(yīng)運(yùn)而生，巨大的市場(chǎng)空間也令我們不在駐足觀望，決定打入這一行業(yè)，開(kāi)拓更廣博的市場(chǎng)空間。 改革開(kāi)放以后，經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的共同發(fā)展引領(lǐng)著中國(guó)進(jìn)入更別致的一代，伴隨著時(shí)代步伐的加快，人們生活水平的不斷提高，不少市民的收入日益增加，衣服的檔次、樣式等也越發(fā)的高檔、新穎。也就是說(shuō)可以換句話而言，當(dāng)所有的人都知道了這個(gè)行業(yè)的好時(shí)，會(huì)有更多的人選擇投資，這便是俗稱的“從眾心理”。其次，由于服務(wù)質(zhì)量的下降，使得顧客所需接受的質(zhì)量也開(kāi)始良莠不齊，這使得在顧客在選擇干洗店的目標(biāo)上呈現(xiàn)混論、迷惑狀態(tài)，他們想將衣物進(jìn)行干洗，但又怯而不往，這在一定程度上使得干洗店的口碑下降，使得干洗業(yè)在今后的發(fā)展上受到了強(qiáng)大的阻礙。于此同時(shí)，為了使我們的干洗公司能在市場(chǎng)上有立足之地，我們會(huì)采取先開(kāi)一家店面再進(jìn)行連鎖加盟的形式，并且淘汰使用傳統(tǒng)的四氯乙烯干洗機(jī)，用綠色環(huán)保的“石油溶劑”取而代之，用環(huán)保、無(wú)污染的渠道開(kāi)辟新的市場(chǎng)。目 錄content第一章公司與團(tuán)隊(duì)………………………6…………………………………6…………………………………6…………………………………7…………………………………7…………………………………8……………………………8…………………………………9……………………………9第二章 產(chǎn)品與服務(wù)……………………11…………………………………11…………………………………11………………………………………12第三章 市場(chǎng)分析…………………………13……………………………13……………………………13第四章 財(cái)務(wù)計(jì)劃…………………………14…………………………………14…………………16……………………………16……………………………18………………………………18第五章 質(zhì)量與法律保障……………19第六章 附錄 ………………………………20 產(chǎn)品成本………………………………20 ……………………………20……………………………22 第一章 公司與團(tuán)隊(duì) 公司名稱：美衣居（Maven joy）干洗有限責(zé)任公司 公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司 公司宗旨： 全心全意為人民服務(wù)，秉承顧客至上的原則，用一樣的宗旨創(chuàng)造不一樣的體驗(yàn)； 做到誠(chéng)實(shí)可靠，切勿紙上談兵。讓高貴服裝更顯高貴，讓普通人享受不普通的生活。美衣居的管理層推行目標(biāo)管理與走動(dòng)式管理，設(shè)立相應(yīng)的例會(huì)機(jī)制。
外語(yǔ)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1