【正文】 ：00不準(zhǔn)盜竊他人或公司內(nèi)的東西；除急事外不許接聽私人電話；五、關(guān)于公司內(nèi)設(shè)備和環(huán)境為規(guī)范全體員工行為，加強(qiáng)本公司員工隊伍的建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，特制訂本制度。 技術(shù)融資4萬元可利用的其它融資方式216。在第一步穩(wěn)定的情況下，我們將加大資金和技術(shù)投資，研發(fā)出適合高收入人群的高端產(chǎn)品，使得我們的產(chǎn)品在干洗業(yè)中占主導(dǎo)地位，拓寬校內(nèi)市場，走向市內(nèi)，將公司品牌打響國內(nèi)。 人力資源規(guī)劃：人才是新經(jīng)濟(jì)時代的財富之源。公司設(shè)有產(chǎn)品中心、營銷中心和服務(wù)中心，主要業(yè)務(wù)范圍涵蓋各類衣服及清洗產(chǎn)品。具有龐大的市場；收付均為現(xiàn)金收付，無應(yīng)收賬款和呆賬的困擾；產(chǎn)業(yè)變化小，風(fēng)險低；管理方便，經(jīng)營簡單；沒有產(chǎn)品積壓及庫存成本的危險，并且容易連鎖經(jīng)營化，方便在以后的發(fā)展里占據(jù)更多的市場空間。由全組成員的共同討論得出，我們將成立一個叫“美衣居（Mavenjoy）干洗有限責(zé)任公司”，該公司的名字由行家（maven） 、 努力（endearo）、愉快（joy）這三個詞匯構(gòu)成的新詞Mavenjoy而來，譯音過來即為“美衣居”。鼓勵員工發(fā)揮自己的聰明才智，在多樣化的業(yè)務(wù)中尋找新的挑戰(zhàn)。提倡員工之間交叉互動式學(xué)習(xí)，同時，與大專院校合作以委托培養(yǎng)等方式進(jìn)一步提升員工素質(zhì)，實現(xiàn)公司價值與員工價值的同步增長。在校區(qū)設(shè)立服務(wù)點，能使顧客方便及時的得到服務(wù)。根據(jù)相關(guān)資料預(yù)計公司的銷售額波動為15%，在不同情形下的第一投資周期各年的銷售預(yù)測為：（單位：萬元）銷售額概率2012年2013年2014年2015年2016年2017年樂觀15%5710152030一般60%458121520悲觀25%37101318加權(quán)后銷售收入1119 預(yù)計的財務(wù)報表在正常情況下，2012—2017年預(yù)計的財務(wù)結(jié)果可通過下面的預(yù)計損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表和費用預(yù)算表來表示。服從上司的命令；不許在公司內(nèi)打架；凡打架者，一律做無條件開除處理。節(jié)約用水，用電，不得浪費；適用范圍： 利用商業(yè)信用融資。當(dāng)然顧客如果是會員，擁有會員卡在9折上仍然享受會員優(yōu)惠；，提供專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)及上門培訓(xùn)服務(wù)，免費給加盟商講解相關(guān)經(jīng)營之道與營銷方面的知識，實現(xiàn)共同發(fā)展，共同獲益的效果；i.、人性化的服務(wù)：秉承“顧客至上，一心一意”服務(wù)理念，設(shè)置專業(yè)的服務(wù)平臺，顧客可以免費咨詢，免費獲得洗衣、護(hù)衣、保養(yǎng)方面的知識；在顧客享受干洗服務(wù)前對于干洗衣物的各種要求、在取得干洗衣物后對于我們服務(wù)的滿意程度和建議，同時實行服務(wù)到家，免費送干洗衣物。l 建立科學(xué)合理的人才智力、時間結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造嶄新的人才空間，實現(xiàn)人才的互補(bǔ)效應(yīng)。管理團(tuán)隊：公司以及各部門的工作目標(biāo)、計劃都強(qiáng)調(diào)“共享”，以保證每一位相關(guān)員工都參與其中。這時便有人就會問，現(xiàn)在都已經(jīng)有那么多的干洗店了，為什么我們還有選擇投資這個項目？那么現(xiàn)在，由我們來為你進(jìn)行詳細(xì)的解答。首先，正因為越來越多的干洗店起步經(jīng)營，導(dǎo)致了市場的制度混論，為了獲得更多的客源，商家們開始進(jìn)行“惡性競爭”，大打“價格戰(zhàn)”，其實，如若商家們之間的斗爭是以消費者為首而開始的方為佳話，但是，大部分的商家是從本質(zhì)上違背服務(wù)宗旨，一切從自己出發(fā)，在表面上將價格降低，但卻在服務(wù)質(zhì)量上大打折扣，將顧客要求的“干洗”悄然無息的轉(zhuǎn)化為“被水洗”。部門主管負(fù)責(zé)建立共享的目標(biāo)和計劃，并主動尋求資源保證計劃的優(yōu)化和實施。l 建立公開、公平、公正的績效考評體系與合理的薪酬制度。服務(wù)與技術(shù)支持是顧客們最關(guān)心的事情。利益分配▲ 根據(jù)公司經(jīng)營狀況，前期用凈利潤的5%發(fā)放紅利，之后隨著公司的擴(kuò)張、業(yè)務(wù)的增加逐步提高發(fā)放率，最高至30%。木易軟件科技有限公司全體工作人員三、凡故意破壞設(shè)備、設(shè)施，從嚴(yán)處理；附錄三 市場運營模式 董事長各 代 購 點訂 購代理點推 銷公司網(wǎng)絡(luò)平臺客 戶 特別感謝在本計劃書編寫過程中得到了兄弟院系同學(xué)的大力支持，他們?yōu)楸居媱潟耐庥^設(shè)計、內(nèi)部裝幀、圖表設(shè)計、資料收集、報表整理等方面做出了巨大貢獻(xiàn)，特別是校方對此計劃給與了高度重視，在此一并表示感謝。六、其它公司的所有員工有義務(wù)嚴(yán)守制度、為公司做出貢獻(xiàn)?！?利益分配方案公司交納所得稅后的利潤，