某洗滌工程公司商業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-08-01 23:12本頁面
【正文】 潤 率 30% 50% 30% 30%利 潤 估 算 24萬 備 注 以 每 份 合 同 每 季 6萬 計 以 每 份 合 同 每 季 計 此 項 是 不 可 累 積 性 銷 售 以 每 份 合 同 計未 計 入 銷 售 額③ 2022 年第一季度 營業(yè)額目標(biāo) 單位：（合同數(shù)）件 /（金額）元項 目 洗 衣 房 管 理 設(shè) 備 銷 售 設(shè) 備 保 養(yǎng) 化 料 器 材 人 才 輸 出 合 計2022年 1/ 3萬 3/ 1萬 10萬 14萬第 一 季 度 2/ 12萬 2 3/ 1萬 20萬 1/ 二 季 度 1/ 6萬 24/ 20萬 2/ 第 三 季 度 2/ 12萬 28/ 10萬 1 / 四 季 度 2/ 12萬 210/ 30萬 2/ 每 份 合 同 每 季 6萬 計 未 計 入 銷 售 額 以 每 份 合 同 計 不 可 累 計 遞 進(jìn) 以 每 份 合 同 遞 進(jìn) 設(shè) 備 銷 售 額 因 雅 森 設(shè) 備 價 格 不 明 未 計 入 銷 售 合 計 中備 注7 / 8項 目 洗 衣 房 管 理 設(shè) 備 銷 售 設(shè) 備 保 養(yǎng) 化 料 器 材 人 才 輸 出 合 計 利 潤 預(yù) 估本 月 目 標(biāo) 10/ 60萬 622/ 50萬 24/ 累 計 遞 進(jìn) 18/ 108萬 50/ 50萬 30/ 利 潤 率 30% 50% 30% 30%利 潤 合 計 54萬 15萬 備 注 未 計 入 銷 售 以 每 份 合 同 約 計 不 可 累 計 遞 進(jìn) 以 每 份 合 同 計每 份 合 同 每 季 6萬 計③ 盈虧平衡點預(yù)測 2022 年第一季度支出：[工資總額] （71,200+ 39500 ）*3(個月)= 332，100 元 [營銷費] 150，000 元 [其它雜費] 30，000 元 ———————————— 合計 512，100 元2022 年第一季度稅前利潤預(yù)估： 582，700 元由此，企業(yè)經(jīng)營盈虧平衡時間節(jié)點： 2022 年第一季度 業(yè)務(wù)項目遞進(jìn)單季累計經(jīng)營盈虧節(jié)點：洗衣房管理合同執(zhí)行金額合計 100 萬（毛利率 30%） 設(shè)備保養(yǎng)合同執(zhí)行金額合計 20 萬（毛利率50%） 化料器材銷售金額合計 50 萬（毛利率30%） 人才輸出合同執(zhí)行金額合計 9 萬（毛利率30%） ———————————————————— 合計 約 170 萬 月均約 57 萬七、公司經(jīng)營管理體制公司應(yīng)采取董事會下的總經(jīng)理責(zé)任制：執(zhí)行董事會決議，主持公司全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，及時、足額地完成董事會下達(dá)的利潤指標(biāo)；組織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告以及利潤分配、使用方案；決定公司體制和人事編制，決定各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)機構(gòu)經(jīng)理、主管以及其它高級職員的任免、報酬、獎懲、決定派駐外地的分支機構(gòu)及負(fù)責(zé)人。拫據(jù)公司管理需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律經(jīng)營管理、技術(shù)顧問，并決定其報酬； 決定對成績顯著的員工以獎勵，調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退；審查批準(zhǔn)年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、新項目開發(fā)和流動資金使用；擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；制定公司的基本管理制度； 主管公司的業(yè)務(wù)工作。并對公司業(yè)績負(fù)責(zé)。
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