某文具有限公司可行性分析報告-資料下載頁
2025-08-01 22:58本頁面
【正文】 4000 =10760單價p=加權平均的每種商品的單價=∑Wi*pi=75每年預計的銷售量如下表（表11）表11 年預測銷售量 單位：件年份預計銷售額1240022880332004320053500則平均每年的預計銷售額 =（2400+2880+3200+3200+3500）/5=2976NPV=（（（）*297610760）*（）+4960）*（P/A,10%,5）80000=11044現(xiàn)得出，敏感分析表如下表（表12）表12 敏感分析表 單位：元變動百分比凈現(xiàn)值參量值10%010%銷售量89858110044130230單價46432110044173656單位變動成本15414811004466618固定成本11311111004481043分析如下：右上表可以看出，項目的凈現(xiàn)值對單價的變動最大，單價下降10%，凈現(xiàn)值下降為46432。單價上升10%，凈現(xiàn)值上升為173656。其次是銷售量的變動，銷售量下降10%，凈現(xiàn)值下降為89858，銷售量上升10%，凈現(xiàn)值上升為130230。然后是變動成本和固定成本。他們與凈現(xiàn)值是反向運動，單位變動成本上升10%，凈現(xiàn)值反而下降為66618，單位變動成本下降10%，凈現(xiàn)值反而上升154148。所以在經(jīng)營中我們更要運用價格、銷售量、單位變動成本、固定成本這些杠桿，來謀求更多利潤。（4）盈虧平衡分析單位變動成本b=加權平均的每種商品的單位變動成本=∑Wi*bi=*27/8000+2/38/8000+10*50/8000…….+100/190/8000 =固定成本a=房租+倉庫租金+水電費+折舊費+年攤銷額 =5000+600+200+960+4000 =10760單價p=加權平均的每種商品的單價=∑Wi*pi=75對項目的賬面臨界點、現(xiàn)金臨界點、賬務臨界點分析如下：(1)賬面臨界點 Q=（D+FC）/(PAVC)=34620/()=1396(2)現(xiàn)金臨界點 Q=FC/(PAVC)=13800/（）=557(3)賬務臨界點 Q=（NCF*+960）/（） 式中，NCF*為項目凈現(xiàn)值為零的凈現(xiàn)金流量 （NCF*）*（P/A,15%,5）=80000 NCF*=80000/=23865 把NCF*代入上式得Q=（23865+960）/=1001分析如下：從結果來看，無論從賬面臨界點、現(xiàn)金臨界點或財務臨界點均在預計銷售額以內(nèi)。由此得出該項目可行的結論。第六章 社會影響的評價和可持續(xù)發(fā)展 對于文具這種生活用品，無論是學生還是上班族都是再熟悉不過的一種消費品，文具用品的越來越花俏，而且質量越來越好。在2010年的低碳生活大力宣揚的今天，文具用品更加注重用料，更加注重環(huán)保。而且進出口的文具越來越多，文具的市場潛力是非常樂觀的，而且隨著社會的發(fā)展，越來越多的文具會更加環(huán)保，從而也有利于對使用文具的中小學生樹立環(huán)保意識，更有利于貫徹國家的可持續(xù)發(fā)展策略。第七章 總結根據(jù)前面研究分析結果，對項目在技術上、經(jīng)濟上進行全面的分析，對開創(chuàng)文具店這一方案進行總結，提出結論性意見和建議。通過對可行性指標和風險的分析，大體上得出此方案是可行的，但在激烈的市場競爭的環(huán)境下，面對不可預測的風險，還需要我們采取更多的應對措施。尤其是資金的周轉，企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營，是我們在經(jīng)營過程中更需要關注的。18 / 18
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